M I TA R B E I T E R L O B E D I I TA L I S I E R U N F I R S T Q U A L I T Y T E H N O L O I E E X Z E L L E N Z A U T O M AT I S I E R U N D M Q P A D D I T I V E M A N U FA T U R I N Nachhaltigkeitsbericht 2021 S E R V I E E X Z E L L E N Z N A H H A LT I K E I T dynamic . excellence

UNTERNEHMENSPROFIL UND STR ATEGIE 3 SEIT 2021 KLIMANEUTRALE HERSTELLUNG UNSERER MASCHINEN eit ist Teil der DNA von DMG MORI. DMG MORI gehört zur TOP 17 von über 1.000 Bewerbern! DMG MORI GREEN ECONOMY – MIT DYNAMIK UND EXZELLENZ IN EINE GRÜNE ZUKUNFT Nachhaltigkeit gehört zur DNA von DMG MORI und zieht sich als roter Faden durch unser gesamtes unternehmerisches Handeln. Wir übernehmen global und ganzheitlich Verant- wortung für Ressourcen entlang der gesamten Wertschöp- fungskette – vom Rohstoff bis zum Recycling. Nachhaltigkeit ist daher fest in alle Strukturen und Prozesse verankert. Denn erfolgreich wirtschaften bedeutet: nachhaltig wirtschaften. durch Technologieintegration, umfassende Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen – das schont Ressourcen, Klima und Umwelt. Für uns ist eine ressourceneffiziente Maschinenherstellung bereits heute gelebte Realität. Unsere Initiativen für die DMG MORI GREEN ECONOMY fokussieren drei Bereiche: Bei DMG MORI stehen Nachhaltigkeit und Technologie führer - schaft seit vielen Jahren im Einklang. Wir haben bereits viel erreicht – und unsere eigene „DMG MORI GREEN ECONOMY“ geschaffen: Unsere Fertigungslösungen sind hochqualitativ, langlebig, recycelbar und maximal effizient – zum Beispiel 1. GREENMACHINE 2. GREENMODE 3. GREENTECH GRI 102-14

UNTERNEHMENSPROFIL UND STR ATEGIE 5 Ganzheitlich nachhaltig: Vorstandsvorsitzender Christian Thönes (Mitte) setzt mit seinen Vorstandskollegen Björn Biermann (l.) und Michael Horn auf eine klare und ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie. Nachhaltigkeit hat viele Facetten und spielt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung unserer Unternehmensstrategie. Neben Umwelt- und Klimaschutz, fördern und fordern wir Diversität und Chancengleichheit. Wir achten auf Compliance in allen Belangen, setzen sämtliche geltenden Gesetze und Richtlinien um. Wir fokussieren die Zufriedenheit und Gesund heit unserer Mitarbeiter. Wir engagieren uns für das Gemeinwohl mit Spenden und verschiedenen Aktionen. Von dem international renommierten Institut EcoVadis hat DMG MORI die Platin-Medaille im Sustainability Rating erhalten. Damit gehören wir zu den besten 1 % von über 35.000 weltweit bewerteten Unternehmen. Das CSR-Rating umfasst die Kate- gorien Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung. DMG MORI wird auch künftig Vorbild sein und weiter Werte und Innovationen schaffen – für Mensch und Umwelt. Mit unseren hochpräzisen, nachhaltigen Werkzeugmaschinen und ganzheitlichen Technologien leisten wir einen entschei- denden Beitrag, das Leben von Generationen zu verbessern. Der Nachhaltigkeitsbericht ist eine spannende Lektüre und zeigt, wie erfolgreich DMG MORI in Sachen „Sustainability“ unterwegs ist. Die Zukunft wird grün – DMG MORI ist es schon heute! Christian Thönes Vorstandsvorsitzender Björn Biermann Mitglied des Vorstands Michael Horn Mitglied des Vorstands GRI 102-14

UNTERNEHMENSPROFIL UND STR ATEGIE 7 SEGMENTE DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT HEADQUARTER: BIELEFELD W E R K Z E U G M A S C H I N E N D R E H E N F R Ä S E N A D VA N C E D T E C H N O LO G I E S D I G I TA L S O LU T I O N S I N D U S T R I E L L E D I E N S T L E I S T U N G E N V E R T R I E B U N D S E R V I C E S C O R P O R AT E S E R V I C E S K O N Z E R N Ü B E R G R E I F E N D E H O L D I N G F U N K T I O N E N Weitere Informationen zur Konzernstruktur stehen im Geschäftsbericht 2021 auf Seite 36 ff., Seite 41 und Seite 187. GRI 102-2, 102-3

UNTERNEHMENSPROFIL UND STR ATEGIE 9 Bedeutung der Themen für unsere Stakeholder hoch mittel gering Zuordnung zu Aspekten gemäß des CSR-Gesetzes: Umwelt Arbeitnehmerbelange Sozialbelange Achtung der Menschenrechte Korruptionsbekämpfung zusätzlich zu den gesetzlichen Aspekten 01 | WESENTLICHKEITSMATRIX I R O M G M D R Ü F Z N A V E L E R Mitarbeiter- entwicklung Produktqualität und -sicherheit Compliance und Datenschutz Tax Trinkwasser Abfall Personalstruktur Ressourcen- management Energie Emissionen Arbeitssicherheit und Gesundheit Vielfalt und Chancengleichheit Menschenrechte Gesellschaftliche Verantwortung Konfliktmineralien G E R I N G E W E S E N T L I C H K E I T M I T T L E R E W E S E N T L I C H K E I T H O H E W E S E N T L I C H K E I T AUSWIRKUNGEN 02 | WERTSCHÖPFUNGSKETTE ROHMATERIALIEN LIEFERANTEN + Ressourcen- management + Energie + Emissionen + Konfliktmineralien + Menschenrechte + Arbeitssicherheit & Gesundheit + Trinkwasser + Abfall + Ressourcen- management + Energie + Emissionen + Produktqualität & Produktsicherheit + Arbeitssicherheit & Gesundheit + Menschenrechte + Compliance & Datenschutz + Trinkwasser + Abfall + Ressourcenmanagement + Energie + Emissionen + Produktqualität & Produktsicherheit + Menschenrechte + Personalstruktur + Mitarbeiterentwicklung + Vielfalt & Chancengleichheit + Arbeitssicherheit & Gesundheit + gesellschaftliche Verantwortung + Compliance & Datenschutz + Trinkwasser + Abfall + Konfliktmineralien KUNDEN ENTSORGUNG & VERWERTUNG + Ressourcen- management + Energie + Emissionen + Produktqualität & Produktsicherheit + Arbeitssicherheit & Gesundheit + Trinkwasser + Abfall + Produktqualität & Produktsicherheit + Energie + Emissionen + Menschenrechte + Trinkwasser + Abfall GRI 102-9, 102-43, 102-46, 102-47, 103-1

UNTERNEHMENSPROFIL UND STR ATEGIE 11 11 MISSION WIR STÄRKEN UNSERE KUNDEN IN FERTIGUNG UND DIGITALISIERUNG! Darauf aufbauend verpflichten wir uns zu klaren Grund- sätzen und Wertmaßstäben. Der „DMG MORI Verhaltens- kodex“ definiert diese u. a. in Bezug auf die wichtigen Nachhaltigkeitsaspekte, wie Mitarbeiter, Umwelt und Liefer- kette. Wir beschreiben darin unsere selbst gesteckten Ziele und Regeln, mit denen wir uns zu verantwortungsbewusstem, ethisch einwandfreiem und rechtmäßigem Handeln sowie einer nachhaltigen Wertschöpfung verpflichten. Damit bildet der Verhaltenskodex die Grundlage für unsere Nachhaltig- keitsstrategie und unser Nachhaltigkeitsmanagement. In unserem Intranet „DMG MORI ONE“ informieren wir zu ausgewählten Themen aus dem Verhaltenskodex und über unsere Richtlinien. Darüber hinaus hat jeder Mitarbeiter das Recht und die Pflicht, sich über den aktuellen Stand der internen Regelungen zu informieren. Neue Mitarbeiter bestätigen schriftlich den Erhalt des Verhaltenskodex. DMG MORI erwartet von ihnen, die darin beschriebenen Grundsätze einzuhalten und weiterzugeben. Dasselbe gilt für unsere Geschäftspartner, insbesondere für unsere Lieferanten. Unsere Führungskräfte sollen den Mitarbeitern ein Vorbild sein und den Kodex aktiv vorleben. Dazu führen wir beispielsweise Schulungen durch. Ergänzend geben ihnen unsere „Leading Principles“ Leitlinien für eine nachhaltige Führungskultur an die Hand. Aufbau & Management Nachhaltigkeit ist Chefsache. Die Abteilung „Corporate Responsibility“ bündelt die Themen Nachhaltigkeit und Compliance und berichtet direkt an den Vorstand als höchstes Entscheidungsorgan. 03 | NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT Aufsichtsrat Vorstand Reporting Strategische Ausrichtung KOMITEE ZUR BERATUNG UND WEITERENTWICKLUNG Corporate Responsibility Unterstützung und Umsetzung Übergreifende Koordination / Kontrolle Teilbereichskoordinatoren GRI 102-16, 102-18, 103-2

UNTERNEHMENSPROFIL UND STR ATEGIE 13 Direkter Dialog: Bei der ersten weltweiten Strategie-Information konnten Mitarbeiter dem Vorstand auch direkt & live Fragen stellen.

UNTERNEHMENSPROFIL UND STR ATEGIE 15 sie selbstverständlich vor diskriminierenden oder diszipli- narischen Maßnahmen und tolerieren keine gegen den Hin- weisgeber gerichteten Vergeltungshandlungen. Unsere bestehenden Monitoring- und Verbesserungs- mechanismen prüfen und erweitern wir fortlaufend. Nachhaltigkeitsthemen sind fester Bestandteil der jährlichen Fragebögen an die Geschäftsführung, um Handlungsbedarfe umfassend und zeitnah zu identifizieren. Zudem gelten für Nachhaltigkeit die gleichen Eskalations- und Berichts- prozesse wie für Compliance. Bei der Risikoermittlung ergaben sich unter Berück- sichtigung bestehender Grundsätze und Maßnahmen (Nettorisiken) keine wesentlichen Risiken, die die Wesentlichkeitskriterien gemäß § 289c (3) Nr. 3 und 4 HGB erfüllen. Das schließt auch die Auswirkungen der Corona- Pandemie, wie Beschäftigungs- oder Gesundheitsrisiken ein, die wir mit unseren Maßnahmen bereits reduzieren konnten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Seite 43. Die Risiko- bewertung der Nachhaltigkeitsthemen ist in unser „Risk- Assessment“ integriert. Compliance, Seite 54 ff. TOP-Leistung: Bekenntnis zur Vielfalt: Von dem international renommierten Institut EcoVadis hat DMG MORI die Platin-Medaille im Sustainability Rating erhalten. Damit gehören wir zu den besten 1 % von über 35.000 weltweit bewerteten Unternehmen. Das CSR-Rating umfasst die Kategorien Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung. Wir setzen uns für eine wertschätzende und vorurteilsfreie Organisationskultur in der Arbeitswelt ein. Dazu haben wir uns 2019 freiwillig verpflichtet. Allianz für Entwicklung und Klima: CEOs bekennen Farbe: Wir engagieren uns freiwillig für die Umsetzung der UN- Agenda 2030 und des Pariser Klimavertrags. Deshalb sind wir seit 2019 Mitglied der „Allianz für Entwicklung und Klima“. Wir unterstützen die Initiative „Pro Recyclingpapier“ und die dazugehörige Kampagne „CEOs bekennen Farbe“. Seit 2019 beziehen unsere deutschen Standorte 100 % recyceltes DIN A3 und DIN A4 Papier, das mit dem „Blauen Engel“ zertifiziert ist. GRI 102-12, 103-2, 403-2

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 17 KUNDE + RESSOURCENEFFIZIENTE MASCHINEN-NUTZUNG RESSOURCEN- EFFIZIENTER MASCHINENBETRIEB (SCOPE 3 DOWNSTREAM) GREEN MODE GREEN TECH TECHNOLOGY EXCELLENCE FÜR GRÜNE TECHNOLOGIEN 4. An den europäischen Konzernstandorten bauen wir unser Energiemonitoringkonzept bis 2023 weiter aus. 5. Bis 2023 wollen wir projektbezogen weitere 10.000 MWh Energie einsparen (Basisjahr 2019). Hier sind wir auf einem guten Weg – über 5.000 MWh haben wir bereits projektbezogen eingespart. 6. Bis 2023 werden alle europäischen Produktions- standorte nach der Norm ISO 14001 zertifiziert. 7. Wir streben eine kontinuierliche Steigerung der Ressourceneffizienz durch Stärkung der Kreislaufwirtschaft an. 8. Wir reduzieren fortlaufend den Einsatz gefährlicher Stoffe an allen Standorten. 9. Wir reduzieren fortlaufend unsere Abfälle. 10. Wir reduzieren fortlaufend unseren Papierverbrauch. 11. Wir reduzieren fortlaufend unseren Frischwasserbezug. Einen Meilenstein haben wir bereits erreicht: Als eines der ersten Industrieunternehmen haben wir einen klima- neutralen „Company Carbon Footprint“ sowie „Product Carbon Footprint“ im Upstream. Wir treiben aktiv den Wandel hin zu einer „DMG MORI GREEN ECONOMY“ voran. DMG MORI GREEN ECONOMY – unsere Verantwortung für Ressourcen Das Ziel unserer „DMG MORI GREEN ECONOMY“ ist ein mini- maler Klima- und Umwelt-Footprint – maximale Ressourcen- und Umweltschonung. Das heißt: Wir optimieren jeden einzelnen Prozess, reduzieren Emissionen konsequent und maximieren den Nutzen eingesetzter Ressourcen. Dazu verpflichten wir uns selbst mit unserer neuen Energie- und Umweltpolitik. Hierfür haben wir unsere bestehende Energiepolitik überarbeitet und um Umweltthemen ergänzt. Höchste Ressourceneffizienz beim späteren Betrieb bei unseren Kunden stellen wir mit unseren innovativen Produk- ten und Services sicher. Auch dabei fokussieren wir Energie und Emissionen in allen Phasen des Maschinenlebenszyklus. Unsere Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungs- kette bündeln wir in drei Bereiche (s. Abbildung 05): Von den elf Konzernzielen leiten sich Ziele für die einzelnen Standorte ab. Diese werden jährlich von der jeweiligen Geschäftsführung in den Managementbewertungen sowie in einem zentralen Management-Review vom Vorstand überprüft. GREENMACHINE GREENMODE GREENTECH GRI 102-11, 103-1 , 103-2, 103-3

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 19 Der Energieverbrauch innerhalb der Organisation (s. Tabelle 06) umfasst die bezogenen Mengen an Strom, Erdgas und Flüssiggas sowie eigenerzeugte Strommengen an unseren neun größten Standorten sowie den Kraftstoffverbrauch im EU-Fuhrpark. In der Produktion setzen wir überwiegend Strom für Montageprozesse und die technische Gebäude- ausrüstung ein. Erdgas benötigen wir für die Bereit- stellung von Raumwärme sowie in geringem Umfang zur Stromerzeugung in Blockheizkraftwerken. 35 % des Energieverbrauchs der neun größten Standorte entfallen auf den Kraftstoffverbrauch. Zwar war der Energieverbrauch pro Wertschöpfung im Berichtsjahr mit 299 kWh / T€ weiter- hin hoch, dies ist jedoch insbesondere auf die noch immer corona- und konjunkturbedingt signifikant beeinflusste Umsatzentwicklung sowie den gestiegenen Energiebedarf durch die Erweiterung unserer Produktionskapazitäten in Pfronten und Pleszew zurückzuführen. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unseren Energie verbrauch weiter zu senken: Im Berichtsjahr haben wir an acht Standorten in Deutschland, Italien und Polen in Effizienz- projekte investiert und weitere 26 Maßnahmen umgesetzt − Investitionen, die sich für die Umwelt lohnen. Drei Beispiele: › moderne LED-Lichtsysteme mit intelligenter Tageslichtsteuerung an allen europäischen Produktionsstandorten, › Modernisierung der Drucklufterzeugung, › Einsatz moderner, KI-gestützter Softwarelösungen zur smarten Regelung technischer Anlagen. Durch diese Maßnahmen sparen wir künftig jährlich rund 2.800 MWh Energie – und vermeiden damit über 1.000 Tonnen CO2. Die Optimierung unserer Energieeffizienz setzen wir auch 2022 mit weiteren 22 Maßnahmen standortüber- greifend fort – damit sind wir auf einem sehr guten Weg, unsere gesetzten Energieziele zu erreichen. * Sieben europäische Produktionsstandorte und ein Spare Parts-Standort (von insgesamt 68 Standorten) sowie Fuhrpark; entsprechend >70 % des weltweiten Energieverbrauchs von DMG MORI. GRI 103-1 , 103-2, 103-3

Maßnahmen Energie & Emissionen 21 Implementierung moderner Heiz-, Lüftungs- und Kühlkonzepte intelligente und bedarfsgerechte Optimierung bestehender Systeme Modernisierung von Kompressoren, Kältemaschinen und Lackieranlagen Überwachung und Analyse des Energieverbrauchs durch die Software „Energy Monitor“ Ausbau der Messtechnik zur Erfassung und Analyse der Verbräuche Installation weiterer Ladesäulen für E-Autos und E-Bikes Den vollständigen Bericht zur klima- neutralen Produktion sowie zur Erstellung unserer CO2-Bilanz – einschließlich der Methodik sowie der Erläuterung der Scopes und der verwendeten Quellen – finden Sie auf unserer Website. 07 | KONZERNWEITE CO2-BILANZ VON DMG MORI 3) 4) 5) Veränderung 2021 ggü. in t CO2 Scope 1 Interne Verbrennungsprozesse Dienstreisen mit eigenem Fahrzeug Scope 2 Externe Energieversorgung Scope 3 Upstream 6) Kategorie 1: Einkauf von Produktionsmaterial Kategorie 3: Brennstoffe und Energie Kategorie 4: Upstream-Transporte Kategorie 5: Abfälle Kategorie 6: Dienstreisen NEU! 6) Kategorie 7: Dienstwege der Mitarbeiter CO2-Emissionen von DMG MORI (Scopes 1, 2 & 3 Upstream) Scope 3 Downstream Kategorie 9: Downstream-Transporte und Auslieferung Kategorie 11: Betrieb der verkauften Produkte Kategorie 12: Maschinen-Recycling CO2-Emissionen von DMG MORI Kategorie Erdgas Heizöl Flüssiggas Gase Kühlmittel Pool Leasing Elektrizität Fernwärme Produktionsmaterial Papier Lieferkette der Kraftstoffe z.B. Schiff und LKW Wasser & Abfall Flüge Mietwagen z.B. Autos z.B. Schiff und LKW Maschinen z.B. Stahl und Elektronik 2021 19.775 6.933 319 66 25 131 118 12.183 10.432 9.984 448 390.139 353.406 58 8.083 18.600 135 699 333 8.825 420.346 363.471 6.339 336.761 20.371 783.817 2020 19.304 6.088 214 80 20 146 46 12.710 8.785 8.353 432 230.405 200.518 888 7.631 10.554 154 816 348 9.496 258.494 356.531 5.458 333.235 17.838 615.025 2019 23.712 7.475 188 78 28 7 201 15.735 24.793 24.244 549 385.559 339.422 939 9.511 17.864 189 4.339 835 12.460 434.064 501.870 10.851 463.959 27.060 935.934 2020 2 % 14 % 49 % -18 % 25 % -10 % >100 % -4 % 19 % 20 % 4 % 69 % 76 % -93 % 6 % 76 % -12 % -14 % -4 % -7 % 63 % 2 % 16 % 1 % 14 % 27 % 2019 -17 % -7 % 70 % -15 % -11 % >100 % -41 % -22 % -58 % -59 % -18 % 1 % 4 % -94 % -15 % 4 % -29 % -84 % -60 % -29 % -3 % -28 % -42 % -27 % -25 % -16 % 3) Die Berechnung erfolgte mit Hilfe von Emissionsfaktoren basierend auf der DEFRA 2021 Datenbank. Durch eine Aktualisierung der hinterlegten Faktoren im Berichts- jahr besteht lediglich eine eingeschränkte Vergleichbarkeit mit den Vorjahreswerten. Fehlende Emissionsfaktoren wurden durch die GEMIS, Probas Umweltbundesamt, EcoInvent und Ecotransit Datenbank ergänzt. Zur Berechnung der CO2-Äquivalente (CO2e) wurden neben Stickstofftrifluorid (NF3) die sechs Haupttreibhausgase gemäß des Kyoto-Protokolls berücksichtigt: Kohlendioxid (CO2), Methan (CH4), Distickstoff - monoxid (N2O), wasserstoffhaltige Fluorkohlenwasserstoffe (HFKW), perfluorierte Kohlenwasserstoffe (FKW) und Schwefelhexafluorid (SF6). Andere Emissionen treten nur in geringen Mengen auf und werden nicht separat berichtet. Bei der Berechnung der Scope 2 Emissionen kommt ein vereinfachter Market-Based-Approach zum Einsatz. Standorte, die Ökostrom beziehen, gehen mit einem CO2-Koeffizienten von Null in die Berechnung ein. Für alle anderen Standorte wird vereinfachend der durchschnittliche deutsche CO2-Faktor verwendet (Quelle: GEMIS 5.0). Einzige Ausnahme bildet unser Standort in Polen, der aufgrund des CO2-intensiveren Strommixes mit dem nationalen Faktor in die Berechnung eingeht. 4) Auf Grundlage des Location based Approaches verursacht der Stromverbrauch 21.713 t CO2 (Quelle: Association of Issuing Bodies, 2020). Dabei bleibt unberücksichtigt, dass DMG MORI in 2020 zu 76,6 % auf Strom aus erneuerbaren Quellen zurückgreift. 5) Im Vergleich zum Nachhaltigkeitsbericht 2019 werden die Vorkettenemissionen des Grau- stromes in Scope 3 (Kategorie 3) anstatt Scope 2 berichtet. Diese Verschiebung hat keinen Einfluss auf die Gesamtemissionen. 6) Die Bestimmung der Scope-3 Emissionen beruht in einigen Kategorien auf Vorjahresdaten und entsprechenden Hochrechnungen. GRI 103-2, 103-3, 305-1, 305-2 , 305-3

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 23 STEIGERUNG DER ENERGIE- UND EMISSIONSEFFIZIENZ BEIM KUNDEN: Effiziente und flexible Automationslösungen für kontinuierliche Produktion CELOS APPs für Transparenz und Optimierung des Energieverbrauchs Intelligente, bedarfs- gerechte Regelung + automatische Abschaltung von Verbrauchern + Regelung der Vorschub- geschwindigkeit + reduzierter Warmlauf Verbrauchsoptimierte Komponenten + hocheffiziente Motoren nach IE3 + Hydraulik mit Speicher- ladeschaltung + LED-Beleuchtung + FEM-optimierte Bauweise für geringe beschleunigte Massen Effizienz durch Technologiezyklen + bis zu 60 % schnellere Programmierung + maximale Genauigkeit über gesamte Lebensdauer + Schutz vor Beschädigung durch MPC Effiziente Serviceprozesse Digital, remote und proaktiv Höchste Qualität und Genauigkeit für geringsten Energie- und Materialaufwand Digital Twin Optimierte Bauteile und Prozesse durch Echtzeit- Simulation Rückgewinnung von Energie bei Bremsvorgängen Recyclingorientierte Produktgestaltung z. B. Grauguss statt Polymerbeton GRI 102-11, 103-2

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 25 Grüne Energie: Auf 13 DMG MORI-Maschinen stellt CNC Tvar u.a. hochwertige Turbinenräder für Wasserkraftwerke her. Zwei Kunden-Beispiele: 1. 80 % der Wasserkraftwerke in den Alpen sind mit Turbinen unseres Kunden „CNC Tvar“ aus Tschechien ausgestattet. Wasserkraft ist eine der saubersten Energiequellen, deren Nutzung durch hochwertige Turbinenkomponenten, wie Turbinenräder und Impeller noch effizienter und nach- haltiger wird. „CNC Tvar“ setzt deshalb von Anfang an auf Werkzeugmaschinen und Technologie-Know-how von DMG MORI – mittlerweile sind dort 13 unserer Maschinen im Einsatz. 2. Ganzheitliche Lösungen zur Abfallaufbereitung – unser Kunde „Lindner Recyclingtech GmbH“ aus Österreich leistet einen bedeutenden Beitrag für die Kreislauf- wirtschaft. Die Nachfrage ist hoch und aufgrund der unterschiedlichen Kunststoffe werden vielfältige, anpassungsfähige Lösungen benötigt. DMG MORI ermöglicht Lindner eine hochproduktive, vollautomatische Fertigung der dafür notwendigen Schredder- Komponenten. Hierfür hat DMG MORI zwei DMU 80 P duoBLOCK, die mit einem WH Flex automatisiert sind, geliefert. Mit Digital Engineering wurde das System zudem vorab komplett digital eingerichtet, verprobt und optimiert. Damit entfällt das zeit- und ressourcenintensive Einfahren der realen Maschine vor Ort beim Kunden. Unser Know-how für grüne Technologien: Lindner Recycling fertigt auf zwei DMU 80 P duoBLOCK, die mit einem WH Flex auto- matisiert sind, vielfältige Komponenten für das Recycling von Kunststoffen. GRI 103-2

ONOMY – 100 % grüne Maschinen KUNDE + RESSOURCENEFFIZIENTE MASCHINEN-NUTZUNG GREEN MODE RESSOURCENEFFIZIENTER MASCHINENBETRIEB (SCOPE 3 DOWNSTREAM) GREEN TECH TECHNOLOGY EXCELLENCE FÜR GRÜNE TECHNOLOGIEN

Da sich die EU-Taxonomie noch in der Entstehung befindet und nur sukzessive in der EU ausgerollt bzw. kontinuierlich überarbeitet wird, ist für das Berichtsjahr nur der Anteil der taxonomiefähigen und der nicht-taxonomiefähigen Wirtschafts- tätigkeiten bezogen auf die Umsatzerlöse (I), Investitionsaus- gaben (Capex, II) sowie Betriebsausgaben (Opex, III) jeweils für die Umweltziele „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klima- wandel“ anzugeben. Taxonomiefähig bedeutet, dass für die jewei- lige Wirtschaftstätigkeit technische Bewertungskriterien durch die EU vorliegen – unabhängig davon, ob diese erfüllt werden. Unsere Analyse zeigt, dass die Tätigkeiten von DMG MORI nicht unter den „Delegierten Rechtsakt“ zu den Klimazielen fallen und entsprechend keine relevante Quelle von Treibhausgas- emissionen darstellen: Unsere Wirtschaftstätigkeiten und die daraus resultierenden wesentlichen Umsatzerlöse lassen sich dem NACE-Code (EU-Systematik der Wirtschaftszweige) C.28.4 „Herstellung von Werkzeugmaschinen“ zuordnen. Bei der EU- Taxonomie enthält die Beschreibung der Wirtschaftstätigkeit 3.6 „Herstellung anderer CO2-armer Technologien“ einen Hinweis auf diesen NACE-Code. Unsere Analyse hat im ersten Schritt gezeigt, dass zwar einige Tätigkeiten von DMG MORI dieser Wirt- schaftstätigkeit 3.6 zugeordnet werden können, diese jedoch laut Beschreibung auf eine erhebliche Verringerung von Treibhaus- gasen zielt. Zur Konkretisierung haben wir im nächsten Schritt auch die technischen Bewertungskriterien herangezogen. Demnach ist eine Lebenszyklus-Analyse der Treibhausgas- emissionen und ihr Vergleich mit der leistungsfähigsten alter- nativen Lösung erforderlich. Dies ist im Maschinenbau oftmals nicht möglich, da überwiegend individuelle, kunden spezifisch entwickelte Lösungen angeboten werden und keine ausreichend detaillierten Daten von technologisch-ähnlichen Produkten Dritter zur Verfügung stehen. I. Umsatzerlöse: Der Anteil der taxonomiefähigen wirtschaft- lichen Tätigkeiten am Gesamtumsatz wird berechnet als der Teil des Nettoumsatzes, der aus Produkten und Dienst leistungen im Zusammenhang mit taxonomiefähigen wirtschaftlichen Tätig- keiten stammt (Zähler), geteilt durch den Nettoumsatz (Nenner). Der Nenner entspricht dem konsolidierten Nettoumsatz in Über- einstimmung mit IAS 1.82. Unsere Analyse hat gezeigt, dass die Wirtschaftstätigkeiten von DMG MORI derzeit nicht von der EU-Taxonomie erfasst werden. Entsprechend beläuft sich der Anteil unserer Umsatzerlöse aus taxonomiefähigen Wirt- schaftstätigkeiten 2021 auf 0 %. Somit liegen auch keine Investi- tions- oder Betriebsausgaben vor, die sich auf Vermögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiefähigen Wirtschafts- tätigkeiten verbunden sind (gemäß Anhang I Nr. 1.1.2.2. a), b) und Nr. 1.1.3.2 a), b) der Delegierten-Verordnung 2021 / 2178 / EU (nachfolgend VO)). Weitere Details zu Umsatz, Investitions- und Betriebsausgaben stehen im Kapitel „Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage“ des Geschäftsberichts 2021 auf Seite 71 ff. Um die weiteren Umweltmaßnahmen von DMG MORI einzuordnen, gehen wir im Folgenden auf individuelle, taxonomiefähige Investitions- und Betriebsausgaben ein. Klima und Umwelt, Seite 18 – 21 PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 29 II. Capex: Die Ermittlung des Anteils der Investitionsausgaben bzw. Capex ist in der VO definiert. Der Nenner umfasst die Zugänge an Sachanlagen (IAS 16), immateriellen Vermögens- werten (IAS 38) sowie Nutzungsrechten gemäß IFRS 16 während des Berichtsjahres vor Abschreibungen und Neubewertungen. Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen sind eben- falls zu berücksichtigen (siehe Anhang I Nr. 1.1 VO). Der Zähler entspricht den im Nenner enthaltenen Investitionsausgaben gemäß Anhang I Nr. 1.1.2.2. c) VO, die im Zusammenhang mit taxonomiefähigen wirtschaftlichen Tätigkeiten stehen. Die gesamten Investitionsausgaben des Berichtsjahres stehen in den Tabellen D.25 und D.26 im Konzernanhang des Geschäfts- berichts 2021 auf Seite 132 ff. sowie im Lagebericht im Kapitel „Investitionen“ auf Seite 75. DMG MORI achtet seit Jahren bei den Investitionsentscheidungen auf Nachhaltigkeit. Die hohen Investitionsausgaben der letzten Jahre zahlen sich aus. Wir betreiben zum Beispiel an allen europäischen Produktions- standorten Solarparks zur Herstellung grüner, regenerativer Energie. Daher entfallen auf das Berichtsjahr nur noch rund 200.000 € (<1 %) taxonomiefähiger Investitionen. Diese wurden für die Wirtschaftstätigkeiten „Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten (7.3)“, „Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden (7.5)“ sowie „Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien (7.6)“ aus Anhang I des „Delegierten Rechtsakts“ identifiziert. Darüber hinaus sind derzeit keine Capex-Pläne gemäß Anhang I Nr. 1.1.2.2. a), b) VO erforderlich. III. Opex: Die Ermittlung des Anteils der Betriebsausgaben bzw. Opex ist in der VO definiert. Der Nenner umfasst direkte, nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristiges Leasing, Wartung und Reparatur sowie sämtliche anderen direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der Wartung von Vermögenswerten und Sachanlagevermögen beziehen (s. „Delegierter Rechts- akt zur EU-Taxonomie“, Anhang I.1.1.3). Der Zähler entspricht dem Teil der im Nenner enthaltenen Betriebsausgaben gemäß Nr. 1.1.3.2 c) VO. Auch bei unseren Betriebsausgaben achten wir auf Nachhaltigkeit und haben bereits zahlreiche Maßnahmen in den vergangenen Jahren umgesetzt. Auf das Berichtsjahr entfällt daher kein wesentlicher Anteil mehr (<1 MIO €, ent- sprechend rund 1%). Dieser wurde für die Wirtschaftstätigkeiten „Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten (7.3)“ sowie „Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) (7.4)“ aus Anhang I des „Delegierten Rechtsakts“ identifiziert. Für die Zuordnung von Capex und Opex haben wir die relevanten Anschaffungen und Maßnahmen und die primär damit verbundenen wirtschaftlichen Aktivitäten aus Anhang I des „Delegierten Rechtsakts“ identifiziert. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass kein Capex oder Opex mehr als einmal berück- sichtigt wird.

27 CELOS APPs für eine optimale my DMG MORI – digitaler, direkter Zugang Kundenunterstützung zu Service-Experten … und umfassendes Qualitätsmonitoring … für mehr als 30.000 registrierte Kunden

Maschine beinhaltet und fortlaufend aktualisiert wird. So ermitteln wir mögliche Gefährdungen und leiten Maß- nahmen zur Reduktion ein. Damit ist sie essenziell für den Schutz der menschlichen Gesundheit. Unvermeidbare Restrisiken werden in Produkthandbüchern beschrieben und durch Warn- bzw. Hinweisschilder sowie Hinweise am Benutzerdisplay angezeigt. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um Restrisiken kontinuierlich weiter zu reduzieren. Unsere Kunden wiederum stehen in der Verantwortung, den bestimmungsgemäßen Betrieb der Maschine und die Einhaltung der Arbeitsschutzvorgaben in ihrer Produktion sicherzustellen. Wichtige Grundlagen und Richtlinien bei DMG MORI sind das Produktsicherheitsgesetz und die weiteren das Produkt betreffenden Richtlinien der EU, wie: Maschinenrichtlinie 2006 / 42 / EG Niederspannungsrichtlinie 2014/35/EU Richtlinie zur elektromagnetischen Verträglichkeit (EMV) 2014 / 30 / EU Richtlinie zur Bereitstellung von Druckgeräten 2014 / 68 / EU EU-Verordnung zur Registrierung, Bewertung, Digitale Sicherheit Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe (REACH) nationale und internationale Produktnormen Unser Fokus auf Digitalisierung hat sich in der anhaltenden Corona-Pandemie als absolut richtig erwiesen. Entsprechend sind IT-Sicherheit und die Sicherheit unserer digitalen Produkte für uns von höchster Relevanz. „Product Security“ ist elementarer Bestandteil unserer Digitalisierungsstrategie. Intern setzen wir auf ein umfangreiches Konzept, um die Informationen und Daten innerhalb des Konzerns vor Diebstahl, Verlust, unbefugter Weitergabe, rechtswidrigen Zugriffen oder Missbrauch zu schützen. Dafür verlagern wir ressourcenintensive Software in die Cloud, setzen auf „Soft- ware-as-a-Service“-Lösungen, eine sicherheitsoptimierte Organisation unserer IT, regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von Virenscannern, Firewall- Systemen sowie Zugangs- und Zugriffskontrollen. Zudem informieren und sensibilisieren wir unsere Mitarbeiter regelmäßig über entsprechende Risiken. Auch bei unseren digitalen Produkten achten wir auf höchste Sicherheit. Bei der Entwicklung gilt das Prinzip „Security-by-Design“: Sicherheit explizite Anforderung während des Entwicklungsprozesses. Darüber hinaus empfehlen wir unseren Kunden auch intern in ihrem Betrieb ein mehrstufiges IT-Sicherheitskonzept umzusetzen: Der Ansatz „Defense-in-Depth“ beschreibt eine ist PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 33 Sicherheitsmaßnahmen, die auf verschiedenen Ebenen eines Netzes oder Systems implementiert werden, wie einen geregelten Zutritt zu Produktionsgebäuden oder die Seg- mentierung in Produktions- und Büronetzwerk. Service Schneller, direkter und zielgerichteter Service funk tio niert auch digital. Über unser kostenloses Kundenportal my DMG MORI erhalten unsere Kunden umfassende Infor mationen über ihre Maschine. Die idealen Bedingungen für die Anlieferung und Einrichtung der Maschine klären wir bereits im Vorfeld. Die Inbetriebnahme wird ausschließlich von hochqualifizierten Service- Experten durchgeführt. Zudem zeigen wir unseren Kunden ausführlich, wie die Maschine im späteren Betrieb effizient, sicher und ressourcenschonend läuft. In regelmäßigen Audits identifizieren wir weitere Potenziale zur Optimierung von Logistik-, Verpackungs- und Inbetrieb- nahme-Prozessen, um noch nachhaltiger zu werden. So können wir zum Beispiel durch weniger Verpackungsmaterial Ressourcen schonen und die Qualität der Bauteile steigern. Seit 2021 verzichtet DMG MORI, wo immer möglich, auf eine Maschinendokumentation in Papierform. Ausnahmen werden nur bei gesetzlicher Notwendigkeit oder auf expliziten Kundenwunsch gemacht. So können pro Jahr ca. sechs Millionen Seiten Papier eingespart werden – das ent- spricht rund 600 Bäumen. Stattdessen erhalten Kunden alle Informationen digital und über my DMG MORI. So haben sie stets und überall Zugriff auf die neueste Fassung und weitere ergänzende Informationen. Auch bei Service-Anfragen im späteren Betrieb beim Kunden schaffen unsere digitalen Lösungen einen spürbaren Mehrwert. my DMG MORI stellt direkten Kontakt mit dem persönlichen Service-Experten her. Zudem können unsere Kunden in dem Online-Portal alle laufenden Service-Aktivitäten in Echtzeit überblicken und auf sämtliche relevante Dokumente zum Betrieb ihrer DMG MORI-Maschine zugreifen. Zusätzlich bietet unser NETservice einen Live stream oder Multi-User-Konferen- zen mit Technikern und weiteren Experten. Unser hoher Qualitätsanspruch zahlt sich aus: 2021 verzeichneten wir -6 % weniger Service-Einsätze als im Vorjahr. Mit unseren digitalen Service-Tools konnten wir im Berichtsjahr die Mehrheit aller Serviceanfragen remote – aus der Service-Zentrale – lösen, ohne lange Anfahrts- und Bearbeitungszeiten. Schnell, effektiv und umweltschonend. Aber wir wollen uns immer noch weiter verbessern. Dafür ist das Feedback unserer Kunden – sowohl digital als auch persönlich – essenziell. Deshalb fragen wir nach: 99 % unserer Kunden gaben bei der jährlichen Zufriedenheits- analyse an, mit ihrer Kaufentscheidung zufrieden zu sein. GRI 102-11, 102-44, 103-1 , 103-2, 103-3, 416-1

AUCH FÜR MASCHINEN VON DRITTANBIETERN -UPGRADE SPINDEL-SERVICE + Neu- und Tauschspindeln: 96 % Lagerverfügbarkeit + Spindel-Reparatur: die kosten- günstige Alternative für alle Spindeln (auch für Drittfabrikate)

Der Einkauf berichtet an den Vorstandsvorsitzenden. Die Abteilung gliedert sich in das Materialgruppenmanagement für Produktionsmaterial, gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED, und für Nichtproduktionsmaterial. So nutzen wir bestmöglich Synergien und stellen eine einheit- liche, hohe Materialqualität an all unseren Standorten sicher. Unsere Einkäufer schulen wir regelmäßig in relevanten Compliance- und Nachhaltigkeitsthemen. PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 37 Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette Wir erwarten von unseren Partnern und Lieferanten, dass sie unserer Selbstverpflichtung für Nachhaltigkeit folgen und diese Anforderungen wiederum entlang ihrer gesamten Lieferkette weitergeben. Denn Nachhaltigkeit endet nicht an der eigenen Unternehmensgrenze. Wir bewerten und selektieren unsere Lieferanten verstärkt anhand von Nach- haltigkeitskriterien. Mit den Plattformen „Integrity Next“ und „SAP Ariba“ sind unsere Nachhaltigkeitskriterien konzern- weit einheitlich in die Einkaufs- und Lieferantenorganisation integriert. Die hierfür relevanten IT-Systeme haben wir 2019 erfolgreich in unseren Produktionswerken implementiert, 2020 folgten die Vertriebs- und Servicegesellschaften. 08 | MATERIALAUFWAND nach Kategorien 53 % 19 % 18 % 10 % Steuerungs- und Antriebstechnik Externe Fertigung Blech und Gussteile Sonstige Nachhaltiger Vorreiter: Wir gehen mit gutem Beispiel voran und haben im Berichtsjahr auch unsere eigene Nachhaltigkeitsleistung von „Integrity Next“ bewerten lassen. Das Ergebnis: DMG MORI hat das „Nachhaltigkeitszertifikat für die Lieferkette“ und damit den „Goldstatus“ von „Integrity Next“ erhalten – ein absolutes Novum auf der Compliance-Plattform. DMG MORI Partner Summit: DMG MORI ehrte fünf Unternehmen mit dem „Partner Award 2021“: SIEMENS, Matsue Yamamoto, Pragati Automation, Fuchs Petrolub sowie in der neuen Kategorie „Nachhaltigkeit“ Integrity Next. GRI 102-9, 102-11, 103-1, 103-2

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 39 Digitalisierte Prozesse Um die Nachhaltigkeitsleistung unserer (potenziellen) Lieferanten transparent zu machen und sie entsprechend bewerten zu können, setzen wir auf effiziente, digitalisierte Prozesse. Die vier IT-gestützten Phasen sind: veranstalteten Lieferanten-Webinaren konnten wir unseren Partnern das neue Gesetz und dessen Auswirkungen auf unsere Geschäftsbeziehungen erklären. 01 – Registrierung: Die Registrierung auf unserer Einkaufsplattform von „SAP Ariba“ ist Voraussetzung für die Teilnahme an Aus- schreibungen. Dabei bestätigen (potenzielle) Lieferanten schriftlich und verbindlich, dass sie unsere Anforderungen einhalten. Bei neuen Lieferanten gilt: Erst wenn dies erfolgt ist, kommt eine Zusammenarbeit in Frage. Bei Ablehnung oder beim Verdacht auf einen Verstoß gegen eine der ethischen oder prinzipiellen Anforderungen ist ein fester Eskalationsprozess definiert. Dieser regelt das weitere Vorgehen, um entweder gemeinsame Lieferanten- entwicklungsmaßnahmen festzulegen oder die Zusammen- arbeit zu beenden. 02 – Ausschreibungen und Vergabe: Werden unsere Anforderungen erfüllt, erhöht dies die Vergabechancen bei Ausschreibungen auf unserer Einkaufsplattform. Bis Ende 2021 haben sich dort bereits 737 Lieferanten registriert, die für 45 % des gesamten Ein- kaufsvolumens stehen. 03 – Assessment: Um die Nachhaltigkeitsperformance unserer Lieferanten so früh wie möglich im Beschaffungsprozess zu erfassen, führen wir eine Beurteilung über die Compliance-Plattform von „Integrity Next“ durch. Mittels digitaler Fragebögen werden Auskünfte über alle Lieferanten eingeholt, um mögliche Risikofaktoren transparent zu machen, Nach- haltig keitsthemen, wie Qualität, Umweltstandards und soziale Vorgaben zu überprüfen sowie die Einhaltung regulatorischer Anforderungen sicherzustellen. Auf dieser Basis legen wir konkrete Verbesserungs- maßnahmen mit unseren Zulieferern fest. Im Berichts- jahr konnten bereits 90 % – das sind 3.191 – der aktiven Lieferanten von DMG MORI, mit denen wir seit mindestens zwei Jahren zusammenarbeiten, eingebunden werden. Damit ist „Integrity Next“ ein wichtiger Baustein für die frist- gerechte Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichten- gesetz, das am 1. Januar 2023 in Kraft tritt. In eigens dafür Bis Ende 2021 haben wir von 741 bestehenden Lieferanten – im Berichtsjahr wurden keine neuen Lieferanten erfasst – die geforderte Selbstauskunft erhalten. Deren Einkaufs- volumen hat einen Anteil von 69 % am Gesamtvolumen. Nach Validierung der Selbstauskünfte erfolgt bei mangelhafter Umsetzung oder Feststellung von Verstößen eine umgehende Kommunikation an die Lieferanten, um Verbesserungsmaß- nahmen einzuleiten. Je nach Informationslage kann eine intensive Beobachtung notwendig sein. Sollte aus schwer- wiegenden Gründen von einer weiteren Zusammenarbeit abzusehen sein, wird die systemseitige Sperrung veranlasst. Anhand der bisher ausgefüllten Selbstauskünfte konnten wir im Berichtsjahr 160 risikobehaftete Lieferanten identifizieren und 144 gezielte Maßnahmen einleiten. So hilft DMG MORI dabei, Nachhaltigkeit auch bei seinen Lieferanten trans- parent zu machen und gezielt zu stärken. 04 – Risikomanagement: Das ganzheitliche Supply-Chain-Risk-Management von DMG MORI basiert auf der globalen Double-Sourcing- Strategie sowie dem Einsatz von digitalen Tools. Zur Risiko- einschätzung bestehender Direktlieferanten greifen wir auf das Frühwarnsystem „RISKMETHODS“ zurück: Es liefert zeitnahe Informationen über Risiken zu Bonität, Liefer- und Qualitätsperformance, Nachhaltigkeit, wie Verletzungen von Arbeitspraktiken und Menschenrechten sowie Umweltaspekten. Die Verantwortlichen werden proaktiv bei Risikoeintritt benachrichtigt. Mit „RISKMETHODS“ kontrollieren wir rund 260 Lieferanten. Diese machen über 79 % des gesamten Einkaufsvolumens aus. Bei diesen Lieferanten meldete das System im Berichtsjahr zum Indikator „Verletzung von Arbeitspraktiken und Menschen- rechten“ zwölf und zum Indikator „Umwelt“ vier potenzielle Sachverhalte. Der Anteil der betroffenen Lieferanten am Einkaufsvolumen für Produktionsmaterialien beläuft sich auf 9 %. Nach genauer Prüfung stellte sich heraus, dass keine weiteren Schritte erforderlich waren, da entweder die Mel- dungen nicht relevant waren oder bereits Maßnahmen ein- geleitet wurden. Das Frühwarnsystem ermöglicht anhand von Reports eine Risikobewertung je Kriterium und dient zum einen als Basis für die Lieferantengespräche und -weiterentwicklung. Zum anderen fließt diese Bewertung als Teilergebnis in die ganzheitliche Lieferantenbewertung ein. GRI 103-(1-3), 308-1, 403-7, 414-1

2. HANDHABEN + Stangenlader + Späneförderer + Greifer 3. MESSEN + Messtaster + Werkzeugvermessung + Werkzeugvoreinstellung 4. ÜBERWACHEN + Sensoren + IO-Link-Kommunikation + Prozessbegleitende Prüfung

43 Ärmel hoch: DMG MORI hat weltweit allen Mitarbeitern ein Impfangebot gemacht – und wir können stolz sagen: Die Impfquote ist hoch! Sicherheit und Stabilität in der Pandemie Das Jahr 2021 stand ebenso wie das Vorjahr im Zeichen der Corona-Pandemie. Bereits 2020 haben wir eine Reihe von Maß- nahmen eingeleitet, um den Schutz unserer Mitarbeiter sicher- zustellen und ihre Gesundheit umfassend zu schützen. Zudem haben wir unser betriebliches Gesundheitsmanagement weiter gestärkt. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Seite 50 f. Gleichzeitig haben wir uns für die Gesundheit und Resilienz unseres Unternehmens stark gemacht. Unser Ziel: Mit fester Stammbelegschaft aus der Krise – weiter auf Wachstumskurs. Das ist uns gelungen. Unsere Hygiene- und Sicherheitskonzepte konnten wir erfolg- reich an die hochdynamische Situation anpassen, um stets den gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen. Zudem haben wir unsere Mitarbeiter das gesamte Jahr über mit allen relevanten Schutzmitteln, medizinischen Masken und Covid- Selbsttests versorgt. Durch unsere umfangreiche, ganzheit- liche und schnelle Kommunikation waren unsere Mitarbeiter weltweit immer täglich aktuell informiert. Zusammen- fassend können wir stolz sagen: Unsere Mitarbeiter setzen die Maßnahmen immerzu mit höchster Disziplin um. Im Sommer haben wir an unseren deutschen Produktions- standorten eigene Impfstraßen eröffnet, sobald Impfstoff verfügbar war. Darüber hinaus kümmerten wir uns welt- weit um Impfmöglichkeiten für alle unsere Mitarbeiter. Das gleiche gilt für die späteren und künftige Booster-Impfun- gen. Um unsere bereits sehr gute Impfquote noch weiter zu steigern, starteten wir im Herbst 2021 eine Videokampagne in unserem Intranet, in der sechs Wochen lang Mitarbeiter international mit ihren ganz eigenen Geschichten zum Impfen aufgerufen haben. Auch auf unseren öffentlichen Social Media-Kanälen, wie LinkedIn, Twitter und Facebook haben wir uns mehrfach für die Covid-Impfung stark gemacht. Wo immer möglich, arbeiten unsere Mitarbeiter flexibel, digital und hybrid. Das gleiche gilt für unsere Messen und Hausausstellungen. Wir haben im Berichtsjahr erfolgreich ein hybrides Messekonzept eingeführt – damit unsere Kunden und Partner selbst entscheiden können, ob sie reisen und persönliche Kontakte wollen oder unsere Events lieber digital besuchen. Das Resultat unserer Gesundheitsstrategie: Wir haben bei DMG MORI eine hohe Impfquote erreicht, die Infektions- rate dauerhaft auf einem ausgesprochen niedrigen Niveau gehalten und es ist zu keinen Ansteckungen während der Arbeit gekommen. Recruiting Wir entscheiden in einem transparenten Auswahlprozess, ob ein Bewerber fachlich und persönlich für eine Stelle geeignet ist. Dabei haben Alter, Geschlecht oder Herkunft grundsätzlich keinen Einfluss auf unsere Entscheidung. Die gesetzlichen Vorgaben setzen wir um. Diskriminierungen, Kinderarbeit oder ein Umgehen gesetzlicher Regelungen vermeiden wir durch eine hohe Informationstransparenz. Die Einstellungsfreigabe erfolgt in einem mehrstufigen, digital unterstützen Genehmigungsprozess mit finaler Bestätigung durch den Vorstand. Die „Interne Revision“ überprüft diese Prozesse regelmäßig. Compliance, Seite 54 ff. GRI 103-2 , 403-4

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 45 Wir wissen, dass oft die Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine große Herausforderung darstellt. Deshalb engagieren wir uns, um unseren Mitarbeitern nach Möglich- keit den Alltag zu erleichtern – mit flexiblen Arbeitszeiten, Möglichkeit zum mobilen Arbeiten und zahlreichen lokalen Angeboten. Zudem können Mitarbeiter ein Fahrrad – E-Bike, Stadt-, Renn- oder Lastenrad – inkl. Rundum-Schutz-Paket leasen und auch privat nutzen. Am Standort Bielefeld bieten wir beispielsweise einen Wäsche-Reinigungsservice an. In den Sommerferien erfreute das „Arminia Fußballcamp“ viele Kinder unserer Mitarbeiter – natürlich unter Einhaltung strikter Hygiene- und Abstandsregeln. Seit Jahren ist DMG MORI Mitglied bei „Fair Company“, der größten und bekanntesten Arbeitgeberinitiative Deutschlands für Nachwuchskräfte. Studenten und Praktikanten ermög - lichen wir regelmäßig, das operative Tagesgeschäft kennen- zulernen. Praktikanten ersetzen bei DMG MORI keine Vollzeitstellen, denn im Vordergrund steht, dass sie Neues lernen und Erfahrungen sammeln. Darüber hinaus erhalten sie eine angemessene Vergütung. Unsere weltweite Präsenz ermöglicht unseren Mitarbeitern, international Projekte zu begleiten. Flexibilität gewinnen unsere Mitarbeiter auch durch unseren Fokus auf Automatisierung, Digitalisierung und Nach- haltigkeit: „Smart-Flex-Working“, die Möglichkeit flexibel und digital arbeiten zu können, wo immer dies individuell möglich ist, wurde dauerhaft in einer Konzernbetriebs- vereinbarung festgelegt. Im Berichtsjahr konnten viele Prozesse und Arbeitsschritte digitalisiert werden. Das spart Papier und Zeit – und erhöht die Transparenz. Wir arbeiten zudem an ersten Automationslösungen („Bots“) für hoch- standardisierte Prozesse. Damit wollen wir unsere Mit- arbeiter entlasten und ihnen Freiraum verschaffen, sich stärker auf komplexe, kreative Arbeiten konzentrieren zu können. Das honorierte auch das Wirtschaftsmagazin Stern und die Employer-Branding-Agentur Territory Embrace: DMG MORI wurde im Berichtsjahr als eines von „Deutsch- lands Unternehmen mit Zukunft“ mit 5 von 5 möglichen Sternen ausgezeichnet. Unseren Mitarbeitern bieten wir attraktive Vergütungspakete an. Diese setzen sich aus marktgerechten Grundgehältern und variablen, erfolgsorientierten Zahlungen zusammen. Durch unser Konzern-Prämienmodell haben alle Mitarbeiter grundsätzlich die Möglichkeit, am wirtschaftlichen Erfolg von DMG MORI zu partizipieren. Im Berichtsjahr wurde nach Abstimmung zwischen Vorstand und Konzernbetriebs- rat aufgrund der wirtschaftlichen Auswirkungen durch die Corona-Pandemie keine Prämie ausgeschüttet. Wir achten das Mitbestimmungs- und Betriebsverfassungs- gesetz, einschließlich lokaler Regelungen zur Arbeitnehmer- mitbestimmung und pflegen einen regelmäßigen, offenen Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeiter- vertretern. So erhalten sowohl der Konzernbetriebsrat als auch die lokalen Betriebsräte frühzeitig Informationen zu relevanten Themen. Kollektivvereinbarungen, wie zum Beispiel tarifvertragliche Regelungen gelten für etwa 63 % unserer Mitarbeiter. Vielfalt und Chancengleichheit Bei DMG MORI werden alle Mitarbeiter und Bewerber geschätzt und gleichgestellt – unabhängig von Nationalität, ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter, Religion, sexueller Orientierung oder körperlicher Beeinträchtigung. Das ist auch schriftlich vom Vorstand im „DMG MORI Verhaltens- Nach- kodex“ sowie in den Führungsleitlinien festgelegt. haltigkeitsstrategie und -management, Seite 10 f. Unsere Vielfalt ermöglicht uns einen intensiven kultu- rellen Austausch. So können wir als global agierender Konzern unseren Kunden und Geschäftspartnern stets zielgruppengerecht begegnen und individuell auf lokale Besonderheiten eingehen. Unsere Vielfalt bietet uns auch die Chance, voneinander zu lernen. Deshalb engagieren wir uns beispielsweise dafür, junge Frauen für den Maschinen und Anlagenbau zu begeistern. Wir ermöglichen ihnen regelmäßig am „Girls‘ Day“ einen praktischen Einblick in die faszinierende Welt der Werkzeugmaschinen und unter- stützen Förderinitiativen wie „MINTrelation“. GRI 102-12, 102-41, 103-1, 103-2

strategischen Partner „Masterplan“ zusammen – das „Netflix der beruf - lichen Weiterbildung“. In kurzen, viel- fältigen Videos von hochkarätigen Experten wird auf der Lernplattform Grundwissen zu Digitalisierung, New Work und weiteren digitalen Soft-Skills vermittelt. Kurze Quizfragen, ein motivierendes Punkte- und Ranking- System sowie Zertifikate festigen langfristig den Lernerfolg. Darüber hinaus sind DMG MORI-spezifische Inhalte ver- fügbar – von Vorstands-Informationen zur Strategie, über unsere Zukunftsfelder, wie Automatisierung, Nachhaltigkeit oder Additive Manufacturing bis hin zu einzelnen Produkt- videos oder Informationen zu wichtigen Projekten. So teilen wir konzernweit wertvolles Know-how einfach und digital miteinander. Im Berichtsjahr haben über 4.200 Mitarbeiter erfolgreich mit der Plattform gelernt und individuelle Lernpfade bearbeitet. Sie haben schon über 250.000 Videos zur Weiterbildung genutzt. 2022 sollen weitere rund 800 Mitarbeiter für Masterplan freigeschaltet werden. PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 47 Auch in unserer Fertigung nutzen wir digitale Lernwerkzeuge. Ein Beispiel: TULIP. Mit der innovativen No-Code- Manufacturing-Plattform TULIP können Nutzer in kürzester Zeit eigene APPs erstellen – intuitiv und ohne Programmier- kenntnisse. In unseren Produktionswerken sind bereits über 1.100 TULIP-Arbeitsplätze und mehr als 150 selbst entwickelte APPs im Einsatz. So können unsere Shopfloor-Mitarbeiter Prozesse in ihrem Arbeitsumfeld direkt selbst digitalisieren und ihre Erfahrung und ihr Wissen transparent weitergeben. In unserer TAKT Academy lernen unsere Mitarbeiter, Prozesse und Pro - jekte zu optimieren und dies nach- haltig in die bestehenden Abläufe zu integrieren. Dabei wenden wir die Methodik „Digital Lean Six Sigma“ an: › Digital: Wissen bezüglich der Digitalisierung der eigenen Wertschöpfungskette › Lean: Wissen über die Beseitigung von Verschwendung › Six Sigma: Überführung der neuen, optimierten Zustände in einen stabilen Prozess Hierzu werden den Teilnehmern digitale Tools zur Daten- erhebung, Auswertung, Optimierung und Kontrolle vermittelt. Anschließend gilt es, das erlernte Wissen aktiv in eigenen Optimierungsprojekten anzuwenden und daraus weitere Verbesserungsprozesse abzuleiten. Zum Jahresende 2021 waren mehr als 400 Mitarbeiter aus zehn verschiedenen Standorten, darunter mehr als 80 Führungskräfte, in der „Digital Lean Six Sigma“-Methodik geschult. 13 | PERSONALENTWICKLUNG Anzahl Mitarbeiter in Weiterbildungsmaßnahmen davon weiblich davon männlich Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung Tage für Weiter- bildungsmaßnahmen 2021 3.865 390 3.475 2020 Veränderung ggü. Vorjahr 4.003 398 3.605 -138 -8 -130 12,1 MIO € 12,8 MIO € -0,7 MIO € 30.402 26.421 3.981 Next digital generation: Zum Ausbildungsstart erhalten die sieben neuen Nachwuchskräfte bei DECKEL MAHO Seebach direkt einen Zugang zu Masterplan. Dafür erhält jeder von DMG MORI ein eigenes Tablet – Digitalisierung steht von Anfang an im Fokus. GRI 103-2 , 103-3, 404-1

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 49 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind zentrale Bestandteile unseres weltweiten Wertschöpfungssystems. Wir richten unser Managementsystem an den nationalen gesetzlichen Bestimmungen des Arbeits- und Gesundheits- schutzes sowie weiteren relevanten Sicherheitsnormen für alle Tätigkeitsbereiche aus, einschließlich der weltweiten Arbeits- und Sozialnormen der International Labour Organi- zation. Die Einhaltung der Regelungen überprüfen wir mit internen Audits, verzichten bisher jedoch auf eine externe Zertifizierung. Für unsere eigenen Mitarbeiter – einschließlich Außen dienst - mitarbeitern – sowie Leiharbeiter gilt ein Manage mentsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (5.086 von Mitarbei terinnen 6.993 Personen, entsprechend 73 %). und Mitarbeiter, Seite 44. Dieses umfasst unsere inter- nationalen Produktionswerke und die deutschen Gesell- schaften aufgrund der länderspezifischen gesetzlichen Anforderungen. Für diese Gesellschaften gibt es einen eigenen Arbeitsschutzausschuss, der nach lokalem Recht zum Beispiel mit einem Mitglied der Geschäftsführung und einem Arbeitnehmervertreter besetzt ist. Weitere externe oder kurzfristige eingesetzte Mitarbeiter sind aus organi- satorischen Gründen nicht vertreten. Der Arbeitsschutzaus- schuss tagt mindestens einmal jährlich – an unseren deut- schen Standorten viermal jährlich – und analysiert Vorfälle, legt Schutzmaßnahmen fest und überprüft den Stand ihrer Umsetzung. Unsere lokalen Standorte gestalten die Umsetzung des Managementsystems individuell. Insbesondere in Deutsch- land gibt es ein HSE Managementsystem (Health, Safety, Environment) in Anlehnung an die Norm ISO 45001. Aus organisatorischen Gründen ist eine Angabe zur Abdeckung externer oder kurzfristig eingesetzter Mitarbeiter nicht möglich. Grundsätzlich erhalten neue Mitarbeiter, Leiharbeitnehmer sowie Mitarbeiter von Fremdfirmen, die auf unserem Gelände Arbeiten durchführen, alle relevanten Gesundheits- und Sicherheitstrainings. Hierzu führen wir entsprechende Unterweisungen durch, wo immer möglich als Präsenz- schulung. Umfang und Detailgrad des Trainings richten sich nach der Risikoeinschätzung der jeweiligen Tätigkeit. TOP-Auszubildende: Vorstandsvorsitzender Christian Thönes (3.v.r.) ehrte gemeinsam mit DECKEL MAHO Pfronten Geschäftsführer Reinhard Musch (2.v.r.), Personalleiter Udo Lademann (r.) und Ausbilder Markus Trenkle (l.) die Auszubildenden Johannes Emmerich (2.v.l.) und Lorenz Sternitzke für ihre hervorragenden Leistungen. GRI 103-1, 103-2, 103-3, 403-1, 403-2, 403-4, 403-5, 403-8

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 51 Lieblingsort am Arbeitsplatz: Mit umfassenden Renovierungsmaßnahmen hat DMG MORI in Pfronten (oben im Bild) und Bielefeld passend zum guten, gesunden Essen eine warme, einladende Atmosphäre in den Betriebsrestaurants geschaffen. Regelmäßig erstellen wir Gesundheitsreportings und führen persönliche Krankenrückkehr-Gespräche durch. Mit unseren Maßnahmen und Angeboten möchten wir die Zufriedenheit, Motivation und Gesundheit unserer Mitarbeiter fördern und so die Krankenquote reduzieren. Diese betrug im Berichts- jahr 3,4 % und lag damit, wie im Vorjahr, unterhalb des letzten Branchendurchschnitts von 5,2 %. Im Berichtsjahr kam es zu 186 Wege- und Arbeitsunfällen. Dies entspricht bezogen auf die Gesamtzahl der Beschäftigten einer Quote von 2,7 %. deshalb seit 2018 mit dem Konzept „Frisch & Gesund“ – einschließlich Klimabilanz. Regionalität, Saisonalität und Nachhaltigkeit werden großgeschrieben: › Convenience-Grad unter 10 %, › Verzicht auf jede Form von Geschmacksverstärkern, › frische Produkte aus der Region, › tägliche wechselnde Gerichte – weniger Fleischkonsum. Ernährung Eine gesunde und ausgewogene Ernährung beeinflusst das Wohlbefinden und die Arbeitskraft unserer Mitarbeiter positiv. In unseren Betriebsrestaurants an den Standorten Bielefeld, Pfronten, Seebach und Geretsried arbeiten wir Den ökologischen Fußabdruck hält DMG MORI durch moderne Konzepte beim Kühlen, Lüften und Beleuchten sowie umfassende Renovierungen in den vergangenen Jahren so klein wie möglich. Das Betriebsrestaurant am Headquarter Bielefeld trägt seit 2018 die Auszeichnung als „Klimagesunde Betriebsküche“. GRI 103-2, 103-3, 403-4, 403-6

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 55 Risikomanagement Risiken analysieren wir systematisch und standardisiert. Im Berichtsjahr haben wir die Compliance- und Nachhaltig- keitsrisiken in das konzernweit einheitliche Risk-Assess- ment integriert. Das steigert die Effizienz und verbessert die Qualität der Risikoinformationen. Compliance- Risiken können potenziell in allen Bereichen und Gesellschaften auftreten, wenn Gesetze und Vorschriften sowie unter - nehmensinterne Richtlinien missachtet werden. Unsere szenarienbasierte Risikoanalyse wird jährlich für alle Teilbereiche durchgeführt. Ab dem Geschäftsjahr 2022 erhöhen wir hier den Rhythmus deutlich, um noch schneller reagieren zu können. Die gesellschafts- spezifische Risiko - lage bewerten wir lokal anhand einheitlich definierter Kriterien für alle operativen Konzerngesellschaften und überprüfen dies zentral. Die Compliance-Risiken waren im Berichtsjahr insgesamt beherrschbar. Richtlinien-Management Compliance gilt bei DMG MORI uneingeschränkt. Hierzu bekennt sich der Vorstand ausdrücklich. Zur nachhaltigen Verankerung der Compliance-Richtlinien in die Unterneh- menskultur sensibilisieren wir unsere Mitarbeiter regelmäßig und umfangreich über verschiedene Kanäle, zum Beispiel: › Vorstandsinformationen zu wichtigen, aktuellen Anforderungen, › jährlicher Fragebogen zu Aufklärungs- und Handlungsbedarfen an die Geschäftsführer. Digitales Schulungskonzept: Bei den Compliance-Lerninhalten setzt DMG MORI auf interaktive Online- Seminare in verschiedenen Sprachen. Um die Einhaltung unserer Regeln sicherzustellen, nutzen wir ein Richtlinien-Management. Über das „DMG MORI ONE“ sind alle Regelungen für alle Mitarbeiter permanent verfüg- bar. Auf die konzernweit gültigen Compliance-Richt linien verweisen wir im Verhaltenskodex auf unserer Webseite. Darüber hinaus überprüft u.a. die Konzernrevision als unabhängige Stabsstelle die Einhaltung von Richtlinien. Für Fragen, Anregungen und Bedenken, zum Beispiel zu illegalem oder unethischem Verhalten, stehen unseren Stakeholdern der Compliance-Helpdesk sowie ein externer Vertrauensanwalt zur Verfügung. Nachhaltigkeitsstrategie und -management, Seite 14 f. Digitales Workflow-System Mit digitalen Prozessen erhöhen wir Transparenz und Effizienz – auch im Bereich Compliance. In unserem „Customer-Relationship-Management“ (CRM)-System über- prüfen wir Kunden auf Risiken im Bereich Anti-Geldwäsche. Unser digitales Workflow-System nutzen wir für Prozesse in Bezug auf Anti-Korruption, zum Beispiel für die Genehmigung und Dokumentation von Geschenken oder Einladungen sowie um die Integrität potenzieller Händler und Auftragsvermittler zu überprüfen. Je nach Risiko-Level sind hier genaue Vor- gänge definiert. GRI 102-16, 103-1, 103-2, 205-1

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 57 SOZIALES UND LOKALES ENGAGEMENT DMG MORI zeigt Haltung. Wir sind solida- risch – gerade in Zeiten der Pandemie und vor allem im Klima- und Umweltschutz. Zu unserer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie gehört selbstverständlich auch unsere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Wir sind ein Teil davon – deshalb tragen auch wir unseren Teil bei. Hierzu gehören Spenden und Sponsorings ebenso wie der enge Austausch mit Hoch- schulen, Vereinen und Verbänden. Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich freiwillig und ehrenamtlich engagieren – zum Beispiel bei der Werkfeuer- wehr oder in der Katastrophenhilfe. Für Einsätze, Übungen und Ausbildungen stellen wir sie frei. Eine flexible Arbeits- organisation und Arbeitszeitgestaltung erleichtern den ehrenamtlichen Einsatz. Im Fokus unseres Engagements stehen Projekte in Gemein- wesen, Bildung, Wissenschaft, Kunst, Kultur, Sport und ins- besondere der Nachwuchs. Diese Bereiche sind auch in unserer konzernweiten Spenden- und Sponsoring-Richt- linie festgelegt, ebenso wie die geltenden Prozesse und Wertgrenzen. Schulen und Hochschulen unterstützen wir durch Spenden, Kooperationen und einen regen Austausch zum Wissenstransfer. Zudem engagieren wir uns an vielen Standorten in lokalen Verbänden und Projekten. So bilden wir aktiv Netzwerke und können uns für die jeweilige Region stark machen. Mitgliedschaften von DMG MORI DMG MORI engagiert sich unter anderem in verschiedenen Branchenverbänden: VDMA – Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau // VDW – Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e. V. // IHK Industrie- und Handelskammer Ostwestfalen zu Bielefeld // DKE – Deutsche Kommission Elektrotechnik // Elektronik Informationstechnik im DIN und VDE // TÜV – Technischer Überwachungsverein // OWL Maschinenbau // BME – Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik // it’s owl e. V. – Intelligente Technische Systeme OstWestfalenLippe // Energieeffizienz-Netzwerk Ostwestfalen // Nachwuchsstiftung Maschinenbau Nebenjob Lebensretter: Thorsten Schmitt arbeitet als Lagerist bei der DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH in Stipshausen. In seiner Freizeit engagiert er sich ehrenamtlich bei der freiwilligen Feuer- wehr – und ist jederzeit einsatzbereit. So auch im Juli 2021 bei der Flutkatastrophe in Rheinland-Pfalz. Als Staffel- führer der Einheit „Rettungshunde / Ortungstechnik 3“, kurz „RHOT 3“ (Bild oben), sucht er gemeinsam mit Labrador Fire Dragon (Bild links) vier Tage lang in den Trümmern nach Überlebenden. Mit dabei ist seine Ehefrau und stv. Staffel- führerin Annette (im Bild rechts mit Labrador Attila). So viel Mut und Einsatz verdient Respekt – und die volle Unter- stützung von DMG MORI. Weiter so! GRI 102-13, 103-1 , 103-2 GRI 102-13, 103-1, 103-2

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 59 Spenden kamen überwiegend lokalen Vereinen, Institutionen und Hochschulen sowie der Nachwuchsstiftung Maschinen- bau zugute. In der Nähe unseres neuen, geplanten Produktionswerks in Kairo unterstützen wir das ägyptische Waisenhaus „The Littlest Lamb“. Unser Produktionsstandort FAMOT in Pleszew spendete im Berichtsjahr medizinische Ersthilfe-Ausrüstungen an lokale Schulen. In Tortona unterstützte unser italienisches Werk GRAZIANO ein örtliches Krankenhaus, um die medizinische Versorgung in Zeiten der Pandemie zu stärken. Gut für Körper und Klima: Bei der traditionellen „Stadtradeln“-Aktion treten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Gesundheit und Klima- schutz in die Pedale – und das über die Landesgrenzen hinaus. 90 Kollegen von zehn verschiedenen europäischen Standorten nahmen teil. Bei der Challenge bleibt das Auto 21 Tage lang möglichst in der Garage – denn jeder geradelte Kilometer zählt. Das stolze Ergebnis bei DMG MORI: › 27.332 km geradelt! › 3,8 Tonnen CO2 eingespart! › Jede Menge Spaß gehabt! GRI 103-2

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 61 RUDDER ARM RUDDER ARM LOCK AFT PLATE AFT CAGE DMG MORI MACHINES

PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 63 3 Gutes säen – Gesundes ernten Rund um unsere japanischen Produktionsstand- orte unterstützen wir kleine und neue lokale Bauern, die organische Produkte ohne Pestizide anbauen. Ihr frisches Gemüse verwenden wir dann für unsere Kan- tinen – für die Gesundheit unserer Mitarbeiter. Regional und nachhaltig. 4 Nachwuchsförderung DMG MORI arbeitet eng mit der „Nara Women’s University“ zusammen – die erste Frauen- Universität in Japan, die eine Fakultät für Maschinenbau aufgebaut hat. Hier unterstützen wir die Vorlesungen mit unseren Experten und tragen zur erfolgreichen Gestaltung des Lehrplans bei. 5 Stadtgestaltung und Sicherheit Um die regionale Entwicklung und insbesondere technische Ausbildungen zu fördern, kooperiert DMG MORI eng mit den Präfekturen Nara, Mie und Hyogo. In der Mie Präfektur besteht zudem eine vertiefte Partner- schaft mit der Stadt Iga, wo wir unser größtes japanisches Werk betreiben. Wir sorgen für Sicherheit, indem wir zum Beispiel Bürgersteige markieren und helfen bei der grund- legenden Erneuerung und Verschönerung der Region. Bereits 2017 haben wir begonnen, die brachliegenden Felder rund um den Iga Campus zu nutzen und damit Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderung geschaffen. Seit 2019 bauen wir dort nun u.a. Wein an – die erste Ernte gab es 2020. Im Berichtsjahr haben wir in der Region zudem viele Kirsch- bäume gepflanzt.

G RI-Standard G RI-Angaben VORGEHENSWEISE BEI DER BERICHTERSTATTUNG 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten 102-46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen 102-47 Liste der wesentlichen Themen 102-48 Neudarstellung von Informationen 2) 102-49 Änderungen bei der Berichterstattung 102-50 Berichtszeitraum 3) 102-51 Datum des letzten Berichts 3) 102-52 Berichtszyklus 3) 102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht 102-54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards GRI 102: Allgemeine Angaben 2016 102-55 GRI-Content-Index 102-56 Externe Prüfung 6) KATEGORIE: ÖKONOMISCH PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 65 Seite im Nachhaltig- keitsbericht 2021 Geschäftsbericht 2021 Seitenverw eis auf Bericht nach H G B nichtfinanzieller Bestandteil 169 – 171 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 65 8 f. 9 65 8 65 65 65 66 2, 62 62 – 65 65 GRI 103: Management- ansatz 2016 GRI 205: Korruptions- bekämpfung 2016 Korruptionsbekämpfung 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 9, 36, 54 – 56 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 10 f., 14 f., 36 – 39, 54 – 56 103-3 Beurteilung des Managmentansatzes 205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden 54 55 KATEGORIE: ÖKOLOGISCH Materialien GRI 103: Management- ansatz 2016 GRI 301: Materialien 2016 GRI 103: Management- ansatz 2016 GRI 302: Energie 2016 GRI 103: Management- ansatz 2016 GRI 305: Emissionen 2016 GRI 103: Management- ansatz 2016 GRI 308: Umwelt- bewertung der Lieferanten 2016 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 103-3 Beurteilung des Managmentansatzes 301-2 Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe Energie 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 103-3 Beurteilung des Managmentansatzes 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation Emissionen 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 103-3 Beurteilung des Managmentansatzes 305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1) 305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) 305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) 305-6 Emissionen von Ozon abbauenden Substanzen (ODS) 4) Umweltbewertung der Lieferanten 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 103-3 Beurteilung des Managmentansatzes 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden 9, 16, 22, 28, 36 10 f., 14 f., 16 f., 20, 22 – 25, 28, 36 – 39 17 f., 21, 28 28 9, 16 – 20, 36 10 f., 14 f., 16 – 21, 38 16 – 19 20 9, 16 – 20, 36 10 f., 14 f., 16 – 21, 38 16 – 21 21 21 21 65 9, 36 – 39 10 f., 14 f., 36 – 39 39 39 § 289c Abs.2 Nr. 5 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.2 Nr. 1 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.2 Nr. 1 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.2 Nr. 1 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.2 Nr. 1 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 GRI 102-55

G RI-Standard G RI-Angaben KATEGORIE: SOZIALES PRODUK TE, UMWELT UND SOZIALE S 67 Seite im Nachhaltig- keitsbericht 2021 Geschäftsbericht 2021 Seitenverw eis auf Bericht nach H G B nichtfinanzieller Bestandteil GRI 103: Management- ansatz 2016 GRI 416: Kunden- gesundheit und Kundensicherheit 2016 GRI 103: Management- ansatz 2016 Kundengesundheit und Kundensicherheit 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 103-3 Beurteilung des Managmentansatzes 416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit 9, 32 f. 10 f., 14 f., 32 f. 32 f. 32 f. Zusätzlich zu GRI: Darstellung des sozialen Engagements 103-1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 9, 57 f. 103-2 Der Managementansatz und seine Bestandteile 10 f., 14 f., 57 – 59 103-3 Beurteilung des Managmentansatzes Höhe getätigter Spenden und Sponsorings Zusätzlich zu GRI: Darstellung weiterer Mindestbestandteile des nichtfinanziellen Berichts Darstellung des Geschäftsmodells Ergebnis der Risikobeurteilung Angabe des genutzten Rahmenwerkes 58 58 6 f. 15 2 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.3 § 289c Abs.2 Nr. 3 §289c Abs.3 §289c Abs.3 §289c Abs.3 § 289c Abs.3 36 – 45, 61 – 69 § 289c Abs.1 § 289c Abs.3 Nr. 3-4 § 289d 1) Keine weitere Aufschlüsselung der Kategorien und Daten, da diese nicht von wesentlicher Bedeutung für unser Nachhaltigkeitsmanagement sind. 2) Neuformulierungen werden, wenn erforderlich, ensprechend beschrieben (102-48). 3) Der Nachhaltigkeitsbericht erscheint jährlich, zuletzt am 9. März 2021, und umfasst das Geschäftsjahr 01.01. – 31.12.2021. 4) Ein Einsatz oder die Emission von ozonabbauenden Substanzen konnte bei DMG MORI nicht festgestellt werden. 5) Da Angaben, wie Alter und Geschlecht keine wesentlichen Informationen beim Ein- und Austritt von Mitarbeitern darstellen, werden diese bei DMG MORI nicht ausgewertet. 6) Im Berichtsjahr erfolgte keine externe Prüfung. Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf aktuellen Einschätzungen des Managements über künftige Entwicklungen beruhen. Solche Aussagen beruhen auf den heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Managements. Sie unterliegen Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren, wie auch den Auswirkungen der Corona-Pandemie, die dazu führen können, dass die tatsäch- lichen Verhältnisse einschließlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wesentlich von denjenigen abweichen oder negativer ausfallen als diejenigen, die in diesen Aussagen ausdrücklich oder implizit angenommen oder beschrieben werden. Die Geschäftstätigkeit der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT unterliegt einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten, die auch dazu führen können, dass eine zukunftsgerichtete Aussage, Einschätzung oder Vorhersage unzutreffend wird. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist insbesondere stark von Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage (einschließlich Margenentwicklungen in den wichtigsten Geschäftsbereichen sowie Folgen einer Rezession) betroffen, da diese einen direkten Einfluss auf Prozesse, Lieferanten und Kunden haben. Aufgrund ihrer Unterschiedlichkeit sind nicht alle Geschäfts- bereiche gleichermaßen von Veränderungen des wirtschaftlichen Umfelds betroffen; erhebliche Unterschiede bestehen hinsichtlich des Zeitpunkts und des Ausmaßes der Auswirkungen solcher Veränderungen. Dieser Effekt wird durch die Tatsache verstärkt, dass die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT als globales Unternehmen in verschiedenen Märkten mit konjunkturell sehr unterschiedlichen Wachstumsraten aktiv ist. Unsicherheiten ergeben sich unter anderem aus der Gefahr, dass es bei Kunden zu Verzögerungen oder Stornierungen bei Aufträgen oder Insolvenzen kommt oder dass die Preise durch das anhaltend ungünstige Marktumfeld weiter gedrückt werden, als wir derzeit erwarten; Entwicklung der Finanzmärkte, einschließlich Schwankungen bei Zinssätzen und Währungskursen, der Rohstoffpreise, der Fremd- und Eigenkapitalmargen sowie der Finanzanlagen im Allgemeinen; zunehmender Volatilität und weiteren Verfalls der Kapitalmärkte und Verschlechterung der Rahmenbedingungen für das Kreditgeschäft sowie des zukünftigen wirtschaftlichen Erfolgs der Kerngeschäftsfelder, in denen wir tätig sind; Herausforderungen der Integration wichtiger Akquisitionen und der Implemen tierung von Joint Ventures und Realisierung der erwarteten Synergieeffekte und anderer wesentlicher Portfoliomaßnahmen; Einführung konkurrierender Produkte oder Technologien durch andere Unternehmen oder den Markteintritten neuer Wettbewerber; Veränderung der Wettbewerbsdynamik (vor allem an sich entwickelnden Märkten); fehlender Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen in Kundenzielgruppen von DMG MORI; Änderungen in der Geschäftsstrategie; Unterbrechung der Versorgungskette, einschließlich der Unfähigkeit Dritter, beispiels weise aufgrund von Naturkatastrophen, Bauteile, Komponenten oder Dienstleistungen fristgerecht zu liefern; des Ausgangs von offenen Ermittlungen und anhängigen Rechtsstreitigkeiten sowie sonstiger Maßnahmen staatlicher Stellen; den potenziellen Auswirkungen dieser Unter- suchungen und Verfahren auf das Geschäft der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT und verschiedene andere Faktoren. Sollten einer dieser oder andere Unsicherheitsfaktoren und Unwägbarkeiten eintreten oder sollten die Annahmen, auf denen diese Aussagen basieren, sich als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aussagen als erwartet, antizipiert, beabsichtigt, geplant, angestrebt, geschätzt oder projiziert genannten Ergebnissen abweichen. Es ist von der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT weder beabsichtigt, noch übernimmt die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT eine gesonderte Verpflichtung, zukunfts- bezogene Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Entwicklungen nach dem Ende des Berichtszeitraumes anzupassen. Zukunftsbezogene Aus- sagen sind nicht als Garant oder Zusicherungen der darin genannten zukünftigen Entwicklungen oder Ereignisse zu verstehen. Es gibt zwei Unternehmen die unter „DMG MORI“ firmieren: die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit Sitz in Bielefeld, Deutschland und die DMG MORI COMPANY LIMITED mit Sitz in Tokio, Japan. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist (mittelbar) von der DMG MORI COMPANY LIMITED beherrscht. Dieser Bericht bezieht sich ausschließlich auf die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Ist in diesem Bericht von „DMG MORI“ die Rede, meint dies ausschließlich die DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT und die von ihr i. S.d. § 17 AktG abhängigen Unternehmen. Ist von der „Global One Company“ die Rede, steht dies für die gemeinsamen Aktivitäten der DMG MORI COMPANY LIMITED und DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT inklusive sämtlicher Tochtergesellschaften. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in diesem Nachhaltigkeitsbericht auf geschlechtsspezifische Formulierungen verzichtet. Die gewählte Form steht für alle Personen des weiblichen, männlichen und diversen Geschlechts gleichermaßen. GRI 102-45, 102-48, 102-50, 102-51, 102-52, 102-55, 102-56, 305-6