DMG MORI GB 2022 DE

ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF Der Konzernabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT zum 31. Dezember 2022 wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) – wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind – aufgestellt. Der Geschäftsbericht bezieht sich ausschließlich auf die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und ihre Tochtergesellschaften (nachfolgend DMG MORI). ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF in MIO € Auftragseingang Inland Ausland % Ausland Umsatz Inland Ausland % Ausland Auftragsbestand * Inland Ausland % Ausland EBITDA EBIT EBT EAT Free Cashflow Mitarbeiter * davon Auszubildende * Stichtag 31.12. 2022 2.904,2 894,4 2.009,8 69 2.365,7 786,5 1.579,2 67 1.613,4 567,7 1.045,7 65 297,8 216,5 216,2 153,4 171,7 2022 6.833 237 2021 2.517,2 747,4 1.769,8 70 2.052,9 652,8 1.400,1 68 1.208,9 459,8 749,1 62 190,8 123,8 121,6 85,6 179,9 2021 6.821 225 Veränderungen 2022 gegenüber 2021 387,0 147,0 240,0 312,8 133,7 179,1 404,5 107,9 296,6 107,0 92,7 94,6 67,8 -8,2 15 % 20 % 14 % 15 % 20 % 13 % 33 % 23 % 40 % 56 % 75 % 78 % 79 % -5 % Veränderungen 2022 gegenüber 2021 12 12 0 % 5 %

DMG MORI in Kürze DMG MORI ist ein weltweit führender Hersteller von hochpräzisen Werkzeugmaschinen und nachhaltigen Technologien, die im Zentrum weltweiter Wertschöpfungsketten stehen. Bei der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT arbeiten rund 6.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die einen Umsatz von über 2,3 MRD € erwirtschaften. Gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED liegt der Umsatz bei rund 3,4 MRD €. In der „Global One Company“ sind mehr als 12.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in direktem Kontakt zu über 100.000 Kunden aus 57 Branchen. DMG MORI ist global präsent in 88 Ländern mit 16 Produktionswerken, 113 Vertriebs- und Servicestandorten. Der strategische Fit aus Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit passt perfekt zu unserem Vision-Mission-Statement: Wir stärken unsere Kunden in Fertigung und Digitalisierung! Wir wollen weltweit der attraktivste Werkzeugmaschinenhersteller mit digitalen und nachhaltigen Produkten sein! Ganzheitliche Automatisierungs- und durchgängige Digitalisierungs- lösungen erweitern das Kerngeschäft mit Dreh- und Fräsmaschinen, Ultrasonic, Lasertec und Additive Manufacturing. Unser gesamtes Fertigungs-Know-how aus über 152 Jahren bündeln wir in Technologie-Exzellenz für die Fokusbranchen Aerospace, Automotive, Die & Mold sowie Medical und Semiconductor. Unsere kunden- orientierten Services begleiten den gesamten Lebenszyklus einer Werkzeugmaschine – inklusive Training, Instandsetzung, Wartung und Ersatzteilservice. DMG MORI ist eines der nachhaltigsten Industrieunternehmen weltweit. Unsere innovativen Lösungen leisten einen entscheidenden Beitrag für Mensch und Umwelt. Die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisierung ermöglicht einen hohen Grad an Prozessintegration für eine ressourcenschonende und effiziente Produktion. Getreu unserem Motto: dynamic . Excellence.

dynamic . EX Zukunftsfelder dynamisch voran- treiben – Bewährtes nachhaltig auf Exzellenz optimieren! Empowerment & Execution! > Automatisierung > Digitalisierung > Additive Manuf > DMQP > Nachhaltigk 01 AN UNSERE AKTIONÄRE 02 KONZERNLAGEBERICHT DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 02 Zahlen zum Geschäftsverlauf 03 DMG MORI in Kürze 06– 07 Jahresrückblick 2022 08 – 11 08 Der Aufsichtsrat Bericht des Aufsichtsrats Der Vorstand 12 Brief des 12 – 15 Vorstandsvorsitzenden 38 – 63 Grundlagen des Konzerns 38 Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- und Steuerungskennzahlen 44 Organisation und rechtliche Unternehmensstruktur 45 Aktie 46 Corporate Governance-Bericht ↗ / Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung ↗ 50 Vergütungsbericht 58 Forschung und Entwicklung 60 Einkauf 62 Produktion und Logistik 64 – 65 Wirtschaftsbericht 64 – 65 Rahmenbedingungen 64 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Entwicklung der Werkzeugmaschinen-Industrie 64 ↗ inhaltlich nicht geprüfte Lageberichtsangaben 65 – 71 65 66 66 66 68 69 70 71 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Auftragseingang Umsatz Auftragsbestand Ertragslage Finanzlage Vermögenslage Investitionen Jahresabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 72 75 76 Industrielle Dienstleistungen Werkzeugmaschinen Corporate Services 72 – 76 Segmentbericht 77 – 80 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren ↗ Nachhaltigkeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gesamtaussage des Vorstands zum Geschäftsjahr 2022 77 78 80

EXCELLENCE omatisierung alisierung > Additive Manufacturing > Nachhaltigkeit > First Quality > Service-Exzellenz > Technologie-Exzellenz > GLOBE > Mitarbeiter 03 KONZERNABSCHLUSS DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 04 WEITERE INFORMATIONEN 81 – 85 Chancen- und Risikobericht 81 Chancenmanagementsystem 81 Risikomanagementsystem 85 Gesamtaussage des Vorstands zur Risikosituation 86 – 88 Prognosebericht 86 Künftige Rahmenbedingungen 86 Künftige Entwicklung von DMG MORI Gesamtaussage des Vorstands zur künftigen Geschäftsentwicklung 2023 88 89 – 95 Konzernabschluss 89 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung 90 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 91 92 Konzernbilanz 94 Konzern-Eigenkapital veränderungsrechnung 177 – 184 Weitere Informationen 177 Mehrjahresübersichten 181 Grafik- und Tabellenverzeichnis Zukunftsbezogene Aussagen 182 96– 176 Konzernanhang 96 Gewinn- und Verlustrechnung Grundlagen des Konzernabschlusses Erläuterungen zur: Bilanz Kapitalflussrechnung Segmentberichterstattung Sonstige Erläuterungen DMG MORI-Konzerngesellschaften 118 124 154 157 160 164 167 Organe der Gesellschaft 168 Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Bilanzeid) Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 169 182 Finanzkalender Vertriebs- und 183 Servicestandorte & Produktionswerke Link zum ePaper, Digital-Version & Kontakt 184

JAHRESRÜCKBLICK DMG MORI gilt global als attraktiver Arbeitgeber. 1. QUARTAL Attraktiver Arbeitgeber Regelmäßig zeichnen externe Studien und Medien die moderne Unternehmenskultur aus – wie u.a. die Wirt- schaftsmagazine Forbes, Capital oder das F.A.Z.-Institut. DMG MORI gilt global als attraktiver Arbeitgeber. Nachhaltig TOP DMG MORI erhält von dem weltweit renommierten Bewertungsinstitut EcoVadis die Platin-Medaille im Sustainability Rating und gehört damit zu den „TOP 1%“ von über 35.000 bewerteten internationalen Unternehmen. Komplett digital Dem Grundverständnis von ganzheitlicher Nachhaltig- keit und Digitalisierung folgend präsentiert DMG MORI auf der Bilanz-Pressekonferenz den erstmals komplett digitalen Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2021. NUR DIGITAL Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2021: erstmals nur online und interaktiv. Das Vorstandsteam steht für Erfolg, Kontinuität und Innovation. 2. QUARTAL 120. Hauptversammlung 1. Halbjahr 2022 Die Hauptversammlung findet coronabedingt wieder virtuell statt. 2021 war anspruchsvoll, aber erfolgreich. Die strategische Ausrichtung passt besser denn je. Ein großer Dank gilt allen Aktionären und der Belegschaft von DMG MORI. Open House Pfronten Erstmals zwei Wochen lang, live vor Ort oder digital: Insgesamt über 5.000 internationale Besucher informieren sich auf der traditionellen Hausausstellung in Pfronten über die neuesten technologischen Entwicklungen von DMG MORI. DMG MORI profitiert von der konsequenten Umsetzung des strate- gischen Dreiklangs aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Neue Höchstwerte bei Auftragseingang und Free Cashflow spiegeln u.a. den erfolgreichen Geschäftsverlauf wider. Int 202

WE 3. QUARTAL Modernes Logistikzentrum DMG MORI nimmt das neue, hochmoderne Logistic Center in Pfronten in Betrieb. Vier zuvor externe Außenlager sind nun zentral gebündelt. Die smarte Supply Chain ist kürzer, transparenter und dynamischer durch maximale Automation und vollständige Digitalisierung. AUTOMATION We love automation! Live-Strategie-Information Zur AMB 2022 präsentiert DMG MORI 22 Maschinen – mehr als die Hälfte davon ausge- stattet mit innovativer Automation (Werkstück- oder Paletten- Handling). Automatisierung, Digitalisierung und nachhaltige Technologie- integration sind die Zukunftsthemen der Werkzeugmaschinen-Industrie. Der Vorstand informiert erneut weltweit alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter live über die Stoßrichtung von DMG MORI. Der Fokus liegt auf den in Echtzeit gestellten Fragen. Ein kontinuierlicher Austausch und wertschätzender Umgang sind entscheidende Erfolgsfaktoren bei DMG MORI. 4. QUARTAL Global Development Summit Auf dem 9. „Global Development Summit“ in Tokio entwickeln über 300 internationale TOP-R&D- Spezialisten und externe Experten Zukunftsideen für vernetzte, nachhaltige Lösungen aus Maschine, Automatisierung und Digitalisierung. DMG MORI Klassik-Konzert DMG MORI begrüßt über 1.000 Gäste beim 2. deutsch-japanischen Klassik- Konzert. In der Bielefelder Rudolf- Oetker-Halle begeistern das „Japanese National Orchestra“ aus Tokio von und mit Star-Pianist Kyohei Sorita, die „Bielefelder Philharmoniker“ sowie Loney Dear aus Stockholm. Geschäftsjahr 2022 In Zeiten hoher Volatilität und Unsicherheit schließt DMG MORI das Geschäftsjahr mit Erfolg ab. Die im Jahresverlauf erhöhten Prognosen werden erreicht und zum Teil übertroffen. Zudem profitieren die Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter von einer konzernweiten Inflationsausgleichsprämie. International und sozial: DMG MORI begrüßt über 1.000 Gäste beim deutsch-japanischen Klassik-Konzert. 2022

An unsere Aktionäre | Der Aufsichtsrat | Bericht des Aufsichtsrats Dr.-Ing. Masahiko Mori (61) Vorsitzender des Aufsichtsrats Präsident der DMG MORI COMPANY LIMITED Dr.-Ing. Masahiko Mori ist seit dem 4. Mai 2018 Vorsitzender des Aufsichtsrats sowie dessen Mitglied seit 2009. Nach dem Ingenieursstudium an der Kyoto Universität in Japan promovierte er an der Universität Tokio. Zunächst war Dr.-Ing. Masahiko Mori in einem japanischen Handelsunternehmen tätig, bevor er 1993 in das Familienunternehmen MORI SEIKI eintrat. Seit 1999 ist Dr.-Ing. Masahiko Mori Präsident der DMG MORI COMPANY LIMITED. Bericht des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2022 erneut insbesondere mit den weltweiten Auswirkungen der Corona- Pandemie, darüber hinaus aber auch mit den Folgen des Krieges in der Ukraine auf die Geschäftsentwicklung, Mitarbeiter und Zukunftschancen befasst. Auch hat sich der Aufsichtsrat intensiv und im Detail mit dem Geschäftsverlauf, der Ergebnis- entwicklung, der Strategie sowie der Geschäftspolitik, dem Risikomanagement, der Nachhaltigkeit und der Compliance befasst. Vorstandsangelegenheiten und die Entwicklung des Konzerns einschließlich der Investitionen bis 2025 waren ebenso Diskussionsgegenstand wie der fortlaufende konzern- weite Roll-out von SAP S/4HANA. Auch die Bedeutung der Digitalisierung stand erneut im Vordergrund. Hinzu kam die Investition für das neue Produktionswerk in Pinghu (China) und die Neu-Ausrichtung von Vertrieb und Service in Europa und Indien. Die Besetzung des Aufsichtsrates blieb im Berichtsjahr unver- ändert. Alle Aufsichtsratsmitglieder (Anteilseignervertreter und Arbeitnehmervertreter) sind bis zum Ablauf der Haupt- versammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2022 beschließt, gewählt. Auch die Vorstandsbesetzung hat sich nicht verändert. Christian Thönes wurde als Mitglied des Vorstands und dessen Vorsitzender bis zum 31. Dezember 2027 wiederbestellt. Dem Aufsichtsrat ist es gelungen, sämtliche Sitzungen planmäßig in Präsenzsitzungen am Standort Bielefeld, im Produktionswerk bei DECKEL MAHO Pfronten sowie während der Messe AMB in Stuttgart abzuhalten. Die Durchschnitts- präsenz war mit 93,83 % erfreulich hoch. Die Tabelle A.01 zeigt Details der Sitzungsteilnahmen der einzelnen Aufsichtsrats- mitglieder im Geschäftsjahr 2022. Der Nominierungsausschuss und der Vermittlungsausschuss tagten 2022 nicht. Der Aufsichtsrat wurde im Berichtsjahr vom Vorstand zeitnah, regelmäßig und umfassend über alle Vorgänge von wesent- licher Bedeutung für das Unternehmen sowohl in den Sitzungen als auch telefonisch und schriftlich informiert. Zudem hat sich der Aufsichtsrat kontinuierlich über die Geschäftsentwicklung und namentlich die Entwicklung der wesentlichen Kennzahlen des Unternehmens informieren lassen. Bereits ab der ersten Sitzung des Berichtsjahres im März standen auch der Krieg in der Ukraine und die Auswirkungen der Sanktionen regelmäßig im Fokus. Die Gesellschaft hat die Mitglieder des Aufsichtsrates bei indivi- duellen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen durch Teilnahme an Seminaren und weiteren Veranstaltungen, wie Workshops unterstützt und den Aufsichtsrat auch in seiner Gesamtheit 8 Geschäftsbericht 2022

An unsere Aktionäre | Der Aufsichtsrat | Bericht des Aufsichtsrats A.01 | TEILNAHME DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER AN AUFSICHTSRATS- UND AUSSCHUSSSITZUNGEN Vorsitzender AR Vorsitzender PNV stv. AR-Vorsitzender Vorsitzender GNP Vorsitzende F&P 1. stv. AR-Vorsitzender stv. AR-Vorsitzender Dr.-Ing. Masahiko Mori Ulrich Hocker Irene Bader Prof. Dr. Berend Denkena Prof. Dr. Annette Köhler James Victor Nudo Mario Krainhöfner Stefan Stetter Tanja Fondel Dietmar Jansen Larissa Schikowski Michaela Schroll Aufsichtsrats- sitzung Finanz- und Prüfungs- Ausschuss (F&P) 5 von 5 6 von 6 5 von 5 5 von 5 5 von 5 3 von 5 5 von 5 4 von 5 5 von 5 5 von 5 3 von 5 5 von 5 4 von 5 – – – 6 von 6 6 von 6 – 6 von 6 – 5 von 6 – 5 von 6 Personal-, Ausschuss für Nominierungs- und Vergütungs-Ausschuss Geschäfte mit nahe- stehenden Personen (PNV) 2 von 2 2 von 2 – – – 2 von 2 2 von 2 – 2 von 2 – 2 von 2 – (GNP) – 3 von 3 – 3 von 3 – – – 3 von 3 – – – 3 von 3 Ø-Präsenz (in %) 100 100 100 100 81,82 100 85,71 100 100 72,73 100 85,71 93,83 insbesondere regelmäßig über relevante rechtliche und sonstige regulatorische Änderungen informiert. Gleiches gilt für die Ausschussmitglieder. Der Aufsichtsrat hat erneut eine Selbstevaluierung vorgenommen. Hierbei hat jedes Aufsichtsratsmitglied erneut einen umfangreichen Fragen- katalog beantwortet. Der Aufsichtsrat konnte sich im Rahmen einer ausführlichen Präsentation von den Verbes- serungen gegenüber der letzten Befragung überzeugen. sich der Aufsichtsrat dem am 24. Februar 2022 gestarteten Angriff Russlands auf die Ukraine. Der Vorstand informierte über dessen Auswirkungen auf das Russlandgeschäft und Aufsichtsrat und Vorstand verurteilten einstimmig den Krieg aufs Schärfste. Darüber hinaus berichteten die Vorsitzenden aus den vorangegangenen Sitzungen des Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschusses und des Finanz- und Prüfungsausschusses. Der Aufsichtsrat erfüllte seine Aufgaben gemäß Satzung und Gesetz mit großer Sorgfalt. Er tagte im Plenum im Geschäfts- jahr 2022 insgesamt fünfmal. Die Vorsitzenden der Ausschüsse des Aufsichtsrates, die regelmäßig durch zahlreiche Sitzungen die Aufsichtsratssitzungen vorbereiteten, berichteten dem Plenum über die Inhalte und Empfehlungen der Ausschuss- sitzungen und stellten Beschlussempfehlungen vor. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr gab es über die Mitglieder des Aufsichtsrates keine Interessenkonflikte zu berichten. An der Bilanzsitzung am 14. März 2022 nahmen auch die Abschlussprüfer teil. Der Aufsichtsrat billigte den Konzern- lagebericht und -abschluss sowie den Lagebericht und Jahres- abschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT zum 31. Dezember 2021 ebenso wie den Nachhaltigkeitsbericht 2021. Das Gremium erörterte zudem die Geschäftsentwicklung und befasste sich auch mit der Tagesordnung der für den 6. Mai 2022 terminierten 120. ordentlichen Hauptversammlung einschließlich – auf Empfehlung des Finanz- und Prüfungs- ausschusses – des Vorschlages zur Wahl des Abschluss- prüfers der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und des Konzernabschlussprüfers. Bereits in dieser Sitzung widmete Die Aufsichtsratssitzung am 5. Mai 2022 stand im Zeichen der Vorbereitung der Hauptversammlung am Folgetag sowie der Erörterung des aktuellen Geschäftsverlaufes, insbesondere vor dem Hintergrund des Kriegs in der Ukraine und den steigenden Preisen für Material, Energie und Logistik. Des Weiteren wurde der Prüfungsauftrag für den Abschlussprüfer des Einzel- und Konzernabschlusses beschlossen und die Zielsetzung für die Geschlechterquote im Vorstand bestimmt. Am 10. Mai 2022 hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am Standort Pfronten die Verlängerung der Bestellung von Christian Thönes als Mitglied des Vorstandes und dessen Vorsitzenden bis zum 31. Dezember 2027 beschlossen. Des Weiteren wurde die Neuordnung der Vertriebs- und Service- organisation eingehend erörtert und vom Aufsichtsrat gebilligt. Die Aufsichtsratssitzung am 14. September 2022 wurde anlässlich der Messe AMB in Stuttgart abgehalten. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand erneut detailliert über den Geschäftsverlauf informiert, der unter schwierigen geo- politischen Bedingungen – u. a. auch aufgrund des Kriegs in der Ukraine – beim Auftragseingang im Kerngeschäft mit 9 Geschäftsbericht 2022

An unsere Aktionäre | Der Aufsichtsrat | Bericht des Aufsichtsrats Werkzeugmaschinen und Services ein All-time-high markiert. Weitere Themen waren die AMB – 2022 erstmals wieder als Präsenz-Messe nach vier Jahren coronabedingter Pause – sowie der Baufortschritt des Produktionswerkes in Pinghu, der Stand des Projekts in Ägypten und die Gussstrategie des Konzerns sowie Fragen der Cyber-Security. Auch wurde über die vorangegangenen Sitzungen des Finanz- und Prüfungsausschusses und des Ausschusses für Geschäfte mit nahestehenden Personen eingehend berichtet. Im Mittelpunkt der Sitzung am 25. November 2022 standen der Geschäftsverlauf 2022, die Erörterung und Beschluss- fassung zur Unternehmens- und Investitionsplanung 2023 sowie zur Mittelfristplanung 2024 / 2025. Hierbei wurden ins- besondere auch die Auswirkungen der schwieriger werdenden Materialverfügbarkeit, steigender Material-, Energie- und Logistikkosten betrachtet. Darüber hinaus berichteten die Vorsitzenden aus den vorangegangenen Sitzungen des Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschusses und des Finanz- und Prüfungsausschusses. Es wurden die Parameter für die variable Vorstandsvergütung für das Jahr 2023 festgelegt. Des Weiteren beschloss der Aufsichtsrat – auf Empfehlung des Finanz- und Prüfungsausschusses – folgende Schwerpunkte der Abschlussprüfung 2022: › Werthaltigkeit der Geschäfts- und Firmenwerte, › Werthaltigkeit der Vorräte, › Werthaltigkeit der Vermögenswerte in Russland, › Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen, › sowie die ESEF-Taxonomie 2021. Die Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG wurde eingehend erörtert und auf Empfehlung des Finanz- und Prüfungsausschusses beschlossen. Ein Großteil der Arbeit des Aufsichtsrates wird in den verschiedenen Ausschüssen geleistet: Der Finanz- und Prüfungsausschuss tagte im Geschäftsjahr 2022 sechsmal. Er befasste sich mit dem jeweiligen Status der Finanzen auf der Basis relevanter Kennzahlen einschließlich der Entwicklung des Cashflows und der Investitionen. Auch steuerliche Sach- verhalte wurden unter besonderer Berücksichtigung von Betriebsprüfungen erörtert. Gegenstand seiner Prüfungen und Beratungen waren auch die Quartalsmitteilungen zum 1. und 3. Quartal sowie der Zwischenbericht zum 1. Halbjahr 2022. Zudem befasste sich der Finanz- und Prüfungsausschuss mit dem Risikomanagement, dem Jahresbericht zu Revision und Compliance sowie dem Nachhaltigkeitsbericht. Der Ausschuss prüfte den Einzel- und Konzernabschluss und bereitete die Billigung und Feststellung der Jahresabschlüsse vor. Er überwachte die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers und befasste sich mit der Qualität der Abschlussprüfung. Weitere Themen des Ausschusses waren die Ergebnisse der Compliance-Effektivitätsprüfung und der vom Vorstand vor- gelegte Prozess zur Billigung von Nicht-Prüfungsleistungen des Abschlussprüfers, der vom Ausschuss nach eingehender Prüfung und Beratung verabschiedet wurde. Darüber hinaus bereitete der Ausschuss die Beschlussfassungen des Aufsichtsrates zur Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG sowie zu den Prüfungsschwerpunkten 2022 vor. Der Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss tagte zweimal. Der Ausschuss befasste sich insbesondere mit der Zielerreichung des Vorstandes und der damit verbundenen Abrechnung der Auszahlung der variablen Vergütung für das Jahr 2021. Der Ausschuss hat die Beschlussfassung des Aufsichtsrates zu den Zielen der variablen Vorstands- vergütung für das Jahr 2023 vorbereitet und des Weiteren die Selbstevaluierung des Aufsichtsrates vorbereitet und deren Ergebnisse analysiert. Der Ausschuss für Geschäfte mit nahestehenden Personen tagte im Berichtsjahr dreimal. Am 5. Mai 2022 hat der Ausschuss neben der Berichterstattung meldepflichtiger Sachverhalte über die Ausweitung der Darlehenssumme an die Konzernobergesellschaft gesprochen und diese gebilligt. Auch der Erhöhung der Darlehensfinanzierung für das neue Produktionswerk in Pinghu wurde zugestimmt. Am 24. Juni 2022 erörterte der Ausschuss Details der Neuordnung der Vertriebs- und Serviceorganisation. Hierbei wurde dem Verkauf der DMG MORI Management GmbH an die DMG MORI COMPANY LIMITED bzw. einer deren Konzerngesellschaften zugestimmt sowie dem Verkauf einer Beteiligung an der DMG MORI India Pvt. Ltd. In der Sitzung am 14. Dezember 2022 befasste sich der Ausschuss erneut mit dem Verkauf einer Beteiligung an der DMG MORI India Pvt. Ltd. an die DMG MORI COMPANY LIMITED, der aktuellen Berichterstat- tung meldepflichtiger Sachverhalte sowie einer Aufstockung des Darlehensbetrages an die Konzernobergesellschaft. Im Kapitel „Corporate Governance-Bericht / Konzern- Erklärung zur Unternehmensführung“ auf Seite 46 ff. des Geschäftsberichtes werden die Aktivitäten des Aufsichtsrates mit Blick auf die Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG beschrieben. Seit der letzten Entsprechenserklärung vom November 2021 hat die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sowohl den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der Kodexfassung vom 16. Dezember 2019 als auch seit deren Veröffentlichung am 27. Juni 2022 den Empfehlungen in der Kodexfassung vom 28. April 2022 entsprochen und wird ihnen auch zukünftig entsprechen, jedoch jeweils mit folgender Ausnahme: 10 Geschäftsbericht 2022

An unsere Aktionäre | Der Aufsichtsrat | Bericht des Aufsichtsrats › Empfehlung G.10 des Deutschen Corporate Governance Kodex Die Vorstandsvergütung soll gemäß G.10 des Deutschen Corporate Governance Kodex überwiegend in Aktien der Gesellschaft angelegt oder entsprechend aktienbasiert gewährt werden. Die Empfehlung setzt DMG MORI nicht um, sondern hat die langfristige Vergütungskomponente des Vorstandes auf Kennzahlen gestützt, die für den lang- fristigen Unternehmenserfolg aus Sicht des Aufsichts- rates von wesentlicher Bedeutung sind. Eine aktienbasierte Vergütung ist bei DMG MORI nicht angezeigt, da die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT aufgrund des Beherrschungs- und Gewinnabführungs- vertrages vom 2. Juni 2016 ein abhängiges Unternehmen ist, dessen Aktionären im Rahmen des Abschlusses des Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages Ausgleich und Abfindung zugesagt wurden. Die Entwicklung des Aktienkurses der Gesellschaft ist damit nicht maßgeblich von den Leistungen des Vorstandes geprägt und damit auch kein angemessenes Mittel zur Bemessung der langfristigen Vorstandsvergütung bei DMG MORI. Reporting Standards (IFRS) aufgestellt, wie sie in der Euro- päischen Union anzuwenden sind. Gemäß der Befreiungs- vorschrift nach § 315e HGB wurde darauf verzichtet, einen Konzernabschluss nach HGB aufzustellen. Die Abschluss- prüfer haben detailliert über ihre Prüfungshandlungen und -feststellungen berichtet und standen für ergänzende Fragen zur Verfügung. Die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Bielefeld, erteilte für beide Lageberichte und Abschlüsse jeweils uneingeschränkte Bestätigungsvermerke. Weiter stellte der Abschlussprüfer fest, dass der Vorstand die ihm gemäß § 91 Abs. 2 AktG obliegenden Maßnahmen in geeigneter Form getroffen hat. Das angemessene und den Anforderungen des Unternehmens entsprechende Informations- und Überwachungssystem erscheint nach seiner Konzeption und tatsächlichen Handhabung geeignet, den Fortbestand der Gesellschaft durch gefährdende Entwicklungen früh- zeitig zu erkennen. Wesentliche Schwächen des internen Kontrollsystems und des Risikofrüherkennungssystems wurden nicht berichtet. In der Bilanzsitzung vom 13. März 2023 billigte der Aufsichts- rat nach Anhörung der Abschlussprüfer, eigener Prüfung und Erörterung den Jahresabschluss und Lagebericht sowie den Konzernabschluss und Konzernlagebericht der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT für das Geschäftsjahr 2022. Damit ist der Jahresabschluss der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT nach § 172 AktG festgestellt. Auch der gesonderte, nichtfinanzielle Konzernbericht, der Bestandteil des Nachhaltigkeitsberichtes ist und mit dem die gesetzlichen Bestimmungen gemäß des CSR-Richtlinie-Umsetzungs- gesetzes zur Umsetzung der Richtlinie 2014 / 95 / EU (§ 289 HGB) vom 11. April 2017 erfüllt werden, wurde eingehend erörtert. Der Aufsichtsrat hatte nach seiner Prüfung keine Einwendungen. Die Beschlüsse wurden vom Finanz- und Prüfungsausschuss vorbereitet. Der Vorstand stellte den Lagebericht und den Jahresabschluss 2022 sowie den Konzernlagebericht 2022 der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT nach den Vorschriften des HGB auf. Der Konzernabschluss 2022 der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT wurde nach den International Financial Die Vorsitzende des Finanz- und Prüfungsausschusses berichtete dem Aufsichtsrat detailliert über die Fest- stellungen des Ausschusses sowie über die Erörterungen mit den Abschlussprüfern und dem Vorstand. Aufsichtsrat und Finanz- und Prüfungsausschuss haben den Jahresabschluss und den Konzernabschluss sowie den Lagebericht intensiv besprochen und geprüft. Der Aufsichtsrat stimmte – ebenso wie der Finanz- und Prüfungsausschuss – den Ergebnissen des Abschlussprüfers aufgrund eigener Prüfung zu. Der Aufsichtsrat hat – ebenso wie der Finanz- und Prüfungs- ausschuss – keine Einwände erhoben. DMG MORI hat das Geschäftsjahr 2022 trotz weltweiter erneut schwieriger Markt- und Rahmenbedingungen sehr erfolgreich abgeschlossen. Der Aufsichtsrat dankt den Mit- gliedern des Vorstandes für ihren außerordentlichen Einsatz und ihre hervorragende strategische, aber auch operative Arbeit gerade in diesen besonders herausfordernden Zeiten. Unser besonderer Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre engagierten Leistungen und ihre Flexibilität im vergangenen Geschäftsjahr! Dr.-Ing. Masahiko Mori Vorsitzender des Aufsichtsrats Bielefeld, 13. März 2023 11 Geschäftsbericht 2022

An unsere Aktionäre | Der Vorstand | Brief des Vorstandsvorsitzenden 2022 – ein Jahr mit TOP-Performance von DMG MORI und zugleich ein Jahr großer globaler Herausforderungen: welt- weite Liefer- und Materialengpässe, hohe Rohstoff-, Energie- und Transportkosten, steigende Zinsen und Inflationsraten, aber auch die anhaltende Corona-Pandemie und vor allem der Krieg in der Ukraine. Frieden und Freiheit haben stets Vorrang vor Geschäftsinteressen, denn sie sind die Grundvoraus- setzung für Sicherheit. Noch vor Erlass der EU-Sanktionen am 26. Februar 2022 hatte DMG MORI daher unverzüglich und ganzheitlich sämtliche Aktivitäten auf dem russischen Markt gestoppt. Alle Vertriebs-, Service- und Trainingsaktivitäten sowie die Produktion in Ulyanovsk wurden eingestellt. Dies umfasst auch alle Lieferungen von Maschinen, Ersatzteilen, Komponenten und Services nach Russland. DMG MORI erzielte dennoch unter erschwerten Markt- und Rahmenbedingungen ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 2022. Dank der konsequenten Umsetzung unserer strate- gischen Ausrichtung auf Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit konnten wir die im Jahresverlauf erhöhten Prognosen erreichen und zum Teil übertreffen. Der Auftragseingang in unserem Kerngeschäft mit Werkzeug maschinen und Services stieg um +15 % auf das All-time-high von 2.904,2 MIO € zu dem sowohl das Neumaschinengeschäft als auch das Servicegeschäft positiv beitrugen. Das Neumaschinengeschäft verlief mit +15 % erfreulich und spiegelt auch die verstärkte Nachfrage nach unseren ganzheitlichen und nachhaltigen Automati- sierungs- und Digitalisierungslösungen wider. Auch das Servicegeschäft stieg um +15 % und erreichte ein neues Rekordniveau. Der Umsatz erhöhte sich – trotz anhaltend schwieriger Material- und Logistiksituation – um +15 % auf 2.365,7 MIO €. Die nachhaltige Optimierung unserer Kosten- struktur und stringente Umsetzung unserer Maßnahmen zur Effizienzsteigerung zahlten sich aus: Das EBIT stieg um +75 % auf 216,5 MIO €. Die EBIT-Marge verbesserte sich auf 9,2 % und markiert damit ebenfalls ein Allzeithoch. Auch die Finanzlage entwickelte sich erfreulich: Der Free Cashflow betrug 171,7 MIO €. Kurz: Unser strategischer Fit und der Fokus auf den Shop- floor unserer Kunden passen perfekt. Die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisierung ermöglicht einen hohen Grad an Prozess- integration für eine ressourcenschonende und effiziente Produktion. Unsere innovativen Lösungen leisten einen ent- scheidenden Beitrag für Mensch und Umwelt. Und die globalen Herausforderungen machen Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Bereichen zur Pflicht! Getreu unserem Motto „dynamic . Excellence“ treiben wir gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED bereits seit 2017 unsere fünf strategischen Zukunftsfelder dynamisch voran: Automatisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Additive Manufacturing und DMG MORI Qualified Products (DMQP). Gleichzeitig optimieren wir unsere Kompetenz bei Qualität, Service- und Technologielösungen sowie unseren Prozessen auf Exzellenz – in der „Global One Company“ mit über 12.000 hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Automatisierung ist der Schlüssel für mehr Effizienz, mehr Produktivität, noch schnellere Amortisation – und damit für eine höhere Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit. Neben unserem umfassenden Maschinenportfolio mit 157 Maschinen ist DMG MORI auch in der Automatisierung ein Full-Liner. Unser innovatives und umfangreiches Auto- matisierungsportfolio mit 57 Produkten in 13 Produktlinien umfasst maschinenspezifische, universelle und skalierbare Lösungen bis hin zum DMG MORI CELL CONTROLLER LPS 4 für das Werkstück-, Paletten- und Werkzeugmanagement. Digitalisierung ermöglicht eine kontinuierliche Erfassung, Auswertung und Analyse von Daten direkt aus dem Prozess und beschleunigt so eine wirtschaftliche und nachhaltige Produktion. Grundvoraussetzung dafür ist Konnektivität. DMG MORI Connectivity ist die Lösung für Konnektivität auf dem gesamten Shopfloor – einschließlich Maschinen von Drittanbietern. Unter Einhaltung höchster IT-Sicherheits- und Prüfstandards schaffen wir abgesicherte, standardisierte Schnittstellen zur einfachen Digitalisierung von DMG MORI Neu- und Bestandsmaschinen sowie von Fremdfabrikaten. my DMG MORI ist unser Online-Kundenportal und unser digitales Gesicht zum Kunden. Zahlreiche Serviceprozesse sind digitalisiert. Mit über 140.000 vernetzten Maschinen nutzen mittlerweile bereits über 75 % unserer Kunden diesen digitalen Zugang zu unseren Service-Experten und 12 Geschäftsbericht 2022

An unsere Aktionäre | Der Vorstand | Brief des Vorstandsvorsitzenden profitieren so von bis zu 70 % schnelleren Reaktionszeiten – dank Direktkontakt, hoher Transparenz via Track & Trace und zentralem Zugriff auf alle Informationen. Die APP-basierte Bedien- und Steuerungsoberfläche CELOS bündelt unsere digitalen Produkte in einer Oberfläche und ermöglicht den Zugriff auf alle fertigungsrelevanten Informationen. CELOS X ist eine plattform-basierte End-to- End-Shopfloor-Lösung für die vernetzte Fertigung der Zukunft. Mit CELOS Xperience werden Abläufe auf der Maschine und dem Shopfloor als durchgängige APP-basierte Workflows organisiert. CELOS Xchange bietet eine vertrauenswürdige Datendrehscheibe zum sicheren Speichern, Analysieren und Austauschen von Fertigungsdaten in globalen Produktions- ketten. CELOS X werden wir im September auf der EMO Hannover präsentieren. Ein hochinnovatives und komplett digitales Geschäftsmodell ist PAYZR – PAY with Zero Risk – für Equipment-as-a-Service und Software-as-a-Service. Abo & All-In statt Investition und Kauf. Durch Subscription profitieren unsere Kunden von schnellen Innovationszyklen ohne Risiko – bei maximaler Planungssicherheit, Kosten- und Preistransparenz sowie voller Flexibilität. Zusätzlich runden digitale Angebote von ISTOS und TULIP die Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette unserer Kunden ab. Nachhaltigkeit und Technologieführerschaft bilden bei DMG MORI eine Symbiose, die wir aktiv leben. DMG MORI ist global eines der nachhaltigsten Industrieunternehmen. 2022 erhielten wir die Platin-Medaille im Sustainability Rating von dem weltweit renommierten Bewertungsinstitut EcoVadis und gehören damit zu den „TOP 1 %" von über 35.000 bewerteten internationalen Unternehmen. Wertschöpfung sowie indirekte Emissionen aus vorgelagerten Prozessen entlang der Lieferkette (Scope 1, 2 und 3 Upstream). Alle Maschinen sind als GREENMACHINE ressourcen- schonend produziert. Weitere Informationen stehen im Nach- haltigkeitsbericht 2022 auf Seite 24 ff. Mit GREENMODE erhöhen wir zudem konse quent die Energie- und Ressourcen- effizienz unserer Maschinen (Scope 3 Downstream). Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Nachhaltigkeit geht aber noch viel weiter. Das heißt: Diversität, Chancen- gleichheit, Compliance, die Zufriedenheit und Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie das Gemein- wohl liegen uns gleichermaßen am Herzen. Unser Zukunftsfeld Additive Manufacturing ist alternativlos und von hoher strategischer Bedeutung. Als Full-Liner für additive Fertigungsverfahren deckt DMG MORI als einziger Hersteller die gesamte Prozesskette ab – vom Design über die additive Fertigung mit den Technologien Laser-Auftrags- schweißen mittels Pulverdüse und Laser-Schmelzen im Pulverbett bis hin zur zerspanenden Nachbearbeitung. Dieses wichtige Zukunftsfeld haben wir im Berichtsjahr neu aus- gerichtet, um unseren „Global Footprint“ noch besser zu nutzen. Wir folgen unserer Devise „in den Märkten für die Märkte“ und erhöhen unsere Resilienz durch verstärkte Regionalisierung. Die DMG MORI Qualified Products – kurz DMQPs – ent- wickeln sich dynamisch: 2022 konnten wir unseren Kunden weltweit über 5.000 DMQP-Produkte in 100.000 Technologie- Variationen von über 120 Technologie-Partnern anbieten. Alles aus einer Hand – alles für die perfekte Synergie aus Maschine, Komponenten, Peripheriegeräten und Zubehör – alles KI-gestützt, online und intuitiv konfigurierbar. Als One-Stop-Shop! Mit unseren hochpräzisen, nachhaltigen Werkzeugmaschinen und ganzheitlichen Technologien leisten wir einen entschei- denden Beitrag für eine grünere Zukunft. Unsere Fertigungs- lösungen sind ressourcenschonend produziert, hochqualitativ, langlebig, recycelbar und maximal effizient. Der starke Trend zu hoher Prozess integration, Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen kommt der Nachhaltigkeit zugute. Unter DMG MORI GREEN ECONOMY fassen wir sämt- liche Initiativen zur „100 % grünen Maschine“ zusammen. Unser Fokus gilt der Emissionsvermeidung und -reduktion. DMG MORI hat über den Klima-Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ bereits seit 2020 einen ausge- glichenen Company Carbon Footprint und seit 2021 auch einen ausgeglichenen Product Carbon Footprint. Wir vermeiden und reduzieren Emissionen, wo immer möglich. Nicht ver- meidbare Emissionen gleichen wir über CO2-Zertifikate aus. Dies umfasst direkte und indirekte Emissionen der eigenen „First Quality“ heißt für uns: exzellente Qualität und 100 % Kundenzufriedenheit – entlang der gesamten Wertschöp- fungskette und ohne Kompromisse. Dies erreichen wir über folgende Kernelemente unserer „First Quality“-Strategie: 1. standardisierte Bauteile und Schnittstellen, 2. eigene DMG MORI Components, 3. 36 Monate Gewährleistung auf alle MASTER-Spindeln, 4. 100 Stunden Qualitätsprüfung vor Lieferfreigabe, 5. Einsatz modernster Messverfahren für maximale Genauigkeit, 6. my DMG MORI – das Online-Kundenportal für den direkten Zugang zu Service-Experten. Service-Exzellenz hat bei DMG MORI hohe Priorität. Tag für Tag arbeiten über 1.500 Experten daran, diese margen- trächtige Säule unseres Geschäfts weiter zu optimieren und unseren Kunden den bestmöglichen Service zu bieten. Unsere Technologie-Exzellenz bündeln wir in 17 Technology 13 Geschäftsbericht 2022

An unsere Aktionäre | Der Vorstand | Brief des Vorstandsvorsitzenden Excellence Centern. Über 800 Anwendungstechniker binden wir frühzeitig in die Entwicklungsprozesse unserer Kunden ein. GLOBE – Global One Business Excellence – steht für die Implementierung eines globalen ERP-Systems auf Basis von SAP S/4HANA. Mit diesem Business- und IT-Transforma- tionsprojekt schafft DMG MORI eine effiziente und resiliente Organisationsstruktur, um standardisierte Systeme sicher- zustellen. Integrierte Prozesse sind ein weiterer Erfolgsfaktor für die Zukunft. Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, der Erfolg von DMG MORI ist eine starke Teamleistung. Der unermüdliche Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einem Jahr weiterer hoher Belastungen ist einzigartig und macht mich stolz. Mindset und Motivation passen einfach hervor- ragend bei DMG MORI. Als „Global One Company“ haben wir die positive Unternehmenskultur noch weiter verbessert. Grundlage dafür sind unsere TOP-Werte: Trust / Vertrauen, Openness / Offenheit und Passion / Leidenschaft. Das macht uns allem voran als attraktiven Arbeitgeber aus und ist zugleich die Basis für unser Vision-Mission-Statement: Wir wollen weltweit der attraktivste Werkzeugmaschinenhersteller mit digitalen und nachhaltigen Produkten sein! Wir stärken unsere Kunden – in Fertigung und Digitalisierung! DMG MORI ist strategisch gut aufgestellt und nutzt konsequent seine Stärken. Wir sind Technologieführer in 57 Branchen und 88 Ländern – als Full-Liner. Dieser globale Footprint ist einzigartig und die Umsetzung des strategischen Fits aus Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit made by DMG MORI genau richtig. Der Erfolg im Geschäfts- jahr 2022 zeigt, dass wir in den vergangenen Jahren sehr gute Arbeit geleistet haben und die Fokussierung auf Zukunfts- felder und Leitbranchen sich auszahlt. Gerade jetzt gilt es mehr denn je, nachhaltig zu wirtschaften und die Effizienz zu maximieren. Das spart wertvolle Energie und Ressourcen. Täglich arbeiten wir an automatisierten und digitalisierten Fertigungslösungen für eine wettbewerbsfähige Produktion – bereits ab Losgröße 1, individuell auf die Bedürf- nisse unserer Kunden zugeschnitten. Auf unserem traditio- nellen Open House in Pfronten zu Beginn des laufenden Geschäftsjahres haben wir über 6.000 internationalen Fach- besuchern 7 Weltpremieren präsentiert. Weitere Innovationen stehen in den Startlöchern. Denn dieses Jahr ist wieder ein EMO-Jahr. Vom 18. bis 23. September 2023 wird DMG MORI als größter Aussteller auf über 10.000 m2 eine Vielzahl an Innovationen sowie neuen, nachhaltigen Technologie-, Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen vorstellen. Ich bin überzeugt: Wir brauchen noch mehr Ingenieure, um die Probleme unserer Welt von Heute und Morgen zu lösen! Das neue Ausmaß an geopolitischen Unsicherheiten wird uns weiter in Atem halten. Auch 2023 steht im Zeichen hoher Volatilität – geprägt durch die neue Corona-Welle in China, weltweit gestörte Lieferketten, Materialmangel, hohe Inflation sowie steigende Preise für Rohstoffe, Transport, Logistik und Energie als Folge des Krieges in der Ukraine. Hinzu kommen steigende Zinsen, die sich auf die Finanzierung von Investi- tionsgütern auswirken. Wir spüren bereits eine Zurückhaltung in den Märkten, blicken jedoch mit Zuversicht in das laufende Geschäftsjahr. Und dafür gibt es gute Gründe: 1. Wir haben ein starkes Fundament und tolle Mitarbeiter. 2. Wir innovieren und investieren auf hohem Niveau. 3. Wir glauben an stabile Partnerschaften und haben eine resiliente Lieferkette. 4. Wir haben einen Auftragsbestand von über 1,6 MRD € und damit eine gute Basis. Für das Geschäftsjahr 2023 planen wir einen Auftragseingang von rund 2,45 MRD €. Der Umsatz soll rund 2,35 MRD € betragen. Beim EBIT gehen wir von rund 170 MIO € aus. Der Free Cashflow soll bei rund 80 MIO € liegen. Unsere Prog- nosen stehen unter dem Vorbehalt, dass sich die weltweiten Markt- und Rahmenbedingungen nicht weiter verschärfen. 2023 bleibt anspruchsvoll. DMG MORI hat ein hohes Maß an Resilienz und die Stärke, schnell und agil global mit Veränderungen umzugehen. Unser starkes langjähriges Netzwerk zu Kunden, Partnern und Lieferanten, das breite Produktportfolio, unsere Innovationsgeschwindigkeit sowie die hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Rückgrat unseres Erfolgs. Mit einer exzellenten Mann- schaft, unseren geschätzten Kunden und Partnern werden wir uns den anhaltenden Herausforderungen stellen. Mein Dank gilt unseren großartigen Kunden, engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie unseren Eigen- tümerinnen und Eigentümern, die uns ihr Vertrauen schenken und den Rücken stärken. Dafür bedanke ich mich persönlich sowie im Namen des Vorstandsteams. Nur wer exzellent zusammenarbeitet, kann erfolgreich sein! In bin sicher: Gemeinsam als Team wird es uns gelingen, DMG MORI weiter zukunftsstark aufzustellen. Begleiten Sie uns! Fortschritt durch nachhaltige Prozessintegration und Technologien – das ist DMG MORI. Ihr Christian Thönes Vorsitzender des Vorstands Bielefeld, 13. März 2023 14 Geschäftsbericht 2022

Björn Biermann (43) Controlling, Finanzen, Rechnungswesen, Steuern, Risikomanagement, Investor Relations und Compliance Björn Biermann ist seit dem 27. November 2015 Vorstandsmitglied. Im Jahr 2008 trat der Diplom-Kaufmann in den Konzern ein. Er leitete die Bereiche Controlling und Konzernplanung sowie die Transparenzstelle zur Prüfung von Geschäften mit großen Aktionären. Christian Thönes (50) Vorstandsvorsitzender Produktentwicklung, Vertrieb und Service, Einkauf, Corporate Communications, Personal, Recht und Revision Christian Thönes ist seit dem 15. April 2016 Vorstandsvorsitzender. Der Diplom-Kaufmann ist seit Januar 2012 Mitglied des Vorstands und führte die Bereiche Produktentwicklung, Produktion und Technologie. Er trat 1998 in den Konzern ein und baute die Advanced Technologies Ultrasonic und Lasertec auf. Von 2009 bis 2011 war Christian Thönes Geschäfts- führer der DECKEL MAHO Pfronten GmbH. Michael Horn (51) Produktion, Logistik, Qualität und Informationstechnologien Michael Horn ist seit dem 15. Mai 2018 Vorstandsmitglied. Zuvor war er Mitglied des Vorstands bei der Körber AG in Hamburg und Geschäftsführer verschiedener internationaler Maschinenbauunternehmen.

VISION WIR WOLLEN WELTWEIT DER ATTRAKTIVSTE WERKZEUG- MASCHINENHERSTELLER MIT DIGITALEN UND NACH- HALTIGEN PRODUKTEN SEIN! A U T O M AT I S I E R U N G D I G I TA L I S I E R U N G A D D I T I V E M A N U FA C T U R I N G D M Q P N A C H H A LT I G K E I T TOP WERTE TRUST // VERTRAUEN: Wir OPENNESS // OFFENHEIT: PASSION // LEIDENSCHAFT über nehmen volle Verantwortung für die Umsetzung unserer Ziele. Wir glauben an die Stärke einer vertrauensvollen, teamorientierten Zusammenarbeit! Wir leben eine offene und vielfältige Unternehmenskultur, gestalten unsere Produkte offen für Dritte und streben nach Transparenz! Wir sind hochmotiviert und verfolgen unsere Ziele mit voller Kraft, Entschlossenheit und Begeisterung!

ATISIERUNG WE AUTOMATION Globaler Full-Liner – wirtschaftliche Automation für Unternehmen jeder Größe Nachrüstbar_ maximale Wert- schöpfung durch automatisierten 3-Schicht-Betrieb 13 PRODUK T- 57AUTOMATIONS- PRODUK TE LINIEN

DIGITALIS + maximale Planungssicherheit + volle finanzielle Flexibilität + flexible monatliche Betriebsausgaben + Flexibilität bei der Laufzeitauswahl + Entscheidungsfreiheit nach Laufzeitende 1. PLANUNG 2. ARBEITSVORBEREITUNG Wir stärken unsere Kunden – in Fertigung und Digitalisierung! 27 CELOS APP 63 Technol

LISIERUNG DIGITAL TWIN 3. PRODUKTION 4. MONITORING 5. SERVICE OS APPs & echnologiezyklen PAY WITH ZERO RISK SOFTWARE-AS-A-SERVICE EQUIPMENT-AS-A-SERVICE

ADDITIVE MAN Globaler Full-Liner mit Komplettlösungen NEU blauer Laser für stark reflektierende Materialien, wie Kupfer Additive Manufacturing in Fertigteilqualität + hybride Additive Fertigung – Aufbau, Reparatur und Beschichtung + ADDITIVE INTELLIGENCE Beratung & Engineering Ramp-Up-Production Training PULVERDÜSE LASERTEC 125 DED hybrid

A LTIGKEIT GREEN ECONOMY GREEN MACHINE GREEN MODE GREEN TECH GREEN ECONOMY 100 % grüne Maschinen + DMG MORI übernimmt ganzheitlich Verantwortung + energie- und emissionseffizienter Betrieb + Technologie-Exzellenz für grüne Technologien + ressourcenschonend über den Klima-Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ TOP 1 % aus mehr als 35.000 Unternehmen!

SERVICE-EX Digitaler Fortschritt & fachliche Kompetenz >140.000 MASCHINEN REGISTRIERUNG IN < 3 MIN. + digitaler, direkter Zugang zu Service-Experten + End-to-End-Kommunikation – einfach und schnell Neu- und Tauschspindeln_ 96 % Lager- verfügbarkeit und Spindel-Reparatur: die kostengünstige Alternative für alle Spindeln (auch für Drittfabrikate)

TECHNOLOGIE Process integration completed – Erfolg durch Turn-Key-Projekte + Komplettanbieter – Maschine, Automation und Technologie + ganzheitliche Turn-Key-Projekte: von der ersten Idee bis hin zur Inbetriebnahme + operative Stärke bei der Begleitung von Produktionshochläufen 17 10.000 800 TECHNOLOGY TURN-KE Y APPLICATION E XCELLENCE CENTER PROJEK TE ENGINEERS AUTOMOTIVE MEDICAL DIE & MOLD

GIE-EXZELLENZ AEROSPACE X SEMICONDUCTOR Prozessintegration_ Der Schlüssel zum Erfolg in der Fertigungsindustrie sind individuell an Kundenanforderungen angepasste und perfekt abgestimmte Komplettlösungen.

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- & Steuerungskennzahlen GRUNDLAGEN DES KONZERNS Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- & Steuerungskennzahlen dynamic . EXCELLENCE Zukunftsfelder dynamisch voran- treiben – Bewährtes nachhaltig auf Exzellenz optimieren! Empowerment & Execution! > Automatisierung > Digitalisierung > Additive Manufacturing > DMQP > Nachhaltigkeit > First Quality > Service-Exzellenz > Technologie-Exzellenz > GLOBE > Mitarbeiter Die strategischen Zukunftsfelder und Säulen von DMG MORI. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und ihre Tochter- gesellschaften bilden den Konzern (nachfolgend DMG MORI). Das operative Geschäft von DMG MORI teilt sich in die Segmente „Werkzeugmaschinen“ und „Industrielle Dienstleistungen“. Die „Corporate Services“ beinhalten im Wesentlichen die konzernübergreifenden Holdingfunktionen. Die globale Fertigungsindustrie wird stark beeinflusst von exogenen Faktoren, wie die weltweiten Liefer- und Material- engpässe, hohen Rohstoff-, Energie- und Transportkosten, steigenden Zinsen und Inflationsraten, aber auch die Corona- Pandemie – insbesondere in China – und vor allem der Krieg in der Ukraine. Die globalen Herausforderungen machen Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Bereichen zur Pflicht. DMG MORI ermöglicht durch die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisierung einen hohen Grad an Prozessintegration für eine ressourcen- schonende, effiziente und damit nachhaltige Produktion. Unsere Resilienz stärken wir kontinuierlich mit umfassenden Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, wie nachhaltige Kostenoptimierungen, eine verstärkte Lokalisie- rung unserer Beschaffung und Double Sourcing. Wir setzen konsequent unsere Devise um: „in den Märkten für die Märkte“. DMG MORI begegnet dem herausfordernden Marktumfeld und steigenden Kundenansprüchen aktiv und mit Innovationen, hoher Technologie- und Prozessintegration sowie teils grund- legend neuen Geschäftsmodellen. Unser Ziel: für unsere Kunden als stabiler und nachhaltiger Partner optimal abgestimmte, durchgängige Technologielösungen anbieten. Dabei gilt der Grundsatz: Die Maschine ist und bleibt unser Kern! Unsere Kombination aus hochproduktiven, flexiblen Maschinen und dem strategischen Dreiklang aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit ist zukunftsstark – und passt perfekt in die aktuelle Zeit. Kunden erhalten von DMG MORI eine flexible und nachhaltige Fertigungslösung – bestehend aus Werkzeugmaschine, Automation, Software, Prozess, Peripherie und Service. Mit unserem ganzheitlichen Portfolio an zukunftsweisenden Werkzeugmaschinen, Automatisierungs- und Digitalisie- rungslösungen sowie unseren DMG MORI Qualified Products (DMQP) wollen wir für unsere Kunden weltweit die Nummer 1 sein: von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum weltweiten Vertrieb und Service. Dazu entwickeln wir uns konsequent weiter vom Maschinenbauer zum ganzheitlichen, nachhaltigen Lösungsanbieter im Fertigungsumfeld. Unsere Mission: „Wir stärken unsere Kunden – in Fertigung und Digitalisierung“. Getreu unserem Motto „dynamic . Excellence“ treiben wir gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED bereits seit 2017 unsere fünf strategischen Zukunftsfelder dynamisch voran: Automatisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Additive Manufacturing und DMG MORI Qualified Products (DMQP). Gleichzeitig optimieren wir unsere Kompetenz bei Qualität, Service- und Technologielösungen sowie unseren Prozessen auf Exzellenz – in der „Global One Company“ mit über 12.000 hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. I. Automatisierung Automatisierung ist der Schlüssel für eine höhere Wettbewerbs- fähigkeit und Nachhaltigkeit. Neben unserem umfassenden Maschinenportfolio mit 157 Maschinen ist DMG MORI auch in der Automatisierung ein Full-Liner. Unser innovatives und umfangreiches Automatisierungsportfolio mit 57 Produkten in 13 Produktlinien umfasst maschinenspezifische, universelle 38 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- & Steuerungskennzahlen und skalierbare Lösungen bis hin zum DMG MORI CELL CONTROLLER LPS 4 für das Werkstück-, Paletten- und Werkzeugmanagement – alles aus einer Hand. Dazu zählen neben universellen Lösungen, wie der Robo2Go MAX, das Palettenhandling-System PH Cell Twin sowie die hochgradig skalierbaren Lösungen: a) LPP: lineare Palettensysteme für bis zu 8 Maschinen, 99 Paletten und 5 Rüstplätze oder individuell konfigurierbare Automatisierungsmodule aus unserem MATRIS-Baukasten, b) AGVs / AMRs: WH-AMR, PH-AGV und TH-AGV als voll- automatische, fahrerlose Transportsysteme (automated guided vehicles / autonomous mobile robots) frei beweglich, kollaborativ und modular für maximale Flexibilität. Unsere Automationsprodukte zeichnen sich u.a. durch einfache Programmierung und Handhabung aus. Wir sind Partner für die Automatisierung der Fertigung unserer Kunden und stehen mit unserem Know-how in unseren „Automation Excellence Centern“ für die Bereiche Drehen und Fräsen zur Seite. II. Digitalisierung Digitalisierung ermöglicht die Vernetzung von Maschinen und Prozessen sowie die parallele, virtuelle Abbildung der Pro- duktion für maximale Transparenz und Effizienzsteigerungen entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses. Im Fokus unserer Digitalisierungsstrategie steht die Maxi- mierung des Kundennutzens mit durchgängigen Lösungen entlang der gesamten Prozesskette: von der Planung und Arbeitsvorbereitung über die Produktion und das Monitoring bis hin zum Service. Dabei setzen wir auf einheitliche Oberflächen, eine für Dritte offene Architektur, die ein Höchstmaß an Variabilität sowie die Sicherheit unserer Lösungen ermöglicht. Unsere Digitalisierungsprodukte verproben wir zunächst intern in unseren eigenen Produktionswerken, bevor wir die Lösungen extern präsentieren und optimieren so gleichzeitig auch die Implementierungsphase beim Kunden. 1. DMG MORI Connectivity ist die Lösung für Konnektivität auf dem gesamten Shopfloor – einschließlich Maschinen von Drittanbietern. Unter Einhaltung höchster IT-Sicherheits- und Prüfstandards schaffen wir abgesicherte, standardi- sierte Schnittstellen zur einfachen Digitalisierung von DMG MORI Neu- und Bestandsmaschinen sowie von Fremd- fabrikaten. Mittlerweile sind mehr als 8.500 Maschinen vernetzt. Bis Ende 2023 sollen es 13.000 Maschinen sein. 2. my DMG MORI ist unser Online-Kundenportal und unser digitales Gesicht zum Kunden. Zahlreiche Serviceprozesse sind digitalisiert. Mit unseren Softwarelösungen gestalten wir den Einstieg in die Digitalisierung so einfach wie möglich für unsere Kunden. my DMG MORI bietet umfassende und schnelle Service-Kommunikation. Neu sind der durchgängige, direkte Kontakt mit dem zustän- digen Service-Experten bis zur vollständigen Lösung der Service-Anfrage sowie die Identifizierung und Bestellung von Ersatzteilen mittels Foto-Upload. So ergänzen wir unseren flächendeckenden, weltweiten Vertrieb und Service softwarebasiert und digital. Mit über 140.000 vernetzten Maschinen nutzen mittlerweile bereits über 75 % unserer Kunden diesen digitalen Zugang zu unseren Service-Experten und profitieren so von bis zu 70 % schnelleren Reaktionszeiten – dank Direktkontakt, hoher Transparenz via Track & Trace und zentralem Zugriff auf alle Informationen. 3. Die APP-basierte Bedien- und Steuerungsoberfläche CELOS bündelt unsere digitalen Produkte in einer Ober- fläche und ermöglicht den Zugriff auf alle fertigungs- relevanten Informationen. CELOS X ist eine plattform- basierte End-to-End-Shopfloor-Lösung für die vernetzte Fertigung der Zukunft. Mit CELOS Xperience werden Abläufe auf der Maschine und dem Shopfloor als durchgängige APP-basierte Workflows organisiert. CELOS Xchange bietet eine vertrauenswürdige Datendrehscheibe zum sicheren Speichern, Analysieren und Austauschen von Fertigungs- daten in globalen Produktionsketten. CELOS X werden wir im September auf der EMO Hannover präsentieren. 4. Der DMG MORI Store ermöglicht unseren Kunden bereits seit Juni 2021 als digitaler Point-of-Sale den Zugriff auf digitale Lösungen von DMG MORI (Software-as-a-Service und Equipment-as-a-Service). Durch ein systemüber- greifendes Single-Sign-On-Konzept ist die Anmeldung zum DMG MORI Store, zu my DMG MORI und ausgewählten Partner-Applikationen einfach und einheitlich gestaltet. 5. ISTOS_Unser „Planning Board“ von ISTOS bietet unseren Kunden die Möglichkeit, Planungsprozesse direkt vom Shopfloor aus zu optimieren. Die cloudbasierte Produktionsplanung und -steuerung ersetzt umständliche Excel-Tabellen und reduziert den manuellen Aufwand. Die ideale Lösung für den Mittelstand. 6. Digital Twin_Das digitale Abbild von Maschine, Automati- sierung und Prozess. Der Digital Twin simuliert dynamisch und maschinenunabhängig sämtliche Fertigungsabläufe einschließlich Arbeitsraum und aller Komponenten. Kunden profitieren von bis zu 80 % Zeitvorteil bei der Inbetriebnahme und bis zu 30 % geringeren Bauteilkosten. Digitale Zwillinge stellen einen wichtigen Baustein eines ganzheitlichen Digital Engineering Ansatzes dar. Digital Engineering zielt auf die Optimierung der Effizienz des gesamten Prozesses ab – von der Anlagenplanung über virtuelle Inbetriebnahmen, den optimierten Einsatz der realen Maschine oder des automatisierten Bearbeitungs- systems bis hin zur Schulung. 39 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- & Steuerungskennzahlen 7. TULIP_Mit der No-Code-Manufacturing-Plattform TULIP erstellen unsere Kunden eigene Anwendungen – ohne jeg- liche Programmierkenntnisse – und bilden ihre Prozesse an Maschinen und im gesamten Shopfloor digital ab. Höhere Produktivität, keine unnötige Papierdokumentation und individuell auf die eigenen Bedürfnisse angepasst. In unseren eigenen Werken sind mehr als 1.600 Arbeits- stationen und über 200 selbstentwickelte APPs im Einsatz. Unser komplett digitales Geschäftsmodell PAYZR – PAY with Zero Risk – für Equipment-as-a-Service (EaaS) und Software- as-a-Service (SaaS) bedeutet Abo & All-In statt Investition und Kauf. Kunden profitieren von schnellen Innovationszyklen ohne Risiko, voller Flexibilität sowie maximaler Planungssicherheit, Kosten- und Preistransparenz. Neben den cloud-basierten SaaS-Lösungen von TULIP und ISTOS umfasst PAYZR bereits seit 2021 auch die 3-Achs-Fräsmaschine M1 und die CLX 450 TC im Bereich EaaS sowie die Drehmaschinen T1 und T2 und die Fräsmaschine M2 für die Einstiegsklasse. III. Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit und Technologieführerschaft bilden bei DMG MORI eine Symbiose, die wir aktiv leben. DMG MORI hat frühzeitig global und ganzheitlich Verantwortung für Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette übernommen. Nachhaltigkeit ist fest in allen Strukturen und Prozessen verankert, denn nur nachhaltiges Wirtschaften ist erfolgreiches Wirtschaften. Unsere Fertigungslösungen sind hochqualitativ, langlebig, recycelbar und maximal effizient. Der starke Trend zu hoher Prozessintegration, Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen kommt der Nachhaltigkeit zugute. Unter DMG MORI GREEN ECONOMY fassen wir sämtliche Initiativen zur „100 % grünen Maschine“ zusammen: 1. GREENMACHINE – die ressourcenschonend produzierte Maschine (Scope 1, 2 und 3 Upstream), 2. GREENMODE – der ressourceneffiziente Maschinenbetrieb beim Kunden, 3. GREENTECH – unser Know-how für grüne Technologien. DMG MORI hat über den Klima-Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ einen ausgeglichenen Company Carbon Footprint und einen ausgeglichenen Product Carbon Footprint im Upstream. Alle Maschinen sind als GREEN- MACHINE ressourcenschonend produziert. Wir vermeiden und reduzieren Emissionen, wo immer möglich. Nicht vermeid- bare Emissionen gleichen wir über CO2-Zertifikate aus. Bereits seit Mai 2020 liegt unser Company Carbon Footprint bei Null. Dieser umfasst die Emissionen aus Scope 1, Scope 2 sowie Scope 3 (Kategorien 1 Papier, 3, 5, 6 und 7). Unseren Product Carbon Footprint gleichen wir bereits seit 2021 aus. Dieser umfasst ergänzend die Emissionen aus den vor- gelagerten Prozessen entlang der Lieferkette, maßgeblich aus Scope 3 (Kategorien 1 Einkaufsmaterial und 4) sowie aus den nachgelagerten Prozessen beim Kunden und am Ende des Produkt-Lebenszyklus (Kategorien 9, 11 und 12). Seit September 2021 hat sich DMG MORI zu den Zielen der Initiative „Science Based Targets“ selbst verpflichtet, die sich dafür einsetzt, die globale Erderwärmung auf maximal 1,5 °C zu begrenzen. Dafür wollen wir bis 2030 unsere Emissionen in Scope 1 & 2 um 46,2 % sowie in Scope 3 um mindestens 13,5 % reduzieren (Basisjahr: 2019). Dieses Ziel wollen wir im laufenden Geschäftsjahr auf 27,5 % erhöhen. Darüber hinaus haben wir uns zur Umsetzung der „Task Force on Climate- related Financial Disclosures“ (TCFD) verpflichtet und folgen damit den Empfehlungen für eine freiwillige und konsistente Offenlegung klimarelevanter Informationen. Um unsere Ziele zu erreichen, vermeiden und reduzieren wir Emissionen über den gesamten Herstellungsprozess und Lebenszyklus der Maschine. Dabei arbeiten wir eng mit unseren Lieferanten zusammen und fordern sie auf, selbst aktiv zu werden und ihre CO2-Emissionen zu reduzieren. Mit den Plattformen „Integrity Next“ und „SAP Ariba“ sind unsere Nachhaltigkeitskriterien konzernweit einheitlich in die Einkaufs- und Lieferantenorganisation integriert. Im Betrieb beim Kunden optimieren wir die Ressourcen- effizienz unserer Maschinen mit GREENMODE für eine effiziente Nutzung aller Produktionsfaktoren. Das steigert die Produktivität und spart Energie. Zudem stehen wir unseren Kunden mit Experten in unseren Produktionswerken mit spezifischem Know-how für grüne Technologien – GREENTECH – zur Seite. Auf unseren Maschinen fertigen viele unserer Kunden hochinnovative Bauteile für Windkraftanlagen, Wasserkraftwerke, die Wasserstoff- elektrolyse oder die Elektromobilität. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie umfasst neben Umwelt- und Klimaschutz auch Diversität, Chancengleichheit, Compliance, die Zufriedenheit und Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie das Gemeinwohl. Von dem international renommierten Institut EcoVadis hat DMG MORI die Platin-Medaille im Sustainability Rating erhalten. Damit gehören wir zu den besten 1 % von über 35.000 weltweit bewerteten Unternehmen. Das Rating umfasst die Kategorien Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung. IV. Additive Manufacturing Additive Manufacturing ermöglicht unseren Kunden neuartige Produktdesigns und eröffnet ganz neue Anwendungsfelder. Als Full-Liner für additive Fertigungsverfahren decken wir als einziger Hersteller die gesamte Prozesskette ab und stehen 40 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- & Steuerungskennzahlen unseren Kunden durchgängig mit der DMG MORI Additive Intelligence beratend zur Seite – von der Produktentwicklung, über die additive Fertigung von Metallbauteilen und zer- spanende Nachbearbeitung bis hin zum Service und Training. Unser Fokus liegt auf den zwei wichtigen generativen Fertigungsverfahren DED und SLM. Die DMG MORI Ultrasonic I Lasertec GmbH bietet Maschinen für das Laserauftragsschweißen mittels Pulverdüse (Direct Energy Deposition / DED) und die DMG MORI Additive GmbH für das Laserschmelzen im Pulverbett (Selective Laser Melting / SLM). Mit diesem Produktportfolio ermöglichen wir unseren Kunden ein breites Anwendungsspektrum für individuelle, komplexe Geometrien und Multimaterialien – von der Medizintechnik bis zum Werkzeugbau. V. DMQP In enger Zusammenarbeit mit weltweit über 120 Technologie- Partnern komplettieren wir unser ganzheitliches Portfolio mit aktuell über 5.000 DMG MORI Qualified Products (DMQP). Maschinenkomponenten, Peripheriegeräte und Zubehör mit einer hohen Synergie zu unseren Werkzeugmaschinen – alles aus einer Hand. Bereits über 55.000 Fertigungslösungen aus Maschine, Automation und Peripherie haben unsere Kunden über unseren KI-gestützten Online-Konfigurator einfach, schnell und individuell für ihre Bedürfnisse zusammengestellt. VI. First Quality Unsere Maschinen stehen für Effizienz, Genauigkeit, Verläss- lichkeit, Langlebigkeit sowie Nachhaltigkeit – kurz: exzellente Qualität – und erfüllen so die anspruchsvollen Erwartungen unserer Kunden. Entsprechend fokussiert unsere „First Quality“-Strategie bei allen Produkten und Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette den Kundennutzen. Ein Beispiel ist der 100-stündige „DMG MORI Quality Check“ jeder Maschine vor der Lieferfreigabe. Die eigene Entwicklung und Herstellung unserer Kernkomponenten unter dem Begriff DMG MORI Components gewährleistet die bestmögliche Qualität unserer Produkte. Gleichzeitig reduzieren wir Abhängigkeiten und Einflüsse durch volatile Märkte und stärken unsere Kernkompetenzen. VII. Service-Exzellenz Unser Ziel im Segment „Industrielle Dienstleistungen“: Service-Exzellenz über den gesamten Lebenszyklus unserer Maschinen – von der Inbetriebnahme, über Wartung und Ersatzteile bis hin zur Instandsetzung und zum Training. Zu unserem Angebot zählen die beiden Rund-um-Sorglos-Pakete „FULLservice“ und „Digital Manufacturing Package“, die die Planungssicherheit erhöhen und einen hohen Mehrwert generieren. Mit digitalen Service-Angeboten, wie my DMG MORI und NETservice schaffen wir Transparenz für unsere Kunden und beschleunigen die Problemlösung durch eine ziel- gerichtete, direkte und digitale Interaktion mit DMG MORI Service-Experten. Mit diesen Lösungen wurden die Reaktionszeiten um bis zu 70 % reduziert. Neu ist zum Beispiel auch die Identifikation von Ersatzteilen mittels Foto-Upload. Parallel optimieren wir unsere internen Service-Prozesse, indem wir auf eine digitale und durchgängige Service-Platt- form umstellen. Weiter im Fokus: unser Spindel-Service, den wir kontinuierlich weiter ausbauen. VIII. Technologie-Exzellenz In 17 Technology Excellence Centern bündeln wir unser techno- logisches Branchen-Know-how und bauen es kontinuierlich weiter aus – insbesondere in den Leitbranchen Aerospace, Automotive, Die & Mold sowie Medical und Semiconductor. Um unseren Kunden individuelle, abgestimmte Komplettlösungen zu bieten, sind über 800 DMG MORI Anwendungstechniker bereits frühzeitig in die Entwicklungsprozesse der Bauteile eingebunden. Bis heute haben wir über 10.000 Turn-Key- Projekte erfolgreich umgesetzt. Unsere Kunden profitieren zudem von unseren 63 Technologiezyklen, die eine präzise und bis zu 60 % schnellere Maschinenprogrammierung auch bei komplexen Bearbeitungen ermöglichen. IX. GLOBE Als ein weltweiter Technologieführer optimiert DMG MORI kontinuierlich die eigenen Prozesse und Strukturen, um flexibel und dynamisch auf die steigende Volatilität des Marktumfeldes reagieren zu können. Unser Projekt „GLOBE – Global One Business Excellence“ zur Implementierung eines globalen ERP-Systems ist der nächste entscheidende Schritt für eine deutliche Komplexitätsreduktion. Mit diesem Business- und IT-Transformationsprojekt schafft DMG MORI eine effi- ziente und resiliente Organisationsstruktur, um standardisierte Systeme sicherzustellen. Integrierte Prozesse sind ein weiterer Erfolgsfaktor für die Zukunft. X. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Der Erfolg von DMG MORI basiert auf einer starken Team- leistung unserer hochmotivierten Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter. Mit Leidenschaft und fundiertem Know-how setzt sich die gesamte Mannschaft täglich für unsere Kunden ein, um deren hohen Ansprüchen gerecht zu werden und gleich- zeitig auch die eigenen ambitionierten Ziele zu übertreffen. Gleichzeitig legt DMG MORI auch hohen Wert darauf, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, das Arbeitsumfeld stetig zu verbessern, auch während wirtschaftlicher Schwächephasen Stabilität zu bieten und die Mitarbeiterbindung durch zahl- reiche Angebote zu stärken. Dazu zählen unter anderem konzernweite Weiterbildungsangebote, wie das „High Potential Program“ für junge Talente und die DMG MORI Digital Academy – eine digitale Möglichkeit zur nachhaltigen Weiterbildung. DMG MORI steht für eine moderne Unternehmenskultur mit TOP-Werten: Trust/Vertrauen, Openness/Offenheit und Passion/Leidenschaft. 41 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- & Steuerungskennzahlen dynamic . EXCELLENCE A.02 | KONZERNSTRUKTUR // DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (als Teil der „Global One Company“ // Stand: März 2023) CORPORATE SERVICES DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT, Bielefeld WERKZEUGMASCHINEN GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH, Bielefeld; Entwicklung und Produktion1) DREHEN FRÄSEN ADVANCED TECHNOLOGIES DIGITAL SOLUTIONS GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH (Bielefeld) GILDEMEISTER Italiana S.r.l. (Bergamo / Italien) DECKEL MAHO Pfronten GmbH (Pfronten) DECKEL MAHO Seebach GmbH (Seebach) DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH (Pfronten, Idar-Oberstein) DMG MORI Digital GmbH (Bielefeld) DMG MORI Additive GmbH (Bielefeld) ISTOS GmbH (Düsseldorf) DMG MORI Manufacturing Solutions (Pinghu / China) 2) FAMOT Pleszew Sp. z o.o. (Pleszew / Polen) GRAZIANO Tortona S.r.l. (Tortona / Italien) INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN DMG MORI Vertriebs und Service GmbH, Bielefeld VERTRIEB UND SERVICES DMG MORI DACH 3) DMG MORI EMEA 4) DMG MORI China DMG MORI Services Märkte der DMG MORI COMPANY LIMITED 5) DMG MORI Japan DMG MORI Asia 6) DMG MORI USA DMG MORI Americas 1) Produktionsstopp Februar 2022: Ulyanovsk Machine Tools ooo (Ulyanovsk / Russland) 2) Grand Opening: 4. Quartal 2023 3) Deutschland, Österreich, Schweiz 4) Europe, Middle East, Africa 5) Diese Märkte werden durch die DMG MORI COMPANY LIMITED konsolidiert. 6) inkl. Indien 42 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- & Steuerungskennzahlen Steuerungssystem von DMG MORI Der Vorstand der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT steuert den Konzern mittels einer fest definierten Organisations- und Führungsstruktur sowie operativen Zielen, deren Erreichung durch festgelegte Kennzahlen überwacht wird. Mithilfe unseres unternehmensinternen Controlling- und Steuerungssystems sowie unseres regelmäßigen Berichtswesens überwachen und steuern wir die Zielerreichung der Kennzahlen und den effizienten Einsatz unseres Kapitals. Wichtige interne Ziel- und Steuerungsgrößen sind Auftrags- eingang, Umsatz, Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT), Free Cashflow sowie die Investitionen und Aufwendungen für Forschung und Entwicklung. Wir steuern die Aktivitäten des Konzerns und der einzelnen Gesellschaften konsequent, zielorientiert und nachhaltig. sich – trotz anhaltend schwieriger Material- und Logistik- situation – um +15 % auf 2.365,7 MIO €. Die nachhaltige Opti- mierung unserer Kostenstruktur und stringente Umsetzung unserer Maßnahmen zur Effizienzsteigerung zahlten sich aus: Das EBITDA verbesserte sich um +56 % auf 297,8 MIO € (Vorjahr: 190,8 MIO €). Das EBIT stieg um +75 % auf 216,5 MIO € (Vorjahr: 123,8 MIO €). Die EBIT-Marge verbesserte sich auf 9,2 % und markiert damit ebenfalls ein Allzeithoch (Vorjahr: 6,0 %). Das EBT erhöhte sich um +78 % auf 216,2 MIO € (Vorjahr: 121,6 MIO €). Der Konzern weist zum 31. Dezember 2022 ein EAT von 153,4 MIO € aus − ein Plus von 79 % im Vergleich zum Vorjahr (85,6 MIO €). Auch die Finanzlage entwickelte sich erfreulich: Der Free Cashflow betrug 171,7 MIO € und lag damit unter dem Rekordwert des Vorjahres (-5 %; 179,9 MIO €), jedoch leicht über dem Vor-Corona-Niveau 2019 (168,8 MIO €). DMG MORI hat das Geschäftsjahr 2022 trotz großer globaler Herausforderungen sehr erfolgreich abgeschlossen. Welt- weite Liefer- und Materialengpässe, hohe Rohstoff-, Energie- und Transportkosten, steigende Zinsen und Inflationsraten, aber auch die Corona-Pandemie – insbesondere in China – und vor allem der Krieg in der Ukraine belasteten die gesamte Industrie. Auch der weltweite Markt für Werkzeug- maschinen war durch diese exogenen Faktoren geprägt, lag aber aufgrund der guten Entwicklung im ersten Halbjahr erstmals wieder über dem hohen Vor-Corona-Niveau 2019. In diesem volatilen Marktumfeld erzielte DMG MORI erneut eine TOP-Performance. Der Auftragseingang im Kerngeschäft mit Werkzeugmaschinen und Services stieg um +15 % auf das All-time-high von 2.904,2 MIO € (Vorjahr: 2.516,7 MIO €), zu dem sowohl das Neumaschinengeschäft als auch das Servicegeschäft positiv beitrugen. Das Neu- maschinengeschäft verlief mit +15 % erfreulich und spiegelt die verstärkte Nachfrage nach unseren ganzheitlichen und nachhaltigen Automatisierungs- und Digitalisierungs- lösungen wider. Auch das Servicegeschäft stieg um +15 % und erreichte ein neues Rekordniveau. Der Umsatz erhöhte Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver- mögenswerte lagen plangemäß mit 118,5 MIO € aufgrund des Baufortschritts unseres neuen Produktionswerkes DMG MORI Manufacturing Solutions in Pinghu (China) sowie umfassender Erweiterungs- und Modernisierungsmaßnahmen der Produk- tions- und Montageflächen bei DECKEL MAHO in Seebach, FAMOT in Pleszew (Polen) und GRAZIANO in Tortona (Italien) und gezielter Maßnahmen für die autarke, nachhaltige Stromversorgung unserer Produktionswerke deutlich über dem Vorjahr (77,3 MIO €). Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung erhöhten sich auf 77,0 MIO € (Vorjahr: 72,9 MIO €). Alle im Geschäftsbericht 2021 prognostizierten Ziel- und Steuerungsgrößen für das Geschäftsjahr 2022 hat DMG MORI insbesondere aufgrund der nachhaltigen Optimie- rung von Kostenstrukturen, der konsequenten Umsetzung von Effizienzmaßnahmen sowie der guten Entwicklung im Neumaschinengeschäft aufgrund des strategischen Fits aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit erreicht bzw. zum Teil übertroffen. Eine Ausnahme bilden die Auf- wendungen für Forschung und Entwicklung, die im Zuge der Effizienzmaßnahmen unter dem Planwert lagen. A.03 | WESENTLICHE FINANZ- UND STEUERUNGSZAHLEN Ziele Geschäfts- bericht 2021 (16.03.2022) Ziele Q1 / 2022 (27.04.2022) Ziele Q2 / 2022 (04.08.2022) Ziele Q3 / 2022 (07.11.2022) Auftragseingang rund 2,5 MRD € rund 2,5 MRD € rund 2,7 MRD € rund 2,9 MRD € rund 2,3 MRD € rund 2,3 MRD € rund 2,3 MRD € rund 2,3 MRD € Umsatz rund 180 MIO € rund 180 MIO € rund 180 MIO € rund 180 MIO € EBIT Free Cashflow rund 130 MIO € rund 130 MIO € rund 150 MIO € rund 150 MIO € Investitionen (Sachanlagen / immaterielle Vermögenswerte) rund 115 MIO € rund 115 MIO € rund 115 MIO € rund 115 MIO € rund 84 MIO €* Aufwendungen für Forschung und Entwicklung rund 84 MIO €* rund 84 MIO €* rund 84 MIO €* IST 2022 2.904,2 MIO € 2.365,7 MIO € 216,5 MIO € 171,7 MIO € 118,5 MIO € 77,0 MIO € * * inklusive Aufwand für Sonderkonstruktionen 43 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Organisation und rechtliche Unternehmensstruktur Organisation und rechtliche Unternehmensstruktur Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit ihrem Head- quarter in Bielefeld steuert den Konzern zentral und funktionsübergreifend als Managementholding. Sie umfasst alle bereichsübergreifenden Schlüsselfunktionen des Konzerns und führt die Region DACH (Heimatmarkt Deutschland, Österreich, Schweiz) und die Region EMEA (Europe, Middle East, Africa) sowie den Markt China. Weitere Holdingfunktionen für den Vertrieb und Service übernimmt die DMG MORI Vertriebs und Service GmbH, Bielefeld. Die DMG MORI COMPANY LIMITED hat mit Wirkung zum 1. Juli 2022 die Mehrheit an der DMG MORI India Pvt. Ltd. übernommen und führt neben Japan, Nord- und Südamerika auch den Markt Indien als wei- teren Teil Asiens. Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH übernimmt als Muttergesellschaft der Produktionswerke des Konzerns weitere Holdingfunktionen. Zusammen mit der DMG MORI COMPANY LIMITED sind wir mit 113 Vertriebs- und Servicestandorten – davon 16 Produktionswerke – weltweit präsent. Alle Gesellschaften des Konzerns werden als Profit-Center geführt und halten sich an klare Richtlinien mit dem Ziel, bestmögliche Leistungen und Ergebnisse zu erreichen. Eine einheitliche IT-Infrastruktur standardisiert die wesentlichen Arbeitsprozesse sowie -abläufe und bildet so eine integrative Klammer für den Konzern. Oberste Muttergesellschaft der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist die DMG MORI COMPANY LIMITED mit ihrem Headquarter in Tokio (Japan). Folgende Änderungen in der rechtlichen Unternehmens- struktur ergaben sich: › Im März 2022 hat die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH die CCP Services GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr gegründet. Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH hält 45 % der Anteile. › Im Mai 2022 gründete die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH die COMPONENT MANUFACTURING d.o.o., Zivinice (Bosnien und Herzegowina). Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH hält 100 % der Anteile. › Mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden im Rahmen der Neu- ordnung des Vertriebs und Services 100 % der Anteile an der DMG MORI Management GmbH, Bielefeld, an ein Tochter- unternehmen der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft. › Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden 1 % der Anteile an der DMG MORI India Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), an die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft. › Im August 2022 hat die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH ihre Anteile in Höhe von 46,3 % an der SparePartsNow GmbH, Aachen, verkauft. Die Struktur des Konzerns ist darauf ausgerichtet, dass alle Gesellschaften ihren Beitrag leisten, die Position als ein welt- weit führender Werkzeugmaschinenhersteller mit digitalen und nachhaltigen Produkten weiter auszubauen. Der Konzern wird über eine Matrixorganisation abgebildet – mit den Produktionswerken auf der einen und den Vertriebs- und Service-Gesellschaften auf der anderen Seite. Die Lieferwerke sind auf Geschäftsfelder und Produktlinien spezialisiert. Die DMG MORI Vertriebs- und Service-Gesellschaften sind für den Direktvertrieb und -service unserer Produkte und die der DMG MORI COMPANY LIMITED zuständig. Ergänzend betreut unser Key-Account Management internationale Großkunden. Die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), hält indirekt eine Beteiligung von 87,37 % am Grundkapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Die Beteiligungen von DMG MORI stehen im Konzernanhang auf Seite 164 ff. Übernahmerichtlinie-Umsetzungsgesetz (§ 315a Abs. 1 HGB) Für den Konzern ergeben sich folgende verpflichtende Angaben: › Das Grundkapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT beträgt 204.926.784,40 € und ist in 78.817.994 auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt. Die Stückaktien sind rechnerisch mit jeweils 2,60 € am gezeichneten Kapital beteiligt. › Entsprechend § 84 AktG obliegt die Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands dem Aufsichtsrat. Diese Befugnis wird in § 7 Abs. 2 der Satzung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT dahingehend konkretisiert, dass der Aufsichtsrat die Vorstandsmitglieder bestellt, ihre Zahl bestimmt und die Geschäftsverteilung regelt. › Die DMG MORI COMPANY LIMITED hält 87,37 % über die DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld (bis 09.09.2022: DMG MORI GmbH). › Gemäß § 119 Abs. 1 Nr. 5 AktG beschließt die Hauptver- sammlung über Satzungsänderungen. Die entsprechend konkretisierten Verfahrensregeln sind in den §§ 179, 181 AktG i. V. m. § 15 Abs. 4 der Satzung der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT enthalten. 44 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Aktie › Der Vorstand ist gemäß § 5 Abs. 3 der Satzung ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft in der Zeit bis zum 9. Mai 2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch eine einmalige oder mehrmalige Ausgabe von bis zu 39.408.997 neuer Aktien gegen Bar- und / oder Sacheinlage, um bis zu nominal 102.463.392,20 € zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Dabei ist der Vorstand ermächtigt, Aktien unter Bezugs- rechtsausschluss im Wert von 5.000.000 € an Arbeitnehmer der Gesellschaft und mit der Gesellschaft verbundene Unternehmen auszugeben. › Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht in bestimmten satzungsmäßig detailliert geregelten Fällen (genehmigtes Kapital) auszuschließen. › Die Anfang 2016 abgeschlossenen und Anfang 2020 vorzeitig verlängerten wesentlichen Finanzierungsvereinbarungen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT stehen unter der Bedingung eines Kontrollwechsels (das heißt der Erwerb von entweder (i) 30 % oder mehr der Stimmrechte an der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT, falls die Beteiligung der DMG MORI COMPANY LIMITED an der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT unter 50 % liegt oder fällt, oder (ii) 50 % oder mehr der Stimmrechte an der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (außer durch DMG MORI COMPANY LIMITED) oder (iii) 50 % oder mehr der Stimmrechte an der DMG MORI COMPANY LIMITED). Somit ist ein Kontroll- wechsel ausgeschlossen, solange die DMG MORI COMPANY LIMITED (mittelbar) mehr als 50 % der Stimmrechte an der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hält. Die Bedingungen eines Kontrollwechsels entsprechen den marktüblichen Vereinbarungen. Sie führen nicht zur auto- matischen Beendigung der oben genannten Vereinbarungen, sondern räumen unseren Vertragspartnern für den Fall eines Kontrollwechsels lediglich die Möglichkeit ein, diese zu kündigen. Gemäß § 315a Abs. 1 HGB macht der Vorstand folgende erläuternde Angaben: › Zum 31. Dezember 2022 beträgt das Grundkapital der Gesellschaft 204.926.784,40 € und ist in 78.817.994 auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt. Jede Aktie gewährt eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil am Gewinn. Die Gesellschaft darf das Stimmrecht aus eigenen Aktien nicht ausüben und ist nicht anteilig am Gewinn beteiligt. › Es gab im Geschäftsjahr 2022 keine Satzungsänderung. › Die letzte Satzungsänderung erfolgte im Mai 2020 mit einer Neufassung von § 15 Abs. 3 Satz 1 der Satzung, wodurch gemäß dem Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärs- rechterichtlinie (ARUG II) die Voraussetzungen für die Teilnahme an der Hauptversammlung und die Ausübung des Stimmrechts geändert wurden. › Der Vorstand hat im Berichtsjahr von den erwähnten Ermächtigungen keinen Gebrauch gemacht. Aktie Die Aktie der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist im „Prime Standard“ gelistet und notiert im regulierten Markt an den Börsen in Frankfurt / Main, Berlin und Düsseldorf sowie im Freiverkehr an den Börsen in Hamburg, Hannover, München und Stuttgart. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT erfüllt die internationalen Transparenzanforderungen im „Prime Standard“ der Deutschen Börse. Kursentwicklung In das Börsenjahr 2022 startete die DMG MORI-Aktie mit einem Kurs von 42,20 € (03.01.2022). Sie schloss zum 30. Dezember 2022 mit 41,90 €. Im Jahresverlauf entwickelte sich die Aktie in einem volatilen Börsenumfeld stabil und bestätigte sich als solides Investment. Die Marktkapitali- sierung belief sich auf 3,30 MRD €. Garantiedividende Aufgrund des Beherrschungs- und Gewinnabführungs- vertrags mit der DMG MORI Europe Holding GmbH (bis 09.09.2022: DMG MORI GmbH) – einer 100 %-igen Tochter der DMG MORI COMPANY LIMITED – schüttet die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT seit dem Geschäftsjahr 2016 keine Dividende mehr aus. Stattdessen hat sich die DMG MORI Europe Holding GmbH für die Laufzeit des Vertrages verpflichtet, den Minderheitsaktionären der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT für jedes volle Geschäftsjahr einen Ausgleich („Garantiedividende“) in Höhe von 1,17 € brutto bzw. 1,03 € netto – nach Körperschaftsteuer und vor persön- licher Einkommensteuer – je Aktie zu zahlen. 45 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Corporate Governance-Bericht / Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung Investor Relations // Financial Communications Eine aktive und offene Informationspolitik ist ein wesent- licher Bestandteil unseres wertorientierten Handelns. Wir kommunizieren umfassend, zeitnah und verlässlich. Dabei behandeln wir alle Kapitalmarktteilnehmer gleich. Aktionäre, Aktionärsvereinigungen, die Teilnehmer am Kapitalmarkt, Finanzanalysten, die Medien und Öffentlichkeit werden kontinuierlich über die aktuelle Geschäftsentwicklung sowie wesentliche Veränderungen informiert. Eine nachhaltige und vertrauensvolle Zusammenarbeit ist uns wichtig. Auf der Internetseite → de.dmgmori-ag.com/investor-relations veröffentlichen wir umfangreiche Informationen. Neben der regelmäßigen Finanzberichterstattung stehen dort aktuelle Mitteilungen, wichtige Termine sowie Details zur Bilanz- pressekonferenz und Hauptversammlung. Hier wird auch die Hauptversammlung übertragen, die im Berichtsjahr erneut virtuell stattfand. A.04 | KENNZAHLEN ZUR AKTIE DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT | ISIN: DE0005878003 Grundkapital Anzahl Aktien Jahresendkurs 1) Höchstkurs 1) Tiefstkurs 1) Marktkapitalisierung Ergebnis je Aktie 2) Kurs-Gewinn-Verhältnis 3) MIO € MIO Stück € € € MIO € € 2022 204,9 78,8 41,90 42,85 40,30 3.302,5 1,84 22,8 2021 204,9 78,8 42,15 42,40 41,00 3.322,2 1,07 39,4 2020 204,9 78,8 41,10 42,90 38,80 3.239,4 0,66 62,3 2019 204,9 78,8 42,35 48,35 40,90 3.337,9 1,93 21,9 2018 204,9 78,8 43,10 50,60 42,80 3.397,1 1,88 22,9 1) Schlusskurse auf Basis XETRA 2) nach IAS 33 3) Jahresendkurs / Ergebnis je Aktie A.05 | DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT-AKTIE – JANUAR BIS DEZEMBER 2022 in % 110 100* 90 42,85 € 42,20 € 41,90 € Jan. 2022 Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. 2022 * 03.01.2022 = 100, Kursverläufe indiziert, Kurse XETRA; Quelle: Deutsche Börse Group DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Schnitt 100 Tage Corporate Governance-Bericht / Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung ↗ inhaltlich nicht geprüfte Lageberichtsangabe Vorstand und Aufsichtsrat der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT handeln stets im Sinne guter Corporate Governance und berichten in Übereinstimmung mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex über die Corporate Governance von DMG MORI. Dies spiegelt sich in einer verantwortungs- vollen und transparenten Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle wider. Gute Corporate Governance ist auf allen Konzernebenen ein wesentliches Element des strategischen Denkens und Handelns. Im November 2022 gaben Vorstand und Aufsichtsrat eine Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG ab. Darin wird bestätigt, dass die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sowohl den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der Kodexfassung vom 16. Dezember 2019 als auch seit deren Veröffentlichung am 27. Juni 2022 den Empfehlungen in der Kodexfassung vom 28. April 2022 entsprochen hat und ihnen auch zukünftig ent- sprechen wird, jedoch jeweils mit folgender Ausnahme: 46 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Corporate Governance-Bericht / Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung › Die Vorstandsvergütung soll gemäß G.10 des Deutschen Corporate Governance Kodex überwiegend in Aktien der Gesellschaft angelegt oder entsprechend aktienbasiert gewährt werden. Die Empfehlung setzt DMG MORI nicht um, sondern hat die langfristige Vergütungskomponente des Vorstands auf Kennzahlen gestützt, die für den langfristigen Unternehmenserfolg aus Sicht des Aufsichtsrates von wesentlicher Bedeutung sind. Eine aktienbasierte Vergütung ist bei DMG MORI nicht angezeigt, da die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT aufgrund des Beherrschungs- und Gewinnabführungs- vertrages vom 2. Juni 2016 ein abhängiges Unternehmen ist, dessen Aktionären im Rahmen des Abschlusses des Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages Ausgleich und Abfindung zugesagt wurden. Die Entwicklung des Aktienkurses der Gesellschaft ist damit nicht maßgeblich von den Leistungen des Vorstandes geprägt und damit auch kein angemessenes Mittel zur Bemessung der lang- fristigen Vorstandsvergütung bei DMG MORI. Die Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex erfüllt DMG MORI bis auf zwei Ausnahmen, die die Hauptver- sammlung betreffen. Aus Organisations- und Kostengründen verzichten wir bei der Durchführung einer Präsenz-Haupt- versammlung auf die Internetübertragung sowie Erreichbar- keit der Vertreter für die weisungsgebundene Ausübung des Stimmrechts der Aktionäre während der Hauptversammlung. Die aktuelle Entsprechenserklärung und der Corporate Governance-Bericht sind – ebenso wie die Entsprechens - erklärung der Vorjahre – auf unserer Website dauerhaft zugänglich. → de.dmgmori-ag.com/corporate-communications/ corporate-governance Gemäß § 317 Abs. 2 Satz 6 HGB ist die Prüfung der Angaben der Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung durch den Abschlussprüfer nach §§ 289f Abs. 2 und 5, 315d HGB darauf zu beschränken, ob die Angaben gemacht wurden. Verantwortungsvoller Umgang mit Chancen und Risiken Zu einer guten Corporate Governance gehört für uns ein umfassendes systematisches Management von Chancen und Risiken im Rahmen der Unternehmensführung. Dem gruppenweiten Risikomanagement liegt ein integriertes Governance-, Risiko- und Compliance-Modell (GRC-Modell) zugrunde. Einzelheiten zum Chancen- und Risikomanagement- System stehen auf Seite 81 ff. Aus unseren Überprüfungen des internen Kontroll- und Risikomanagements sowie aus Berichten der internen Revision sind uns keine Umstände bekannt, die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit dieser Systeme sprechen. Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum Wohle des Unter- nehmens eng zusammen. Der Vorstand stimmt die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat ab und informiert ihn regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Strategie, der Geschäftsentwicklung sowie der Risikolage, des Risiko- managements und der Compliance. Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den aufgestellten Plänen und Zielen des Konzerns werden erläutert und begründet. Der Vorstand leitet dem Finanz- und Prüfungsausschuss die Halbjahres- berichte und Quartalsmitteilungen zu und erörtert diese mit dem Finanz- und Prüfungsausschuss vor ihrer Veröffent- lichung. Die Satzung und die Geschäftsordnung sehen für eine Vielzahl von Geschäftsvorgängen für den Vorstand Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrats vor. Die Vergütung sowohl der Aufsichtsratsmitglieder als auch der Vorstandsmitglieder wird im Vergütungsbericht – als Teil des Lageberichts des Konzernabschlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT – detailliert auf Seite 50 ff. dargestellt. Aufsichtsrat und Vorstand sorgen gemeinsam für eine langfristige Nachfolgeplanung. Der Aufsichtsrat hat eine Altersgrenze für die (Wieder-) Bestellung von Vorstands- mitgliedern von 60 Jahren festgelegt. Ziele zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 22. September 2015 folgende Selbstverpflichtung gemäß Ziff. C.1 DCGK beschlossen: › Beibehaltung der Besetzung des Aufsichtsrats mit Mitgliedern der Anteilseignerseite mit Erfahrungen in der Führung oder Kontrolle von international tätigen Unter- nehmen im bisherigen Umfang; › Berücksichtigung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus bedeutenden Bereichen von DMG MORI auf Arbeit- nehmerseite; › Berücksichtigung von Kenntnissen über DMG MORI und von für DMG MORI besonders wichtigen Märkten sowie von technischen Zusammenhängen und im Management von Technologien; › Berücksichtigung besonderer Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen, internen Kontrollverfahren und Compliance-Prozessen; › Zumindest je zwei männliche und zwei weibliche Aufsichts- ratsmitglieder für je die Anteilseignerseite und die Seite der Arbeitnehmervertreter; › Unabhängigkeit von zumindest 50 % der Aufsichtsrats- mitglieder; › Vermeidung von Interessenkonflikten; 47 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Corporate Governance-Bericht / Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung › Einhaltung einer Altersgrenze von 70 Jahren zum Zeitpunkt der Wahl des Aufsichtsratsmitglieds; Höchstgrenze von fünf Amtsperioden; › Wahlvorschläge für die zukünftige Zusammensetzung des Aufsichtsrats sollen sich auch zukünftig insbesondere am Wohl des Unternehmens orientieren, hierbei jedoch die vorgenannten Ziele beachten. Mit der Neuwahl des Aufsichtsrats im Mai 2018 wurde die Selbstverpflichtung bzgl. der Geschlechterquote im Geschäfts- jahr 2022 erneut erfüllt. Auch die Selbstverpflichtung zur Unabhängigkeit von mindestens 50 % der Aufsichtsrats- mitglieder wurde wiederum eingehalten. Der Aufsichtsrat hat sich im Berichtsjahr mit den erforderlichen Qualifikationen auseinandergesetzt und hierbei auch die Kompetenzen für das Gesamtgremium festgelegt. Weitere Details zum Kompetenzprofil zeigt die Tabelle A.06. Unter Berücksichtigung der Aktionärsstruktur und des bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungs- vertrags vom 2. Juni 2016 gehen die Vertreter der Anteilseigner davon aus, dass zumindest 5 Mitglieder der Anteilseigner- seite unabhängig sind (→ Tabelle A.06). Diversity Die bei DMG MORI gelebte Diversity-Kultur ermöglicht unseren Mitarbeitern u.a. internationale Konzernprojekte zu begleiten. Dieser kulturelle Austausch fördert die Vielfalt in der Belegschaft und steigert die Leistungsfähigkeit. Bei DMG MORI werden alle Mitarbeiter und Bewerber unabhängig von Nationalität oder ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter, Religion, sexueller Orientierung oder körperlicher Beein- trächtigung gleichbehandelt und gleich wertgeschätzt. Diese Chancengleichheit drückt der Vorstand durch den DMG MORI Verhaltenskodex aus. Gesetzliche Vorgaben zu Geschlechterquoten Unter Berücksichtigung des Gesetzes für die gleich- berechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungs- positionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst hat der Aufsichtsrat am 5. Mai 2022 beschlossen, dass bei der Besetzung des Vorstands der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT bis zum 30. Juni 2027 ein Anteil weiblicher Vor- standsmitglieder in Höhe von 20 % erreicht werden soll. Für eine Besetzung zum 30. Juni 2022 standen keine geeigneten Kandidatinnen zur Verfügung. Aufgrund flacher Hierarchien gibt es in der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT nur eine Führungsebene unterhalb des Vorstands. Als Zielgröße für diese Führungsebene wurde vom Vorstand am 18. Oktober 2017 ein Frauenanteil von 10 % beschlossen. Dieser Zielwert wurde mit einem Frauenanteil von 12 % zum 30. Juni 2022 erfüllt. Als neue Zielgröße zum 30. Juni 2027 wurde vom Vorstand am 13. Juni 2022 ein Frauenanteil von 15 % beschlossen. Im Hinblick auf den Aufsichtsrat ist die gesetzlich vorgesehene Quote von 30 % seit den Wahlen zum Aufsichtsrat 2018 eingehalten, wobei sich die Vertreter der Anteilseigner und Arbeitnehmer für eine getrennte Erfüllung der Vorgaben ent- schieden haben. Auf Seiten der Anteilseigner waren seit den Aufsichtsratswahlen zwei weibliche Aufsichtsratsmitglieder vertreten. Auf Seiten der Arbeitnehmervertreter waren seit den Aufsichtsratswahlen drei weibliche Aufsichtsrats- mitglieder vertreten. Vermeidung von Interessenkonflikten Vorstand und Aufsichtsrat sind dem Unternehmensinteresse verpflichtet. Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichts- rats dürfen bei ihren Entscheidungen und in Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit weder persönliche Interessen verfolgen noch Geschäftschancen, die dem Unternehmen zustehen, für sich nutzen oder anderen Personen ungerechtfertigte Vorteile gewähren. Etwaige aus diesen oder anderen Situationen entstehende Interessenkonflikte sind dem Aufsichtsrat unverzüglich offenzulegen und durch diesen zu beurteilen und ggf. zu genehmigen. Der Aufsichtsrat berichtet der Hauptversammlung über etwaige Interessen- konflikte und deren Behandlung. Aktionäre und Hauptversammlung Unsere Aktionäre nehmen ihre Rechte in der jährlich stattfindenden Hauptversammlung wahr. Die Hauptver- sammlung beschließt unter anderem über die Entlastung des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie über die Wahl des Abschlussprüfers oder etwaige Satzungsänderungen. Im Berichtsjahr fand die Hauptversammlung coronabedingt erneut virtuell statt. Für diese Form der Hauptversammlungen ermöglichen wir Aktionären im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten die Ausübung des Stimmrechts im Wege der Briefwahl elektronisch oder schriftlich sowie durch Weisungen an die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft. Auf Präsenz-Hauptversammlungen können Aktionäre ihr Stimmrecht persönlich ausüben. Für Aktionäre, die nicht persönlich an einer Präsenz-Hauptversammlung teilnehmen können, bieten wir die Möglichkeit, ihre Stimmrechte durch einen Bevollmächtigten ihrer Wahl oder durch Übertragung an einen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter ausüben zu lassen. Daneben gibt es online die Möglichkeit, sich zeitnah über die Hauptversammlung zu informieren. Alle Doku- mente und Informationen stehen den Aktionären frühzeitig auf unserer Website zur Verfügung. 48 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Corporate Governance-Bericht / Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung A.06 | QUALIFIKATIONSMATRIX DES AUFSICHTSRATES Dr.-Ing. Masahiko Mori Prof. Dr.-Ing. Ulrich Hocker Irene Bader Berend Denkena Prof. Dr. Annette Köhler James Victor Mario Nudo Krain höfner Stefan Stetter Tanja Fondel Dietmar Jansen Larissa Schikowski Michaela Schroll Zugehörigkeit Mitglied seit gewählt bis Persönliche Eignung Unabhängigkeit1) kein Overboarding1) Diversität Geschlecht 06.09.2009 11.05.2010 24.05.2016 17.05.2013 06.05.2017 04.05.2018 16.04.2011 04.05.2018 19.01.2018 17.05.2013 04.05.2018 04.05.2018 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 12.05.2023 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • männlich männlich weiblich männlich weiblich männlich männlich männlich weiblich männlich weiblich weiblich Staatsangehörigkeit japanisch deutsch österreichisch deutsch deutsch US- amerikanisch deutsch deutsch deutsch deutsch deutsch deutsch Geburtsdatum Fachliche Eignung Technologie und Branchenkenntnisse Maschinenbau Strategie Rechnungslegung Abschlussprüfung Recht / Regulierung Personal / Mitbe stimmung / Vergütung Corporate Governance / Interne Prozesse Compliance Digitalisierung ESG / Nachhaltigkeit / Sozial- und Arbeitsbedingungen Internationale Erfahrung Deutschland Europa Asien Amerika 16.09.1961 06.11.1950 01.01.1979 05.11.1959 13.01.1967 30.05.1954 16.10.1964 30.12.1968 27.07.1976 23.08.1965 19.08.1969 16.02.1976 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 1) i.S.d. Corporate Governance Kodex • Kriterium erfüllt, basierend auf einer Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Ein Punkt bedeutet zumindest »Gute Kenntnisse« und damit die Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation, der im Rahmen der Tätigkeit als Aufsichtsratsmitglied (zum Beispiel einer langjährigen Tätigkeit im Prüfungsausschuss) erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen oder der von sämtlichen Aufsichtsratsmitgliedern regelmäßig wahrgenommenen Fortbildungsmaßnahmen die einschlägigen Sachverhalte gut nachvollziehen und informierte Entscheidungen treffen zu können. Transparenz Wir haben den Anspruch, eine Unternehmenskommunikation zu gewährleisten, die größtmögliche Transparenz und Aktualität für alle Zielgruppen, wie Aktionäre, Kapitalgeber, Geschäftspartner, Mitarbeiter sowie die Öffentlichkeit, bietet. Auf unserer Website informieren wir jederzeit über die aktuelle Lage des Unternehmens und publizieren Presse- und Quartalsmitteilungen, Geschäftsberichte sowie einen ausführlichen Finanzkalender. Compliance Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber unseren Geschäftspartnern, Aktionären, Mitarbeiterinnen und Mit- arbeitern sowie der Gesellschaft und Umwelt bewusst. Wir verpflichten uns daher zu klaren Grundsätzen und Wertmaß- stäben. Dies schließt insbesondere auch die Beachtung und Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben und regulatorischen Standards, freiwilligen Selbstverpflichtungen und unseren internen Richtlinien ein. Unser Compliance-Management- system soll sicherstellen, dass unsere Grundsätze und Wert- maßstäbe gesichert bleiben. Weitere Details zu unserem Compliance-Managementsystem stehen im Nachhaltigkeits - bericht 2022 und auf unserer Website. Rechnungslegung und Abschlussprüfung Mit dem Abschlussprüfer, der PwC PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Bielefeld, wurde für das Berichtsjahr vereinbart, dass der Vorsitzende des Aufsichtsrats und die Vorsitzende des Finanz- und Prüfungs- ausschusses unverzüglich über während der Prüfung auf- tretende Ausschluss- und Befangenheitsgründe unterrichtet 49 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht werden, sofern diese nicht beseitigt werden können. Zudem berichtet der Abschlussprüfer auch sofort über alle für die Aufgabe des Aufsichtsrats wesentlichen Feststellungen und Vorkommnisse, die sich bei der Durchführung der Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung ergeben. Außerdem wird der Abschlussprüfer den Aufsichtsrat infor- mieren bzw. dies im Prüfungsbericht vermerken, wenn er bei der Durchführung der Abschlussprüfung Tatsachen feststellt, die eine Unrichtigkeit der vom Vorstand und Aufsichtsrat abgegebenen Entsprechenserklärung zum Kodex ergeben. Versicherungen für Aufsichtsräte und Vorstände von DMG MORI Im Konzern bestehen D&O-Versicherungen (Managerhaftpflicht- versicherungen) und Rechtsschutzversicherungen für Aufsichts- räte, Vorstände und Geschäftsführer. Die D&O-Versicherung enthält den im Kodex bzw. in den einschlägigen gesetzlichen Vorschriften vorgesehenen Selbstbehalt. Aktienbesitz von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern Lediglich ein Mitglied des Aufsichtsrats hält eine wesentliche mittelbare Beteiligung an der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT. Dr.-Ing. Masahiko Mori hält Aktien der DMG MORI COMPANY LIMITED (Tokio, Japan). Die DMG MORI COMPANY LIMITED hält indirekt eine Beteiligung von 87,37 % am Grund- kapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Damit ist Dr.-Ing. Masahiko Mori mittelbar an der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT beteiligt. Gemäß Art. 19 MMVO sind Aufsichtsrats- und Vorstands- mitglieder sowie andere meldepflichtige Personen dazu ver- pflichtet, Erwerbe und Veräußerungen u.a. von Aktien oder anderen Wertpapieren des Unternehmens diesem sowie der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht mitzuteilen. Sodann ist das Unternehmen verpflichtet, eine solche Mit- teilung unverzüglich zu veröffentlichen. Die entsprechenden Mitteilungen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sind auf der Internetseite des Unternehmens jederzeit abrufbar. Vergütungsbericht Im Folgenden werden das Vergütungssystem und die Vergütung des Aufsichtsrates sowie des Vorstandes für das Geschäfts- jahr 2022 dargestellt. Die jährliche Erstellung des Vergütungs- berichts nach § 162 AktG liegt in der Verantwortung des Vor- stands und des Aufsichtsrates. Es wird gemäß § 162 Abs. 1 Satz 2 Nr.1 AktG über Vergütung im Geschäftsjahr berichtet, in dem die der Vergütung zugrunde liegende Tätigkeit voll- ständig erbracht worden ist. Billigung des Vergütungsberichts durch die Hauptversammlung 2022 Im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung am 6. Mai 2022 erfolgte die Billigung des nach § 162 AktG erstellten und geprüften Vergütungsberichts für das Geschäftsjahr 2021 mit einer Zustimmung von 99,88 %. Es ergaben sich keine Aspekte, die hinsichtlich des Vergütungssystems oder dessen Umsetzung in der Vergütungsberichterstattung zu berück- sichtigen sind. Vergütung des Aufsichtsrates Die Vergütung des Aufsichtsrats wird durch die Hauptver- sammlung festgelegt und in § 12 der Satzung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT geregelt. In der Hauptversammlung 2021 wurde das Vergütungssystem des Aufsichtsrates nach § 113 AktG gebilligt. Zu den Komponenten der Aufsichts- ratsvergütung gehören die feste Vergütung, die jedes Aufsichtsratsmitglied erhält, die Vergütung für Ausschuss- tätigkeiten sowie das Sitzungsgeld. Für das Geschäftsjahr 2022 betrug der feste Vergütungs- anspruch für jedes einzelne Aufsichtsratsmitglied 60.000 €. Der Vorsitzende hat einen Anspruch auf das 2,5-Fache (150.000 €), wobei der Aufsichtsratsvorsitzende Dr.-Ing. Masahiko Mori ebenso wie James V. Nudo und Irene Bader auf sämtliche Aufsichtsratsbezüge verzichten. Der stellvertretende Vor- sitzende hat einen Anspruch auf das 1,5-Fache (90.000 €). Der Anspruch aus der Grundvergütung lag insgesamt bei 630.000 € (Vorjahr: 630.000 €). Die Vergütungsansprüche für Ausschusstätigkeiten betrugen insgesamt 252.000 € (Vorjahr: 252.000 €) und berücksichtigten die Arbeiten im Finanz- und Prüfungsausschuss, im Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss sowie im Ausschuss für Geschäfte mit nahestehenden Personen. Die einzelnen Ausschussmitglieder erhielten Anspruch auf jeweils 18.000 €. Die Vorsitzenden der Ausschüsse bekamen darüber hinaus einen festen Vergütungsanspruch von weiteren 18.000 €. Die Mitglieder des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse erhalten für jede Aufsichtsrats- und Ausschusssitzung, an der sie als Mitglied teilnehmen, ein Sitzungsgeld in Höhe von 1.500 €. 50 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht A.07 | GEWÄHRTE UND GESCHULDETE VERGÜTUNG DES AUFSICHTSRATES Grund vergütung Ausschussvergütung: Finanz- und Prüfungs- ausschuss (F&P) Ausschuss vergütung: Personal-, Nominierungs- und Vergütungs - ausschuss (PNV) Ausschussvergütung: Ausschuss für Geschäfte mit nahestehenden Personen (GNP) Grundvergütung und Ausschuss- vergütung gesamt Sitzungs- geld Gesamt- bezüge - - - - 0 in € Dr.-Ing. Masahiko Mori 1) Vorsitzender AR Vorsitzender PNV Ulrich Hocker 2) stv. AR-Vorsitzender Vorsitzender GNP Irene Bader 3) Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena 4) Prof. Dr. Annette Köhler Vorsitzende F&P James Victor Nudo 5) Mario Krainhöfner 6) 7) 1. stv. AR-Vorsitzender Stefan Stetter 8) stv. AR-Vorsitzender Tanja Fondel 6) 9) Dietmar Jansen 6) 10) Larissa Schikowski 11) Michaela Schroll 6) 12) Gesamtsumme - 90.000 - 60.000 60.000 - 90.000 90.000 60.000 60.000 60.000 60.000 630.000 - 0 - 0 36.000 - 18.000 - 0 0 - 0 18.000 18.000 0 18.000 0 18.000 90.000 0 18.000 0 18.000 0 72.000 36.000 - 18.000 144.000 - 78.000 15.000 - 12.000 159.000 0 90.000 0 - 0 18.000 0 0 0 18.000 90.000 96.000 - 13.500 - 109.500 0 108.000 9.000 117.000 126.000 78.000 78.000 78.000 96.000 882.000 21.000 10.500 12.000 10.500 18.000 121.500 147.000 88.500 90.000 88.500 114.000 1.003.50013) 1) Dr.-Ing. Masahiko Mori ist zudem Mitglied im F&P sowie im Nominierungs- und im 6) Diese Arbeitnehmervertreter führen den überwiegenden Teil ihrer Vergütung Vermittlungsausschuss. Dr.-Ing. Masahiko Mori verzichtet vollständig auf die Aufsichtsrats- vergütung. Somit sind Dr.-Ing. Masahiko Mori für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 2) Ulrich Hocker ist zudem Mitglied im PNV sowie im Nominierungs- und im Vermittlungsausschuss. 3) Irene Bader verzichtet vollständig auf die Aufsichtsratsvergütung. Somit sind Irene Bader für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 4) Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena ist Mitglied im GNP. 5) James Victor Nudo ist Mitglied im F&P, PNV sowie Nominierungsausschuss. James Victor Nudo verzichtet vollständig auf die Aufsichtsratsvergütung. Somit sind James Victor Nudo für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. für die Aufsichtsratstätigkeit an die Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf ab. 7) Mario Krainhöfner ist Mitglied im PNV sowie im Vermittlungsausschuss. 8) Stefan Stetter ist Mitglied im F&P und GNP. 9) Tanja Fondel ist Mitglied im PNV sowie im Vermittlungsausschuss. 10) Dietmar Jansen ist Mitglied im F&P. 11) Larissa Schikowski ist Mitglied im PNV und führt einen Teil ihrer Vergütung für die Aufsichtsratstätigkeit an verschiedene karitative Einrichtungen ab. 12) Michaela Schroll ist Mitglied im F&P und GNP. 13) Die Gesamtsumme entspricht dem Aufwand der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT für 2022. Für das Geschäftsjahr 2022 betrug die Gesamtvergütung des Aufsichtsrates 1.003.500 € (Vorjahr: 930.000 €). Die Grund- vergütung und Ausschussvergütung lagen insgesamt bei 882.000 € (Vorjahr: 819.000 €). Die Höhe der Sitzungsgelder belief sich auf 121.500 € (Vorjahr: 111.000 €). Da sich die Ver- gütung der Mitglieder des Aufsichtsrats nicht aus variablen, sondern ausschließlich aus festen Bestandteilen zusammen- setzt, entfällt die Notwendigkeit der Festlegung einer maxi- malen Gesamtvergütung für die Mitglieder des Aufsichtsrats. Im Berichtsjahr wurden keine Kredite und Vorschüsse an Aufsichtsratsmitglieder der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT gewährt. Vergleich jährliche Veränderung der Aufsichtsratsvergütung Die Tabelle A.08 zeigt einen Vergleich der prozentualen Veränderung der Vergütung der Mitglieder des Aufsichts- rates mit der Ertragsentwicklung (EAT) der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und mit der durchschnittlichen Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Vollzeit- äquivalenzbasis gegenüber dem Vorjahr. A.08 | VERGLEICH JÄHRLICHE VERÄNDERUNG DER AUFSICHTSRATSVERGÜTUNG Dr.-Ing. Masahiko Mori 1) Ulrich Hocker Irene Bader 2) Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena Prof. Dr. Annette Köhler James Victor Nudo 3) Mario Krainhöfner Stefan Stetter Tanja Fondel Dietmar Jansen Larissa Schikowski Michaela Schroll 2021 ggü. 2020 in % 2022 ggü. 2021 in % – – +8,5 % +8,2 % – – +4,4 % +13,2 % +3,6 % +4,3 % – – +1,7 % +8,3 % +5,2 % +8,9 % +2,3 % +9,3 % +0,4 % +5,3 % +2,3 % +9,3 % +6,6 % +5,6 % EAT (DMG MORI AG-Konzern) 4) EAT (DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT) 5) +64 % +79 % +8 % +400 % Durchschnittliche Mitarbeitervergütung 6) +2 % +3 % 1) Dr.-Ing. Masahiko Mori sind für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 2) Irene Bader sind für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 3) James Victor Nudo sind für 2022 keine Aufsichtsratsbezüge zugeflossen. 4) 2022: 153,4 MIO € / 2021: 85,6 MIO € / 2020: 52,1 MIO € 5) 2022: 146,5 MIO € (nach HGB) / 2021: 29,3 MIO € (nach HGB) / 2020: 27,1 MIO € (nach HGB) 6) Mitarbeitervergütung in Deutschland im jeweiligen Geschäftsjahr 51 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht Vergütung des Vorstands Der Aufsichtsrat legt das System der Vorstandsvergütung fest. Der Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss ent- wickelt Empfehlungen zum System der Vorstandsvergütung, über die auch der Aufsichtsrat eingehend berät und beschließt. Der Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss überprüft das System zur Vorstandsvergütung regelmäßig und unterbreitet dem Aufsichtsrat entsprechende Vorschläge. Im Fall wesentlicher Änderungen, mindestens jedoch alle vier Jahre, wird das Vergütungssystem erneut der Haupt- versammlung zur Billigung vorgelegt. Das Vergütungssystem des Vorstands der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist auf die Förderung der Geschäfts- strategie und die nachhaltige sowie langfristige Entwicklung des Unternehmens ausgerichtet. Dies erfolgt im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben und unter Berücksichtigung einer Wettbewerbsorientierung. Es ist vom Aufsichtsrat mit Beschluss vom 28. November 2019 auf Basis des Gesetzes zur Umsetzung der Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) auf- gestellt und von der 118. ordentlichen Hauptversammlung am 15. Mai 2020 gebilligt worden. Grundzüge des Vergütungssystems Die grundsätzliche Strukturierung des Systems folgt den nachstehenden Leitgedanken: a) Besondere Leistungen und Erfolge sollen angemessen ver- gütet werden, während Zielverfehlungen eine substanzielle Verringerung der Vergütung nach sich ziehen („Pay-for- Performance-Orientierung“). b) Die Leistung der Vorstandsmitglieder als Gesamtgremium soll gefördert werden, ohne die unternehmerische Freiheit der einzelnen Vorstandsressorts zu vernachlässigen. Da wesentliche strategische Ziele nur ressortübergreifend durch Beiträge aller Vorstandsmitglieder zu erreichen sind, orientieren sich kurz- und langfristige Vergütungs- bestandteile an verschiedenen Unternehmenskennzahlen, zu denen die Vorstandsmitglieder beitragen. c) Das Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder ist durch- gängig anschlussfähig an die Vergütungssysteme für die weiteren Führungs- und Mitarbeiterebenen des Konzerns. d) Die Vergütung der Vorstandsmitglieder soll marktüblich sein und der Größe, Komplexität und Ausrichtung sowie der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens Rechnung tragen. Auf dieser Basis wird den Vorstandsmitgliedern ein angemessenes, wettbewerbsfähiges und marktübliches Vergütungspaket angeboten, welches sich im Rahmen der regulatorischen Vorgaben bewegt und das nachhaltige Wirtschaften des Vorstands fördert. Hierdurch soll für die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT die Sicherung der best- möglichen Kandidaten für den Vorstand in Gegenwart und Zukunft gewährleistet werden. Das vom Aufsichtsrat beschlossene Vergütungssystem ent- spricht den aktuellen Vorgaben des Aktiengesetzes und im Wesentlichen den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK), allerdings ist die langfristige Vergütung nicht aktienbasiert. Im Hinblick auf den zwischen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und der DMG MORI Europe Holding GmbH (bis 09.09.2022: DMG MORI GmbH), einer 100 %-igen Tochter der DMG MORI COMPANY LIMITED, bestehenden Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag einerseits und den geringen Freefloat der Aktie andererseits wurde davon abgesehen, eine Vergütungskomponente in Aktien bzw. eine aktienbasierte Vergütungskomponente vorzusehen. Angemessenheit der Vorstandsvergütung Der Aufsichtsrat legt nach Vorbereitung durch den Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschuss jeweils für das bevorstehende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit dem Vergütungssystem die Höhe der Ziel-Gesamtvergütung für jedes Vorstandsmitglied fest. Die Ziel-Gesamtvergütung für jedes Vorstandsmitglied ist die Summe aus der Grund- vergütung, des STI bei 100 %-Zielerreichung, des LTI bei 100 %-Zielerreichung und dem Beitrag zur Altersversorgung. Neben einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben und Leistungen der Vorstandsmitglieder werden hierbei insbe- sondere die wirtschaftliche Lage, das Marktumfeld, der Erfolg und die Zukunftsaussichten des Unternehmens berücksichtigt. Der Aufsichtsrat legt ein besonderes Augenmerk darauf, dass die Ziel-Gesamtvergütung marktüblich ist. Die Marktüblichkeit wird anhand der folgenden Punkte beurteilt: Externer Vergleich (horizontale Angemessenheit): Zur Beurteilung der Marktüblichkeit der Gesamtvergütung werden Vergütungsdaten der 90 größten börsennotierten Unter- nehmen in Deutschland mit Notierung im DAX und MDAX herangezogen. Bei diesem horizontalen Marktvergleich wird die Marktstellung einschließlich der Größe und Komplexität der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT unter besonderer Beachtung der Einordnung der Gesellschaft in vorgenannter Vergleichsgruppe (zum Beispiel anhand von Kennzahlen, wie Umsatz, Mitarbeiterzahl und Gewinn je Aktie) berücksichtigt. Interner Vergleich (vertikale Angemessenheit): Darüber hinaus wird die Entwicklung der Vorstandsvergütung im Verhältnis zur Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT in einem internen (vertikalen) Vergleich berücksichtigt. Bei diesem Vergleich wird das Verhältnis der Vorstandsvergütung zur Vergütung des oberen Führungskreises und der weiteren Belegschaft ermittelt und einem Marktvergleich unterzogen. 52 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht Die Ziel-Gesamtvergütung wird unter besonderer Berück- sichtigung der Funktion des einzelnen Vorstandsmitglieds festgelegt. Insbesondere erhält der Vorsitzende des Vorstands bei der Festlegung eine insgesamt höhere Vergütung als die anderen Vorstandsmitglieder. Malus- und Clawback-Regelungen Der Aufsichtsrat hat die Möglichkeit, die kurzfristige und die langfristige variable Vergütung einzubehalten bzw. zurück- zufordern, falls ein Fall eines schwerwiegenden Pflicht- oder Compliance-Verstoßes vorliegt. Gleiches gilt im Falle schwerwiegenden unethischen Verhaltens. In Fällen einer grob fahrlässigen oder einer vorsätzlichen Verletzung von Sorgfaltspflichten eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters nach § 93 Abs. 1 AktG durch ein Vorstandsmitglied ist die Gesellschaft darüber hinaus berechtigt, von dem Vorstandsmitglied für den jeweiligen Bemessungszeitraum, in dem die Pflichtverletzung statt- gefunden hat, ausgezahlte variable Vergütungsbestandteile (STI und / oder LTI) ganz oder teilweise zurückzufordern bzw. bei noch nicht erfolgter Auszahlung einzubehalten. Die Rückforderungsmöglichkeit besteht auch dann, wenn das Amt oder das Anstellungsverhältnis mit dem Vorstands- mitglied zum Zeitpunkt der Rückforderung bereits beendet ist. Schadensersatzansprüche gegen das Vorstandsmitglied bleiben unberührt. Vorzeitige Beendigung der Tätigkeit Scheidet ein Vorstandsmitglied auf Wunsch des Aufsichtsrates aus Gründen aus, die nichts mit dem Verhalten des Vorstands- mitglieds oder dem Vorstandsmitglied selbst zu tun haben, so werden alle ausstehenden LTI-Tranchen regulär zum Ende des vorgesehenen Leistungszeitraums ausgezahlt. Gleiches gilt, falls ein Vorstandsmitglied aus sonstigen Gründen, die er nicht zu vertreten hat, aus dem Vorstand aus- scheidet (zum Beispiel regulärer Ablauf oder einvernehm- liche Beendigung des Anstellungsvertrages oder andere vertraglich anerkannte Austrittsgründe). Dies umfasst auch den Übertritt in den Vorruhestand sowie die Ablehnung eines Wiederbestellungsangebots durch das Vorstandsmitglied. Kündigt das Unternehmen das Anstellungsverhältnis mit einem Vorstandsmitglied aus wichtigem Grund oder kündigt ein Vorstandsmitglied ungerechtfertigt das Dienstvertrags- verhältnis („Bad Leaver“), so verfallen alle ausstehenden LTI-Zuteilungen, deren dreijähriger Referenzzeitraum noch nicht beendet ist. Bestandteile des Vergütungssystems Die Vergütung der Vorstandsmitglieder der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT besteht aus festen und variablen Vergütungsbestandteilen. Die feste, erfolgsunabhängige Vergütung besteht neben der Grundvergütung („Fixum“) aus Nebenleistungen und Versorgungszusagen (insbesondere zur beitragsorien tierten Altersversorgung). Erfolgsabhängig, an der Erreichung von konkreten, messbaren Zielen aus- gerichtet und damit variabel, werden die kurzfristige variable Vergütung (STI) sowie die langfristige variable Vergütung (LTI) gewährt. a) Feste Vergütungsbestandteile Die feste Vergütung bildet die Grundlage dafür, dass die für die Weiterentwicklung des Konzerns und die Umsetzung der Unter- nehmensstrategie erforderlichen hochqualifizierten Mitglieder für den Vorstand gewonnen und gehalten werden können. Die feste Vergütung setzt sich aus der Grundvergütung, den Nebenleistungen und den Versorgungszusagen (beitrags- orientierte Altersversorgung) zusammen. Grundvergütung: Jedes Vorstandsmitglied erhält eine feste Grundvergütung. Diese wird in zwölf monatlichen Raten ausgezahlt. Nebenleistungen: Für jedes Vorstandsmitglied werden Nebenleistungen einschließlich der maximalen Höhe fest- gelegt. Hierzu zählen insbesondere firmenseitig gewährte Sachbezüge und sonstige Nebenleistungen, insbesondere die Bereitstellung eines Dienstwagens, aber auch die Eindeckung von Versicherungen. Altersversorgung: Jedem Mitglied des Vorstands wird eine zweckgebundene Zahlung zur Zuführung zur individuellen Altersversorgung gewährt. Hierbei wird den Vorständen jeweils ein bestimmter Betrag zur Anlage in eine externe Altersversorgung zur Verfügung gestellt (beitragsorientierte Altersversorgung). b) Kurzfristige variable Vergütung (STI) Das STI soll die Mitglieder des Vorstands dazu motivieren, während eines Geschäftsjahres anspruchsvolle und heraus- fordernde finanzielle, operative und strategische Ziele zu erreichen. Die Ziele spiegeln die Unternehmensstrategie wider und sind darauf gerichtet, die Ertragskraft und Markt- position der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT zu steigern. Insbesondere durch die Anknüpfung an den Auftragseingang und das EBIT ist die einjährige variable Vergütung an die Ziel- erreichung wesentlicher Konzernkennzahlen im jeweiligen Geschäftsjahr gekoppelt. Für die Mitglieder des Vorstands ist ein jeweils individueller Zielbetrag festgelegt. Der Zielbetrag stellt den Ausgangswert für die Ermittlung der leistungsab- hängigen Auszahlung nach Ende der Bemessungsperiode dar. Ein Zahlungsanspruch entsteht erst mit Ablauf der ein- jährigen Bemessungsperiode und ist davon abhängig, ob bzw. wie die Ziele erreicht wurden. 53 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht Darstellung des Short-Term-Incentive (STI) Unternehmensbezogene Ziele Nachhaltigkeitsfaktor Zielerreichung: 0 % – 200 % Bandbreite: 80 % – 120 % Ziel- betrag Auftrags- eingang (Ist vs. Plan) EBIT (Ist vs. Plan) Investitionen in Sach- anlagen Relative Marktanteile AG/CO Investitionen für GLOBE- Projekt Bar- auszahlung Gewichtung 1/3 Gewichtung 2/3 Gewichtung 1/4 Gewichtung 1/2 Gewichtung 1/4 Das STI-System basiert auf zwei Zieldimensionen, die unter- schiedlich gewichtet sind und durch sog. Nachhaltigkeits- faktoren („Modifier“) angepasst werden. Hierbei werden sowohl die Marktposition (gemessen über das Leistungskriterium „Auftragseingang“) als auch die Ertragslage (gemessen über das Leistungskriterium „EBIT“) berücksichtigt. Diese unternehmensbezogenen Ziele werden durch einen Nachhaltigkeitsfaktor („Modifier“) modifiziert, der in einer Bandbreite von 80 % bis 120 % liegt. Der Nachhaltigkeits- faktor soll hierbei insbesondere Handeln und Erfolge des Vorstands belohnen, die zur nachhaltigen Absicherung des Unternehmenserfolges beitragen. Das EBIT wird zu 2/3 gewichtet. Damit berücksichtigt das STI eine weitere wesentliche Finanzkennzahl der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Die EBIT-Komponente des STI muss eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 50 %. Die Erreichung des Zielbetrages entspricht einer Zielerreichung von 100 %. Die Berücksichtigung endet bei der Erreichung einer Ober- grenze. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200 %. Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: Zielerreichung EBIT (2/3) Die Zielerreichungsgrade für das STI 2022 resultieren aus den folgenden Kennzahlen und Faktoren für 2022 und werden für alle Vorstände nach gleichen Kriterien ermittelt: Der Auftragseingang wird zu 1/3 gewichtet. Damit berück- sichtigt das STI eine der wesentlichen Finanzkennzahlen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Die Auftragseingang- Komponente des STI muss eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 50 %. Die Erreichung des Zielbetrages entspricht einer Zielerreichung von 100 %. Die Berücksichtigung endet bei der Erreichung einer Obergrenze. Dies entspricht einer Ziel- erreichung von 200 %. Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: Zielerreichung Auftragseingang (1/3) 200 % 150 % 100 % 50 % 1.900 2.600 Auftragseingang in MIO € 2.650 2.700 200 % 150 % 100 % 50 % 120 190 210 230 EBIT in MIO € Die aus der Erreichung von Zielen resultierende Vergütung wird durch drei im Rahmen der Auslobung festgelegte Nach- haltigkeitsfaktoren („Modifier“) angepasst (80 %-120 %). Zu diesen, dem Nachhaltigkeitsfaktor zugrundeliegenden Zielen, zählen Investitionen in Sachanlagen, Investitionen für das GLOBE-Projekt (Einführung von SAP) und die Ent- wicklung von internen Marktanteilen und -positionen (Verhältnis Auftragseingang DMG MORI AG-Konzern und DMG MORI COMPANY LIMITED). Alle Nachhaltigkeits- faktoren können eine Ausprägung von 80 %-120 % erreichen. Die Faktoren Investitionen in Sachanlagen und Investitionen für das GLOBE Projekt werden mit jeweils 25 % gewichtet, der Faktor Entwicklung von internen Marktanteilen und -positionen wird mit 50 % gewichtet. Hierdurch sollen im besonderen Maße die Bestrebungen des Vorstands um nachhaltiges, auf zukünftiges Wachstum gerichtetes Wirt- schaften gestärkt werden. 54 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht Darstellung des Long-Term-Incentive (LTI) GJ n GJ n+1 GJ n+2 Ziele Modifier 0 % – 200 % 0 % – 200 % Bandbreite: 80 % – 120 % Ziel- betrag EAT (3-Jahres-Ø) Service Performance (3-Jahres-Ø) Investitionen in F&E und Marketing PPR (incl. Service) Ziel Bar- auszahlung Gewichtung 2/3 Gewichtung 1/3 Gewichtung 1/2 Gewichtung 1/2 c) Langfristige variable Vergütung (LTI) Das langfristig orientierte, nachhaltige Engagement für die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT steht im Fokus der Tätigkeit des Vorstands. Nur so kann nachhaltiges Wachstum gefördert und eine dauerhafte Wertsteigerung erzielt werden. Der Leistungszeitraum von drei Jahren trägt dazu bei, dass das Vorstandshandeln im laufenden Geschäftsjahr auch auf die langfristige Entwicklung der Gesellschaft ausgerichtet ist. Das LTI-Programm wird in bar, auf Basis einer kennzahlen- basierten Vergütung unter Zugrundelegung einer dreijährigen Bemessungsperiode („Performance Periode“) gewährt. Die Gewährung erfolgt in jährlichen Tranchen. Das LTI basiert auf zwei finanziellen Zielen sowie messbaren Nachhaltigkeitszielen in der Form eines „Modifier“. Die finan- ziellen Leistungskriterien repräsentieren hierbei wichtige Kernsteuerungsgrößen der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT (das Ergebnis nach Steuern – EAT – und die Service- Performance). Der „Modifier“ mit einer Bandbreite von 80 % bis 120 % berücksichtigt darüber hinaus die Nachhaltigkeitsziele. Für die Mitglieder des Vorstands ist ein jeweils individueller Zielbetrag festgelegt. Der Zielbetrag stellt den Ausgangswert für die Ermittlung der leistungsabhängigen Auszahlung nach Ende der Bemessungsperiode dar. Ein Zahlungsanspruch ent- steht erst mit Ablauf der dreijährigen Bemessungsperiode und ist davon abhängig, ob bzw. wie die Ziele erreicht wurden. Die Zielerreichungsgrade resultieren aus den folgenden Kennzahlen und Faktoren und werden für alle Vorstände nach gleichen Kriterien ermittelt: Das EAT wird zu 2/3 gewichtet. Damit berücksichtigt das LTI eine der wesentlichen Finanzkennzahlen der DMG MORI AKTIEN GESELLSCHAFT. Die EAT-Komponente des LTI muss eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 50 %. Die Erreichung des Zielbetrages entspricht einer Zielerreichung von 100 %. Die Berücksichtigung endet bei der Erreichung einer Obergrenze. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200 %. Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: Zielerreichung 200 % EAT (2/3) 150 % 100 % 50 % 94,5 139 167 EAT in MIO € (3-Jahres-Durchschnitt 2022 – 2024) 150 Die Service-Performance für einen Zeitraum über drei Jahre wird zu 1/3 gewichtet. Damit berücksichtigt das LTI eine wichtige Kernsteuerungsgröße der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Die Service-Performance ist die durchschnittliche Anzahl an Service-Einsätzen je Maschine in Gewährleistung in den letzten zwölf Monaten. Die Service Performance-Komponente des LTI muss einen Schwellenwert unterschreiten, um bonus- relevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 80 %. Die Erreichung der Zielgröße entspricht einer Ziel- erreichung von 100 %. Die Berücksichtigung endet bei einem gesetzten Mindestwert. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200 %. Weitere Details zur Zielerreichung zeigt die folgende Grafik: Zielerreichung Service-Performance (1/3) 200 % 150 % 100 % 80 % 1,6 1,65 1,7 1,85 Service-Performance (3-Jahres-Durchschnitt 2022 – 2024) Die aus der Erreichung von Zielen resultierende Vergütung wird durch zwei im Rahmen der Auslobung festgelegte Nachhaltigkeitsfaktoren („Modifier“) angepasst (80 %-120 %). Zu diesen Nachhaltigkeitszielen zählen die Einhaltung des F&E- sowie des Marketingbudgets und die Entwicklung der 55 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht PPR-Kennzahl (Anzahl der „Product-Problem-Reports“ in den letzten zwölf Monaten mit dem Status abgeschlossen und final angepasst dividiert durch die Anzahl der in den letzten zwölf Monaten ausgestellten „Product-Problem-Reports“). Ein „Product-Problem-Report“ beschreibt eine Reklamations- meldung des Kunden. Beide Nachhaltigkeitsfaktoren können eine Ausprägung von 80 %-120 % erreichen und werden mit jeweils 50 % gewichtet. Die Ziele werden zur Absicherung der langfristigen und nachhaltigen Entwicklung unter Berück- sichtigung der Strategie gewählt. Ziel- und Maximalbeträge der Vergütung Die Auszahlung aus STI und LTI ist jeweils auf insgesamt 200 % des Zielbetrags begrenzt. Die maximale Gesamtvergütung eines Vorstandsmitglieds wird vom Aufsichtsrat jährlich auf der Basis der Ziel-Gesamt- vergütung abgeleitet und ist die betragsmäßige Höchstgrenze der Gesamtvergütung für das jeweilige Auslobungsjahr unter Berücksichtigung der festen Vergütung, kurzfristigen variablen Vergütung (STI), langfristigen variablen Vergütung (LTI 2022–2024) und Altersversorgung. Die maximale Gesamtvergütung für das Geschäftsjahr 2022 beträgt für den Vorstandsvorsitzenden 5.550 T€ und für die Vorstandsmitglieder jeweils 2.950 T€ [→ Tabelle A.09]. Altersversorgung Die Altersversorgung bildet eine weitere Grundlage dafür, dass die für die Weiterentwicklung des Konzerns und die Umsetzung der Unternehmensstrategie erforderlichen hoch- qualifizierten Mitglieder für den Vorstand gewonnen und gehalten werden können. Die Altersversorgung soll am Markt für hochqualifizierte Mitglieder des Vorstands wettbewerbs- fähig sein und im Ruhestand ein entsprechendes Versorgungs- niveau bieten. Die Versorgungsleistungen für die Vorstands- mitglieder werden in Form einer beitragsorientierten Altersversorgung gezahlt: › Christian Thönes: 450 T€ pro Jahr › Björn Biermann: 200 T€ pro Jahr › Michael Horn: 200 T€ pro Jahr Der Aufwand für die Vorstandsmitglieder zur beitrags- orientierten Altersversorgung betrug im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 850 T€ (Vorjahr: 850 T€). Vergütung für ehemalige Vorstandsmitglieder Im Rahmen von unmittelbaren Pensionsverpflichtungen wurden im Berichtsjahr 1.087 T€ (Vorjahr: 1.132 T€) an ehe- malige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene geleistet, davon entfielen 680 T€ an den 2016 aus dem Vor- stand ausgeschiedenen Dr. Rüdiger Kapitza. Vergütung des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2022 Die Zielerreichung bei der kurzfristigen variablen Vergütung (STI) beläuft sich auf 166 % für die Kennzahl EBIT und 200 % für die Kennzahl Auftragseingang. Die Zielerreichung für den Nachhaltigkeitsfaktor beim Budget für Investitionen in Sachanlagen belief sich auf 109 %, für das GLOBE-Projekt auf 120 % und bei den relativen Marktanteilen AG / CO auf 120 %, was zu einem gewichteten Modifier von insgesamt 117 % führt. Die Zielerreichung bei der kurzfristigen variablen Vergütung (STI) beträgt für das Jahr 2022 insgesamt 208 %. Die Auszahlung aus dem STI ist auf insgesamt 200 % des Zielbetrags begrenzt (Cap). Die Zielerreichung bei der langfristigen Vergütungs- komponente (LTI-Tranche 2020-2022) beläuft sich auf 200 % für die Kennzahl EAT (3-Jahres-Durchschnitt 2020-2022) und 200 % für die Kennzahl Service-Performance. Die Ziel- erreichung für den Nachhaltigkeitsfaktor zur Einhaltung des F&E- sowie des Marketingbudgets belief sich auf 120 % und zur Entwicklung der PPR-Kennzahl ebenfalls auf 120 %, was zu einem gewichteten Modifier von insgesamt 120 % führt. Die Zielerreichung für die LTI-Tranche 2020-2022 beträgt 220 %. Die Auszahlung aus der LTI-Tranche 2020-2022 ist auf insgesamt 200 % des Zielbetrags begrenzt (Cap). Für das Geschäftsjahr 2022 belief sich die Gesamtvergütung ohne Vorauszahlung des Vorstandes auf 9.753 T€ (Vorjahr: 7.118 T€). Davon entfallen 2.461 T€ (Vorjahr: 2.228 T€) auf die feste, erfolgsunabhängige Vergütung (Grundvergütung und Nebenleistungen) und 3.200 T€ (Vorjahr: 3.200 T€) auf die kurzfristige variable Vergütung (STI) sowie einer beitrags- orientierten Altersversorgung von 850 T€ (Vorjahr: 850 T€). Aus der LTI-Tranche 2020-2022, die am 31. Dezember 2022 zugeteilt und im Jahr 2023 ausgezahlt wird, resultiert ein Betrag von insgesamt 4.750 T€ (LTI 2019-2021: 840 T€). Für A.09 I ZIEL- UND MAXIMALVERGÜTUNG (VERGÜTUNGSKOMPONENTEN 2022) Christian Thönes Björn Biermann Michael Horn 2022 (Ziel) 2022 (MAX) 2022 (Ziel) 2022 (MAX) 2022 (Ziel) 2022 (MAX) Grundvergütung STI LTI 2022–2024 Altersversorgung Gesamtvergütung 1.200.000 € 800.000 € 1.150.000 € 450.000 € 3.600.000 € 1.200.000 € 1.600.000 € 2.300.000 € 450.000 € 5.550.000 € 600.000 € 400.000 € 612.500 € 200.000 € 1.812.500 € 600.000 € 800.000 € 1.225.000 € 200.000 € 2.950.000 € 600.000 € 400.000 € 612.500 € 200.000 € 1.812.500 € 600.000 € 800.000 € 1.225.000 € 200.000 € 2.950.000 € 56 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Vergütungsbericht die LTI-Tranche 2020-2022 wurde im Jahr 2021 eine Voraus- zahlung in Höhe von 1.508 T€ geleistet. Die Auszahlung aus der LTI-Tranche 2020-2022 beläuft sich auf 3.242 T€. Es wurden keine Vergütungsbestandteile von Vorstands- mitgliedern zurückgefordert. Von Malus- und Clawback- Regelungen wurde nicht Gebrauch gemacht. Für die LTI-Tranche 2021-2023 wurde im Jahr 2022 eine rück- forderbare Vorauszahlung in Höhe von 1.663 T€ geleistet, die Bestandteil der Vergütung nach § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG ist. Im Berichtsjahr wurden keine Kredite an Vorstandsmitglieder der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT gewährt. Es wurden von Unternehmen des Konzerns der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT keine Vergütungen für persönlich erbrachte Leistungen, insbesondere Beratungs- und Vermitt- lungsleistungen, direkt an Mitglieder des Vorstands gezahlt. Die Tabelle A.10 zeigt die den aktiven Vorstandsmitgliedern im jeweiligen Geschäftsjahr gewährten und geschuldeten Ver- gütungsbestandteile einschließlich des jeweiligen relativen Anteils nach § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG. Es handelt sich dabei um die im Geschäftsjahr ausbezahlte Grundvergütung, die angefallenen Nebenleistungen und den Versorgungsaufwand. Die Tabelle zeigt das STI 2022 sowie die LTI-Tranche 2020-2022, deren Auszahlung im Geschäftsjahr 2023 erfolgt, aber deren zugrundeliegende Tätigkeit bis zum Ende des Geschäfts- jahres 2022 vollständig erbracht worden ist. Zudem ist die rückforderbare Vorauszahlung für die LTI-Tranche 2021-2023 dargestellt. A.10 | GEWÄHRTE UND GESCHULDETE VERGÜTUNG (§ 162 ABS. 1 SATZ 1 AKTG) in T€ Christian Thönes Vorsitzender 20215) 2022 Björn Biermann Vorstand 20225) 20214) 20215) 2022 20225) Grundvergütung Nebenleistung Summe STI LTI 2019 – 2021 LTI 2020 – 2022 1) Summe Versorgungsaufwand 2) Gesamtvergütung ohne Vorauszahlung Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2020 – 2022 3) Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2021 – 2023 3) Gesamtvergütung mit Vorauszahlung Grundvergütung Nebenleistung Summe STI LTI 2019 – 2021 LTI 2020 – 2022 1) Summe Versorgungsaufwand 2) Gesamtvergütung ohne Vorauszahlung Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2020 – 2022 3) Rückforderbare Vorauszahlung LTI 2021 – 2023 3) Gesamtvergütung mit Vorauszahlung 1) Betrag abzüglich Vorauszahlung 2) Zahlungen für beitragsorientierte Altersversorgung 3) LTI 2020 – 2022: Vorauszahlung in 2021 geleistet, LTI 2021 – 2023: Vorauszahlung in 2022 geleistet 4) Grundvergütung 2021 inklusive Verzicht 5) Die hier angegebenen relativen Anteile beziehen sich auf die im jeweiligen Geschäftsjahr „gewährten und geschuldeten“ Vergütungsbestandteile nach § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG 57 Geschäftsbericht 2022 20214) 1.080 11 1.091 1.600 360 - 1.960 450 3.501 650 - 4.151 - - 31 % 46 % 10 % - 56 % 13 % 100 % - - - 1.200 11 1.211 1.600 - 1.650 3.250 450 4.911 - 805 5.716 - - 25 % 33 % - 33 % 66 % 9 % 100 % - - - 540 8 548 800 240 - 1.040 200 1.788 429 - 2.217 - - 31 % 45 % 13 % - 58 % 11 % 100 % - - - 600 8 608 800 - 796 1.596 200 2.404 - 429 2.833 Michael Horn Vorstand Vorstand gesamt 20214) 20215) 2022 20225) 20214) 20215) 540 49 589 800 240 - 1.040 200 1.829 429 - 2.258 - - 32 % 44 % 13 % - 57 % 11 % 100 % - - - 600 42 642 800 - 796 1.596 200 2.438 - 429 2.867 - - 26 % 33 % - 33 % 66 % 8 % 100 % - - - 2.160 68 2.228 3.200 840 - 4.040 850 7.118 1.508 - 8.626 - - 31 % 45 % 12 % - 57 % 12 % 100 % - - - 2022 2.400 61 2.461 3.200 - 3.242 6.442 850 9.753 - 1.663 11.416 - - 26 % 33 % - 33 % 66 % 8 % 100 % - - - 20225) - - 25 % 33 % - 33 % 66 % 9 % 100 % - - -

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Forschung und Entwicklung Die Tabelle A.11 zeigt einen Vergleich der prozentualen Ver- änderung der Vergütung der Vorstandsmitglieder mit der Ertragsentwicklung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und der durchschnittlichen Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Vollzeitäquivalentbasis gegenüber dem Vorjahr. Für das Berichtsjahr entsprechen diese Werte den in der Tabelle „Gewährte und geschuldete Vergütung“ nach § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG angegebenen Werten für die Gesamt- vergütung. Die Ertragsentwicklung wird grundsätzlich anhand der Entwicklung der Kennzahl EAT dargestellt. A.11 | VERGLEICH JÄHRLICHE VERÄNDERUNG DER VORSTANDSVERGÜTUNG (§ 162 ABS. 1 NR. 2 AKTG) Christian Thönes Björn Biermann Michael Horn 2021 ggü. 2020 in % 2022 ggü. 2021 in % +47,7 % +37,7 % +35,4 % +27,8 % +49,8 % +27,0 % EAT (DMG MORI AG-Konzern) 1) EAT (DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT) 2) +64 % + 8 % +79 % +400 % Durchschnittliche Mitarbeitervergütung 3) + 2 % +3 % 1) 2022: 153,4 MIO € / 2021: 85,6 MIO € / 2020: 52,1 MIO € 2) 2022: 146,5 MIO € (nach HGB) / 2021: 29,3 MIO € (nach HGB) / 2020: 27,1 MIO € (nach HGB) 3) Mitarbeitervergütung in Deutschland im jeweiligen Geschäftsjahr Forschung und Entwicklung Ziel der Forschung und Entwicklung von DMG MORI ist es, den Wert unserer Produkte für unsere Kunden nachhaltig zu steigern. Mit der Maschine im Mittelpunkt entwickeln wir uns konsequent weiter vom Maschinenbauer zum ganzheit- lichen, nachhaltigen Lösungsanbieter im Fertigungsumfeld. Unser strategischer Fit aus Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit geht voll auf. Im Berichtsjahr präsen- tierten wir gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED 23 Innovationen – davon 3 Weltpremieren, 6 Automations- lösungen sowie 12 digitale Innovationen inklusive 8 Techno- logiezyklen und 2 DMG MORI Components. Automatisierung ist der Schlüssel für mehr Effizienz, mehr Produktivität, noch schnellere Amortisation – und damit für eine höhere Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit bei unseren Kunden. Neben unserem umfassenden Maschinen- portfolio ist DMG MORI auch in der Automatisierung ein Full-Liner. Unser innovatives und umfangreiches Auto- matisierungsportfolio mit 57 Produkten in 13 Produktlinien umfasst maschinenspezifische, universelle und skalierbare Lösungen bis hin zum DMG MORI CELL CONTROLLER LPS 4 für das Werkstück-, Paletten- und Werkzeugmanagement. Im Berichtsjahr neu hinzugekommen sind: Unsere nunmehr 157 verschiedenen Maschinenmodelle haben wir im Berichtsjahr mit 3 Weltpremieren erweitert: › NTX 500 – das neueste und kompakteste Modell der erfolg- reichen Turn & Mill-Baureihe ist mit einer Aufstellfläche von unter 7 m2 und der neuen compactMASTER-Spindel die ideale Lösung für anspruchsvolle Branchen, wie die Medizintechnik. › DMU / DMC 85 H monoBLOCK – das neue, vielseitig auto- matisierbare universelle Horizontal-Bearbeitungszentrum erweitert die innovative Baureihe und richtet sich ins- besondere an Anwender aus den Leitbranchen Aerospace, Die & Mold und Semiconductor. Die Maschine vereint die Flexibilität und Ergonomie eines 5-Achs-Universal- Bearbeitungszentrums mit der Produktivität und Prozess- sicherheit eines Horizontal-Bearbeitungszentrums. › LASERTEC 100/160 PowerDrill – die Maschine für das 5-Achs-Laser-Präzisionsbohren bietet 40 % höhere Dynamik und einen 42 % größeren Arbeitsraum bei geringerer Aufstellfläche verglichen mit dem Vorgänger. So können beispielsweise Bauteile aus den Branchen Aerospace und Energy hoch effizient und automatisiert mit Kühlluft- kanälen versehen werden. › Robo2Go Max: nun auch für Werkstücke bis 115 kg. Die Steuerung erfolgt schnell und einfach über CELOS – ohne Programmierkenntnisse. Damit ist der Robo2Go auch für schwere Bauteile die ideale und flexible Lösung für kleine und mittlere Losgrößen. › MATRIS Light: Der hochflexible und kompakte Cobot für Werkstücke bis zu 5 kg lässt sich in weniger als 5 Minuten anbinden, intuitiv bedienen und benötigt keinen Schutzzaun. › PH 50: Der kostengünstige Einstieg in das Paletten- handling auf nur 2,7 m2. › PH Cell Twin: Der kompakte und modulare Paletten- rundspeicher basiert auf dem bewährten PH Cell 300, ist einfach nachzurüsten und automatisiert gleichzeitig zwei Maschinen – eine besonders effiziente und wirtschaftliche Lösung für bis zu 30 Paletten. › PH Cell 2000: Die Lösung für das Handling von jeweils bis zu 2.000 kg auf 21 Paletten – dank standardisierter Module variabel anpassbar. › CTS (Central Tool Storage): Das zentrale Werkzeugmagazin basiert auf unserem bewährten Konzept der Werkzeug- radmagazine, um bis zu 1.440 Werkzeuge maschinen- unabhängig zu speichern und zu verwalten. In Verbindung 58 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Forschung und Entwicklung mit unserem fahrerlosen Transportsystem für Werkzeuge – TH-AGV – oder einem Portal-Werkzeugshuttle können so unterschiedliche Maschinen von einem zentralen Ort mit Werkzeugen versorgt werden. Als zentraler Leitrechner übernimmt der DMG MORI CELL CONTROLLER LPS 4 in einer Produktionslinie mit mehreren Maschinen das effiziente Werkstück-, Paletten- und Werkzeug- management. Standardisierte Schnittstellen ermöglichen die nahtlose Verbindung zu übergeordneten Planungs- und Steuerungssystemen, wie APS, MES und ERP. So kann nun beispielsweise Production Planning & Control von ISTOS nahtlos mit dem DMG MORI CELL CONTROLLER LPS 4 via API (Application Programming Interface) interagieren. Neben Automatisierung ist Digitalisierung eine strategische Säule wirtschaftlicher und nachhaltiger Fertigungstechnik. Mit digitalen Angeboten entlang der gesamten Wert- schöpfungskette schaffen wir Mehrwerte und stärken unsere Kundenbeziehungen. DMG MORI Tooling beispielsweise erleichtert insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen das Werkzeugmanagement durch eine effiziente Verwaltung der Werkzeugdaten in der Cloud. So steigern wir Prozesssicherheit und Transparenz bei gleichzeitig reduzierten Kosten. Mit dem Digital Twin Process Optimizer können reale Fertigungsprozesse, aufgezeichnet von Sensoren, 1:1 digital nachvollzogen, analysiert und optimiert werden – mit „Cloud connected“ nun auch orts- und zeitunabhängig. Der Digital Twin ist auch Teil unseres ganzheitlichen „Digital Engineering“- Ansatzes zur Effizienzsteigerung der realen Produktion. Mit 8 neuen DMG MORI Technologiezyklen unterstützen wir unsere Kunden nun mit insgesamt 63 Zyklen bei der Programmierung ihrer Maschine auf dem Shopfloor. Der neue Zyklus Polygon/Oval Milling beispielsweise erlaubt die einfache und flexible Fertigung von anspruchsvollen ovalen und polygonalen Geometrien. Als Full-Liner für Additive Manufacturing bietet DMG MORI als einziger Hersteller die komplette Prozesskette – vom Design, über die additive Fertigung komplexer Bauteile bis zur zer- spanenden Nachbearbeitung. Der neue blaue Laser für das Laserauftragsschweißen mittels Pulverdüse (Direct Energy Deposition / DED) ermöglicht durch sein deutlich besseres Absorptionsverhalten u. a. die Verarbeitung von stark reflek- tierenden Materialien wie Kupfer. Mit einer neuen Baugröße unserer bewährten compactMASTER-Spindeln für die neue NTX 500 sowie einer neuen, besonders kompakten Variante unserer erfolgreichen turnMASTER-Spindeln haben wir unsere DMG MORI Components um 2 Innovationen erweitert. Technologieführerschaft und Nachhaltigkeit bilden bei DMG MORI eine Symbiose, die wir aktiv leben. Für uns ist eine ressourceneffiziente Maschinenherstellung gelebte Realität. Hier haben wir bereits viel erreicht – und unsere eigene „DMG MORI GREEN ECONOMY“ geschaffen: Unsere Fertigungs - lösungen sind hochqualitativ, langlebig, recycelbar und maximal effizient – zum Beispiel durch hohe Prozessintegration sowie umfassende Automatisierungs- und Digitalisierungs- lösungen – das schont Ressourcen, Klima und Umwelt. DMG MORI hat über den Klima-Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ bereits seit 2020 einen ausge- glichenen Company Carbon Footprint und seit 2021 auch einen ausgeglichenen Product Carbon Footprint. Wir ver- meiden und reduzieren Emissionen, wo immer möglich. Nicht vermeidbare Emissionen gleichen wir über CO2-Zertifikate aus. Dies umfasst direkte und indirekte Emissionen der eigenen Wertschöpfung sowie indirekte Emissionen aus vorge- lagerten Prozessen entlang der Lieferkette (Scope 1, 2 und 3 Upstream). Alle Maschinen sind ressourcenschonend produ- ziert. Weitere Informationen stehen im Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf Seite 24 ff. Mit GREENMODE treiben wir die Energie- und Ressourceneffizienz unserer Maschinen konsequent weiter voran (Scope 3 Downstream). Als ein Innovationsführer denken wir auch beim Thema Nachhaltigkeit weiter! Für das laufende Geschäftsjahr 2023 planen wir erneut eine Vielzahl an Weltpremieren und Innovationen. Auf dem traditionellen Open House in Pfronten zeigten wir zu Jahresbeginn 7 Weltpremieren, darunter: › Die Drehmaschinen T1 und T2 und die Fräsmaschine M2 für die Einstiegsklasse: Kompakt und präzise, mit bewährten Komponenten und DMG MORI Connectivity. Per Cloud-based Offering leicht konfigurierbar und sofort abonnierbar erweitern sie unser PAYZR-Angebot. Mit PAYZR – PAY with Zero Risk – für Equipment-as-a-Service und Software-as-a- Service profitieren unsere Kunden von schnellen Innovations- zyklen ohne Risiko – bei maximaler Flexibilität, Kosten- und Preistransparenz und damit höchster Planungssicherheit. › Die DMU 40 – mit höchster Steifigkeit, der ideale Einstieg in die 5-Achs-Bearbeitung – besonders einfach mit dem Robo2Go oder PH 150 automatisierbar. › Die DMU 65 / 75 monoBLOCK der 2. Generation – bewährte Technologie aus über 6.000 monoBLOCK-Maschinen mit noch höherer Genauigkeit. Ganzheitliche Innovationen präsentierten wir auf dem Open House Pfronten 2023 auch im Bereich Nachhaltigkeit – beispielsweise die besonders effiziente Versorgung unserer Maschinen mit Kühlschmierstoff durch eine aktive Regelung des Volumenstroms – für einen um bis zu 40 % reduzierten Energieverbrauch im Betrieb. 59 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Einkauf KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unterkapitel A.12 | MEHRPERIODENÜBERSICHT FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 2022 2021 2020 2019 2018 2017 F & E- Mitarbeiter Anteil F & E- Mitarbeiter 1) F & E- Aufwand 2) Innovationsquote 3) Aktivierungsquote 4) Anzahl in % MIO € in % in % 604 15 77,0 6,0 6,4 599 15 72,9 6,6 6,3 560 15 66,7 6,4 6,1 583 15 72,0 5,0 6,4 581 15 70,9 4,9 6,4 525 15 60,9 4,7 10,5 1) F & E-Mitarbeiter bezogen auf die Anzahl Mitarbeiter im Segment „Werkzeugmaschinen“ 2) F & E-Aufwand inklusive des Aufwands für Sonderkonstruktionen 3) F & E-Aufwand bezogen auf den Umsatz im Segment „Werkzeugmaschinen“ 4) aktivierte Entwicklungskosten bezogen auf den F & E-Aufwand Die APP-basierte Bedien- und Steuerungsoberfläche CELOS bündelt unsere digitalen Produkte in einer Oberfläche und ermöglicht den Zugriff auf alle fertigungsrelevanten Infor- mationen. CELOS X ist eine plattform-basierte End-to-End- Shopfloor-Lösung für die vernetzte Fertigung der Zukunft. Mit CELOS Xperience werden Abläufe auf der Maschine und dem Shopfloor als durchgängige APP-basierte Workflows organisiert. CELOS Xchange bietet eine vertrauenswürdige Datendrehscheibe zum sicheren Speichern, Analysieren und Austauschen von Fertigungsdaten in globalen Produktions- ketten. CELOS X werden wir im September auf der EMO Hannover präsentieren. DMG MORI Connectivity ist die Lösung für Konnektivität auf dem gesamten Shopfloor – einschließlich Maschinen von Drittanbietern seit dem Open House Pfronten 2023. Unter Einhaltung höchster IT-Sicherheits- und Prüfstandards schaffen wir abgesicherte, standardisierte Schnittstellen zur einfachen Digitalisierung von DMG MORI Neu- und Bestandsmaschinen sowie von Fremdfabrikaten. Technologieintegration in Verbindung mit unseren einzig- artigen DMG MORI Verzahnungslösungen, wie dem neuen gearSKIVING AI, DMG MORI gearMILL und gearBROACHING ermöglichen es, unterschiedlichste Verzahnungen direkt an der Maschine zu programmieren und ohne spezielle Verzahnungsmaschinen zu fertigen. Die so erhöhte Aus- lastung und gesteigerte Effizienz leisten einen weiteren Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit bei unseren Kunden. Im Berichtsjahr 2022 betrugen die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung 77,0 MIO € (Vorjahr: 72,9 MIO €). An der Entwicklung unserer Produkte arbeiteten 604 Mitarbeiter (Vorjahr: 599 Mitarbeiter). Dies entspricht – wie im Vorjahr – einem Anteil von 15 % der Gesamtbelegschaft der Werke. Die Innovationsquote im Segment „Werkzeugmaschinen“ betrug 6,0 % (Vorjahr 6,6 %). Investitionen in Neuentwicklungen werden in den Erläuterungen zu den Segmenten als aktivierte Entwicklungskosten aufgeführt. Unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten sind dezentral organisiert und werden durch ein zentrales Produktentwicklungsgremium koordiniert. Diese Struktur ermöglicht den Aufbau hoher Produktkompetenz und bietet gleichzeitig Synergieeffekte durch werksübergreifende Zusammenarbeit. Weitere Synergien schaffen wir durch unsere jährliche weltweite Entwicklungskonferenz. Beim „Global Development Summit“ im November kamen erneut rund 350 internationale Experten digital und vor Ort in Tokio zusammen, um Zukunftsideen für vernetzte, nachhaltige Lösungen aus Maschine, Automatisierung und Digitalisierung zu entwickeln und voranzutreiben. Einkauf Der Einkauf hat bei DMG MORI die zentrale Aufgabe, Bedarfe kurz- und mittelfristig bei optimierten Kostenstrukturen abzusichern. Die bereits in der Pandemie aufgetretenen Material- und Lieferengpässe haben durch den Krieg in der Ukraine stark zugenommen und stellten die Lieferketten erneut vor große Herausforderungen. Dem Einkauf kommt dabei mehr denn je eine Schlüsselfunktion zu. Der Aufbau widerstandsfähiger, agiler und nachhaltiger Lieferketten ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. DMG MORI verfolgt daher unverändert auch beim Einkauf eine klare Strategie: 1. Double Sourcing und Regionalisierung 2. eigene Entwicklung und Herstellung von Kernkomponenten – DMG MORI Components 3. Digitalisierung im Einkauf 4. Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette 5. starke Partnerschaften mit Lieferanten. DMG MORI übernimmt täglich ganzheitlich und nachhaltig Verantwortung: Das gilt auch im Einkauf. Wir erwarten von unseren Partnern und Lieferanten, dass sie unserer Selbstverpflichtung für Nachhaltigkeit folgen und diese Anforderungen wiederum entlang ihrer gesamten Liefer- kette weitergeben. Wir bewerten und selektieren unsere Lieferanten verstärkt anhand von Nachhaltigkeits kriterien: Um die Nachhaltig- keitsperformance unserer Lieferanten so früh wie möglich 60 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Einkauf KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unterkapitel im Beschaffungsprozess zu erfassen, führen wir eine Beur- teilung über die Plattform von „Integrity Next“ durch. Mittels digitaler Fragebögen werden Auskünfte über Lieferanten ein- geholt, um mögliche Risikofaktoren transparent zu machen, Nachhaltigkeitsthemen, wie Qualität, Umweltstandards und soziale Vorgaben zu überprüfen sowie die Einhaltung regulatorischer Anforderungen sicherzustellen. Auf dieser Basis legen wir konkrete Verbesserungsmaßnahmen mit unseren Zulieferern fest. 2022 konnten wir die Nachhaltigkeit und Resilienz in unserer Lieferkette nochmals stärken: Neben der globalen Double- Sourcing-Strategie zeichnet sich das heutige Lieferanten- portfolio durch Diversifikation und Regionalisierung in den unterschiedlichen Märkten aus. Zudem stellen wir Kern- komponenten durch unsere DMG MORI Components verstärkt selbst her. Darüber hinaus rücken auch Start-Ups in den Fokus: Über die digitale Plattform Matchory findet die Identi- fizierung geeigneter Lieferanten mit modernsten Konzepten des maschinellen Lernens und einzigartigen Algorithmen „auf einen Klick“ in Echtzeit statt. Vorteile der „Big Data“- und KI-gestützten Lieferantensuche: › Vergleich von 100-mal mehr Lieferanten weltweit pro Beschaffungsanfrage, › Zeitersparnis bei der Beschaffung von bis zu 85 %, › transparente globale Lieferketten von Anfang an, › hohe Flexibilität und schnelle Reaktionszeit. Wir arbeiten parallel weiter konsequent daran, eine komplett digitalisierte Lieferkette umzusetzen und damit die Effizienz im Einkauf nachhaltig zu steigern. DMG MORI arbeitet mit digitalen Lösungen, die dazu beitragen, konzernweit Syn- ergien zu identifizieren und die Versorgungssicherheit zu erhöhen. Dafür schaffen wir eine gemeinsame Datenbasis und nutzen innovative Technologien, die eine vernetzte Zusammenarbeit in Echtzeit ermöglichen – innerhalb des Konzerns sowie mit unseren Lieferpartnern. Zukünftig sollen Transaktionen mit unseren Lieferanten weiter standardisiert und – wo immer möglich – automatisiert werden. Ziel ist es, die Transaktionskosten zu reduzieren und Geschäfts- prozesse zu beschleunigen. Hierbei unterstützen uns Cloud- basierte Software-Anwendungen sowie der Einsatz von „Robotic Process Automation“ (RPA). DMG MORI pflegt starke und stabile Partnerschaften mit seinen Lieferanten: Insbesondere die andauernden Heraus- forderungen durch die Pandemie und den Krieg in der Ukraine haben gezeigt, dass das weltweite Netzwerk des Lieferanten- managements zuverlässig funktioniert und die Material- versorgung über das Berichtsjahr hinweg weitestgehend sichergestellt werden konnte. Der Erfolg hängt in hohem Maße von der Leistungsfähigkeit unserer Partner und Lieferanten ab. Unsere weltweiten Einkaufsabteilungen suchen daher ständig neue leistungs- fähige Lieferanten, die effiziente Beiträge für unser oberstes Unternehmensziel leisten, die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Hierbei setzen wir auf: › Terminsicherheit: hohe Flexibilität, Zuverlässigkeit und Problemlösungskompetenz, › Kostenverantwortung: transparente Preisbildung, › Qualitätsverantwortung: zeitgemäße und effiziente Qualitätsmanagementsysteme, › Umweltschutz: Einhaltung gültiger Gesetze und Verordnungen sind Mindestanforderung, › Carbon Footprint: verantwortungsvoller Umgang mit CO2-Emissionen, › Zusammenarbeit: Ausbau der Technologieführerschaft durch Innovation, › Compliance: Wahrung der Menschenrechte. (Vorjahr: Der Aufwand für Material und bezogene Leistungen betrug 1.329,1 MIO € 1.161,6 MIO €). Davon entfielen 1.150,9 MIO € auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (Vorjahr: 1.008,6 MIO €). Die Materialquote belief sich auf 55,4 % (Vorjahr: 55,9 %). Die Wertschöpfungstiefe lag bei 24,5 % (Vorjahr: 24,0 %). Weltweite Versorgungsengpässe sowie steigende Kosten für Stahl und Energie (u.a. Gas: +199,4 % oder Strom: +141,9 %) führten dazu, dass auch DMG MORI mit Preiserhöhungen konfrontiert wurde. Verursacht durch den Krieg in der Ukraine erreichten im ersten Halbjahr insbesondere die Preise für Stahlblech historische Höchststände (+20 %). Zum Ende des Berichtsjahres stabilisierten sich die Stahlblech-Preise auf hohem Niveau. Die Strukturanalyse im Bereich Einkauf zeigt, dass 6 % der Lieferanten einen Anteil von rund 80 % des gesamten Ein- kaufsvolumens abdecken. Diese bezeichnen wir als unsere A-Lieferanten. Weitere 12 % unserer Lieferanten haben einen Anteil von 15 % am Einkaufsvolumen (B-Lieferanten); 18 % unserer Zulieferer decken somit 95 % des gesamten Einkaufs- volumens ab. Der verbleibende Anteil von 5 % der bezogenen Materialien verteilt sich auf die übrigen 82 % unserer Lieferanten, die sogenannten C-Lieferanten. Der Einkauf bei DMG MORI ist global organisiert und in den wichtigen Einkaufsmärkten weltweit präsent. Dadurch können wir sowohl Produktionsmaterial sowie Sach- und Dienst- leistungen weltweit in der geforderten Qualität und zu best- möglichen Konditionen einkaufen. Drei regionale Einkaufs- einheiten in Indien, China und Taiwan ermitteln zusätzliche Wachstumsmärkte und qualifizieren lokale Lieferanten, um Kostenvorteile für alle Produktionsstandorte im Konzern zu realisieren. 61 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Produktion und Logistik KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Unterkapitel Durch das Materialgruppenmanagement gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED profitieren beide Unter- nehmen von verbesserten Kostenstrukturen sowie der Nutzung von Synergien, die aus zahlreichen konzernübergreifenden Projekten resultieren. Der Bereich PCO (Product Cost Optimization) hat sich nach- haltig etabliert und ist inzwischen integrierter Bestandteil jeder Produktentwicklung. PCO unterstützt unsere Projekt- leiter mit weitreichendem, fertigungstechnischem Know-how und sorgt dafür, dass Bauteile und Baugruppen bereits bei Entwicklungsbeginn kostenoptimal ausgelegt werden. Im Berichtsjahr konnten insgesamt 28 Projekte mit einem Einsparpotenzial in Höhe von ca. 1,9 MIO € initiiert werden. Mit den Plattformen „Integrity Next“ und „SAP Ariba“ sind unsere Nachhaltigkeitskriterien konzernweit einheitlich in die Einkaufs- und Lieferantenorganisation integriert. Besonders relevant sind dabei die aktiven Lieferanten für unser Kerngeschäft mit Werkzeugmaschinen und Services, mit denen wir seit mindestens zwei Jahren zusammenarbeiten. Bereits vor Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichten- gesetzes zum 1. Januar 2023 konnte DMG MORI so 100 % dieser Lieferanten – das sind 4.585 – aktiv in das Monitoring von „Integrity Next“ einbinden. Auf Nachhaltigkeitsrisiken und -verstöße reagieren wir mit der systematischen Durchführung von Maßnahmen. Liefer- partner werden zum Beispiel über Defizite informiert und proaktiv aufgefordert, diese innerhalb einer bestimmten Frist abzustellen. Schwerwiegende Verstöße können zur Auflösung der Zusammenarbeit sowie zu einer systemseitigen Sperrung des Lieferpartners führen. Produktion und Logistik DMG MORI setzt auf eine hocheffiziente, digitalisierte und nachhaltige Produktion und Logistik sowie auf die strikte Einhaltung hoher globaler Qualitätsstandards. Immer mit dem Ziel, unsere über 100.000 Kunden weltweit termingerecht mit Produkten höchster Qualität beliefern zu können. Mit der DMG MORI „First Quality“-Strategie sowie innovativen Technologielösungen entlang der gesamten Wertschöpfungs- kette stellen wir sicher, dass alle Prozesse auf maximale Qualität und höchsten Kundennutzen ausgerichtet sind. Unsere kontinuierlich durchgeführten Kundenzufriedenheitsanalysen belegen, dass uns dieser hohe Anspruch gelingt. Das Ergebnis: Über 95 % aller Kunden bestätigten uns, dass sie zufrieden sind. Unsere Produktionsstrategie für eine optimale Kapazitäts- auslastung und nachhaltige Produktion implementieren wir systematisch mit Hilfe der TAKT-Produktionsmethode. So Der Klimawandel und die einhergehende Reduzierung der CO2-Emissionen sind derzeit die zentralen Aufgaben. Um den Wandel hin zu einer „GREEN ECONOMY“ zu vollziehen, sind technologische sowie regulatorische Veränderungen notwendig und gerade für den Einkauf von hoher Bedeutung. Wir erfassen in unserer CO2-Bilanz die entstehenden Emissionen entlang der vorgelagerten Lieferkette und gleichen diese seit Januar 2021 vollständig aus. Damit gehen wir für unsere Lieferanten in Vorleistung. Gleichzeitig fordern wir sie auf, selbst aktiv zu werden und auch ihre CO2-Emissionen gegenüber DMG MORI transparent zu machen. Um unsere Partner dabei bestmöglich zu unterstützen und auch um unsere eigenen Emissionen noch genauer zu erfassen, sind wir aktiv auf der Suche nach innovativen Software- Anbietern für die Identifizierung emissionsintensiver Material- gruppen. Über den automatisierten Abgleich mit Sekundär- datenbanken, wie ECOINVENT oder DEFRA können so die passenden CO2-Emissionfaktoren für die eingesetzten Werkstoffe auf Produktebene ermittelt und mit dem Gewicht der Bauteile verrechnet werden. Die Validierung dieser so erstellten Kalkulationen soll künftig über einen Plattform- ansatz mit aktiver Lieferanteneinbindung erfolgen und weiter spezifiziert werden. Die hohe Transparenz ermöglicht es uns, unseren Lieferanten für Produktionsmaterial in Zukunft konkrete Optimierungsvorschläge sowie CO2-Reduzierungs- ziele an die Hand zu geben. Mit einem aktiven Dialog möchten wir unseren Lieferanten frühzeitig helfen und dafür sensibilisieren, dass wir bei DMG MORI auch im Einkauf eine nachhaltige und emissionsarme Lieferkette umsetzen und künftig nur mit Partnern zusammenarbeiten, die uns auf dem Weg der Dekarbonisierung dynamisch begleiten. Weitere Details hierzu stehen im separaten Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf Seite 44 ff. → de.dmgmori-ag.com/nachhaltigkeit treiben wir insbesondere auch den standortübergreifenden Transfer von Standards sowie Prozessoptimierungen und Leuchtturmprojekten aktiv voran. Eine unserer Stärken und Kernkompetenzen ist die Eigenfertigung der DMG MORI Components. Mit dieser Komponentenstrategie erhöhen wir unsere Resilienz in den Lieferketten und stellen insbeson- dere auch die Einhaltung höchster Qualitätsstandards sicher. Die DMG MORI TAKT-Academy bildet unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zudem in der „Digital Lean Six Sigma“- Methodik aus. Während der Ausbildung werden zum Beispiel Projekte zur Erhöhung der Produktivität, Verringerung von Durchlaufzeiten, Beseitigung von Verschwendung oder Er- höhung der Nachhaltigkeit durchgeführt. Das Hauptaugenmerk liegt hier vor allem auf der Digitalisierung unserer Prozesse sowie der Implementierung von flexiblen Automatisierungs- lösungen in unserer eigenen Wertschöpfungskette. 62 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Grundlagen des Konzerns | Produktion und Logistik Die digitale Transformation beschleunigen wir dynamisch – beispielsweise auch durch die interne Implementierung eigenentwickelter Softwarelösungen von TULIP und ISTOS. In unseren eigenen Produktionswerken sind bereits heute über 200 TULIP-Apps an 1.600 Arbeitsstationen im Einsatz, die durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort selbst erstellt wurden. Unser Ideenmanagement und alle Aktivitäten der kontinuier- lichen Verbesserung bündeln wir auf unserer internen Platt- form für das betriebliche Vorschlagswesen: DMG MORI Improve. Dort wurden im Berichtsjahr konzernweit über 11.000 Ideen eingereicht, von denen rund 75 % umgesetzt wurden. Einen besonderen Fokus erhielt dabei auch das Ziel „Gemeinsam aktiv Energie sparen“. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sich hierfür seit dem 1. Oktober 2022 bis zum 31. März 2023 an einer Energiespar-Challenge beteiligen und hatten zum Ende des Berichtsjahres bereits 150 effektive Ideen zum Energiesparen eingereicht. Die Module für Workshops und Projekte für das kontinuierliche Verbesserungsprozessmanagement werden übergreifend in allen Produktionsstandorten genutzt und unterstützen auch die Durchführung der TAKT-Academy-Projekte. Das Berichtsjahr war global geprägt von zunehmenden Logistikengpässen. Durch konsequentes Lieferanten- und Lieferkettenmanagement und dank des stabilen, langjährigen Netzwerks zu Partnern und Lieferanten konnte DMG MORI gravierende Produktionsunterbrechungen vermeiden. Dem konnten wir durch einen engen Austausch zu unseren Partnern und Lieferanten sowie mit einem feinabgestimmten Monitoring und Eskalationsmanagement begegnen. Gerade die Heraus- forderungen durch Materialmangel und Lieferengpässe haben gezeigt, wie wichtig starke und stabile Partnerschaften sind. Unser globales Produktionsnetzwerk gestalten wir in enger Zusammenarbeit mit der DMG MORI COMPANY LIMITED. Gemeinsam erreichen wir eine höhere Flexibilität und können zudem durch die abgestimmte Nutzung der weltweiten Produktionskapazitäten die Lieferfähigkeit und Transportzeit gegenüber unseren Kunden optimieren. Ein wichtiger Baustein unseres zukünftigen Produktions- netzwerkes ist u. a. das neue Produktionswerk DMG MORI Manufacturing Solutions in Pinghu nahe Shanghai. Gemäß der Devise „Made in China for China“ sichern wir uns langfristig den lokalen Zugang zum größten Werkzeugmaschinenmarkt der Welt. Seit Ende 2021 befindet sich das durchgängig digitalisierte und hochautomatisierte, rund 41.000 m2 große Werk im Bau – inklusive einer mechanischen Fertigung und kontinuierlichen Fließmontagelinie mit fahrerlosem Trans- portsystem. Das Grand Opening ist im 4. Quartal 2023 geplant. Am Standort Pfronten wurden vier, zuvor externe Außenlager auf einer Fläche von 8.400 m2 und insgesamt 14.000 Regal- metern zentral gebündelt. Die nun automatisierte, digi- talisierte Supply-Chain beschleunigt die Materialbereit- stellung vom Lager bis an den Montageplatz von zuvor bis zu 48 Stunden auf zukünftig unter 60 Minuten. Die Inbetrieb- nahme dieses neuen und hochmodernen Logistikzentrums im Juli 2022 war eine von mehreren gezielten Maßnahmen zur Optimierung unserer Lieferzeiten. Außerdem konnten durch digital unterstützte „Production Dojos“ – also der Analyse der Maschinenmontage unter Laborbedingungen – Optimierungs- potenziale für die Maschinentypen DMU/C 65/85 H monoBLOCK und DMU 200 Gantry identifiziert werden. Je nach Maschinen- typ beziehungsweise Baugruppe konnten Produktivitäts- und Durchlaufzeitverbesserungen von bis zu 25 % realisiert werden. Dank innovativer Augmented Reality (AR)-Technologie konnten Experten von DECKEL MAHO Seebach – trotz Pandemie- bedingungen und über tausende Kilometer hinweg – erfolg- reich die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China für ihre zukünftigen Tätigkeiten im Werk Pinghu trainieren. Mittels AR können die Mitarbeiter in China die Maschine in Echtzeit aus Sicht des Trainers in Deutschland sehen, diese parallel aufbauen und Probleme im laufenden Prozess gemeinsam lösen. Am Standort Bielefeld wurde im Berichtsjahr mit dem GO-Live des neuen ERP-Systems bei der GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH und der DMG MORI Additive GmbH für die konzernweite Einführung von SAP S/4HANA ein zentraler Meilenstein im Zuge des globalen Transformations- projekts GLOBE erreicht. Im Berichtsjahr nutzten hier bereits rund 500 Anwender die neue GLOBE-Plattform mit einheit- lichen Templates und Prozessen. Am Standort Pleszew (Polen) laufen seit Juli 2022 die Bauarbeiten für das neue FAMOT Components Center mit geplanter Fertigstellung Ende 2023. Mit diesem konzern- weiten Vormontagezentrum schaffen wir auf einer Gesamt- fläche von ca. 5.200 m2 zusätzliche Kapazitäten für die Herstellung von ca. 360 verschiedenen Komponenten und ca. 140 Baugruppen zur internen Versorgung unserer euro- päischen Produktionsstandorte. Auch am Standort Tortona (Italien) wird bei GRAZIANO in umfangreiche Umbaumaßnahmen zur Vergrößerung der Endmontage investiert. Für eine effiziente und zugleich flexible Montage planen wir neben dem Bau einer neuen Halle 2024 eine neue, hochmoderne AGV-Fließlinie für eine effiziente und zugleich flexible Montage in Betrieb zu nehmen. 63 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Rahmenbedingungen WIRTSCHAFTSBERICHT Rahmenbedingungen Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Entwicklung der Werkzeugmaschinen-Industrie Die Weltwirtschaft wurde 2022 vom Krieg in der Ukraine überschattet. Die Folge: signifikant gestiegene Energie- kosten, hohe Inflationsraten, deutliche Preissteigerungen für Rohstoffe, Transport, Logistik und wieder zunehmende Lieferengpässe. Die geopolitischen Unsicherheiten und die strikte Null-Covid-Politik Chinas beeinträchtigten die welt- weite Konjunktur im Laufe des Jahres zudem erheblich. Nach vorläufigen Berechnungen des Instituts für Weltwirt- schaft (IfW) an der Universität Kiel wuchs die Weltwirtschaft nur noch um +3,2 % (Vorjahr: +6,1 %). Deutschland verzeichnete laut IfW beim Bruttoinlandsprodukt (BIP) ein Wachstum von lediglich +1,9 % (Vorjahr: +2,6 %) und stand zum Jahresende vor einer Rezession. Im Euroraum wuchs die Wirtschaft um +3,4 % (Vorjahr: +5,3 %). Signifikant steigende Preise, hohe Zinsen und die negativen Auswirkungen des Krieges in der Ukraine schwächten die Konjunktur im Jahresverlauf deutlich. Die großen europäischen Volks- wirtschaften – allen voran Spanien mit einem Anstieg des BIP um +4,6 % (Vorjahr: +5,5 %), Italien mit +3,8 % (Vorjahr: +6,7 %) und Frankreich mit +2,5 % (Vorjahr: +6,8 %) – konnten aufgrund der positiven Entwicklung in der ersten Jahreshälfte den Abwärtstrend in der zweiten Jahreshälfte noch kompensieren. Im Vereinigten Königreich hat die Konjunktur durch den verstärkten Inflationsdruck und die Abwertung des britischen Pfunds an Schwung verloren. Das BIP-Wachstum blieb mit +4,3 % deutlich unter dem Vorjahr (+7,5 %). China verzeichnete eine Zuwachsrate des BIP von lediglich +2,9 % (Vorjahr: +8,6 %). Immobilienkrise, Energieknappheit und die rigide Corona-Politik mit den damit verbundenen Lockdowns belasteten die Wirtschaft. In Japan blieb die konjunkturelle Entwicklung mit einem Wachstum von +1,4 % (Vorjahr: +1,5 %) moderat. Indien konnte mit +6,5 % erneut zulegen (Vorjahr: +8,3 %). Die Region Südostasien wuchs um +5,0 % (Vorjahr: +3,5 %). Die Wirtschaft in den USA ist im ersten Halbjahr 2022 gewachsen, verlor aber zum Jahresende deutlich an Schwung. Das BIP nahm im Gesamtjahr lediglich um +1,9 % zu (Vorjahr: +5,9 %). Lateinamerika verzeichnete einen ver- haltenen Anstieg von +3,6 % (Vorjahr: +7,0 %). INTERNATIONALE ENTWICKLUNG Der weltweite Markt für Werkzeugmaschinen stand 2022 erneut vor großen Herausforderungen. Der Krieg in der Ukraine, mangelnde Materialverfügbarkeit und Lieferengpässe, stei- gende Inflation sowie hohe Rohstoff- und Energiekosten belasteten insbesondere die Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte. Nach vorläufigen Angaben des Vereins Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e.V. (VDW) und des britischen Wirtschaftsforschungsinstituts Oxford Economics stieg der Weltverbrauch 2022 – insbesondere aufgrund der guten Entwicklung im ersten Halbjahr – um +8,1 % auf 76,9 MRD € (2021: 71,2 MRD €) und lag damit erstmals wieder über dem hohen Vor-Corona-Niveau 2019 (+4,6 %; 73,5 MRD €). Nach vorläufigen Angaben des VDW stieg in Europa die Nach - frage nach Werkzeugmaschinen um +11,5 %, konnte damit aber noch nicht das Vor-Corona-Niveau 2019 erreichen (Vorjahr: +14,5 %). Asien verzeichnete mit +2,5 % den geringsten Anstieg (Vorjahr: +20,5 %). In den Regionen Nord- und Südamerika hingegen war die Entwicklung mit +25,9 % äußerst positiv (Vorjahr: +23,5 %). Im weltweit größten Markt China fiel der Verbrauch von Werk- zeugmaschinen um -7,8 % auf 21,7 MRD € (2021: 23,6 MRD €; 2019: 19,9 MRD €). Die USA, der zweitwichtigste Markt für Werkzeugmaschinen mit 11,6 MRD €, wies einen deutlichen Anstieg von +28,0 % aus (2021: 9,1 MRD €; 2019: 8,7 MRD €). Im drittgrößten Markt Italien nahm der Verbrauch um +38,2 % auf 5,6 MRD € signifikant zu (2021: 4,0 MRD €, 2019: 4,0 MRD €). Deutschland verlor den dritten Platz und befindet sich nun auf Rang vier. Hier erhöhte sich zwar der Verbrauch um +15,3 % auf 5,2 MRD € (2021: 4,5 MRD €), dennoch liegt Deutschland noch deutlich unter dem Vor-Corona-Niveau von 2019 (-27,6 %; 7,1 MRD €). Japans Verbrauch entwickelte sich mit +16,8 % auf 3,8 MRD € (2021: 3,3 MRD €; 2019: 5,5 MRD €) äußerst positiv und konnte sich als fünftstärkster Markt vor Indien mit 2,7 MRD € (2021: 2,1 MRD €; 2019: 2,8 MRD €) behaupten. Die zehn bedeutendsten Verbrauchsmärkte standen für rund 76 % (Vorjahr: 77 %) des weltweiten Werkzeugmaschinen-Verbrauchs. Für die Weltproduktion berechnete der VDW ein Volumen von 76,9 MRD € (2021: 71,2 MRD €; 2019: 73,5 MRD €). Weltgrößter Produzent von Werkzeugmaschinen blieb nach vorläufigen Schätzungen China mit einem Volumen von 21,6 MRD € 64 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage (2021: 21,8 MRD €; 2019: 17,3 MRD €). Japan mit 10,1 MRD € (2021: 8,9 MRD €; 2019: 11,8 MRD €) und Deutschland mit 9,8 MRD € (2021: 9,0 MRD €; 2019: 12,6 MRD €) folgten auf den Rängen zwei und drei. Die zehn bedeutendsten Produktions- länder standen wie im Vorjahr für insgesamt 89 % aller Werkzeugmaschinen weltweit. DEUTSCHE WERKZEUGMASCHINEN-INDUSTRIE Die deutsche Werkzeugmaschinen-Industrie hat sich 2022 trotz aller Widrigkeiten gut entwickelt, konnte das Wachstum allerdings in den letzten Monaten des Jahres nicht aufrecht- erhalten. Die Auftragseingänge der Werke in Deutschland stiegen um +17,5 % auf 16,0 MRD € (2021: 13,6 MRD), lagen allerdings noch immer deutlich unter dem Höchstwert von 2018 mit 17,5 MRD €. Sowohl die Inlandsnachfrage mit +18,3 % (Vorjahr: +50,7 %) als auch die Bestellungen aus dem Ausland mit +17,2 % (Vorjahr: +62,0 %) nahmen erneut zu. Der Auftrags- eingang bei spanenden Maschinen stieg signifikant um +20,0 % (Vorjahr: +65,0 %). Die Aufträge aus dem Inland erhöhten sich um +24,0 % (Vorjahr: +69,0 %). Die Auslandsbestellungen nahmen um +18,0 % zu (Vorjahr: +64,0 %). Im Bereich der um - formenden Maschinen stieg der Auftragseingang lediglich um +12,0 % (Vorjahr: +42,0 %). Auftragseingänge für ausländische Werke deutscher Hersteller sind hierbei nicht berücksichtigt. Die Umsätze der deutschen Werkzeugmaschinenhersteller hinkten der Auftragseingangsentwicklung aufgrund der angespannten Liefersituation weiter deutlich hinterher. Sie erhöhten sich lediglich um +9,8 % auf 14,1 MRD € und lagen damit noch -17,0 % unter dem hohen Vor-Corona-Niveau 2019 (17,0 MRD €). Die Produktion von Maschinen, Teilen und Zubehör erreichte ein Volumen von insgesamt 12,7 MRD € und lag +9,8 % über dem Vorjahr (11,6 MRD €). Die deutschen Werkzeugmaschinenexporte erhöhten sich um +7,0 % auf 8,7 MRD € (Vorjahr: 8,1 MRD €). Die Exportquote sank um knapp zwei Prozentpunkte auf 68,1 %. Der wichtigste Exportmarkt für deutsche Werkzeugmaschinen war erneut China mit einem Anstieg von +1,0 % auf 1,6 MRD € (Vorjahr: 1,6 MRD €). Dies entspricht einem Anteil von 18,5 % der Werkzeugmaschinenausfuhren (Vorjahr: 19,6 %). Die USA belegten mit einem Exportvolumen von 1,2 MRD € wie im Vorjahr Platz zwei (Exportanteil: 14,3 %). Italien war mit 0,6 MRD € und einem Exportanteil von 6,7 % der drittwichtigste Exportmarkt, gefolgt von der Schweiz und Österreich. Der Import von Werkzeugmaschinen stieg um +14,2 % auf 3,4 MRD € (Vorjahr: 3,0 MRD €). Mit einem Importanteil von 25,2 % kam jede vierte importierte Werkzeugmaschine aus der Schweiz. Auf den weiteren Plätzen folgten Japan (10,7 %) und China (8,0 %). Der Inlandsverbrauch an Maschinen, Teilen und Zubehör erhöhte sich um +15,4 % auf 7,5 MRD €. Im Jahresverlauf ist die Kapazitätsauslastung der deutschen Werkzeug- maschinenhersteller um rund 7 Prozentpunkte gestiegen. Die Auslastung der Hersteller von spanenden und umformenden Maschinen lag bei 87,7 % (Vorjahr: 80,8 %). Die Anzahl der Beschäftigten in den deutschen Werkzeug- maschinenunternehmen sank im Jahresdurchschnitt um -1,1 % auf rund 64.100 (Vorjahr: 64.871). Für die gewerbliche Wirtschaft ist das ifo-Geschäftsklima der führende Indikator zur Konjunkturentwicklung in Deutschland. Laut der ifo-Veröffentlichung vom Januar 2023 hat sich die Stimmung in der deutschen Wirtschaft zu Jahresbeginn etwas aufgehellt. In nahezu allen wichtigen Industriezweigen des verarbeitenden Gewerbes (Maschinenbau, Herstellung von Metallerzeugnissen und elektrischen Ausrüstungen) ist der Geschäftsklimaindex gestiegen. Die Unternehmen beurteilten die aktuelle Lage besser als in den vergangenen Monaten, auch die Erwartungen für das erste Halbjahr 2023 hellten sich merk- lich auf. Der Auftragsbestand ist rückläufig, aber weiterhin auf einem hohen Niveau. In den kommenden Monaten soll die Produktion steigen. Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Auftragseingang Der weltweite Markt für Werkzeugmaschinen stand 2022 vor einer Reihe großer globaler Herausforderungen. Zahlreiche exogene Faktoren – insbesondere hohe Inflationsraten, stei- gende Zinsen und deutliche Preiserhöhungen für Rohstoffe, Transport, Logistik sowie signifikant erhöhte Energiekosten, die Corona-Pandemie, insbesondere in China, und der Krieg in der Ukraine – wirkten sich auf die Nachfrage aus. Die man- gelnde Materialverfügbarkeit und Lieferengpässe belasteten insbesondere die Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte. Bei DMG MORI stieg unter diesen erneut erschwerten Rahmen- bedingungen der Auftragseingang im Kerngeschäft mit Werk- zeugmaschinen und Services um +15 % auf das All-time-high von 2.904,2 MIO € (Vorjahr: 2.516,7 MIO €). Das Neumaschinen- geschäft verlief mit 2.277,3 MIO € erfreulich und spiegelt die verstärkte Nachfrage nach unseren ganzheitlichen und nachhaltigen Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen wider (+15 %; Vorjahr: 1.980,3 MIO €). Im vierten Quartal lagen die Bestellungen bei 564,1 MIO € (Vorjahr: 588,6 MIO €). 65 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Im Segment „Werkzeugmaschinen“ stiegen die Bestellungen auf 1.622,7 MIO € (+14 %; Vorjahr: 1.423,8 MIO €). Im vierten Quartal betrug der Auftragseingang 269,4 MIO € (Vorjahr: 302,0 MIO €). Das Segment „Industrielle Dienstleistungen“ verzeichnete einen Anstieg um +17 % auf 1.281,3 MIO € (Vorjahr: 1.093,2 MIO €). Darin enthalten ist der Auftragseingang aus unserem originären Service-Geschäft, das mit 771,0 MIO € ein neues Rekordniveau erreichte (+15 %; Vorjahr: 671,5 MIO €), sowie die Bestellungen für Maschinen der DMG MORI COMPANY LIMITED in Höhe von 510,3 MIO € (+21 %; Vorjahr: 421,2 MIO €). Im vierten Quartal stieg der Auftragseingang bei den „Industriellen Dienst- leistungen“ auf 295,2 MIO € (Vorjahr: 286,6 MIO €). Die Aufträge aus dem Inland erhöhten sich um +20 % auf 894,4 MIO € (Vorjahr: 747,4 MIO €). Die Auslandsbestellungen stiegen um +14 % auf 2.009,8 MIO € (Vorjahr: 1.769,8 MIO €). Damit belief sich der Auslandsanteil auf 69 % (Vorjahr: 70 %). Die Zahl der verkauften Neumaschinen lag mit 6.103 zwar leicht unter dem Vorjahr (6.452), jedoch nahm der durch- schnittliche Bestellwert aufgrund der hoch technologisierten Ausstattung der Maschinen deutlich zu. Die Absatzpreise wurden über das gesamte Produktprogramm aufgrund weltweit gestiegener Materialpreise sukzessive erhöht. Umsatz Der Umsatz erhöhte sich – trotz anhaltend schwieriger Material- und Logistiksituation – um +15 % auf 2.365,7 MIO € (Vorjahr: 2.052,9 MIO €). Im vierten Quartal erhöhte sich der Umsatz auf 668,6 MIO € (+11 %; Vorjahr: 602,0 MIO €). Der Druck auf die Lieferketten war weltweit hoch – insbesondere durch den Lockdown in Teilen Chinas und die weltweite Ver- zögerung bei der Verschiffung. Produktionsunterbrechungen aufgrund von Materialengpässen konnte DMG MORI durch konsequentes Lieferanten- und Lieferkettenmanagement sowie dank des stabilen, langjährigen Netzwerks zu Partnern und Lieferanten vermeiden. Das Segment „Werkzeugmaschinen“ entwickelte sich positiv mit einer Umsatzsteigerung auf 1.282,8 MIO € (+16 %; Vorjahr: 1.103,9 MIO €). Im vierten Quartal stieg der Umsatz auf 387,8 MIO € (+13 %; Vorjahr: 342,8 MIO €). Im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ erhöhte sich der Umsatz im Gesamtjahr auf 1.082,7 MIO € (+14 %; Vorjahr: 948,8 MIO €). Davon entfielen 585,2 MIO € auf unser originäres Service- Geschäft (+16 %; Vorjahr: 506,0 MIO €) sowie 496,5 MIO € auf den Handelsumsatz mit Produkten der DMG MORI COMPANY LIMITED (Vorjahr: +13 %; 440,6 MIO €). Im vierten Quartal erreichte der Umsatz bei den „Industriellen Dienst- leistungen“ 281,3 MIO € (+9 %; Vorjahr: 259,2 MIO €). Die Inlandsumsätze erhöhten sich um +20 % auf 786,5 MIO € (Vorjahr: 652,8 MIO €). Die Auslandsumsätze stiegen um +13 % auf 1.579,2 MIO € (Vorjahr: 1.400,1 MIO €). Die Export- quote betrug 67 % (Vorjahr: 68 %). Auftragsbestand Der Auftragsbestand erhöhte sich aufgrund der guten Ent- wicklung beim Auftragseingang zum 31. Dezember 2022 auf 1.613,4 MIO € (31.12.2021: 1.208,9 MIO €). Der Inlandsbestand betrug 567,7 MIO € (31.12.2021: 459,8 MIO €). Der Auslands- bestand belief sich auf 1.045,7 MIO € (31.12.2021: 749,1 MIO €). Von den vorliegenden Bestellungen entfielen 65 % auf das Ausland (Vorjahreszeitpunkt: 62 %). In den einzelnen Segmenten entwickelte sich der Auftrags- bestand wie folgt: Bei den „Werkzeugmaschinen“ lag er bei 913,1 MIO € (31.12.2021: 574,3 MIO €). Die „Industriellen Dienst- leistungen“ hatten zum 31. Dezember 2022 einen Auftrags- bestand von insgesamt 700,3 MIO € (31.12.2021: 634,6 MIO €). Aus dem Auftragsbestand ergibt sich bei den „Werkzeug- maschinen“ eine rechnerische Reichweite von durchschnittlich ca. 8 Monaten – dies bildet eine gute Basis für das Geschäftsjahr 2023 (Vorjahr: 7 Monate). Die einzelnen Produktionsgesell- schaften weisen unterschiedliche Auslastungen auf. Längeren Lieferzeiten steuern wir u.a. mit der Erweiterung und Opti- mierung von Montage- und Produktionskapazitäten entgegen. Auch die Inbetriebnahme unseres neuen Logistikzentrums in Pfronten ist eine von mehreren gezielten Maßnahmen. Die nun automatisierte, digitalisierte Supply-Chain beschleunigt die Materialbereitstellung vom Lager bis an den Montageplatz von zuvor bis zu 48 Stunden auf zukünftig unter 60 Minuten. Ertragslage 2022 – ein Jahr mit TOP-Performance von DMG MORI und zugleich ein Jahr großer globaler Herausforderungen: welt- weite Liefer- und Materialengpässe, hohe Rohstoff-, Energie- und Transportkosten, steigende Zinsen und Inflationsraten, aber auch die anhaltende Corona-Pandemie und vor allem der Krieg in der Ukraine. DMG MORI erzielte unter erschwerten Markt- und Rahmen- bedingungen ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 2022. Dank der konsequenten Umsetzung unserer strategischen Ausrichtung auf Automation, Digitalisierung und Nachhaltig- keit konnten wir die im Jahresverlauf erhöhten Prognosen erreichen und zum Teil übertreffen. Die nachhaltige Optimierung unserer Kostenstruktur und strin- gente Umsetzung unserer Maßnahmen zur Effizienzsteige- rung zahlten sich aus: Das EBITDA verbesserte sich um +56 % auf 297,8 MIO € (Vorjahr: 190,8 MIO €). Das EBIT stieg um 66 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage +75 % auf 216,5 MIO € (Vorjahr: 123,8 MIO €). Die EBIT-Marge verbesserte sich auf 9,2 % (Vorjahr: 6,0 %) und markierte damit ein Allzeithoch. Das EBT erhöhte sich um +78 % auf 216,2 MIO € (Vor- jahr: 121,6 MIO €). Zum 31. Dezember 2022 wies der Konzern ein EAT von 153,4 MIO € aus – ein Plus von 79 % (Vorjahr: 85,6 MIO €). Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden im Folgenden erläutert: Der Umsatz erhöhte sich – trotz anhaltend schwieriger Material- und Logistiksituation – um 15 % auf 2.365,7 MIO € (+15 %; Vorjahr: 2.052,9 MIO €). Die Gesamt- leistung stieg auf 2.400,1 MIO € (+15 %; Vorjahr: 2.079,5 MIO €). Die Materialquote verbesserte sich auf 55,4 % (Vorjahr: 55,9 %). Die Veränderung resultiert insbesondere aus gerin- geren Preisnachlässen sowie einem geänderten Produkt- und Ländermix. Die Materialaufwendungen erhöhten sich im Wesentlichen aufgrund der gestiegenen Gesamtleistung um 167,5 MIO € auf 1.329,1 MIO € (Vorjahr: 1.161,6 MIO €). Die Personalquote verbesserte sich bei einer deutlich gestie- genen Gesamtleistung auf 23,6 % (Vorjahr: 25,1 %). Der Personal- aufwand erhöhte sich auf 566,3 MIO € (Vorjahr: 522,7 MIO €). Der Saldo der übrigen Erträge und Aufwendungen lag bei einer deutlich gestiegenen Gesamtleistung mit -206,9 MIO € nahezu auf Vorjahresniveau (-204,4 MIO €). Der Anteil an der Gesamtleistung verbesserte sich auf 8,6 % (Vorjahr: 9,8 %). Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um 55,2 MIO € auf 114,9 MIO € (Vorjahr: 59,7 MIO €). Sie beinhalten ins- besondere Währungsgewinne in Höhe von 50,1 MIO € (Vorjahr: 24,0 MIO €), die in Verbindung mit den Währungsverlusten in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen stehen. Im Geschäftsjahr 2022 entstand saldiert ein Währungsgewinn in Höhe von 4,8 MIO € (Vorjahr: 1,8 MIO €). Zudem werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen Weiterbelastungen in Höhe von 12,3 MIO € (Vorjahr: 9,3 MIO €) und Erträge aus dem Verkauf von zwei Tochtergesellschaften in Höhe von 12,8 MIO € ausgewiesen. Der sonstige betriebliche Aufwand (SBA) erhöhte sich um 57,7 MIO € auf 321,8 MIO € (Vorjahr: 264,1 MIO €). Die Währungskursverluste lagen bei 45,3 MIO € (Vorjahr: 22,2 MIO €). Bereinigt um die Währungskursverluste ver- besserte sich die SBA-Quote aufgrund unserer Maßnahmen zur nachhaltigen Kostenoptimierung um 0,1 % auf 11,5 % (Vorjahr: 11,6 %). Die Aufwendungen für Ausgangsfrachten und Ver- packungen stiegen auf 50,6 MIO € (Vorjahr: 44,9 MIO €) und die Vertriebsprovisionen auf 27,5 MIO € (Vorjahr: 9,7 MIO €). Die Aufwendungen für Ausstellungen und Messen betrugen 30,7 MIO € (Vorjahr: 29,2 MIO €) und die Aufwendungen für Reise- und Bewirtungskosten lagen bei 29,4 MIO € (Vorjahr: 21,8 MIO €). Die Aufwendungen für Zeitarbeit und freie Mitarbeiter betrugen 11,4 MIO € (Vorjahr: 5,6 MIO €). Die Abschreibungen erhöhten sich auf 81,3 MIO € (Vorjahr: 67,0 MIO €). In den Abschreibungen enthalten sind Wert- minderungen in Höhe von 10,8 MIO € (Vorjahr: 1,9 MIO €), die auf Wertminderungen von Vermögenswerten in Russland entfallen. Auf Nutzungsrechte gemäß IFRS 16 entfielen Abschreibungen in Höhe von 17,0 MIO € (Vorjahr: 18,8 MIO €). Auch die um 41,2 MIO € auf 118,5 MIO € erhöhten Investitionen führten zu einem Anstieg der Abschreibungen. Das Finanzergebnis lag bei -0,6 MIO € (Vorjahr: -2,4 MIO €). Dazu trugen Zinserträge in Höhe von 6,8 MIO € (Vorjahr: 4,6 MIO €) und Zinsaufwendungen in Höhe von 7,4 MIO € (Vorjahr: 7,0 MIO €) bei. Der Steueraufwand erhöhte sich bei einem deutlich gestiegenen EBT auf 62,8 MIO € (Vorjahr: 36,0 MIO €). Die Steuerquote verbesserte sich auf 29,1 % (Vorjahr: 29,6 %). Weitere Erläuterungen stehen im Konzern- anhang auf Seite 123 f. B.01 | GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG In MIO € Umsatzerlöse Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Aktivierte Eigenleistungen Gesamtleistung Materialaufwendungen Personalaufwendungen Übrige Aufwendungen und Erträge EBITDA Abschreibungen EBIT Finanzergebnis Ergebnis aus at equity bewerteten Unternehmen EBT Ertragsteuern EAT 2022 2021 2.365,7 98,6 % 2.052,9 98,7 % Veränderungen gegenüber Vorjahr 15,2 % 312,8 23,6 10,8 2.400,1 -1.329,1 -566,3 -206,9 297,8 -81,3 216,5 -0,6 0,3 216,2 -62,8 153,4 1,0 % 0,4 % 100,0 % -55,4 % -23,6 % -8,6 % 12,4 % -3,4 % 9,0 % -0,1 % 0,0 % 8,9 % -2,6 % 6,3 % 19,8 6,8 2.079,5 -1.161,6 -522,7 -204,4 190,8 -67,0 123,8 -2,4 0,2 121,6 -36,0 85,6 1,0 % 0,3 % 100,0 % -55,9 % -25,1 % -9,8 % 9,2 % -3,2 % 6,0 % -0,2 % 0,0 % 5,8 % -1,7 % 4,1 % 3,8 4,0 320,6 -167,5 -43,6 -2,5 107,0 -14,3 92,7 1,8 0,1 94,6 -26,8 67,8 19,2 % 58,8 % 15,4 % 14,4 % 8,3 % 1,2 % 56,1 % 21,3 % 74,9 % 75,0 % 50,0 % 77,8 % 74,4 % 79,2 % 67 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Finanzlage Auch die Finanzlage entwickelte sich erfreulich. Der Free Cash- flow betrug 171,7 MIO € (Vorjahr: 179,9 MIO €). Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit (Mittelzufluss) verbesserte sich auf 276,8 MIO € (Vorjahr: 244,9 MIO €). Zu diesem Cashflow trugen im Wesentlichen das Ergebnis vor Steuern (EBT) in Höhe von 216,2 MIO € (Vorjahr: 121,6 MIO €) und die Abschreibungen von 81,3 MIO € bei (Vorjahr: 67,0 MIO €). Aufgrund des deutlich gestiegenen Auftragseingangs nahmen die erhaltenen Anzah lungen um 109,1 MIO € zu. Eine weitere Verbesserung des Cashflows resultierte aus der Reduzierung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 29,7 MIO € sowie aus der Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen aufgrund der gestiegenen Gesamtleistung um 92,1 MIO €. Der Anstieg der Vorräte um 141,3 MIO € und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber nahestehenden Unternehmen um 53,9 MIO € verminderten den Cashflow. Die Auszahlungen für Ertragsteuern (29,9 MIO €) und Zinsen (5,4 MIO €) reduzierten den Cashflow. B.02 | CASHFLOW In MIO € Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit Cashflow aus der Investitionstätigkeit Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Veränderung Zahlungsmittel Flüssige Mittel zum Anfang der Berichtsperiode Flüssige Mittel zum Ende der Berichtsperiode 2022 276,8 -304,5 -33,3 -64,5 241,9 177,4 2021 244,9 -83,8 -44,7 118,4 123,5 241,9 Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Mittelabfluss) lag bei -304,5 MIO € (Vorjahr: -83,8 MIO €). Die Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen betrugen 75,7 MIO € (Vorjahr: 42,6 MIO €) und für immaterielle Vermögenswerte 29,5 MIO € (Vorjahr: 23,1 MIO €). Aus den Investitionen in Finanzanlagen ergaben sich Auszahlungen in Höhe von 0,9 MIO € (Vorjahr Auszahlungen: 12,8 MIO €). Aus der Erhöhung des Darlehens an die DMG MORI Europe Holding GmbH ergaben sich Auszahlungen in Höhe von 200,0 MIO €. Der Free Cashflow lag wieder auf einem hohen Niveau und betrug 171,7 MIO € (Vorjahr: 179,9 MIO €). Der Free Cashflow wird definiert als Saldo des Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit und des Cashflows aus der Investitionstätigkeit. Dabei bleiben Aus- und Einzahlungen im Zusammenhang mit dem Verkauf und Kauf von Tochterunternehmen (+1,7 MIO €; Vorjahr: -3,1 MIO €) und mit dem Finanzanlagevermögen (-0,9 MIO €; Vorjahr: -12,8 MIO €) sowie Aus- und Einzahlungen aus Darlehen an sonstige nahestehende Unternehmen (-200,7 MIO €; Vorjahr: -2,9 MIO €) unberücksichtigt. B.03 | FREE CASHFLOW In MIO € Free Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit Free Cashflow aus der Investitionstätigkeit Free Cashflow 2022 276,8 -105,1 171,7 2021 244,9 -65,0 179,9 Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (Mittelabfluss) lag bei -33,3 MIO € (Vorjahr: -44,7 MIO €). Der Cashflow ergab sich aus der Zahlung der Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH für das Jahr 2021 in Höhe von 29,3 MIO € (Vorjahr: 27,1 MIO €). Aufgrund der Anwendung des IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ werden Leasingzahlungen in Höhe von 15,7 MIO € (Vorjahr: 19,1 MIO €) im Cashflow aus Finanzierungs- tätigkeit berücksichtigt. Für die Aufnahme von Darlehen zur teilweisen Finanzierung unseres neuen Produktionswerkes in China ergaben sich Einzahlungen in Höhe von 11,7 MIO € (Vorjahr: 4,1 MIO €). Aus der Veränderung der Cashflows resultierte zum 31. Dezember 2022 ein Bestand an flüssigen Mitteln von 177,4 MIO € (Vorjahr: 241,9 MIO €). DMG MORI verfügt zum 31. Dezember 2022 über einen Finanzmittelüberschuss von 171,7 MIO € (Vorjahr: 241,9 MIO €). DMG MORI deckt den Kapitalbedarf aus dem operativen Cash- flow, dem Bestand an flüssigen Mitteln sowie der Aufnahme von kurz- und langfristigen Finanzierungen. Die Höhe der zugesagten Finanzierungslinien betrug im Geschäftsjahr 2022 insgesamt 772,4 MIO € (Vorjahr: 727,9 MIO €). Diese bestehen aus einer Bartranche in Höhe von 200,0 MIO €, einer Aval- tranche über 300,0 MIO €, bilateralen Avallinien von 63,2 MIO €, dem Finanzierungsrahmen für das Produktionswerk in Pinghu über 49,2 MIO € sowie Factoring-Vereinbarungen in Höhe von 160,0 MIO €. Wesentlicher Bestandteil der Finanzierungslinien ist eine bestehende syndizierte Kreditlinie in Höhe von 500,0 MIO €, die bereits im April 2020 vorzeitig zu verbesserten Konditionen bis Februar 2025 sowie im April 2022 nochmals bis Februar 2027 verlängert werden konnte. Die syndizierte Kreditlinie besteht aus einer revolvierend nutzbaren Bartranche in Höhe von 200,0 MIO € und einer Avaltranche über 300,0 MIO €. Der syndizierte Kredit wird abhängig von dem aktuellen Geldmarkt- zins (1- bis 6-Monats-Euribor) zuzüglich eines Aufschlags verzinst. Dieser Zinsaufschlag kann sich in Abhängigkeit von den Unternehmenskennzahlen verändern. Die Bartranche wurde zum 31. Dezember 2022 nicht in Anspruch genommen. Der Finanzierungsrahmen für das Produktionswerk in Pinghu wurde mit 5,7 MIO € in Anspruch genommen. Factoring ist in unserem Finanzierungsmix unverändert ein wichtiger Bestandteil. Zusätzlich zum Finanzierungseffekt können wir so die Prozesse für das Debitorenmanagement optimieren. Für das operative Geschäft benötigt DMG MORI Avallinien, um Bürgschaften und Garantien für Anzahlungen und Gewährleistungen ausstellen zu lassen. Mit diesem Finanzierungsmix verfügen wir über ausreichende Finanzierungslinien, mit denen wir die benötigte Liquidität für 68 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage B.04 | BILANZ VON DMG MORI In MIO € Aktiva Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Finanzanlagen Sonstige langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen nahestehende Unternehmen Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Flüssige Mittel Bilanzsumme Passiva Langfristige Finanzierungsmittel Eigenkapital Fremdkapital Langfristige Rückstellungen Langfristige Verbindlichkeiten Kurzfristige Finanzierungsmittel Kurzfristige Rückstellungen Erhaltene Anzahlungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Bilanzsumme 31.12.2022 31.12.2021 Veränderungen gegenüber Vorjahr 931,1 234,0 496,7 152,3 48,1 1.895,4 686,3 160,5 655,0 216,2 177,4 2.826,5 1.542,7 1.422,5 120,2 71,3 48,9 1.283,8 274,4 433,6 176,5 239,5 159,8 2.826,5 32,9 % 8,3 % 17,5 % 5,4 % 1,7 % 67,1 % 24,3 % 5,7 % 23,2 % 7,6 % 6,3 % 100,0 % 54,6 % 50,3 % 4,3 % 2,5 % 1,8 % 45,4 % 9,7 % 15,3 % 6,2 % 8,5 % 5,7 % 100,0 % 905,7 221,4 468,7 146,4 69,2 1.650,3 579,1 202,0 412,1 215,2 241,9 2.556,0 1.527,5 1.401,8 125,7 82,7 43,0 1.028,5 265,2 348,8 134,7 119,1 160,7 2.556,0 25,4 35,4 % 12,6 8,7 % 28,0 18,3 % 5,9 5,7 % -21,1 2,7 % 245,1 64,6 % 107,2 22,7 % -41,5 7,9 % 242,9 16,1 % 8,4 % 1,0 9,5 % -64,5 270,5 100,0 % 59,7 % 54,8 % 4,9 % 3,2 % 1,7 % 40,3 % 10,4 % 13,6 % 5,3 % 4,7 % 6,3 % 100,0 % 15,2 20,7 -5,5 -11,4 5,9 255,3 9,2 84,8 41,8 120,4 -0,9 270,5 2,8 % 5,7 % 6,0 % 4,0 % 30,5 % 14,9 % 18,5 % 20,5 % 58,9 % 0,5 % 26,7 % 10,6 % 1,0 % 1,5 % 4,4 % 13,8 % 13,7 % 24,8 % 3,5 % 24,3 % 31,0 % 101,1 % 0,6 % 10,6 % unser Geschäft bereitstellen können. Unser syndizierter Kredit- vertrag verpflichtet uns zur Einhaltung eines marktüblichen Covenants. Dieser wurde quartalsweise sowie zum 31. Dezem- ber 2022 eingehalten. Ergänzt wird die Finanzierung durch Leasing-Verträge. Die Summe der künftigen Verpflichtungen aus den Leasing-Verbindlichkeiten beträgt 40,3 MIO € (Vorjahr: 45,1 MIO €). Vermögenslage Die Bilanzsumme erhöhte sich zum 31. Dezember 2022 auf 2.826,5 MIO € (Vorjahr: 2.556,0 MIO €). Das Eigenkapital stieg um +1,5 % auf 1.422,5 MIO € (Vorjahr: 1.401,8 MIO €). Die Eigenkapitalquote betrug aufgrund der gestiegenen Bilanz- summe 50,3 % (Vorjahr: 54,8 %). Auf der Aktivseite erhöhten sich die langfristigen Ver- mögenswerte um 25,4 MIO € bzw. 2,8 % auf 931,1 MIO € (Vorjahr: 905,7 MIO €). Die immateriellen Vermögenswerte erhöhten sich um 12,6 MIO € auf 234,0 MIO € (Vorjahr: 221,4 MIO €). Die Sachanlagen nahmen um 28,0 MIO € auf 496,7 MIO € zu (Vorjahr: 468,7 MIO €). Die Finanzanlagen stiegen um 5,9 MIO € auf 152,3 MIO € (Vorjahr: 146,4 MIO €). Eine Erläuterung der wesentlichen Investitionen erfolgt im Kapitel „Investitionen“ auf Seite 70 f. Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte verringerten sich um 21,1 MIO € auf 48,1 MIO € (Vorjahr: 69,2 MIO €). Dabei verminderten sich die latenten Steuern auf 30,8 MIO € (Vorjahr: 55,2 MIO €). Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen um 14,9 % bzw. 245,1 MIO € auf 1.895,4 MIO € (Vorjahr: 1.650,3 MIO €). Die Vorräte nahmen um 18,5 % bzw. 107,2 MIO € auf 686,3 MIO € zu (Vorjahr: 579,1 MIO €). Der Bestand der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (RHB) erhöhte sich zur Absicherung der Materialversorgung um 89,7 MIO € auf 368,7 MIO € (Vorjahr: 279,0 MIO €) und der unfertigen Erzeugnisse um 23,9 MIO € auf 151,7 MIO € (Vorjahr: 127,8 MIO €). Die fertigen Erzeugnisse lagen mit 165,9 MIO € leicht unter dem Niveau des Vorjahres (172,3 MIO €). Die Umschlagshäufigkeit der Vorräte lag bei 3,4 (Vorjahr: 3,5). Der Anteil des Vorratsvermögens an der Bilanzsumme belief sich auf 24,3 % (Vorjahr: 22,7 %). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen reduzierten sich bei gestiegenem Umsatz und einem gestiegenen Factoringvolumen um 41,5 MIO € auf 160,5 MIO € (Vorjahr: 202,0 MIO €). Die Umschlagshäufigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verbesserte sich auf 14,7 (Vorjahr: 10,2). Die Forderungen gegen nahesteh ende Unternehmen lagen bei 655,0 MIO € (Vorjahr: 412,1 MIO €). Der Anstieg resultiert ins- besondere aus der Erhöhung des Darlehens an die DMG MORI Europe Holding GmbH um 200,0 MIO € auf 540,0 MIO €. Die sonstigen Vermögenswerte lagen mit 216,2 MIO € (Vorjahr: 215,2 MIO) auf dem Niveau des Vorjahres. 69 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Die flüssigen Mittel betrugen zum Bilanzstichtag 177,4 MIO € (Vorjahr: 241,9 MIO €). Das entspricht einem Anteil von 6,3 % an der gestiegenen Bilanzsumme (Vorjahr: 9,5 %). Auf der Passivseite stieg das Eigenkapital um 20,7 MIO € bzw. 1,5 % auf 1.422,5 MIO € (Vorjahr: 1.401,8 MIO €). Die Eigenkapital- quote betrug aufgrund der gestiegenen Bilanzsumme 50,3 % (Vorjahr: 54,8 %). Wie zum Vorjahreszeitpunkt, haben wir einen Finanzmittelüberschuss und somit kein Gearing. Das langfristige Fremdkapital ging leicht um 5,5 MIO € auf 120,2 MIO € zurück (Vorjahr: 125,7 MIO €). Der Anteil an der Bilanzsumme betrug 4,3 % (Vorjahr: 4,9 %). Dabei betrugen die langfristigen Rückstellungen 71,3 MIO €. Die langfristigen Verbindlichkeiten betrafen mit 6,5 MIO € passive latente Steuern (Vorjahr: 2,6 MIO €). Die langfristigen Finanzierungs- mittel, bestehend aus Eigenkapital und langfristigem Fremdkapital, erhöhten sich im Berichtsjahr um 15,2 MIO € bzw. 1,0 % auf 1.542,7 MIO € (Vorjahr: 1.527,5 MIO €). Die kurzfristigen Finanzierungsmittel beliefen sich auf 1.283,8 MIO € (Vorjahr: 1.028,5 MIO €). Die kurzfristigen Rückstellungen erhöhten sich bei einer gestiegenen Gesamtleistung auf 274,4 MIO € (Vorjahr: 265,2 MIO €). Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 41,8 MIO € auf 176,5 MIO € (Vorjahr: 134,7 MIO €). Die erhaltenen Anzahlungen erhöhten sich bei einem deutlich gestiegenen Auftragseingang um 84,8 MIO € auf 433,6 MIO € (Vorjahr: 348,8 MIO €). Die Verbindlichkeiten gegenüber sons- tigen nahestehenden Unternehmen erhöhten um 120,4 MIO € auf 239,5 MIO € (Vorjahr: 119,1 MIO €) und beinhalten die Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH (2022: 146,5 MIO €; 2021: 29,3 MIO €). Dieser Sachverhalt innerhalb der Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahe- stehenden Unternehmen wird bei Zahlung im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Neben dem in der Konzernbilanz ausgewiesenen Vermögen nutzt DMG MORI auch nicht bilanzierungsfähige Vermögens- werte. Im Rahmen außerbilanzieller Finanzierungsinstrumente nutzen wir Factoring-Programme. Investitionen Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögens- werte betrugen plangemäß 118,5 MIO € (Vorjahr: 77,3 MIO €). Die darin enthaltenen Zugänge aus Nutzungsrechten gemäß IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ beliefen sich auf 13,3 MIO € (Vorjahr: 11,5 MIO €). Die Investitionen in Finanzanlagen lagen bei 0,9 MIO € (Vorjahr: 11,8 MIO €). Damit betrugen die Investitionen insgesamt 119,4 MIO € (Vorjahr: 89,1 MIO €). An unserem Produktionsstandort in Pfronten haben wir das hochmoderne, automatisierte Logistikzentrum fertiggestellt und in Betrieb genommen. Auf einer Fläche von 8.400 m2 bündeln wir vier zuvor extern gelegene Logistiklager nun zentral. Innovative Transport- und Automatisierungslösun gen ermög - lichen eine effiziente und montagefertige Materialbereitstellung bei gleichzeitig kürzeren Transportwegen und weniger Ver- packung. 14.000 Regalmeter mit automa tisierten und vollständig digitalisierten Abläufen ermöglichen eine nachhaltig optimierte Materialversorgung in weniger als 60 Minuten nach Abruf. In China errichten wir unser neues Produktionswerk DMG MORI Manufacturing Solutions in Pinghu nahe Shanghai. Das hochautomatisierte und durchgängig digitalisierte, rund 41.000 m2 große Produktionswerk für Hightech-Maschinen befindet sich seit Dezember 2021 im Bau. Im Jahr 2022 konnten der Rohbau und die Fassadenarbeiten planmäßig abgeschlossen werden. Herzstück der neuen Fabrik wird eine kontinuier- liche Fließmontage mit einem fahrerlosen Transportsystem sein. Die Eröffnung ist für das 4. Quartal 2023 geplant. Bei DECKEL MAHO in Seebach haben wir mit der Errichtung eines neuen Ausbildungszentrums begonnen. Auf einer Fläche von rund 1.000 m2 bieten wir eine multifunktionale Projektraum- gestaltung sowie 50 moderne Schulungsplätze und setzen dabei noch mehr auf Zukunftstechnologien, Digitalisierung und Automatisierung. Wir werden unsere Position als attrak- tiver Arbeitgeber weiter stärken und heben die Ausbildung auf ein höheres Niveau. Das Grand Opening wird ebenfalls im laufenden Geschäftsjahr sein. In unserem bedeutenden Produktions- und Zulieferwerk FAMOT in Pleszew (Polen) haben wir die mechanische Ferti- gung um zwei DMC 210 U erweitert. Die Bearbeitungszentren aus unserer Portal-Baureihe sind mit unserem Paletten- Rundspeichersystem RPS automatisiert. Zudem haben wir mit der Errichtung des neuen FAMOT Components Center begonnen. Auf einer Fläche von rund 5.200 m² wird FAMOT Komponenten und Baugruppen zur internen Versorgung unserer europäischen Produktionsstandorte herstellen. Auch diese Fertigstellung planen wir 2023. An unserem italienischen Standort GRAZIANO in Tortona haben wir mit der Erweiterung und Modernisierung begonnen. Im Fokus stehen der Bau einer neuen Montagehalle und die Implementierung eines wegweisenden Montagekonzepts auf Basis fahrerloser AGV-Transportsysteme (Automated Guided Vehicles), das bereits in Pfronten erfolgreich umgesetzt wurde. Die Fertigstellung soll im Geschäftsjahr 2024 erfolgen. Darüber hinaus investieren wir weiter in die autarke und nachhaltige Stromversorgung unserer Produktionswerke. Die Photovoltaikanlagen werden auf Hallendächern an den deutschen Standorten in Pfronten, Seebach und Stipshausen sowie in Pleszew (Polen) installiert. Nach Inbetriebnahme im Geschäftsjahr 2023 werden die Solaranlagen in Summe eine Spitzenleistung von rund 8 MWh erreichen. So stärkt DMG MORI die Versorgungssicherheit bei gleichzeitiger Reduzierung von Treibhausgasen. 70 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Zudem investieren wir weiter in unser ERP-Projekt „GLOBE – Global One Business Excellence“, um standardisierte Systeme und integrierte Prozesse sicherzustellen. Die Abschreibungen auf das Anlagevermögen unter Berück- sichtigung der aktivierten Entwicklungskosten und Leasing- verhältnisse beliefen sich auf 81,3 MIO € (Vorjahr: 67,0 MIO €). Die Abschreibungen auf die aktivierten Entwicklungskosten betrugen 4,1 MIO € (Vorjahr: 5,7 MIO €). Jahresabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (Kurzform) Der Jahresabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT nach HGB ist als Kurzform in den nachfolgenden Tabellen dargestellt. Der vollständige Jahresabschluss einschließlich Lagebericht liegt als separater Bericht vor. Das Ergebnis der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wird im Wesent- lichen von den Erträgen aus Finanzanlagen in Höhe von 200,8 MIO € (Vorjahr: 67,5 MIO €) bestimmt; darin enthalten sind die Ergebnisabführungen der inländischen Tochtergesell- schaften und die Gewinnausschüttung einer ausländischen Tochtergesellschaft (70,0 MIO €), die im Konzernabschluss eliminiert wird. B.05 | GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) in MIO € 2021 2022 11,8 11,8 Umsatzerlöse 33,3 22,6 Sonstige betriebliche Erträge -73,5 -62,4 Übrige Aufwendungen 67,5 200,8 Erträge aus Finanzanlagen 4,6 4,2 Finanzergebnis -30,5 -14,4 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Ergebnis nach Steuern 146,5 29,3 Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH -146,5 -29,3 Jahresergebnis 0 0 Bilanzgewinn 0 0 Die Bilanzsumme der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT erhöhte sich insgesamt um 260,8 MIO € auf 2.142,8 MIO € (Vorjahr: 1.882,0 MIO €). Das Anlagevermögen betrug 752,8 MIO € (Vorjahr: 752,9 MIO €). Das Umlaufvermögen und die sonstigen Aktiva stiegen auf 1.390,0 MIO € (Vorjahr: 1.129,1 MIO €). Die Veränderung resultiert insbesondere aus einem Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 353,6 MIO € auf 1.268,6 MIO €. Die Zahlungsmittel lagen bei 94,0 MIO € (Vorjahr: 169,3 MIO €). Auf der Passivseite betrug das Eigenkapital wie im Vorjahr 921,2 MIO €. Aufgrund der gestiegenen Bilanzsumme betrug die Eigenkapitalquote 43,0 % (Vorjahr: 48,9 %). Die Verbindlich- keiten gegenüber verbundenen Unternehmen erhöhten sich auf 1.184,4 MIO € (Vorjahr: 927,3 MIO €). Darin ausgewiesen wird die Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH für das Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 146,5 MIO €, Steuern vom Einkommen und Ertrag in Höhe von 27,2 MIO €, die aufgrund der steuerlichen Organschaft und eines Steuer- umlagevertrages von der DMG MORI Europe Holding GmbH belastet werden, sowie Finanz- und Kostenverrechnungen mit verbundenen Unternehmen. Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich auf 33,3 MIO € (Vorjahr: 22,6 MIO €). Sie beinhalten im Wesentlichen Währungs - kursgewinne in Höhe von 27,3 MIO € (Vorjahr: 18,8 MIO €). Die übrigen Aufwendungen erhöhten sich auf 73,5 MIO € (Vorjahr: 62,4 MIO €). Die Veränderung ergibt sich insbeson dere bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen, die auf 39,9 MIO € anstiegen (Vorjahr: 34,7 MIO €). Sie resultieren im Wesentlichen aus Währungsverlusten in Höhe von 19,7 MIO € (Vorjahr: 16,1 MIO €). Saldiert entstand ein Währungsgewinn von 7,6 MIO € (Vorjahr: 2,7 MIO €). Die Personalauf wendungen erhöhten sich auf 29,2 MIO € (Vorjahr: 24,0 MIO €). Das Finanzergebnis verbesserte sich auf 4,6 MIO € (Vorjahr: 4,2 MIO €). Der Steueraufwand betrug 30,5 MIO € (Vorjahr: 14,4 MIO €). Die Steuern vom Einkommen und Ertrag enthalten die aufgrund der steuerlichen Organschaft und eines Steuer- umlagevertrages belasteten Steuern der DMG MORI Europe Holding GmbH. Gemäß des Beherrschungs- und Gewinn- abführungsvertrages wird das Ergebnis nach Steuern in Höhe von 146,5 MIO € an die DMG MORI Europe Holding GmbH abgeführt (Vorjahr: 29,3 MIO €). B.06 | BILANZ DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) in MIO € Aktiva Anlagevermögen Anteile an verbundenen Unternehmen Beteiligungen Übriges Anlagevermögen Umlaufvermögen und sonstige Aktiva Forderungen gegen verbundene Unternehmen Übriges Umlaufvermögen und sonstige Aktiva Bilanzsumme Passiva Eigenkapital Rückstellungen Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Andere Verbindlichkeiten Bilanzsumme 2022 2021 752,8 717,8 6,7 28,3 752,9 717,8 6,7 28,4 1.390,0 1.129,1 915,0 1.268,6 214,1 121,4 2.142,8 1.882,0 921,2 32,7 921,2 30,4 1.188,9 1.184,4 4,5 930,4 927,3 3,1 2.142,8 1.882,0 71 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Segmentbericht Segmentbericht Unsere Geschäftsaktivitäten umfassen die Segmente „Werkzeug- maschinen“ und „Industrielle Dienstleistungen“. Die „Corporate Services“ beinhalten im Wesentlichen die DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT mit ihren konzernübergreifenden Holding - funktionen. Die ausgewählten, von uns in Lizenz produzierten Maschinen der DMG MORI COMPANY LIMITED fließen in die „Werkzeugmaschinen“ ein. Den Handel sowie die Service- leistungen für diese Maschinen verbuchen wir bei den „Industriellen Dienstleistungen“. B.07 | SEGMENT-KENNZAHLEN DMG MORI In MIO € Auftragseingang Werkzeugmaschinen Industrielle Dienstleistungen Corporate Services Umsatz Werkzeugmaschinen Industrielle Dienstleistungen Corporate Services EBIT Werkzeugmaschinen Industrielle Dienstleistungen Corporate Services Werkzeugmaschinen 2022 2.904,2 1.622,7 1.281,3 0,2 2.365,7 1.282,8 1.082,7 0,2 216,5 56,5 184,7 -24,8 2021 2.517,2 1.423,8 1.093,2 0,2 2.052,9 1.103,9 948,8 0,2 123,8 54,7 95,4 -26,4 Veränderungen gegenüber Vorjahr 387,0 198,9 188,1 0,0 312,8 178,9 133,9 0,0 92,7 1,8 89,3 1,6 15 % 14 % 17 % 0 % 15 % 16 % 14 % 0 % 75 % 3 % 94 % 6 % Das Segment „Werkzeugmaschinen“ beinhaltet das Neumaschinengeschäft des Konzerns mit den Geschäfts- bereichen Drehen und Fräsen, Advanced Technologies (Ultrasonic / Lasertec) und Additive Manufacturing sowie Digital Solutions. Der Geschäftsbereich Drehen umfasst die GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH und die GILDEMEISTER Italiana S.r.l. Unser Drehmaschinenangebot reicht von Universal-Drehmaschinen über Drehfräszentren bis hin zum Produktionsdrehen sowie Mehrspindeldrehautomaten. Zum Geschäftsbereich Fräsen zählen die DECKEL MAHO Pfronten GmbH und die DECKEL MAHO Seebach GmbH. Unser Angebot umfasst das Vertikal-, Horizontal- und 5-Achs-Fräsen. Im Juni 2021 wurde die DMG MORI Manufacturing Solutions in Pinghu (China) gegründet, wo Hightech-Maschinen her- gestellt werden sollen. Grand Opening dieses neuen, hochautomatisierten und durchgängig digitalisierten Produktionswerkes ist im 4. Quartal 2023 geplant. Gemäß der Devise „Made in China for China“ sichern wir uns langfristig den lokalen Zugang zum größten Werkzeugmaschinenmarkt der Welt. Universal-Dreh- und Fräsmaschinen, u. a. der CLX- und CMX-Baureihe werden in unseren Werken FAMOT Pleszew Sp. z o. o. bzw. GRAZIANO Tortona S. r.l. gebaut. Auch im Produktionsumfeld kooperieren wir intensiv mit der DMG MORI COMPANY LIMITED. Durch die Nutzung von welt- weiten Produktionskapazitäten können wir Lieferzeiten und Transportkosten verringern – zum Vorteil unserer Kunden. Der Geschäftsbereich Advanced Technologies wird von der DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH und der DMG MORI Additive GmbH gebildet. Neben der ultraschallunterstützten Fräs- und Schleifbearbeitung (Ultrasonic) beinhaltet er die Technologie der Laserbearbeitung (Lasertec) sowie den Bereich Additive Manufacturing. In diesem Zukunftsfeld bieten wir mit der DMG MORI Additive GmbH das selektive Laser-Schmelzen im Pulverbett sowie das Laser-Auftrags- schweißen mittels Pulverdüse der DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH. Im Geschäftsbereich Digital Solutions bündelt die DMG MORI Digital GmbH die Digitalisierungskompetenz im Konzern und ist damit der zentrale Ansprechpartner für unsere Kunden bei allen Themen rund um die Digitalisierung. Dazu zählen das Subcription-Geschäftsmodell PAYZR, die Steuerungs- und Softwareentwicklung der DMG MORI Digital GmbH 72 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Segmentbericht sowie unser Kundenportal my DMG MORI und DMG MORI Connectivity als Lösung für Konnektivität auf dem gesamten Shopfloor – einschließlich Maschinen von Drittanbietern. Die nachhaltige Digitalisierung im Fertigungsbereich wird durch die effiziente Produktionsplanung entlang der gesamten Liefer- und Wertschöpfungskette der ISTOS GmbH ergänzt. Die DMG MORI Digital GmbH unterstützt unsere Vertriebs- und Servicegesellschaften zudem mit kundenorientierten Dienstleistungen für Implementierungen und Qualifizierung. Die TULIP Interfaces Inc. vereinfacht unseren Kunden den Einstieg in die Digitalisierung der Fertigung. Die No-Code- Manufacturing-Plattform ermöglicht es Anwendern, selbst APPs zu erstellen – ohne jegliche Programmierkenntnisse – und Workflows an Maschinen und im gesamten Shopfloor digital abzubilden. In unserem Zukunftsfeld Automatisierung setzen wir auf die intelligente Automatisierung von Maschinen und Anlagen mit maschinenspezifischen, universellen und skalierbaren Lösungen, dem DMG MORI CELL CONTROLLER LPS4 sowie zentraler Werkzeugverwaltung. Die Verantwortung für Automa- tisierungslösungen liegt in den Produktionswerken. So erhalten unsere Kunden perfekt aufeinander abgestimmte Maschinen und Automationslösungen aus einer Hand. Der weltweite Markt für Werkzeugmaschinen stand 2022 vor einer Reihe großer globaler Herausforderungen. Zahlreiche exogene Faktoren – insbesondere hohe Inflationsraten, stei- gende Zinsen und deutliche Preiserhöhungen für Rohstoffe, Transport, Logistik sowie signifikant erhöhte Energiekosten, die Corona-Pandemie, insbesondere in China, und der Krieg in der Ukraine – wirkten sich auf die Nachfrage aus. Unter diesen erneut erschwerten Rahmenbedingungen erzielte DMG MORI einen deutlichen Anstieg beim Auftrags- eingang und im Kerngeschäft mit Werkzeugmaschinen und Services ein neues All-time-high. Insbesondere das Neu- maschinengeschäft verlief mit +15 % erfreulich und spiegelt auch die verstärkte Nachfrage nach unseren ganzheitlichen und nachhaltigen Automatisierungs- und Digitalisierungs- lösungen wider. Im Segment „Werkzeugmaschinen“ stieg der Auftrags- eingang um +14 % auf 1.622,7 MIO € (Vorjahr: 1.423,8 MIO €). Im vierten Quartal reduzierte sich der Auftragseingang auf 269,4 MIO € (-11 %; Vorjahr: 302,0 MIO €). Im Inland erhöhte sich der Auftragseingang im Gesamtjahr auf 507,4 MIO € (Vorjahr: 423,4 MIO €). Die Auslandsbestellungen stiegen auf 1.115,3 MIO € (Vorjahr: 1.000,4 MIO €). Der Auslandsanteil betrug 69 % (Vorjahr: 70 %). 56 % aller Bestellungen entfielen auf das Segment „Werkzeugmaschinen“ (Vorjahr: 57 %). Der Umsatz stieg trotz erschwerter Materialversorgung sowie zunehmender Logistikengpässe auf 1.282,8 MIO € (+16 %; Vorjahr: 1.103,9 MIO €). Im vierten Quartal betrug der Umsatz 387,8 MIO € (+13 %; Vorjahr: 342,8 MIO €). Der Inlandsumsatz belief sich (Vorjahr: 363,1 MIO €). Der Auslandsumsatz erreichte 837,7 MIO € (Vorjahr: 740,8 MIO €). Die Exportquote betrug 65 % (Vorjahr: 67 %). Das Segment „Werkzeugmaschinen“ hatte, wie im Vorjahr, einen Anteil von 54 % am Umsatz. im Gesamtjahr auf 445,1 MIO € lag am 31. Dezember 2022 bei Der Auftragsbestand 913,1 MIO € (Vorjahr: 574,3 MIO €). Die Bestände aus dem Inland betrugen 223,7 MIO € (Vorjahr: 105,4 MIO €). Die Aus- landsaufträge hatten mit 689,4 MIO € einen Anteil von 76 % (Vorjahr: 468,9 MIO €; 82 %). Das EBITDA erreichte 107,6 MIO € (Vorjahr: 97,3 MIO €). Das EBIT verbesserte sich trotz deut- lich erhöhter Kosten für Rohstoffe, Transport, Logistik sowie Energie auf 56,5 MIO € (Vorjahr: 54,7 MIO €). Das EBT betrug 52,4 MIO € (Vorjahr: 51,5 MIO €). Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver- mögens werte beliefen sich plangemäß auf 101,0 MIO € (Vorjahr: 63,2 MIO €). Darin enthalten sind Zugänge aus Nutzungs- rechten gemäß IFRS 16 in Höhe von 2,1 MIO € (Vorjahr: 2,1 MIO €). Die Investitionen in Finanzanlagen lagen bei 0,9 MIO € (Vorjahr: 11,8 MIO €). Damit beliefen sich die Investitionen ins- gesamt auf 101,9 MIO € (Vorjahr: 75,0 MIO €). Die aktivierten Entwicklungskosten betrugen 4,9 MIO € (Vorjahr: 4,6 MIO €). Bei DECKEL MAHO in Pfronten haben wir das hochmoderne, automatisierte Logistikzentrum fertiggestellt und in Betrieb genommen. Auf einer Fläche von 8.400 m2 bündeln wir vier zuvor extern gelegene Logistiklager zentral und ermöglichen eine effiziente und montagefertige Materialbereitstellung bei gleichzeitig kürzeren Transportwegen und weniger Verpackung. Bei DECKEL MAHO in Seebach haben wir mit der Errichtung eines neuen Ausbildungszentrums begonnen. Auf einer Fläche von rund 1.000 m² bieten wir eine multifunktionale Projektraumgestaltung sowie 50 moderne Schulungsplätze und setzen dabei noch mehr auf Zukunftstechnologien, Digitalisierung und Automatisierung. Das Grand Opening wird im laufenden Geschäftsjahr sein. In unserem bedeutenden Produktions- und Zulieferwerk FAMOT in Pleszew (Polen) haben wir die mechanische Fertigung um zwei DMC 210 U erweitert, die mit unserem Paletten-Rundspeichersystem RPS automatisiert sind. Zudem haben wir mit der Errichtung eines Montagezentrums für Komponenten begonnen. Die Fertigstellung planen wir ebenfalls im Geschäftsjahr 2023. 73 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Segmentbericht B.08 | ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF SEGMENT „WERKZEUGMASCHINEN“ In MIO € Auftragseingang Gesamt Inland Ausland % Ausland Umsatz Gesamt Inland Ausland % Ausland Auftragsbestand * Gesamt Inland Ausland % Ausland Investitionen EBITDA EBIT EBT Mitarbeiter * davon Auszubildende * Stichtag: 31.12. 2022 2021 Veränderungen gegenüber Vorjahr 1.622,7 507,4 1.115,3 69 1.282,8 445,1 837,7 65 913,1 223,7 689,4 76 101,9 107,6 56,5 52,4 2022 4.035 188 1.423,8 423,4 1.000,4 70 1.103,9 363,1 740,8 67 574,3 105,4 468,9 82 75,0 97,3 54,7 51,5 2021 3.908 189 198,9 84,0 114,9 178,9 82,0 96,9 338,8 118,3 220,5 26,9 10,3 1,8 0,9 127 -1 14 % 20 % 11 % 16 % 23 % 13 % 59 % 112 % 47 % 36 % 11 % 3 % 2 % Veränderungen gegenüber Vorjahr 3 % -1 % An unserem italienischen Standort GRAZIANO in Tortona haben wir mit der Erweiterung und Modernisierung begonnen. Im Fokus stehen der Bau einer neuen Montagehalle und die Implementierung eines wegweisenden Montagekonzepts auf Basis fahrerloser AGV-Transport systeme (Automated Guided Vehicles), das bereits in Pfronten erfolgreich umgesetzt wurde. Die Fertigstellung erfolgt im Geschäftsjahr 2024. In China errichten wir unser neues Produktionswerk DMG MORI Manufacturing Solutions in Pinghu nahe Shanghai. Im Berichtsjahr konnten der Rohbau und die Fassadenarbeiten des hochautomatisierten und durchgängig digitalisierten, rund 41.000 m2 großen Produktionswerks planmäßig abgeschlossen werden. Die Eröffnung ist im 4. Quartal 2023 geplant. Darüber hinaus investieren wir weiter in die autarke und nachhaltige Stromversorgung unserer Produktionswerke. Die Photovoltaikanlagen werden auf Hallendächern an den deutschen Standorten in Pfronten, Seebach und Stipshausen sowie in Pleszew (Polen) installiert. Nach Inbetriebnahme im Geschäftsjahr 2023 werden die Solaranlagen in Summe eine Spitzenleistung von rund 8 MWh erreichen. So stärkt DMG MORI die Versorgungssicherheit bei gleichzeitiger Reduzierung von Emissionen. Zudem stand weiterhin unser ERP-Projekt „GLOBE – Global One Business Excellence“ im Mittelpunkt, um standardisierte Systeme und integrierte Prozesse sicherzustellen. Im Segment „Werkzeugmaschinen“ waren zum Jahresende 4.035 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 3.908 Mitarbeiter). Der Anteil der im Segment beschäftigten Mitarbeiter belief sich auf 59 % (Vorjahr: 57 %). Die Personalquote betrug 22,0 % (Vorjahr: 23,0 %). Der Personalaufwand belief sich auf 282,0 MIO € (Vorjahr: 254,1 MIO €). 74 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Segmentbericht B.09 | ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF SEGMENT „INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN“ In MIO € Auftragseingang Gesamt Inland Ausland % Ausland Umsatz Gesamt Inland Ausland % Ausland Auftragsbestand * Gesamt Inland Ausland % Ausland Investitionen EBITDA EBIT EBT Mitarbeiter * davon Auszubildende * Stichtag: 31.12. Industrielle Dienstleistungen 2022 2021 Veränderungen gegenüber Vorjahr 1.281,3 386,8 894,5 70 1.082,7 341,2 741,5 68 700,3 344,0 356,3 51 16,1 211,5 184,7 183,5 2022 2.689 49 1.093,2 323,8 769,4 70 948,8 289,5 659,3 69 634,6 354,4 280,2 44 12,8 116,5 95,4 91,7 2021 2.831 36 188,1 63,0 125,1 133,9 51,7 82,2 65,7 -10,4 76,1 3,3 95,0 89,3 91,8 -142 13 17 % 19 % 16 % 14 % 18 % 12 % 10 % -3 % 27 % 26 % 82 % 94 % 100 % Veränderungen gegenüber Vorjahr -5 % 36 % Das Segment „Industrielle Dienstleistungen“ umfasste im Berichtszeitraum im Wesentlichen die Geschäftstätigkeit des Bereichs Services. Hier bündeln wir die Vermarktungsaktivi- täten und LifeCycle Services rund um unsere Maschinen sowie die der DMG MORI COMPANY LIMITED. Mithilfe der DMG MORI LifeCycle Services maximieren unsere Kunden die Produktivität ihrer Werkzeugmaschinen über den gesamten Lebenszyklus – von der Inbetriebnahme über die Wartung und Instandsetzung bis hin zur Inzahlungnahme als Gebrauchtmaschine. Das vielfältige Angebot an Service- verträgen, Instandsetzungs- und Trainingsdienstleistungen ermöglicht unseren Kunden eine hohe Kosteneffizienz ihrer Werkzeugmaschinen. Unser Online-Kundenportal my DMG MORI digitalisiert die Serviceprozesse und setzt neue Maßstäbe für eine transparente Kommunikation. Um optimal für die weltweit veränderten Markt- und Rahmen- bedingungen aufgestellt zu sein und die Wettbewerbsposition unserer „Global One Company“ weiter zu stärken, wurden Vertrieb und Service in Indien zum 1. Juli 2022 neu geordnet. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT betreut den deutschen Heimatmarkt, Österreich und die Schweiz (DACH) sowie die Region EMEA (Europe, Middle East, Africa) und den Markt China. Durch die DMG MORI COMPANY LIMITED sind wir auch in Japan, Nord- und Südamerika sowie in Indien und weiteren Teilen Asiens erfolgreich vor Ort. Weitere Details dazu stehen im Konzernanhang auf Seite 157 ff. Auch im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ erzielte DMG MORI unter weltweit erschwerten Markt- und Rahmen- bedingungen erneut eine TOP-Performance. Der Auftrags- eingang stieg um +17 % auf 1.281,3 MIO € (Vorjahr: 1.093,2 MIO €). Darin enthalten ist der Auftragseingang aus unserem ori- ginären Service-Geschäft, das die LifeCycle Services (u. a. Ersatzteile, Wartung und Instandsetzung) sowie Vertriebs- provisionen beinhaltet und mit 771,0 MIO € ein neues Rekord- niveau erreichte (+15 %; Vorjahr: 671,5 MIO €). Die Bestellungen für Maschinen der DMG MORI COMPANY LIMITED stiegen um 21 % auf 510,3 MIO € (Vorjahr: 421,2 MIO €). Der Auftrags- eingang betrug im vierten Quartal 295,2 MIO € (Vorjahr: 286,6 MIO €). Die Inlandsbestellungen erreichten im Gesamt- jahr 386,8 MIO € (Vorjahr: 323,8 MIO €). Die Auslands- aufträge beliefen sich auf 894,5 MIO € (Vorjahr: 769,4 MIO €). 75 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Segmentbericht Aus dem Ausland kamen 70 % aller Aufträge (Vorjahr: 70 %). Auf die „Industriellen Dienstleistungen“ entfielen 44 % aller Bestellungen (Vorjahr: 43 %). Auch der Umsatz stieg unter weiterhin erschwerten Bedingungen auf 1.082,7 MIO € (+14 %; Vorjahr: 948,8 MIO €). Davon entfielen 585,2 MIO € auf unser originäres Service- Geschäft (+16 %; Vorjahr: 506,0 MIO €) sowie 496,5 MIO € auf den Handelsumsatz mit Produkten der DMG MORI COMPANY LIMITED (+13 %; Vorjahr: 440,6 MIO €). Im vierten Quartal erreichte der Umsatz 281,3 MIO € (Vorjahr: 259,2 MIO €). Im Inland beliefen sich die Umsätze im Gesamtjahr auf 341,2 MIO € (Vorjahr: 289,5 MIO €). Die Auslandsumsätze betrugen 741,5 MIO € (Vorjahr: 659,3 MIO €). Der Anteil lag bei 68 % (Vorjahr: 69 %). Die „Industriellen Dienstleistungen“ hatten, wie im Vorjahr, einen Anteil von 46 % am Umsatz. Zum 31. Dezember 2022 betrug der Auftragsbestand 700,3 MIO € (Vorjahr: 634,6 MIO €). Im Vergleich zum Vorjahr gab es bei der Ermittlung dieses Auftragsbestandes eine methodische Umstellung, die zu einer Reduzierung des Auftragsbestandes um 114,4 MIO € führte. Daraus resultierte zum 31. Dezember 2022 eine Erhöhung des Auftragsbestandes im Segment „Werkzeugmaschinen“ um diesen Betrag. Das EBITDA im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ betrug im Berichts- jahr 211,5 MIO € (Vorjahr: 116,5 MIO €). Das EBIT verbesserte sich deutlich auf 184,7 MIO € (Vorjahr: 95,4 MIO €). Das EBT erhöhte sich auf 183,5 MIO € (Vorjahr: 91,7 MIO €). Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögens- werte betrugen 16,1 MIO € (Vorjahr: 12,8 MIO €) und resultieren überwiegend aus Nutzungsrechten gemäß IFRS 16 (11,0 MIO €; Vorjahr 9,0 MIO €). Darüber hinaus investierten wir in die Ausstattung unserer Service-Mitarbeiter mit modernsten Werkzeugen, Messgeräten und Diagnosetools. Im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ lag die Anzahl der Mitarbeiter zum Ende des Berichtsjahres bei 2.689 (Vor- jahr: 2.831 Mitarbeiter). Der Rückgang ist insbesondere auf die strukturellen Veränderungen in Indien und Russland zurückzuführen. Der Anteil der im Segment beschäftigten Mitarbeiter belief sich auf 39 % (Vorjahr: 42 %). Die Personal- quote lag bei 24,2 % (Vorjahr: 25,9 %). Der Personalaufwand betrug 262,4 MIO € (Vorjahr: 245,4 MIO €). Corporate Services Das Segment „Corporate Services“ umfasst im Wesentlichen die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit ihren konzern- übergreifenden Holdingfunktionen. Sowohl der Auftragseingang als auch der Umsatz in Höhe von jeweils 0,2 MIO € setzten sich hauptsächlich aus Mietein- nahmen zusammen (Vorjahr: 0,2 MIO €). Auf die „Corporate Services“ entfielen wie im Vorjahr weniger als 0,1 % des Umsatzes im Konzern. Das EBIT verbesserte sich auf -24,8 MIO € (Vorjahr: -26,4 MIO €). Das Finanzergebnis war positiv und betrug 3,9 MIO € (Vorjahr: 4,0 MIO €). Das EBT betrug -19,8 MIO € (Vorjahr: -21,7 MIO €). Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver- mögenswerte beliefen sich auf 1,4 MIO € (Vorjahr: 1,3 MIO €). Dabei haben wir gezielt unseren Standort in Bielefeld moder- nisiert sowie weitere Brandschutzmaßnahmen eingeleitet. Die in den Investitionen enthaltenen Zugänge aus Nutzungs- rechten gemäß IFRS 16 betrugen 0,2 MIO € (Vorjahr: 0,4 MIO €). Am 31. Dezember 2022 waren im Segment „Corporate Services“ 109 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 82). Dies entspricht einem Anteil von 2 % an der Konzernbelegschaft (Vorjahr: 1 %). B.10 | ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF SEGMENT „CORPORATE SERVICES“ in MIO € Auftragseingang Umsatz Investitionen EBITDA EBIT EBT Mitarbeiter * * Stichtag: 31.12. 2022 0,2 0,2 1,4 -21,4 -24,8 -19,8 2022 109 2021 0,2 0,2 1,3 -23,1 -26,4 -21,7 2021 82 Veränderung gegenüber Vorjahr 0,0 0,0 0,1 1,7 1,6 1,9 Veränderungen gegenüber Vorjahr 27 76 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren ↗ inhaltlich nicht geprüfte Lageberichtsangabe Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit und Technologieführerschaft bilden bei DMG MORI eine Symbiose, die wir aktiv leben. DMG MORI ist global eines der nachhaltigsten Industrieunternehmen. Wir übernehmen ganzheitlich Verantwortung für Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette: von unseren Lieferanten über unsere Produktentwicklung und Produktion bis hin zu unseren Kunden. Das international renommierte Bewertungsinstitut EcoVadis hat DMG MORI im Berichtsjahr mit der Platin-Medaille ausgezeichnet. Damit gehören wir zu den besten TOP 1 % von über 35.000 weltweit bewerteten Unternehmen. Dieses Sustainability-Rating umfasst die Kategorie Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung. Unser Fokus beim Klimaschutz gilt gleichermaßen der Emissionsvermeidung und -reduktion. DMG MORI hat über den Klima-Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ bereits seit Mai 2020 einen ausgeglichenen Company Carbon Footprint und seit Januar 2021 auch einen ausgeglichenen Product Carbon Footprint. Dies umfasst direkte und indirekte Emissionen der eigenen Wertschöpfung sowie indirekte Emis- sionen aus vorgelagerten Prozessen entlang der Lieferkette (Scope 1, 2 und 3 im Upstream). Details zur Berechnung der CO2-Bilanz stehen im Nachhaltigkeitsbericht 2022 auf Seite 24 ff. Gleichzeitig fordern wir unsere Lieferanten aktiv zum eigenen Handeln auf. Dazu haben wir im Berichts- jahr unsere Lieferanten über die Plattform Integrity Next erneut dazu aufgefordert, ihre CO2-Emissionen gegenüber DMG MORI transparent zu machen. DMG MORI vermeidet und reduziert Emissionen in allen Bereichen der eigenen Wertschöpfung, u.a. durch software- gestützte Heiz-, Luft-, Licht- und Kühlsysteme. An nahezu allen Produktionswerken sowie ausgewählten Vertriebs- und Servicestandorten erzeugen wir bereits seit vielen Jahren regenerative Energie für den Eigenverbrauch – überwiegend über Photovoltaik-Anlagen. Darüber hinaus wird, wo immer möglich, ausschließlich Ökostrom bezogen. Wir setzen auf Wärmerückgewinnung und moderne Blockheizkraftwerke zur Kraft-Wärme-Kopplung. Alle DMG MORI Digitalisie- rungs- und Automatisierungslösungen zielen auf maximale Ressourceneffizienz ab und werden daher in der eigenen Produktion erprobt. Nachhaltigkeit spielt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung unserer Unternehmensstrategie. Dekarbonisierung hat für uns höchste Priorität. Mit klar definierten Zielen und konkreten Maßnahmen tragen wir zur Erreichung des Pariser Klima- DMG MORI übernimmt ganzheitlich Verantwortung abkommens bei. Seit September 2021 hat sich DMG MORI zu den Zielen der Initiative „Science Based Targets“ selbst verpfichtet, die sich dafür einsetzt, die globale Erderwärmung auf maximal 1,5 °C zu begrenzen. Dafür wollen wir bis 2030 unsere Emissionen in Scope 1 & 2 um 46,2 % sowie in Scope 3 um mindestens 13,5 % reduzieren (Basisjahr: 2019). Dieses Ziel wollen wir im laufenden Geschäftsjahr auf 27,5 % erhöhen. 2022 gehörte DMG MORI im Bereich Klimaschutz erneut von über 1.000 Bewerbern zu den TOP-Unternehmen für den Deutschen Nachhaltigkeitspreis, dem größten Wettbewerb dieser Art in Europa. Allein die Nominierung zeigt, dass unser hoher Einsatz für das Klima als Spitzenleistung gewertet wird. Im Berichtsjahr wurde DMG MORI zudem für den Standort Pfronten als Gewinner des renommierten Lean&Green Awards in der Kategorie „Produzierende Industrie“ ausgezeichnet. Unser strategischer Fit aus Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit geht also voll auf. Wir haben bereits viel erreicht: Unsere Fertigungslösungen sind hochqualitativ, langlebig, recycelbar und maximal effizient. Unter DMG MORI GREEN ECONOMY fassen wir sämtliche Initiativen zur „100 % grünen Maschine“ zusammen: 1. GREENMACHINE – die ressourcenschonend produzierte Maschine (Scope 1, 2 und 3 Upstream), 2. GREENMODE – der ressourceneffiziente Maschinenbetrieb beim Kunden, 3. GREENTECH – unser Know-how für grüne Technologien 1. GREENMACHINE Zusätzlich zur eigenen Wertschöpfung kompensiert DMG MORI seit Jahresbeginn 2021 auch die in der Lieferkette entsteh- enden CO2-Emissionen – zum Beispiel bei der Erzeugung von Gussstahl und der zugelieferten Elektronik. Unser Energie - managementsystem ist nach ISO 50001 und unser Umwelt- management nach ISO 14001 zertifiziert. 2. GREENMODE DMG MORI optimiert seit vielen Jahren konsequent die Ressourceneffizienz seiner Maschinen zum Beispiel durch verbrauchsoptimierte Komponenten, wie LED-Beleuchtung, 77 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren LIEFERANTEN + KUNDE + RESSOURCENSCHONENDE MASCHINEN-HERSTELLUNG RESSOURCENEFFIZIENTE MASCHINEN-NUTZUNG 1. NEUTRALER PRODUCT CARBON FOOTPRINT (SCOPE 3 UPSTREAM) 2. NEUTRALER COMPANY CARBON FOOTPRINT (SCOPE 1 + 2) RESSOURCEN- EFFIZIENTER MASCHINENBETRIEB (SCOPE 3 DOWNSTREAM) TECHNOLOGY EXCELLENCE FÜR GRÜNE TECHNOLOGIEN hoch effiziente Antriebe nach IE3, die Rückspeisung von Bremsenergie, eine intelligente Regelung von Aggregaten sowie die Optimierung von bewegten Massen anhand von FEM- Simulationen. Mit der CELOS-APP „ENERGYSAVING“ sparen unsere Kunden bis zu 20 % Energie im Maschinenbetrieb und reduzieren zugleich deutlich die Prozesszeit. Unsere recyclingorientierte Produktentwicklung nach VDI 2243 sorgt dafür, dass wir in stets zunehmendem Maße recycelbare und recycelte Materialien in unserer Fertigung einsetzen. Mit unserer „First Quality“ Offensive und unserem stark aus- gebauten Angebot der Maschinenüberholung sorgen wir dafür, dass unsere Produkte 30 Jahre und länger im Einsatz sind. So laufen rund 400 Maschinen nach über 50 Jahren noch immer bei unseren Kunden. DMG MORI vermeidet somit Abfall und schont Ressourcen. 3. GREENTECH DMG MORI ist bei der Produktion umweltschonender Techno- logien ein Innovationsführer und forciert die Herstellung sowie Weiterentwicklung grüner Technologien. Kunden fertigen auf DMG MORI-Maschinen hochinnovative Bauteile u.a. für Wind- kraftanlagen, Wasserkraftwerke, die Wasserstoff elektrolyse oder die Elektromobilität. Mit modernen Fertigungsverfahren, wie Additive Manufacturing können zudem Produkte mit reduziertem Gewicht, optimierter Funktionalität sowie mini- malen Transportwegen ressourcenschonend gefertigt werden. In Excellence Centern baut DMG MORI dazu kontinuierlich spezifisches Know-how für seine Kunden aus. Nicht vermeidbare Emissionen kompensiert DMG MORI durch Investitionen in nachhaltige, zertifizierte Projekte bzw. Ex-Post-CO2-Zertifikate. Diese Projekte zielen ausschließ- lich auf eine grüne Infrastruktur ab und sind mit dem „Gold Standard“, dem „UNCER Standard“ oder „Verified Carbon Standard“ zertifiziert. Diese Standards wurden u.a. von der UN oder dem WWF (World Wide Fund For Nature) in ihrer Wirksamkeit bestätigt: Funktion und eingesparte Menge CO2 werden regelmäßig von unabhängigen Prüfern testiert. Doch Nachhaltigkeit bedeutet sehr viel mehr: Neben Umwelt- und Klimaschutz, fördern und fordern wir Diversität und Chancengleichheit. Wir achten auf Compliance in allen Belangen, setzen sämtliche geltenden Gesetze und Richtlinien um. Wir fokussieren die Zufriedenheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter. Wir engagieren uns für das Gemeinwohl mit Spenden und verschiedenen Aktionen. Seit 2017 fokussiert der Nachhaltigkeitsbericht von DMG MORI Themen, die laut unserer Wesentlichkeitsanalyse von beson derer Bedeutung sind, wie Umwelt, Klima, Mitarbeiter und Compliance. Mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2022, der ebenfalls den gesonderten, nichtfinanziellen Konzernbericht 2022 enthält, erfüllen wir: › die gesetzlichen Bestimmungen gemäß des CSR-Richt- linie-Umsetzungsgesetzes zur Umsetzung der Richtlinie 2014 / 95 / EU (§ 315b HGB) vom 11. April 2017 › die Anforderungen an die Berichterstattung gemäß Artikel 8 der Verordnung 2020 / 852 / EU des europäischen Parlaments und des Rates vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung 2019 / 2088 / EU Der gesonderte, nichtfinanzielle Konzernbericht ist daher nicht Bestandteil des Konzernlageberichts. DMG MORI orientiert sich an den internationalen Reporting-Richtlinien „GRI Standards“ der Global Reporting Initiative (GRI) und liefert damit eine Vielzahl an freiwilligen Angaben. Der Nachhaltigkeitsbericht 2022 ist online verfügbar unter: → de.dmgmori-ag.com/ nachhaltigkeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Der Erfolg von DMG MORI ist eine starke Teamleistung unserer hochmotivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich täglich mit Leidenschaft und fundiertem Know-how für unsere Kunden einsetzen. Am 31. Dezember 2022 waren 6.833 Mitarbeiter, davon 237 Auszubildende, im Konzern beschäftigt (Vorjahr: 6.821 Mitarbeiter, davon 225 Auszubildende). Die Anzahl der Mit- arbeiter erhöhte sich um 12. Die Anzahl der konzernweit eingesetzten Leiharbeitnehmer betrug 196 (Vorjahr: 172). 78 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Der Personalaufwand belief sich auf 566,3 MIO € (Vorjahr: 522,7 MIO €). Davon entfielen auf Löhne und Gehälter 480,0 MIO € (Vorjahr: 440,5 MIO €) sowie 86,3 MIO € auf soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung (Vorjahr: 82,2 MIO €). Der Aufwand für Leiharbeitnehmer lag bei 11,4 MIO € (Vorjahr: 5,6 MIO €). Die Personalquote verbesserte sich auf 23,6 % (Vorjahr: 25,1 %). Die Qualifikation, Zufriedenheit und Gesundheit und damit die Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Basis unseres Erfolges. Die Qualifikationsstruktur liegt bei DMG MORI unverändert auf einem hohen Niveau: 97 % der Beschäftigten verfügen über eine qualifizierte Ausbildung oder befinden sich in einer Ausbildung (Vorjahr: 97 %). Insgesamt beliefen sich die Aufwendungen für Aus- und Weiterbildung auf 11,7 MIO € (Vorjahr: 12,1 MIO €). Die Altersstruktur unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ausgewogen. Die Krankenquote betrug 4,5 % (Vorjahr: 3,4 %) und lag damit erneut unterhalb des letzten Branchendurchschnitts von 5,4 %. Die Fluktuation belief sich auf 10,6 % (Vorjahr: 9,2 %). Dabei lag der Anteil der Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter in Schlüsselpositionen oder der Nachwuchskräfte (High Potentials), die unser Unternehmen verlassen haben (dysfunktionale Fluktuation), bei 0,6 % (Vorjahr: 0,7 %). DMG MORI steht für eine moderne Unternehmenskultur mit TOP-Werten: Trust, Openness und Passion. Mit Vertrauen, Offenheit und Leidenschaft arbeiten wir daran, unsere Vision zu erfüllen: Wir wollen weltweit der attraktivste Werk- zeug maschinenhersteller mit digitalen und nachhaltigen Produkten sein! Zugleich stärken wir unsere Positionierung als attraktiver und sicherer Arbeitgeber. Das geht nur mit einem wert- schätzenden Umgang, Vertrauen und der Bereitschaft, Ver- antwortung zu übernehmen. Denn qualifiziertes Fachpersonal ist der entscheidende Erfolgsfaktor – in herausfordernden Zeiten gilt dies mehr denn je! Bei der erneuten Live-Strategie- Information durch den Vorstand mit ausführlicher Q&A- Session im September 2022 nutzten erneut zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Chance zum kontinuier- lichen Austausch über die strategische Ausrichtung und Zukunftsfelder von DMG MORI. Es ist genau dieser Spirit, der DMG MORI so besonders macht. Denn es sind immer die Menschen, die den Unterschied machen. Als attraktiver Arbeitgeber setzt DMG MORI auf Vielfalt und Chancengleichheit, flexible und innovative Arbeitsumge- bungen sowie Ausbildung und Personalentwicklung. Jungen Menschen gehört die Zukunft, die wir bei DMG MORI von Beginn an attraktiv, international und digital gestalten. Mit unserer ausgezeichneten Berufsausbildung begeistern wir frühzeitig junge Menschen mit digitalen Schwerpunkten. Ein gutes Ausbildungsprogramm ist das Fundament für nachhaltigen Erfolg. Bei DECKEL MAHO in Seebach werden wir 2023 ein neues, 1.000 m2 großes Ausbildungszentrum mit 50 modernen Schulungsplätze eröffnen. Durch die Integration von inno- vativen Zukunftstechnologien, wie Digitalisierung und Auto- matisierung, Additive Manufacturing, KI, die Anwendung von Virtual Reality oder auch der Einsatz von TULIP gestaltet DMG MORI lebenslanges Lernen interessant und abwechs- lungsreich und erfüllt so den eigenen Anspruch, eine permanent lernende Organisation zu sein. Potenzielle Führungskräfte und talentierte Nachwuchskräfte fördern wir insbesondere durch unser „High-Potential- Program“. Im Berichtsjahr konnten die 10 Teilnehmer von modernen Weiterbildungen profitieren, eigene Projekte durch- führen und ihre Ergebnisse dem Vorstand präsentieren. Zudem profitierten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von einer konzernweiten Inflationsausgleichsprämie. Das gesamte Auszahlungsvolumen belief sich auf rund 7 MIO €. fand Turnusgemäß im Berichtsjahr eine Mitarbeiter- zufriedenheitsbefragung statt. Vom 23. September bis 14. Oktober 2022 hatten die Beschäftigten in insgesamt zwölf Themenfeldern erneut die Möglichkeit, anonym ihre Meinung mitzuteilen. Wir bedanken uns an dieser Stelle bei allen Beschäftigten, die an der Befragung teilgenommen haben. Seit Jahren gilt DMG MORI als attraktiver Arbeitgeber in der Branche und weit über die Region hinaus. Im Berichtsjahr wurde DMG MORI als „Leading Employer 2022“ in Deutsch- land identifiziert und gehört somit zu den TOP 1 % von insgesamt 160.000 bewerteten Arbeitgebern. Besonders wich- tige Kriterien waren die Mitarbeiterzufriedenheit, moderne Arbeitsbedingungen, das Gesundheitsmanagement sowie das allgemeine Werteverständnis des Unternehmens und die Expertise im HR-Fachbereich. Zudem wurde DMG MORI erneut von dem renommierten Wirtschaftsmagazin „CAPITAL“ und Portal „Ausbildung.de“ als einer von „Deutschlands besten Ausbildern 2022“ ausgezeichnet und erzielte in den Bereichen Ausbildung sowie duales Studium 5 von 5 Sternen. Engagiert: DMG MORI ist seit Jahren Mitglied bei „Fair Company“ – der größten und bekanntesten Arbeitgeberinitiative Deutschlands für Nachwuchskräfte. 79 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht | Gesamtaussage des Vorstands zum Geschäftsjahr 2022 Gesamtaussage des Vorstands zum Geschäftsjahr 2022 Die Weltwirtschaft wurde 2022 vom Krieg in der Ukraine überschattet. Die Folge: Energie-Krise mit Gasverknappung und signifikant gestiegenen Energiekosten, hohe Inflations- raten, steigende Zinsen und deutliche Preiserhöhungen für Rohstoffe, Transport, Logistik und wieder zunehmende Liefer- engpässe. Auch die Erholung der Werkzeugmaschinen- Nachfrage wurde dadurch in der zweiten Jahreshälfte gebremst. Nach vorläufigen Angaben des Vereins Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e.V. (VDW) und des britischen Wirtschaftsforschungsinstituts Oxford Economics stieg der Weltverbrauch 2022 um +8,1 % auf 76,9 MRD € (2021: 71,2 MRD €) und lag damit erstmals wieder über dem hohen Vor-Corona-Niveau 2019 (+4,6 %; 73,5 MRD €). In einem Umfeld großer globaler Herausforderungen erzielte DMG MORI im Geschäftsjahr 2022 erneut eine TOP- Performance. Der Auftragseingang im Kerngeschäft mit Werkzeugmaschinen und Services stieg um +15 % auf das All-time-high von 2.904,2 MIO € (Vorjahr: 2.516,7 MIO €), zu dem sowohl das Neumaschinengeschäft als auch das Service- geschäft positiv beitrugen. Das Neumaschinengeschäft verlief mit +15 % erfreulich und spiegelt die verstärkte Nachfrage nach unseren ganzheitlichen und nachhaltigen Automatisie- rungs- und Digitalisierungslösungen wider. Auch das Service- geschäft stieg um +15 % und erreichte ein neues Rekord- niveau. Der Umsatz erhöhte sich – trotz anhaltend schwieriger Material- und Logistiksituation – um +15 % auf 2.365,7 MIO €. Die nachhaltige Optimierung unserer Kostenstruktur und stringente Umsetzung unserer Maßnahmen zur Effizienz - steigerung zahlten sich aus: Das EBITDA verbesserte sich um +56 % auf 297,8 MIO € (Vorjahr: 190,8 MIO €). Das EBIT stieg um +75 % auf 216,5 MIO € (Vorjahr: 123,8 MIO €). Die EBIT-Marge verbesserte sich auf 9,2 % und markiert damit ebenfalls ein Allzeithoch (Vorjahr: 6,0 %). Das EBT erhöhte sich um +78 % auf 216,2 MIO € (Vorjahr: 121,6 MIO €). Der Konzern weist zum 31. Dezember 2022 ein EAT von 153,4 MIO € aus − ein Plus von 79 % im Vergleich zum Vorjahr (85,6 MIO €). Auch die Finanzlage entwickelte sich erfreulich: Der Free Cashflow betrug 171,7 MIO € und lag damit unter dem Rekordwert des Vorjahres (-5 %; 179,9 MIO €), jedoch leicht über dem Vor-Corona-Niveau 2019 (168,8 MIO €). Unsere Prognosen für das Geschäftsjahr 2022 konnten wir im Jahresverlauf erhöhen. Alle im Geschäftsbericht 2021 prognostizierten Ziel- und Steuerungsgrößen für das Geschäftsjahr 2022 hat DMG MORI insbesondere aufgrund der nachhaltigen Optimierung von Kostenstrukturen, der konsequenten Umsetzung von Effizienzmaßnahmen sowie der guten Entwicklung im Neumaschinengeschäft aufgrund des strategischen Fits aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit erreicht bzw. zum Teil übertroffen. Eine Ausnahme bilden die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, die im Zuge der Effizienzmaßnahmen unter dem Planwert lagen [→ Tabelle A.03, Seite 43]. 2022 hat erneut gezeigt: DMG MORI ist auch unter schwie- rigen äußeren Bedingungen ein stabiler und verlässlicher Partner. Unser starkes langjähriges Netzwerk zu Kunden, Partnern und Lieferanten, das innovative Produktportfolio sowie unsere hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Rückgrat unseres Erfolgs. Wir haben ein hohes Maß an Resilienz und die Stärke, schnell und agil mit global veränderten Rahmenbedingungen umzugehen. DMG MORI ist eines der nachhaltigsten Industrieunternehmen weltweit. Unsere innovativen Lösungen leisten einen entschei- denden Beitrag für Mensch und Umwelt. Die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisierung ermöglicht einen hohen Grad an Prozess integration für eine ressourcenschonende und effiziente Produktion. Mit Dynamik treiben wir unsere Zukunftsfelder voran und opti- mieren Bewährtes nachhaltig auf Exzellenz. So entwickeln wir uns konsequent weiter zu einem ganzheitlichen und nachhaltigen Lösungsanbieter im Fertigungsumfeld. Getreu unserem Motto: dynamic . Excellence. 80 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht | Chancenmanagementsystem (CMS) · Risikomanagementsystem (RMS) CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Chancenmanagementsystem (CMS) Chancen werden bei DMG MORI systematisch identifiziert, analysiert und gesteuert. Neben Jahres- und Mittelfrist- planungen erstellen wir fortlaufend „Rolling Forecasts“ (RFC). Mögliche positive Abweichungen vom jeweils aktuellen RFC in einem Betrachtungszeitraum von zwölf Monaten defi- nieren wir als operative Chancen. Darüber hinaus analysieren wir bestehende strategische Chancen der nächsten fünf Jahre vor dem Hintergrund bestehender und erwarteter zukünftiger Rahmenbedingungen. Mit unserem globalen Customer-Relationship-Management- System (CRM) dokumentieren und analysieren wir unsere Vertriebs- und Serviceaktivitäten bei Werkzeugmaschinen und industriellen Dienstleistungen. Unser CRM basiert auf einer Vielzahl operativer Frühindikatoren, wie Marktpotenzial, Auf - tragseingang oder Messeauswertungen. So steuern wir gezielt unsere Vertriebs- und Serviceaktivitäten und können Chancen konsequent nutzen. Zudem beobachten wir permanent unsere Märkte und können so sich bietende gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Chancen frühzeitig identifizieren. Gesamtwirtschaftliche Chancen identifizieren und nutzen wir durch unsere gezielte und umfassende Bearbeitung aller eta- blierten Marktregionen und bestehenden Wachstumsmärkte. DMG MORI ist mit 113 Vertriebs- und Servicegesellschaften weltweit präsent. Branchenspezifische Chancen nutzen wir mit unserem innovativen Produktportfolio sowie unserer durchgängigen Automatisierungs- und Digitalisierungs- strategie. Um den technologischen Anforderungen gerecht zu werden, beinhaltet unser ausgewogenes Produktportfolio verschiedene Maschinentypen zu unterschiedlichen Preis- niveaus. Wir sind frühzeitig in die Entwicklungsprozesse unserer Kunden eingebunden – besonders in den Leitbranchen Aerospace, Automotive, Die & Mold, Medical und Semiconductor. In unseren Technology Excellence Centern bündeln wir jahrzehntelanges Experten-Know-how. Unternehmensstrategische Chancen bieten sich für DMG MORI durch kontinuierliche Produktinnovationen und ganzheitliche Technologielösungen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf unserem strategischen Dreiklang aus Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Wir richten uns mit unseren Innovationen weiter zukunftsstark aus. Dabei stehen immer unsere Kunden bzw. deren Anforderungen im Fokus. Als Teil der „Global One Company“ mit weltweit klar geord- neten Vertriebs- und Servicestrukturen agieren wir direkt in unserem deutschen Heimatmarkt, Österreich und der Schweiz (DACH) sowie der Region EMEA (Europe, Middle East, Africa) und dem Markt China. Durch die Errichtung eines neuen Produktionswerkes in Pinghu, wo wir lokal vor Ort für unsere chinesischen Kunden Maschinen fertigen, sehen wir stra- tegische Chancen. Über die DMG MORI COMPANY LIMITED sind wir auch in Japan, Nord- und Südamerika und weiteren Teilen Asiens erfolgreich vor Ort. Leistungswirtschaftliche Chancen ergeben sich durch die permanente Optimierung unserer Prozesse in den Bereichen Produktion, Technologie, Qualität, Einkauf und Logistik. Wir richten unsere Fertigungswerke sukzessive auf voll digitali- sierte Prozesse insbesondere in den Bereichen Produktion und Logistik aus. Darüber hinaus erbringen wir unsere Leistungen nachhaltig für Umwelt und Gesellschaft. Chancen als ökologisch verantwortungsbewusster und nachhaltiger Hersteller von Investitionsgütern und Anbieter von ganz- heit lichen Technologielösungen sehen wir in unserer Nach- haltig keitsstrategie. Mit dem Klima-Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ hat DMG MORI einen ausge glich- enen Company Carbon Footprint und einen ausgeglich enen Product Carbon Footprint. Wir vermeiden und reduzieren Emissionen, wo immer möglich. Nicht vermeidbare Emissionen gleichen wir über CO2-Zertifikate aus. Wir verbessern außerdem konsequent die Energieeffizienz unserer Maschinen. Die DMG MORI GREEN ECONOMY umfasst sämtliche Initiativen für drei große Bereiche: GREENMACHINE – die ressourcenschonend produzierte Maschine, GREENMODE – der ressourcen effiziente Maschinenbetrieb beim Kunden, GREENTECH – unser Know-how für grüne Technologien. Risikomanagementsystem (RMS) Durch unsere internationale Geschäftstätigkeit als ein weltweit führender Hersteller von Werkzeugmaschinen und Anbieter ganzheitlicher sowie nachhaltiger Technologie-, Automati- sierungs- und Digitalisierungslösungen sind wir potenziellen Risiken ausgesetzt. Ein aktives Risikomanagement ist somit für DMG MORI unerlässlich. Es dient der frühzeitigen Risikoerkennung und -bewertung sowie der aktiven Risiko- bekämpfung und erstreckt sich auf alle Organisationsebenen. Unser Risikomanagementsystem beinhaltet u.a. das Risiko- früherkennungssystem, das interne Kontrollsystem (IKS) 81 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht | Risikomanagementsystem (RMS) und das zentrale Versicherungsmanagement. Bereits im Geschäftsjahr 2021 haben wir uns darüber hinaus zur Umsetzung der „Task Force on Climate-related Financial Disclosures“ (TCFD) verpflichtet und folgen damit den Empfehlungen freiwillige und konsistente Offenlegung klimarelevanter Informationen. In diesem Rahmen berichten wir über klimabezogene Chancen und Risiken für DMG MORI. Der entsprechende Bericht ist auf unserer Website verfügbar. → de.dmgmori-ag.com/ corporate-responsibility/klima-und-umweltschutz für eine Risikofrüherkennungssystem Mit unserem Risikofrüherkennungssystem, das auf dem COSO II-Konzept basiert, erfassen und steuern wir Risiken der zukünftigen Entwicklung. Als operatives Risiko definieren wir eine negative Abweichung von unserem geplanten Ergebnis- ziel (EBIT) innerhalb der nächsten zwölf Monate im Vergleich zum aktuellen RFC. Ergänzend berücksichtigen wir Steuer- und Zinsrisiken. Unser Risikofrüherkennungssystem besteht aus fünf Elementen: 1. dem unternehmensspezifischen Handbuch des Risiko- managements, in dem das System definiert ist, 2. einem zentralen Risikomanagementbeauftragten, der die aktuelle Risikomanagementkonzeption erarbeitet, imple- mentiert, überwacht und Maßnahmen zur Risikominderung bzw. -eliminierung koordiniert, 3. lokalen Risikobeauftragten in den einzelnen Konzern- gesellschaften zur dezentralen Erfassung, Analyse und Kommunikation bestehender Risiken, 4. bereichsspezifischen Risikoerfassungen nach vorgege- benen Risikofeldern und Inventur der zugehörigen Maß- nahmen zur Risikominderung bzw. -eliminierung mit einer quantitativen Bewertung unter Berücksichtigung der Risiko - tragfähigkeit des Konzerns und der Einzelgesellschaften, 5. dem Risikoberichtswesen auf der Ebene des Konzerns und der Einzelgesellschaften mit einer Adhoc-Berichterstat- tung über bestandsgefährdende Risiken sowie zusätzlich Risiko-Quick-Checks durch ausgewählte Führungskräfte. Risiken werden bei DMG MORI als Ergebnis der gemeldeten Maximalrisikopotenziale und ihrer Eintrittswahrscheinlich- keit (Bruttorisiken) ermittelt, um anschließend die Wirkung der Maßnahmen zur Risikominderung bzw. -eliminierung abzuziehen (Nettorisiken). Auf Basis der bestehenden Netto- risiken erfolgt eine Berichterstattung aus den Konzerngesell- schaften an das Risikomanagement, die aus drei Kategorien besteht: aktuelle Risiken, Katalogrisiken und sonstige Risiken. Auf Basis einer internen jährlichen Risikoinventur wird zudem ein Risikokatalog erstellt. Die im Katalog aufgeführten Risiken sind verpflichtend zu bewerten und zu melden. Darüber - hinausgehende Risikobestände werden den sonstigen Risiken zugeordnet. Die Struktur des Risikofrüherkennungssystems ist so ausgelegt, dass wir die einzelnen lokalen und zentralen Risiken sowie Konzerneffekte ermitteln, um die Gesamtrisiko- lage darstellen zu können. › Lokale Risiken sind Einzelrisiken, denen die Konzern- gesellschaften ausgesetzt sind und die wir vor Ort beurteilen können. › Zentrale Risiken sind Risiken, die – zumindest teilweise – nur zentral beurteilt werden können. Hierzu zählen zum Beispiel Risiken aus der Konzernfinanzierung. › Konzerneffekte entstehen in der Regel aus Konsolidie- rungserfordernissen. Hierzu zählen zum Beispiel Doppel- zählungen von Risiken, die entsprechend zu bereinigen sind. Für unsere Risikobewertung nutzen wir die folgenden Kategorien eines Risikoeintritts: C.01 | EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT Kein Risiko Sehr gering Unwahrscheinlich Möglich 0 % 5 % 25 % 50 % Risiken mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von über 50 % werden mit den Netto-Risikowerten direkt in der kontinuier- lichen Unternehmensplanung oder als Rückstellung zur Risikovorsorge berücksichtigt. Bestandsgefährdende Risiken werden unverzüglich auch außerhalb der turnusmäßigen Berichterstattung gemeldet. Die Risikotragfähigkeit – definiert als Relation des gesamten Konzerneigenkapitals und des kumulierten Erwartungswertes aller erfassten Risiken nach Eliminierung bestehender Konzerneffekte – stellt neben den möglichen finanziellen Auswirkungen eine wichtige Risiko- steuerungsgröße dar. C.02 | MÖGLICHE FINANZIELLE AUSWIRKUNG Unwesentlich Moderat Wesentlich 1 – 10 MIO € > 10 – 25 MIO € > 25 MIO € Die Kategorisierung der möglichen finanziellen Aus- wirkungen wurde auf Basis der vorgegebenen Risikostrategie unter Berücksichtigung von Umsatz, EBIT und Eigenkapital sowie Risikotragfähigkeit festgelegt. Aufsichtsrat und Vorstand werden in regelmäßigen Abständen über die aktuelle Gesamt- risikolage und einzelne Unternehmensbereiche informiert. Das vom Vorstand gemäß § 91 Abs. 2 AktG eingerichtete Risikofrüherkennungssystem wird von den Abschlussprüfern gemäß § 317 HGB geprüft. Internes Kontrollsystem (IKS) Das IKS von DMG MORI ist ein weiterer integraler Bestandteil des konzernweiten Risikomanagementsystems. Es berück- sichtigt sowohl die deutschen gesetzlichen Anforderungen des 82 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht | Risikomanagementsystem (RMS) Aktiengesetzes (AktG) als auch die relevanten japanischen gesetzlichen Anforderungen des „Japanese Financial Instru- ments and Exchange Acts“ in Form einer J-SOX / Naibutousei konformen Dokumentation. In unserem IKS werden – aufbauend auf einer jährlich aktu- alisierten Analyse und Dokumentation der wesentlichen Geschäftsprozesse – die steuerbaren Risiken erfasst. Diese eliminieren oder reduzieren wir durch die Optimierung unserer Aufbau- und Ablauforganisation sowie mit geeigneten Kontroll- aktivitäten auf ein angemessenes Niveau. Unser IKS umfasst unsere vorhandenen internen Richtlinien und Anweisungen sowie präventive und aufdeckende Kontrollaktivitäten, wie Autorisierungen und Freigaben, Plausibilisierungen, Reviews und ein Vier-Augen-Prinzip. Eine angemessene Funktionstrennung der Geschäftsprozesse stellen wir durch unsere transparente Aufbau- und Ablauforganisation sicher. Das IKS beinhaltet Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen, um die Ordnungsmäßigkeit der Konzernrechnungslegung zu gewährleisten. Konzernweit relevante Regelungen kodi- fizieren wir in rechnungslegungsbezogenen Richtlinien, beispielsweise im Rechnungslegungs-handbuch. Diese Richtlinien und der konzernweit gültige Abschlusskalender bilden die Grundlage für die Abschlusserstellung. Verant- wortlich für die Einhaltung der relevanten Regelungen sind die lokalen Gesellschaften. Sie werden hierbei vom Konzern- rechnungswesen unterstützt. Daneben existieren lokale Regelungen, die jeweils mit dem Konzernrechnungswesen abgestimmt werden, wie die Einhaltung lokaler Bilanzierungsvorschriften. Die Konsolidierung erfolgt zentral durch das Konzernrechnungswesen. DMG MORI bedient sich externer Dienstleister, zum Beispiel bei der Bewertung von Pensionsverpflichtungen. Mitarbeiter, die mit der Finanz- berichterstattung betraut sind, werden regelmäßig in internen und externen Schulungen weitergebildet. Auf der Grundlage von jährlichen Management-Testings in den Konzerngesellschaften und Zentralbereichen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wird die Angemessenheit und Wirk- samkeit des IKS beurteilt. Dies erfolgt durch die interne Revision und eine stichprobenweise Prüfung. Die Ergebnisse werden an Aufsichtsrat und Vorstand berichtet. Die Angemessenheit und Wirksamkeit des IKS wird zudem stichprobenartig bei planmäßigen und außerplanmäßigen Revisionsprüfungen kontrolliert und ausgewertet. Hierüber werden Aufsichtsrat und Vorstand ebenfalls informiert. Versicherungsmanagement Als weiteren Teil des Risikomanagements hat DMG MORI ein zentrales Versicherungsmanagement, das wirtschaftlich angemessen versicherbare Risiken in enger Abstimmung mit der DMG MORI COMPANY LIMITED konzernweit strategisch festlegt und absichert. Übersicht der wesentlichen Risikofelder C.03 Risikoart Gesamtwirtschaftliche, branchen- spezifische und absatzbezogene Risiken Unternehmensstrategische Risiken Produktionsrisiken Beschaffungs- und Einkaufsrisiken Forschungs- und Entwicklungsrisiken Personalrisiken IT-Risiken Finanzwirtschaftliche Risiken Rechtliche Risiken Steuerrisiken Sonstige Risiken Mögliche finanzielle Auswirkung Wesentlich Moderat Moderat Wesentlich Unwesentlich Unwesentlich Moderat Unwesentlich Unwesentlich Unwesentlich Moderat DARSTELLUNG DER EINZELNEN RISIKOFELDER Gesamtwirtschaftliche Risiken entstehen im Wesentlichen aus Unsicherheit über den weiteren Verlauf der erschwerten Materialversorgung, bestehende Logistikengpässe sowie stei- gende Inflationsraten und steigende Zinssätze, die sich negativ auf die Investitionsbereitschaft auswirken. Hinzu kommt die Corona-Pandemie, insbesondere in China, sodass vermehrt Arbeitskräfte ausfallen könnten. Auch erneute Corona- Restriktionen in zahlreichen Regionen können nicht aus- geschlossen werden. Hinzu kommen globale und politische Unsicherheiten, wie der schwelende China-Taiwan-Konflikt und der Russland-Krieg in der Ukraine. Diese exogenen Faktoren können erheblichen Einfluss auf die Wirtschafts- entwicklung in den betroffenen Regionen, aber auch darüber hinaus haben. Weitere Risiken entstehen aus dem industriellen Strukturwandel, steigenden Rohstoff- und Energiepreisen auf den internationalen Märkten sowie Inflationsrisiken, die die Nachfrage negativ beeinträchtigen können. Neben stark steigenden Preisen für Energie kann auch eine Gasknappheit nicht vollständig ausgeschlossen werden. DMG MORI wäre von einer Gasknappheit direkt nur leicht betroffen, da Erdgas ausschließlich zur Wärmegewinnung genutzt wird. Indirekt wäre DMG MORI aufgrund steigender Produktionskosten bei unseren Lieferanten und dem möglichen Ausfall energie- intensiver Zulieferer betroffen. Darüber hinaus können Wechsel- kursänderungen Auswirkungen auf unsere zukünftige Wettbewerbsposition haben (ökonomisches Währungsrisiko). Insbesondere eine mögliche Abwertung von US-Dollar, chinesischem Renminbi und britischem Pfund könnte zu einer Verteuerung unserer Produkte in den betreffenden Ländern sowie den dollarabhängigen Märkten führen. Wir steuern diesem Risiko mit einem internationalen Sourcing sowie mit einer regionalisierten Produktion entgegen. 83 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht | Risikomanagementsystem (RMS) Branchenspezifische und absatzbezogene Risiken ergeben sich aufgrund eines weiterhin intensiven Wettbewerbs mit hohem Preisdruck in den Märkten für Werkzeugmaschinen. Diesem intensiven Wettbewerb begegnen wir mit dem techno- logischen Vorsprung unserer Produkte und einer klaren Fokussierung auf unsere Kunden und Märkte. Wir statten unsere Kunden mit hocheffizienten, automatisierten und nachhaltigen Fertigungslösungen aus. Spezifische Absatzrisiken können sich durch die rückläufige Investitionstätigkeit der Automobil- branche und der zugehörigen Zulieferer als Folge des aktuellen Strukturwandels ergeben. Darüber hinaus können sich aus der schwierigen Beschaffungssituation Lieferverzögerungen ergeben. Zusammen mit deutlichen Preiserhöhungen für Materialien und angesichts hoher Forderungen der Tarif- parteien können sich Risiken mit einem erhöhten Margendruck auch auf bereits bestehende Aufträge ergeben. Aus export- kontrollrechtlichen Sachverhalten können Risiken resultieren, da sie einen direkten Einfluss auf die Zulässigkeit der Belieferung von Ländern, Märkten, Industriesegmenten oder spezifischen Kunden haben können. Durch Veränderungen in Folge von Sanktionen können wesentliche Absatzrisiken kurzfristig entstehen. Unternehmensstrategische Risiken liegen hauptsächlich in der Fehleinschätzung von künftigen technologischen und branchenspezifischen Entwicklungen. Wir begegnen diesen Risiken durch intensive Markt- und Wettbewerbsbeobach- tungen, regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und Lieferanten, digitalen Kunden-Events und einer auf Innova- tionen ausgerichteten Unternehmensstrategie. Durch den abgeschlossenen Beherrschungs- und Gewinnabführungs- vertrag ergeben sich insofern Risiken, als dass die wirt schaft- liche Entwicklung der Gesellschaft von etwaigen Weisungen der DMG MORI Europe Holding GmbH beeinflusst werden kann. Diese müssen nicht unbedingt im alleinigen Interesse der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sein, sondern können im Konzerninteresse getroffen werden. Beschaffungs- und Einkaufsrisiken ergeben sich durch eine erschwerte Materialversorgung, längere Lieferzeiten und steigende Rohstoff-, Energie- sowie Transportpreise. So ist die Liefersituation weltweit weiterhin sehr angespannt. Verfüg- barkeiten sind stark eingeschränkt und die Lieferzeiten sind nach wie vor lang. Darüber hinaus steigen die Preise für Materialien stark an. Dies kann zu Materialengpässen und damit verbundenen Produktionsunterbrechungen führen. Zudem erhöhen sich die Herstellkosten unserer Produkte deutlich. Darüber hinaus bestehen auch Risiken aus mög- lichen Insolvenzen von Lieferanten und Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten. Verschärfte Umweltauflagen und Anforderungen an Lieferanten können zudem zum Wegfall einzelner Lieferanten führen. Diesen Risiken begegnen wir mit der Standardisierung von Bauteilen und Komponenten sowie unsere globale Double-Sourcing-Strategie. Hierdurch haben wir für wesentliche Komponenten mindestens zwei Lieferanten. Zudem stellen wir Kernkomponenten durch unsere DMG MORI Components verstärkt selbst her. Wir pflegen stabile, enge Partnerschaften mit unseren Lieferanten und setzen dabei verstärkt auch auf lokale Zulieferer. Zusammen mit dem Einsatz von digitalen Tools können wir so Risiken in der Lieferkette frühzeitig identifizieren, um rechtzeitig geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. Zudem nutzen wir alle verfügbaren Transportwege, um Lieferungen zu beschleunigen und abzusichern. Mit diesen Maßnahmen wollen wir die Resilienz unserer Lieferkette weiter stärken. Produktionsrisiken können aus Fertigungsineffizienzen oder potenziellen Qualitätsrisiken resultieren. Diese kontrollieren wir permanent über Kennzahlen zum Auftragseingang und Auftragsbestand, Montage- und Fertigungsfortschritt, Deckungsbeitrag pro Maschinentyp und die Umschlag- häufigkeit der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie der sons- tigen Vorräte. Grundsätzlich vermeiden wir unkalkulierbare Fertigungsprojekte, sodass wir diese Risiken für überschaubar und beherrschbar halten. Aus den Schwierigkeiten bei der Materialversorgung können uns Produktionsengpässe entstehen. Plagiaten versuchen wir mit unserer innovations- orientierten Produktstrategie zu begegnen sowie mit einem aktiven IP-Management, u.a. bestehend aus der Anmeldung eigener IPs und der konsequenten Durchsetzung unserer Rechte. So wollen wir unseren Technologievorsprung sichern. Risiken der technischen Arbeitssicherheit begegnen wir durch eine konsequente Anwendung und Umsetzung gesetz- licher Arbeitsschutzvorschriften und höchster zertifizierter technischer Standards an allen Standorten. Wir führen sämtliche gesetzlich vorgeschriebene Überprüfungen sowie freiwillige Audits durch. Umweltrisiken begegnen wir durch eine vollständige Umsetzung gesetzlicher Umweltschutz- normen, einer fachgerechten und sicheren Lagerung von Gefahrstoffen sowie einer umweltgerechten Entsorgung dieser und weiterer Abfälle. Zudem gewährleisten wir in unseren internen Geschäftsprozessen einen effizienten Ressourceneinsatz zur Schonung der Umwelt. Darüber hinaus kann es in Asien insbesondere durch die weltweite Verzögerung bei der Verschiffung zu Logistikrisiken kommen. Im Bereich Forschung und Entwicklung bestehen Risiken aufgrund von möglichen Budgetüberschreitungen, Fehl- entwicklungen, erhöhten Anlaufkosten für Neuprodukte sowie einer verzögerten Markteinführung von Innovationen. Diesem Risiko wirken wir durch einen konzernweit einheitlichen Produktentwicklungsprozess sowie die frühe Einbindung unseres Vertriebs und Services entgegen. Hinzu kommt die sehr eng abgestimmte Zusammenarbeit mit der DMG MORI COMPANY LIMITED, Kunden, Lieferanten und Hochschulen. Wir vermeiden unkalkulierbare Forschungs- und Entwicklungs- projekte, sodass wir diese Risiken für überschaubar und beherrschbar halten. 84 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht | Gesamtaussage des Vorstands zur Risikosituation Personalrisiken bestehen aufgrund unseres kontinuierlichen Bedarfs an hochqualifizierten Fach- und Führungskräften. Bei unzureichender Gewinnung und Bindung dieser Mitarbeiter kann die Entwicklung des Konzerns nachhaltig beeinträchtigt werden. Wir begrenzen diese Risiken durch eine moderne Unternehmenskultur, Mitarbeiterbefragungen, intensive Aus- bildungsprogramme und Personalentwicklung, leistungs- gerechte Vergütungen mit erfolgsabhängigen Anreizsystemen und frühzeitige Nachfolgeplanungen sowie Stellvertreter- regelungen. Eine permanente Verfügbarkeit von hochquali- fizierten Fach- und Führungskräften könnte zudem durch eine erhöhte Krankenquote beeinträchtigt werden. Hier können wir auch negative Auswirkungen der Corona-Pandemie nach wie vor nicht ausschließen. Wir begegnen diesem Risiko ins- besondere durch eine vorbeugende betriebliche Gesundheits- vorsorge sowie Möglichkeiten zum mobilen Arbeiten. Zudem besteht das Risiko steigender Personalkosten in Folge der Inflation und höherer Tarifabschlüsse. IT-Risiken entstehen durch die Vernetzung unserer internen Systeme. Es könnten Netzwerke ausfallen und Daten durch Bedien- und Programmfehler oder externe Einflüsse verfälscht oder zerstört werden. Zudem sehen wir uns insbesondere hin- sichtlich einer organisierten Datenausspähung, Erpressung, Cyber-Kriminalität und betrügerischen Scamming-Aktivitäten ausgesetzt. Die konkrete Bedrohungslage hat nach Erkennt- nissen des Bundesamtes für Sicherheit in der Informations- technik (BSI) erkennbar zugenommen. Insbesondere kommt es zu einer hohen Dynamik der Angreifer bei der Weiterent- wicklung von Schadprogrammen und Angriffswegen. Diesen informationstechnischen Risiken begegnen wir mit einer Vielzahl von Maßnahmen: u.a. Verlagerung von ressourcen- intensiver Software in die Cloud, Erhöhung der Ausfall- sicherheit in unseren wichtigen Datacentern, Nutzung von SaaS-Lösungen, sicherheitsoptimierte Organisation unserer IT, regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, Einsatz von Viren-Scannern und Firewall-Systemen sowie Zugangs- und Zugriffskontrollen. Zudem schaffen wir ein angemessenes Bewusstsein bei unseren Mitarbeitern, indem wir diese in regelmäßigen Abständen über entsprechende Risiken und die bestehende Bedrohungslage informieren und schulen. Als Folge der konzernweiten Implementierung eines neuen ERP- Systems können durch unvorhergesehene Ereignisse nega- tive Einflüsse auf die operative Geschäftstätigkeit entstehen. Finanzwirtschaftliche Risiken resultieren segmentüber- greifend u.a. aus unserer internationalen Geschäftstätigkeit in Form von währungsbedingten Risiken, die wir bewerten und durch unsere Währungsstrategie absichern. Die wesent- lichen Bestandteile der Finanzierung von DMG MORI sind ein syndizierter Kredit, der eine Bar- und Avaltranche enthält und bis Februar 2027 zugesagt ist, sowie Forderungsverkaufs- programme. Die Finanzierungsverträge beinhalten die Vereinbarung, einen marktüblichen Covenant einzuhalten. Die Liquidität des Konzerns ist ausreichend bemessen. Grundsätzlich kann es bei unseren Kunden durch Inflation, steigende Zinsen und die Energie-Krise weiterhin zu erhöhten Forderungsausfallrisiken und Insolvenzrisiken kommen. Hierdurch kann es zu Wertberichtigungen oder in Einzelfällen sogar zum Ausfall der Forderungen kommen. Weitere Infor- mationen zu den Risiken nach IFRS 7 stehen im Konzern- anhang auf Seite 146 ff. Rechtliche Risiken können sich insbesondere ergeben aus Rechtsstreitigkeiten mit Lieferanten und Dienstleistern, Behörden und ehemaligen Mitarbeitern sowie möglichen Gewährleistungsansprüchen aufgrund von Kundenreklama- tionen, die sich auch durch unser Qualitätsmanagement nicht vollständig verhindern lassen. Um die existierenden Risiken über - schaubar und kalkulierbar zu halten, werden Gewähr leistungs- und Haftungsverpflichtungen sowohl vom Umfang als auch zeitlich grundsätzlich beschränkt. Abweichungen zu diesem Vorgehen sind durch den Vorstand gesondert zu genehmigen. Steuerrisiken können sich aus Betriebsprüfungen ergeben. Wir nehmen an, dass die von uns abgegebenen Steuer- und Sozialversicherungserklärungen vollständig und korrekt sind. Bei Betriebsprüfungen können sich Nachforderungen auf- grund einer unterschiedlichen Beurteilung von Sachverhalten und Doppelbesteuerungen ergeben. Sollte die Nutzbarkeit von Verlustvorträgen nicht gegeben sein, könnte sich dies nachteilig auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage auswirken. Sonstige Risiken können durch allgemeine Projektrisiken sowie mögliche bilanzielle Abwertungen entstehen. Dabei kann es insbesondere in der Folge des Russland-Krieges in der Ukraine zu weiteren Abwertungen von Vermögens- werten kommen. Gesamtaussage des Vorstands zur Risikosituation Der Vorstand stuft die bestehenden Risiken als beherrschbar ein und sieht den Fortbestand des Konzerns aus heutiger Sicht nicht als gefährdet an. Gegenüber der Berichterstattung im Geschäftsbericht 2021 sind die Risiken insgesamt gestiegen. Der Vorstand begegnet der Risikoentwicklung durch eine stets aktuelle Begleitung der Geschäftsentwicklung und regelmäßig abgehaltene Vorstands- und Statussitzungen. Auf Basis des ermittelten kumulierten Gesamtrisiko- erwartungswerts wird die Risikotragfähigkeit des Eigenkapitals errechnet. Das Eigenkapital des Konzerns übersteigt den ermittelten Gesamtrisikoerwartungswert dabei deutlich. 85 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Prognosebericht | Künftige Rahmenbedingungen · Künftige Entwicklung von DMG MORI PROGNOSEBERICHT Künftige Rahmenbedingungen Das Kieler Institut für Wirtschaft (IfW) prognostiziert im aktuellen Konjunkturbericht vom Dezember 2022 für das Geschäftsjahr 2023 ein Wachstum der Weltwirtschaft von +2,2 %. Eine Vielzahl von negativen Faktoren trüben den welt- weiten Konjunkturausblick. Allem voran der Krieg in der Ukraine und die damit verbundene Energiekrise in Europa, aber auch die hohe Inflation, steigende Zinsen sowie stark erhöhte Corona-Infektionszahlen in China deuten auf eine verhaltene weltwirtschaftliche Entwicklung hin. In Europa trüben sich die Aussichten weiter ein. Die hohen Energiepreise und die fehlende Dynamik aus dem weltwirt- schaftlichen Umfeld lassen eine konjunkturelle Schwäche- phase erwarten. Deutschland soll mit einem BIP von +0,0 % im Jahr 2023 stagnieren. Für den Euroraum wird ein Wachstum des BIP von lediglich +0,5 % prognostiziert. Asien wird mit einem Wachstum von voraussichtlich +5,3 % wiederum die wachstumsstärkste Region sein. In China zeichnet sich mit einem Plus von +4,6 % eine anhaltend gedämpfte Expansions- dynamik ab. Für Japans Wirtschaft ist laut Schätzungen des IfW lediglich eine Zunahme des BIP von +0,7 % zu erwarten. Die Konjunktur in den USA soll sich im Prognosezeitraum mit -0,4 % deutlich abschwächen. Der weltweite Werkzeugmaschinen-Verbrauch soll 2023 laut VDW und Oxford Economics nur um +2,6 % auf 78,9 MRD € wachsen und knapp über dem Höchstwert von 2018 liegen (78,8 MRD €; 2022: 76,9 MRD €). Angesichts des anhaltenden Krieges in der Ukraine sowie der Herausforderungen durch Material- und Lieferengpässe, zunehmende Rohstoff- und Energiepreise sowie einer weiterhin hohen Inflation und der insbesondere in China fortdauernden Corona-Pandemie ist nicht auszuschließen, dass diese Prognosen unterjährig angepasst werden müssen. Nach Aussagen des VDW und Oxford Economics soll der Werkzeugmaschinen-Verbrauch in Deutschland 2023 um +12,8 % auf 5,8 MRD € steigen (2022: 5,2 MRD €), jedoch weiterhin deutlich unter dem hohen Vor-Corona-Niveau 2019 bleiben (-18,3 %; 7,1 MRD €). Auch in Europa wird ein Anstieg des Verbrauchs von +5,3 % auf 22,4 MRD € (2022: 21,3 MRD €) prognostiziert, der jedoch nach wie vor noch unter dem Vor-Corona-Niveau 2019 liegen wird (-0,5 %; 22,5 MRD €). Für Asien wird ein Anstieg des Verbrauchs von +5,7 % erwartet. Auf Länderebene betrachtet soll die Zuwachsrate im chinesi- schen Werkzeugmaschinenmarkt mit +4,9 % auf 22,8 MRD € eher mäßig ausfallen. Mit einem Anstieg von +9,9 % auf 4,2 MRD € (2022: 3,8 MRD €) soll die wirtschaftliche Erholung in Japan weiter voranschreiten, aber noch -24,6 % unter dem Vor-Corona-Niveau 2019 liegen (5,5 MRD €). Im Vergleich dazu gehen VDW und Oxford Economics für die USA von einem signifikanten Rückgang des Werkzeugmaschinen- Verbrauchs aus. Mit einer Prognose von -12,1 % auf 10,2 MRD € soll der amerikanische Werkzeugmaschinenmarkt 2023 deutlich abnehmen (2022: +28,0 %). Weltweit soll die Nachfrage nach Investitionsgütern wenig Dynamik entwickeln. Die anhaltende Corona-Pandemie, insbe- sondere in China sowie bestehende globale Unsicherheiten und Handelskonflikte bremsen die konjunkturelle Erholung. Zwar sind die Auftragsbücher im internationalen Werkzeug- maschinenbau gut gefüllt, eine erschwerte Materialversorgung und anhaltende Logistikengpässe könnten die Investitionen im internationalen Werkzeugmaschinenbau allerdings stark beeinflussen. Zudem könnten mögliche Wechselkurs- schwankungen, Infla tionsrisiken, der industrielle Struktur- wandel sowie die steigenden Rohstoff- und Energiepreise auf den internationalen Märkten die Nachfrage stark beein- trächtigen. Vor diesem Hintergrund ist eine Anpassung der Prognosen bei sich weltweit verschärfenden wirtschaft- lichen Rahmenbedingungen nicht auszuschließen. Künftige Entwicklung von DMG MORI Als „Global One Company“ wollen wir gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED unsere Marktposition als ein weltweit führender Hersteller von hochpräzisen Werk- zeugmaschinen mit hoher Prozessintegration, nachhaltigen Technologien sowie ganzheitlichen Automatisierungs- und durchgängigen Digitalisierungslösungen für die Fertigungs- industrie weiter ausbauen. 86 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Prognosebericht | Künftige Entwicklung von DMG MORI Mit 113 internationalen Vertriebs- und Servicestandorten, 16 Produktionswerken ist DMG MORI weltweit in 88 Ländern präsent. Für unsere über 100.000 Kunden wollen wir die Nummer 1 sein: von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb und Service. DMG MORI ist ein weltweiter Technologieführer und Full-Liner in 57 Branchen. Mit unserem globalen Footprint und den weitreichenden Service-Angeboten bieten wir alles inte griert, durchgängig und nachhaltig aus einer Hand – weltweit! Bereits seit 2017 forciert DMG MORI fünf wichtige Zukunfts- felder sowie fünf strategische Säulen, die weiterhin TOP- aktuell sind und fest integriert in der Unternehmensstrategie. Mit Dynamik treiben wir unsere Zukunftsfelder voran. Bewährtes optimieren wir nachhaltig auf Exzellenz. So ent- wickeln wir uns konsequent weiter zu einem ganzheitlichen und nachhaltigen Lösungsanbieter im Fertigungsumfeld. Getreu unserem Motto: dynamic . Excellence. DMG MORI begegnet dem erschwerten Marktumfeld und stei- genden Kundenansprüchen aktiv mit Innovationen und teils grundlegend neuen Geschäftsmodellen. Immer mit dem Ziel, als stabiler und verlässlicher Partner unseren Kunden optimal abgestimmte, durchgängige Technologielösungen anzubieten. Unsere Kombination aus hochproduktiven, flexiblen Maschinen und dem strategischen Dreiklang aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit ist zukunftsstark. Kunden erhalten von DMG MORI eine flexible, durchgängige und nach- haltige Werkzeugmaschine als Komplettlösung – inklusive Automation, Software, Prozess, Peripherie und Service. Dabei gilt der Grundsatz: Die Maschine ist und bleibt unser Kern! Unser strategischer Fit und der Fokus auf den Shopfloor unserer Kunden passen perfekt. Ihr Erfolg ist unsere Mission: „Wir stärken unsere Kunden – in Fertigung und Digitali- sierung“. Digitale Neuerungen erweitern unser Kerngeschäft mit Werkzeugmaschinen und Services. Das Subscription- Geschäftsmodell PAYZR – PAY with Zero Risk – für Equipment- as-a-Service und Software-as-a-Service bauen wir kontinuierlich weiter aus. Die globalen Herausforderungen machen Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Bereichen zur Pflicht. Unsere Resilienz stärken wir kontinuierlich mit umfassenden Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, wie nachhaltige Kostenoptimierungen, verstärkte Regionalisierung und Double Sourcing. Wir handeln konsequent „in den Märkten für die Märkte“. DMG MORI ermöglicht durch die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisie- rung einen hohen Grad an Prozessintegration für eine ressourcenschonende, effiziente und damit nachhaltige Produktion. Dabei achten wir entlang der gesamten Wert- schöpfungskette und in sämtlichen Prozessen auf integrierte Nachhaltigkeit und maximale Ressourceneffizienz – vom Rohstoff bis zum Recycling. Unsere innovativen Lösungen leisten einen entscheidenden Beitrag für Mensch und Umwelt. DMG MORI ist eines der nach- haltigsten Industrieunternehmen weltweit. Alle Maschinen sind ressourcenschonend produziert. Durch den Klima- Dreiklang „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ hat DMG MORI bereits heute sowohl einen ausgeglichenen Company Carbon Footprint als auch einen ausgeglichenen Product Carbon Footprint – und das entlang der gesamten Lieferkette bis zur Auslieferung an den Kunden. Wir vermeiden und reduzieren Emissionen, wo immer möglich. Nicht ver- meidbare Emissionen gleichen wir über CO2-Zertifikate aus. Auch 2023 steht im Zeichen hoher Volatilität – geprägt durch die neue Corona-Welle in China, weltweit gestörte Lieferketten, Materialmangel, hohe Inflation sowie weiter steigende Preise für Rohstoffe, Transport, Logistik und Energie als Folge des Krieges in der Ukraine. Hinzu kommen steigende Zinsen, die sich auf die Finanzierung von Investitionsgütern auswirken. Wir spüren bereits eine Zurückhaltung in den Märkten, blicken jedoch mit Zuversicht in das laufende Geschäftsjahr. Unsere Gründe dafür sind: 1. ein starkes Fundament und großartige Mitarbeiter, 2. Innovationen und Investitionen auf hohem Niveau, 3. stabile Partnerschaften und resiliente Lieferketten, 4. eine gute Basis durch den Auftragsbestand von über 1,6 MRD €. Für das laufende Geschäftsjahr planen wir einen Auftrags- eingang von rund 2,45 MRD €. Der Umsatz soll rund 2,35 MRD € betragen. Beim EBIT gehen wir von rund 170 MIO € aus. Der Free Cashflow soll bei rund 80 MIO € liegen. Unsere Prog- nosen stehen unter dem Vorbehalt, dass sich die weltweiten Markt- und Rahmenbedingungen nicht weiter verschärfen. Unser vereinbarter Finanzierungsrahmen wird im Geschäfts- jahr 2023 den notwendigen Liquiditätsbedarf abdecken. Wir verfügen im Konzern somit jederzeit über einen aus- reichenden finanziellen Spielraum. Für die Marktzinssätze erwarten wir für das Geschäftsjahr 2023 einen weiteren Anstieg im Vergleich zum Berichtsjahr. 87 Geschäftsbericht 2022

KONZERN LAGEBERICHT | Prognosebericht | Gesamtaussage des Vorstands zur künftigen Geschäftsentwicklung 2023 Die Finanzierungsstruktur soll im Wesentlichen unverändert bleiben. Strategische Finanzierungsmaßnahmen sind nicht geplant. Die saisonal benötigte Liquidität kann aus den vorhandenen finanziellen Mitteln abgedeckt werden. Darüber hinaus investieren wir weiter in unser ERP-Projekt „GLOBE – Global One Business Excellence“, um standar- disierte Systeme und integrierte Prozesse sicherzustellen. Für das Geschäftsjahr 2023 planen wir Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte von rund 120 MIO €. Ein Höhepunkt wird die Eröffnung unseres neuen Produktionswerkes DMG MORI Manufacturing Solutions in Pinghu (China) im 4. Quartal 2023 sein. Darüber hinaus werden wir die begonnenen Erweiterungs- und Modernisie- rungsmaßnahmen unserer Produktions- und Montageflächen bei DECKEL MAHO in Seebach und FAMOT in Pleszew (Polen) abschließen und weiter gezielt in die autarke und nachhaltige Stromversorgung unserer Produktionswerke investieren. Im Bereich Forschung und Entwicklung werden wir unsere Innovationsstrategie nachhaltig vorantreiben und eine Viel- zahl an Weltpremieren – insbesondere in den Zukunftsfeldern Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit – u.a. zur EMO Hannover vom 18. bis 23. September 2023 präsentieren. Ein Highlight wird zum Beispiel CELOS X sein. Auf dem tradi - tionellen Open House in Pfronten zu Beginn des laufenden Geschäftsjahres haben wir bereits 7 Weltpremieren präsen- tiert. Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung sollen mit rund 80 MIO € weiterhin stabil auf einem hohen Niveau liegen. Insgesamt sollen 15 % der Belegschaft in den Werken im Bereich Forschung und Entwicklung arbeiten. Gesamtaussage des Vorstands zur künftigen Geschäftsentwicklung 2023 Die Gesamtwirtschaft verliert deutlich an Dynamik. Ins- besondere Europa ist durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine und den damit verbundenen politischen und wirt- schaftlichen Folgen in besonderem Maße betroffen. Hinzu kommen weiter steigende Rohstoff- und Energiekosten, eine hohe Inflation und restriktive Geld- und Zinspolitik der internationalen Notenbanken sowie eine Vielzahl geopolitischer Risiken, die vor allem die Wirtschaft in Europa und den USA belasten. Auch aus China fehlen aufgrund der stark gestiegenen Corona-Infektionszahlen zu Beginn des Jahres konjunkturelle Impulse. Der weltweite Werkzeugmaschinen-Verbrauch soll 2023 laut VDW und Oxford Economics nur um +2,6 % auf 78,9 MRD € wachsen und knapp über dem Höchstwert von 2018 liegen (78,8 MRD €; 2022: 76,9 MRD €). Es ist jedoch nicht auszu- schließen, dass diese Prognosen aufgrund der weiterhin bestehenden globalen Unsicherheiten unterjährig angepasst werden müssen. DMG MORI plant für das Geschäftsjahr 2023 einen Auftrags- eingang von rund 2,45 MRD €. Der Umsatz soll rund 2,35 MRD € betragen. Beim EBIT gehen wir von rund 170 MIO € aus. Der Free Cashflow soll bei rund 80 MIO € liegen. Unsere Prognosen stehen unter dem Vorbehalt, dass sich die weltweiten Markt- und Rahmenbedingungen nicht weiter verschärfen. Für das laufende Geschäftsjahr planen wir derzeit Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögens- werte von rund 120 MIO €, die im Wesentlichen aus eigenen Mitteln finanziert werden. Unsere hohe Innovationskraft als „Global One Company“ wollen wir nachhaltig stärken. Bereits zur EMO Hannover vom 18. bis 23. September 2023 präsentieren wir eine Vielzahl an Weltpremieren, wie zum Beispiel CELOS X. Mit Dynamik und Exzellenz treiben wir unsere fünf strate- gischen Zukunftsfelder (Automatisierung, Digitalisierung, Additive Manufacturing, DMQPs, Nachhaltigkeit) und fünf weitere strategisch wichtige Säulen (First Quality, Service- und Technologie-Exzellenz, GLOBE, Mitarbeiter) aktiv voran. Mit Vertrauen, Offenheit und Leidenschaft arbeiten wir daran, unser „Vision-Mission-Statement“ zu erfüllen: Wir wollen weltweit der attraktivste Werkzeugmaschinenhersteller mit digitalen und nachhaltigen Produkten sein! Wir stärken unsere Kunden in Fertigung und Digitalisierung! Mit der konsequenten Umsetzung unseres strategischen Dreiklangs aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltig keit ist DMG MORI gerade in Zeiten hoher Volatilität und Unsicher- heit stabil und zukunftssicher aufgestellt. Die globalen Herausforderungen machen Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Bereichen zur Pflicht! Unser strategischer Fit und der Fokus auf den Shopfloor unserer Kunden passen perfekt. Die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digitalisierung ermöglicht einen hohen Grad an Prozessintegration für eine ressourcenschonende und effiziente Produktion. Unsere innovativen Lösungen leisten einen entscheidenden Beitrag für Mensch und Umwelt. 88 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung KONZERN ABSCHLUSS Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 D.01 Umsatzerlöse Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Aktivierte Eigenleistungen Gesamtleistung Sonstige betriebliche Erträge Betriebsleistung Materialaufwand Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren Aufwendungen für bezogene Leistungen Personalaufwand Löhne und Gehälter Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung Abschreibungen und Wertminderungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit Finanzerträge Zinserträge Sonstige Erträge Finanzaufwendungen Zinsaufwendungen Zinsaufwand aus Pensionsrückstellungen Sonstige Finanzaufwendungen Finanzergebnis Ergebnis aus at equity bewerteten Unternehmen Ergebnis vor Steuern Ertragsteuern Ergebnis nach Steuern Auf Aktionäre der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT entfallend Auf nicht beherrschende Anteile entfallend Ergebnis je Aktie nach IAS 33 in € (unverwässert) Ergebnis je Aktie nach IAS 33 in € (verwässert) 89 Geschäftsbericht 2022 Anhang 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 2022 T€ 2021 T€ 2.365.666 2.052.921 23.644 10.807 19.756 6.804 2.400.117 2.079.481 114.893 59.730 2.515.010 2.139.211 1.150.893 1.008.599 178.243 153.047 1.329.136 1.161.646 479.960 86.365 566.325 81.281 321.754 216.514 5.623 1.129 6.752 5.354 291 1.753 7.398 -646 318 216.186 62.832 153.354 145.183 8.171 1,84 1,84 440.503 82.211 522.714 67.033 264.046 123.772 4.367 241 4.608 5.675 193 1.148 7.016 -2.408 222 121.586 36.020 85.566 84.165 1.401 1,07 1,07

KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 D.02 Ergebnis nach Steuern Sonstiges Ergebnis Neubewertung aus leistungsorientierten Versorgungsplänen FVOCI – Eigenkapitalinvestments – Nettoveränderung des beizulegenden Zeitwerts Ertragsteuern Summe der Posten, die nie in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung Nettoinvestitionen Anpassung IAS 29 – Hochinflation Veränderung der Marktwerte von Sicherungsinstrumenten Marktwerte von Sicherungsinstrumenten – Umgliederung in den Gewinn oder Verlust Ertragsteuern Summe der Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden Sonstiges Ergebnis der Periode nach Steuern Gesamtergebnis der Periode Auf Aktionäre der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT entfallendes Gesamtergebnis Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Gesamtergebnis Anhang 30 39 16, 28 29 5 37 37 28 2022 T€ 153.354 8.524 1.560 -2.462 7.622 4.338 4.411 679 1.663 -1.321 -1.200 8.570 16.192 169.546 162.185 7.361 2021 T€ 85.566 4.067 72.186 -2.169 74.084 11.537 341 0 -167 -124 87 11.674 85.758 171.324 168.743 2.581 90 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 D.03 CASHFLOW AUS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT Ergebnis vor Steuern (EBT) Abschreibungen und Wertminderungen Monetärer Verlust aus der Anwendung von IAS 29 Finanzergebnis Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen / Erträge Veränderung der Rückstellungen Ergebnis aus dem Abgang von Vermögenswerten des Anlagevermögens Ertragsteuererstattungen Gezahlte Ertragsteuern Erhaltene Zinsen Gezahlte Zinsen Erhaltene Dividende Veränderungen der Positionen der Vermögenswerte und der Verbindlichkeiten Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Aktiva, soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige Passiva, soweit nicht Investitions- oder Finanzierungstätigkeit CASHFLOW AUS DER INVESTITIONSTÄTIGKEIT Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen Cashflow aus dem Verlust der Beherrschung über Tochterunternehmen Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Auszahlungen/Einzahlungen für gewährte Darlehen Einzahlungen aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen CASHFLOW AUS DER FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von Finanzschulden An nicht beherrschende Anteile von Tochterunternehmen gezahlte Dividende Einzahlungen/Auszahlungen aus Änderungen der Eigentumsanteile an Tochterunternehmen Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten INFLATIONSANPASSUNG DES CASHFLOWS AUS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT, AUS DER INVESTITIONSTÄTIGKEIT UND AUS DER FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT (IAS 29) Zahlungswirksame Veränderung Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelfonds Auswirkungen von Inflationseffekten auf den Finanzmittelfonds (IAS 29) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 1. Januar Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 31. Dezember Anhang 5 13, 14 30, 31 22 24 23, 25 33, 34 40 40 40 23, 25 40 45 45 40 5 5 27 27 2022 T€ 216.186 81.281 1.395 646 -6.853 13.628 -67 3.126 -29.935 8.278 -5.391 324 -141.308 -24.146 -39.419 82.382 116.663 276.790 126 -75.661 -29.500 1.690 -919 -200.718 463 -304.519 11.677 0 0 -29.250 -15.712 -33.285 -4.545 -65.559 -2.074 3.150 241.896 177.413 2021 T€ 121.586 67.033 0 2.408 -2.146 49.856 1.332 2.524 -28.877 4.697 -5.260 361 -41.554 -22.288 -72.857 -28.359 196.477 244.933 685 -42.606 -23.111 -3.079 -12.799 -2.850 0 -83.760 4.139 -1.631 -1.029 -27.063 -19.103 -44.687 0 116.486 1.921 0 123.489 241.896 91 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernbilanz Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022 D.04 AKTIVA LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE Geschäfts- oder Firmenwerte Sonstige Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Anteile an at equity bewerteten Unternehmen Beteiligungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen Dritte Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte Sonstige langfristige Vermögenswerte Latente Steuern KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen Dritte Forderungen gegen at equity bewertete Unternehmen Forderungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen Forderungen gegen Beteiligungsunternehmen Kundenforderungen aus Anzahlungsrechnungen Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Ertragsteuerforderungen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Bilanzsumme 31.12.2022 31.12.2021 Anhang T€ T€ 19 19 20 22 21 23 23 23 28 24 25 25 25 25 6 26 26 27 136.416 97.618 496.691 46.376 105.914 918 15.001 1.398 30.845 931.177 686.340 160.523 19.383 655.005 157 15.879 41.239 137.192 2.200 177.413 1.895.331 2.826.508 138.044 83.344 468.686 39.711 106.760 732 11.006 2.362 55.212 905.857 579.091 201.944 17.150 412.121 50 22.446 40.675 129.880 4.917 241.896 1.650.170 2.556.027 92 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernbilanz D.04 PASSIVA EIGENKAPITAL Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen und andere Rücklagen Summe Eigenkapital der Aktionäre der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Summe Eigenkapital Langfristige Schulden Rückstellungen für Pensionen Andere langfristige Rückstellungen Langfristige Leasingverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Vertragsverbindlichkeiten aus Leistungsverpflichtungen Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Latente Steuern Kurzfristige Schulden Andere kurzfristige Rückstellungen Kurzfristige Finanzschulden Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Verbindlichkeiten gegenüber at equity bewerteten Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsunternehmen Steuerschulden Vertragsverbindlichkeiten aus erhaltenen Anzahlungen Vertragsverbindlichkeiten aus Leistungsverpflichtungen Vertragsverbindlichkeiten aus Anzahlungsrechnungen Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Bilanzsumme 31.12.2022 31.12.2021 Anhang T€ T€ 29 29 29 29 30 31 35 33 6 33 33 28 31 32 35 34 34 34 34 6 6 6 34 34 204.927 498.485 698.273 1.401.685 20.811 1.422.496 26.982 44.324 30.377 0 6.252 0 5.798 6.506 120.239 274.435 5.668 9.914 176.461 7.118 239.500 1.010 20.398 433.583 39.843 15.879 25.557 34.407 1.283.773 2.826.508 204.927 498.485 681.341 1.384.753 17.029 1.401.782 34.870 47.857 30.977 244 5.722 85 3.324 2.598 125.677 265.202 0 14.176 134.714 2.189 119.061 1.192 25.308 348.844 39.590 22.446 19.957 35.889 1.028.568 2.556.027 93 Geschäftsbericht 2022

KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2021 bis 31. Dezember 2022 D.05 Gewinnrücklagen und andere Rücklagen in T€ Stand 01.01.2022 Gezeichnetes Kapital 204.927 Kapital- rücklage 498.485 Gewinn- rücklagen 728.741 Unterschiede aus der Währungs- umrechnung -47.172 Markt- bewertung Finanzderivate -228 Eigenkapital der Aktionäre der DMG MORI AKTIEN - GE SELLSCHAFT 1.384.753 Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital 17.029 Summe 1.401.782 Gesamtergebnis Ergebnis nach Steuern Sonstiges Ergebnis Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung Absicherung von Nettoinvestitionen (nach Steuern) Anpassung IAS 29 – Hochinflation FVOCI – Eigenkapitalinvestments – Nettoveränderung des beizu- legenden Zeitwerts (nach Steuern) Veränderung Marktwert derivativer Finanzinstrumente (nach Steuern) Neubewertung aus leistungsorientierten Plänen (nach Steuern) Summe sonstiges Ergebnis der Periode nach Steuern Gesamtergebnis der Periode Transaktionen mit Eigentümern Gesamtkapitalzuführungen / -entnahmen an Eigentümer Erwerb / Verkauf von nicht beherrschenden Anteilen ohne / mit Kontrollwechsel Steuern gem. § 16 KStG auf Ausgleichszahlungen Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH für 2022 Summe der Transaktionen mit Eigentümern Stand 31.12.2022 0 0 145.183 145.183 8.171 153.354 5.148 5.148 -810 4.338 679 1.514 6.108 3.313 3.313 679 1.514 240 240 3.313 679 1.514 240 6.108 6.108 0 0 8.301 153.484 8.461 8.461 240 240 17.002 162.185 -810 7.361 16.192 169.546 1.256 1.256 -3.579 -2.323 -146.509 -146.509 -146.509 0 204.927 0 498.485 -145.253 736.972 0 -38.711 0 12 -145.253 1.401.685 -3.579 20.811 -148.832 1.422.496 Siehe begleitende Erläuterungen im Konzernanhang zu Eigenkapital und nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital in der Anhangangabe 29. 94 Geschäftsbericht 2022

KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Gewinnrücklagen und andere Rücklagen in T€ Stand 01.01.2021 Gezeichnetes Kapital 204.927 Kapital- rücklage 498.485 Gewinn- rücklagen 600.147 Unterschiede aus der Währungs- umrechnung -57.870 Markt- bewertung Finanzderivate -24 Eigenkapital der Aktionäre der DMG MORI AKTIEN - GE SELLSCHAFT 1.245.665 Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital 13.830 Summe 1.259.495 Gesamtergebnis Ergebnis nach Steuern Sonstiges Ergebnis Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung Nettoinvestitionen FVOCI – Eigenkapitalinvestments – Nettoveränderung des beizu- legenden Zeitwerts (nach Steuern) Veränderung Marktwert derivativer Finanzinstrumente (nach Steuern) Neubewertung aus leistungsorientierten Plänen (nach Steuern) Summe sonstiges Ergebnis der Periode nach Steuern Gesamtergebnis der Periode Transaktionen mit Eigentümern Gesamtkapitalzuführungen / -entnahmen an Eigentümer Erwerb / Verkauf von nicht beherrschenden Anteilen ohne / mit Kontrollwechsel Steuern gem. § 16 KStG auf Ausgleichszahlungen Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH für 2021 Summe der Transaktionen mit Eigentümern Stand 31.12.2021 84.165 84.165 1.401 85.566 10.357 341 10.357 1.180 11.537 341 341 71.129 2.955 71.129 -204 -204 71.129 -204 2.955 2.955 74.084 158.249 10.698 10.698 -204 -204 84.578 168.743 1.180 2.581 85.758 171.324 -550 -1.685 1.830 -550 550 0 -1.685 68 -1.617 1.830 1.830 -29.250 -29.250 -29.250 204.927 498.485 -29.655 728.741 -47.172 -228 -29.655 1.384.753 618 17.029 -29.037 1.401.782 Siehe begleitende Erläuterungen im Konzernanhang zu Eigenkapital und nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital in der Anhangangabe 29. 95 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses KONZERNANHANG DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 Grundlagen des Konzernabschlusses 1. ANWENDUNG DER VORSCHRIFTEN Der Konzernabschluss der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 wurde unter Anwendung der am Abschlussstichtag verpflichtend anzuwendenden und von der Europäischen Union übernommenen International Financial Reporting Standards (IFRS) und deren Interpretationen des International Accounting Standards Board (IASB), London, Großbritannien, aufgestellt. Der Konzernabschluss wurde nach § 315e HGB um weitere Erläuterungen ergänzt. Die folgenden Erläuterungen umfassen Angaben und Bemerkungen, die nach den IFRS neben der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamt- ergebnisrechnung der Periode, der Konzern-Bilanz, der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung sowie der Konzern-Kapitalflussrechnung als Anhang in den Konzernabschluss aufzunehmen sind. Zur besseren Darstellung haben wir in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Posten zusammen- gefasst; diese werden im Konzernanhang gesondert mit ergänzenden Ausführungen ausgewiesen. Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt. Die Berichtswährung ist Euro. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in Tausend Euro (T€) angegeben. Die Beträge sind jeweils kaufmännisch gerundet. Aus rechen- technischen Gründen können in den Tabellen Rundungs- differenzen auftreten. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit Sitz in Biele- feld, Gildemeisterstraße 60, wird in der Abteilung B beim Amtsgericht Bielefeld (Deutschland) mit der Nummer 7144 geführt. Sie ist Muttergesellschaft des DMG MORI-Konzerns und eine börsennotierte AKTIENGESELLSCHAFT deutschen Rechts. Der DMG MORI-Konzern ist einer der weltweit führenden Hersteller von spanenden Werkzeugmaschinen und bietet innovative Maschinentechnologien, kompetente Serviceleistungen sowie bedarfsgerechte Softwareprodukte an. Der zum 31. Dezember 2022 aufgestellte Konzernabschluss und Konzernlagebericht der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT wird über den elektronischen Bundesanzeiger und das Unternehmensregister zugänglich sein und ist auf unserer Website →de.dmgmori-ag.com abrufbar. Die DMG MORI COMPANY LIMITED, Nara (Japan), ist oberste Muttergesellschaft des DMG MORI-Konzerns. Die DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld ( Deutschland), (bis 9. September 2022: DMG MORI GmbH) ist die direkte Muttergesellschaft der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Der Konzernabschluss der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT wird in den Konzern abschluss der DMG MORI COMPANY LIMITED, Nara (Japan), einbezogen. Dieser Konzernabschluss wird auf der Website →www.dmgmori. co.jp zugänglich sein. Die DMG MORI Europe Holding GmbH, eine 100 %-ige Tochtergesellschaft der DMG MORI COMPANY LIMITED, hat mit der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT einen Beherrschungs- und Gewinn abführungsvertrag gem. §§ 291ff. AktG abgeschlossen, der mit Eintrag in das Handels- register am 24. August 2016 in Kraft getreten ist. Mit Wirkung zum 1. Januar 2017 wurde zwischen der DMG MORI Europe Hol- ding GmbH und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ein Steuerumlagevertrag abgeschlossen. Der Vorstand der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hat den Konzernabschluss und Konzernlagebericht am 13. März 2023 zur Veröffentlichung freigegeben. 2. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE Die Bilanzierung erworbener Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode, wenn der Konzern Beherrschung erlangt hat. Auch Transaktionen unter gemeinsamer Kon- trolle werden nach der Erwerbsmethode bilanziert. 96 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Die übertragene Gegenleistung des Erwerbs der Anteile entspricht dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte und der entstandenen bzw. übernommenen Schulden zum Transaktionszeitpunkt. Außerdem beinhalten sie die beizulegenden Zeitwerte jeglicher angesetzter Ver- mögenswerte oder Schulden, die aus einer bedingten Gegen- leistungsvereinbarung resultieren. Spätere Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Erwerbsbezogene Kosten werden aufwandswirksam erfasst, wenn sie anfallen. Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identi- fizierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventualver- bindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt bewertet. Bedingte Gegenleistungsverpflichtungen werden zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Tochterunternehmen sind vom Konzern beherrschte Unter- nehmen. Der Konzern beherrscht ein Unternehmen, wenn er schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über das Unternehmen zu beeinflussen. Verliert der Konzern die Beherrschung über ein Tochter- unternehmen, bucht er die Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens und alle zugehörigen, nicht beherrschenden Anteile und anderen Bestandteile am Eigenkapital aus. Jeder entstehende Gewinn oder Verlust wird im Gewinn oder Verlust erfasst. Für jeden Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am Nettovermögen erfasst werden. Als Geschäfts- oder Firmenwert wird der Wert angesetzt, der sich aus dem Überschuss der Anschaffungskosten des Erwerbs, dem Betrag der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen sowie dem beizulegenden Zeitwert jeglicher vorher gehaltener Eigenkapitalanteile zum Erwerbsdatum über dem zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettovermögen ergibt. Sind die Anschaffungs- kosten geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettovermögen des erworbenen Tochterunter- nehmens, wird der Unterschiedsbetrag direkt nach erneuter Beurteilung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der IFRS 3 „Business Combinations“ sowie der IAS 36 „Impairment of Assets“ sehen vor, Geschäfts- oder Firmen- werte nicht planmäßig, sondern nur dann abzuschreiben, wenn ein Wertminderungsbedarf festgestellt wird. Die nicht dem Mutterunternehmen zustehenden Anteile am Eigen- kapital der Tochtergesellschaften werden innerhalb des Eigenkapitals als nicht beherrschende Anteile ausgewiesen. Wechselseitige Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden gegeneinander aufgerechnet. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen werden eliminiert und latente Steuerbe- und -entlastungen aus ergebniswirksamen Konsolidierungen berücksichtigt. Konzerninterne Umsatzerlöse sind ebenso wie alle übrigen konzerninternen Erträge mit den entsprechenden Auf- wendungen ohne Erfolgsauswirkung verrechnet. Sonstige nahestehende Unternehmen zum DMG MORI- Konzern sind das oberste Mutterunternehmen DMG MORI COMPANY LIMITED, Nara (Japan), und seine Tochtergesell- schaften und wesentlichen Beteiligungen außerhalb des DMG MORI-Konzerns. Sofern nicht separat darauf hin- gewiesen wird, beziehen sich die Angaben zu sonstigen nahe- stehenden Unternehmen auf diesen Kreis von Unternehmen und die Angaben beinhalten auch die DMG MORI COMPANY LIMITED. Die angewandten Konsolidierungsmethoden haben sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert. 3. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, die sämtlich auf den Stich- tag des Konzernabschlusses aufgestellt sind, werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs- grundsätzen aufgestellt. Hierzu werden die nach landes- spezifischen Vorschriften erstellten Abschlüsse an die konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrund- sätze der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT angepasst. Der Konzernabschluss ist auf Basis der historischen Anschaffungs- und Herstellungs kosten erstellt mit der Aus- nahme, dass bestimmte Finanzinstrumente zum Marktwert sowie die Pensionsverpflichtungen unter Anwendung der „Projected-Unit-Credit“-Methode bilanziert sind. Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den im Vorjahr angewandten Methoden. Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden aufgrund neuer Standards Der DMG MORI-Konzern hat folgende neue und über- arbeitete IFRS und IFRIC ab dem 1. Januar 2022 angewandt, die eine Relevanz für den Konzernabschluss hatten. [→ D.06] 97 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses D.06 Änderungen an IFRS 3 Änderungen an IAS 16 Änderungen an IAS 37 Jährliche Verbesserungen der IFRS 2018-2020 IFRS 17 Verweis auf das Rahmenkonzept Erlöse vor beabsichtigter Nutzung Belastende Verträge – Erfüllungskosten von Verträgen Änderungen an IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 und IAS 41 Versicherungsverträge Im Folgenden werden die Auswirkungen dieser neuen Standards auf den Konzernabschluss der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT erläutert. stellt klar, dass künftig kein Abzug von derartigen Erträgen von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Sach- anlage mehr zulässig ist. Änderungen an IFRS 3 – Verweis auf das Rahmenkonzept Im März 2018 hat der IASB ein überarbeitetes Rahmenkonzept herausgegeben, in welchem auch die bisher gültigen Defi- nitionen von Vermögenswerten und Schulden geändert wur- den. Um Konflikten zwischen dem Rahmenkonzept und dem IFRS 3 zu entgegnen, hat der IASB nun Änderungen an IFRS 3 dahingehend beschlossen, dass der Verweis im IFRS 3 auf das überarbeitete Rahmenkonzept aktualisiert wird und dass der IFRS 3 um die Vorschrift ergänzt wird, dass ein Erwerber bei der Identifizierung von übernommenen Verpflichtungen, die in den Anwendungsbereich des IAS 37 oder IFRIC 21 fal- len, die Regelungen des IAS 37 oder IFRIC 21 anstelle des Rahmenkonzepts anzuwenden hat. Ausnahme hiervon sind Eventualverbindlichkeiten, für die weiterhin die Ausnahme- regelung des IFRS 3.23 Gültigkeit behält. Die Änderungen sind auf Unternehmenszusammenschlüsse, bei denen der Erwerbszeitpunkt am oder nach dem 1. Januar 2022 liegt, anzuwenden. Für den DMG MORI-Konzern haben sich aus dieser Änderung keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben. Änderungen an IAS 16 – Erlöse vor beabsichtigter Nutzung IAS 16 verlangt, dass die Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten einer Sachanlage alle direkt zurechenbaren Kosten einschließen, die anfallen, um einen Vermögenswert zu sei- nem Standort und in den erforderlichen, vom Management beabsichtigten, betriebsbereiten Zustand zu bringen. Hierzu gehören z. B. Kosten für Testläufe, mit denen überprüft wird, ob der Vermögenswert ordnungsgemäß funktioniert. Fraglich war, ob ein über die Testkosten hinausgehender Ertrag aus dem Verkauf von Gegenständen, die während des Zeitraums, in der eine Sachanlage zu ihrem Standort und in ihren betriebsbereiten Zustand gebracht wird, her- gestellt wurden, die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Sachanlage mindert oder erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen ist. Die Änderung an IAS 16 Darüber hinaus wird der Wortlaut des IAS 16 um eine Erläuterung des Begriffs „Kosten für Testläufe” ergänzt. Hiernach sind dies Kosten, die anfallen, um festzustellen, ob ein Vermögenswert technisch und physisch in der Lage ist, seinen bestimmungsgemäßen Gebrauch durchzuführen. Das Erreichen einer bestimmten finanziellen Leistungsfähigkeit ist dabei unerheblich. Somit kann ein Vermögenswert bereits als „betriebsbereit“ gelten und somit mit der Abschreibung begonnen werden, bevor dieser das vom Management erwartete (Betriebs-)Niveau erreicht hat. Die Änderungen stellen klar, dass Einnahmen, die ein Unter- nehmen durch den Verkauf von Gegenständen erhalten hat, die hergestellt wurden, während es den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch vorbereitet hat (beispiels- weise Produktmuster), und die damit verbundenen Kosten im Gewinn oder Verlust zu erfassen sind. Die Berücksichtigung derartiger Beträge bei der Ermittlung der Anschaffungs- kosten ist nicht zulässig. Für den DMG MORI-Konzern haben sich aus dieser Ände- rung keine wesentlichen Auswirkungen ergeben. Änderungen an IAS 37 – Belastende Verträge – Erfüllungskosten von Verträgen IAS 37 definiert einen belastenden Vertrag als einen Ver- trag, bei dem die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen höher sind als der erwartete wirtschaftliche Nutzen. Die unvermeidbaren Kosten spiegeln definitionsgemäß wiederum den Mindestbetrag der Netto- kosten wider, die bei Ausstieg aus dem Vertrag anfallen; diese stellen den niedrigeren Betrag aus Erfüllungskosten und etwaigen aus der Nichterfüllung resultierenden Entschädigungszahlungen oder Strafgeldern dar. Was genau unter den Erfüllungskosten eines Vertrages zu verstehen ist, wird in IAS 37 bislang nicht weiter definiert. Mit den nunmehr veröffentlichten Änderungen wird konkreti- siert, dass sämtliche Kosten der Vertragserfüllung, die dem Vertrag unmittelbar zurechenbar sind, bei der Ermittlung, ob der Vertrag belastend im Sinne des IAS 37 ist, zu berück- sichtigen sind. Bei den Kosten, die dem Vertrag unmittelbar 98 Geschäftsbericht 2022

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses zuzuordnen sind, handelt es sich neben den Kosten, die einem Unternehmen durch den Vertrag zusätzlich entstehen, auch um weitere der Vertragserfüllung direkt zurechenbare Kosten. Für den DMG MORI-Konzern haben sich aus dieser Änderung keine wesentlichen Auswirkungen ergeben. Jährliche Verbesserungen der IFRS 2018 – 2020 – Änderungen an IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 und IAS 41 Durch die „Annual Improvements to IFRS“ wurden die folgenden Standards geändert. In IFRS 1 wurde für erstanwendende Tochterunternehmen, welche IFRS 1.D16 (a) in Anspruch nehmen, die Möglichkeit eröffnet, kumulierte Umrechnungsdifferenzen mit den vom Mutterunternehmen ausgewiesenen Beträgen zu bewerten. Durch die Änderung von IFRS 9 erfolgt eine Klarstellung, welche Gebühren in den 10 %-Test (IFRS 9.B3.3.6), hin- sichtlich der Beurteilung, ob es zu Ausbuchung einer finanziellen Verbindlichkeit kommt, einzubeziehen sind. Es werden lediglich Gebühren berücksichtigt, welche zwischen dem Unternehmen als Kreditnehmer und dem Kreditgeber gezahlt oder erhalten wurden. In IFRS 16 wurde im erläuternden Beispiel 13 zu IFRS 16 die Darstellung der Erstattung von Mietereinbauten entfernt. In IAS 41 wird das Verbot, Steuerzahlungen im Rahmen der Fair Value-Bewertung zu berücksichtigen, gestrichen. Für den DMG MORI-Konzern haben sich aus dieser Änderungen keine wesentlichen Auswirkungen ergeben. IFRS 17 – Versicherungsverträge IFRS 17 ersetzt IFRS 4 und macht damit erstmals einheitliche Vorgaben für den Ansatz, die Bewertung, die Darstellung von und Anhangangaben zu Versicherungsverträgen, Rück- versicherungsverträgen sowie Investmentverträgen mit ermessensabhängiger Überschussbeteiligung. Änderungen an IFRS 17 – Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen Der IASB hat im Dezember 2021 die Änderung des IFRS 17 „Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichs- informationen“ veröffentlicht. Bei erstmaliger Anwendung der bis zu diesem Zeitpunkt bestehenden Regelungen in IFRS 17 und IFRS 9 konnten Rechnungslegungsanomalien entstehen, wenn Vergleichsinformationen für finanzielle Vermögenswerte nicht rückwirkend an die Regelungen des IFRS 9 angepasst werden. Eine solche Anpassung erfolgt nach IFRS 9 nicht, wenn das Unternehmen das diesbezügliche Wahlrecht entsprechend ausübt oder wenn das Unternehmen die Vergleichsinformation rückwirkend anpasst, die betreffenden finanziellen Vermögenswerte jedoch während der Vergleichsperiode ausgebucht werden. Die im Dezember 2021 vorgenommene Ergänzung erlaubt es Erstanwendern des Standards, finanzielle Vermögens- werte in der Vergleichsperiode so darzustellen, als ob die Klassifizierungs- und Bewertungsregelungen in IFRS 9 auf diese finanziellen Vermögenswerte angewendet worden wären (Klassifizierungsüberlagerung). Unternehmen, die die Klassifizierungsüberlagerung auf finanzielle Vermögenswerte anwenden, sind nicht verpflichtet, auch die Wertminderungsvorschriften des IFRS 9 auf diese finanziellen Vermögenswerte anzuwenden. Wird von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht, werden Wertminderungen für die Betreffenden finanziellen Vermögenswerte in der Vergleichsperiode weiterhin nach IAS 39 ermittelt. Die zu Beginn der Vergleichsperiode vorzunehmenden Buchwertanpassungen sind in den Gewinnrücklagen oder einer anderen angemessenen Komponente des Eigen- kapitals zu erfassen. Ungeachtet der Anwendung der Klassifizierungsüber- lagerungen auf finanzielle Vermögenswerte, ist ein Unter- nehmen verpflichtet, die für finanzielle Vermögenswerte geltenden Übergangsvorschriften des IFRS 9 zu beachten. IFRS 17 hat keine Auswirkungen auf den DMG MORI Konzernabschluss. Der DMG MORI-Konzern geht derzeit davon aus, dass sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben werden. a) EU Endorsement ist bereits erfolgt [→ D.07] D.07 Änderungen an IFRS 17 Änderungen an IAS 8 Angaben zu IAS 1 und Practice Statement 2 Änderungen an IAS 12 Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen Definition rechnungslegungsbezogener Schätzungen Angaben zu Rechnungslegungsmethoden Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einem einzelnen Geschäftsvorfall entstehen 99 Geschäftsbericht 2022

100

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Änderungen an IAS 8 – Definition von rechnungs- legungsbezogenen Schätzungen Die Änderungen an IAS 8 beinhalten Klarstellungen zur Unter- scheidung von Rechnungslegungsmethoden und rechnungs- legungsbezogenen Schätzungen, um Unternehmen deren Abgrenzung zu erleichtern. Die Abgrenzung ist entscheidend, da Änderungen von Rechnungslegungsmethoden grundsätz- lich retrospektiv, solche von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen hingegen prospektiv zu erfassen sind. Anstelle der bisherigen Definition „Änderung einer rechnungs- legungsbezogenen Schätzung“ definiert IAS 8 künftig den Begriff „rechnungslegungsbezogene Schätzung“ wie folgt: Rechnungslegungsbezogene Schätzungen sind monetäre Beträge im Abschluss, die mit Bewertungsunsicherheiten behaftet sind. Der Begriff rechnungslegungsbezogene Schätzung nach IAS 8 stellt somit einen Wert dar, der bei bestehenden Bewertungsunsicherheiten unter Zuhilfenahme von Bewertungstechniken und Inputfaktoren ermittelt wird, um der Zielsetzung der anzuwendenden Rechnungslegungs- methode zu entsprechen. In anderen Standards wird der Begriff Schätzung auch in anderem Sinne, z. B. für genutzte Inputfaktoren zur Ermittlung dieses Wertes, verwendet. Änderungen rechnungslegungsbezogener Schätzungen können notwendig werden, wenn sich die Gegebenheiten, auf denen eine Schätzung basierte, ändern oder neue Informationen, Entwicklungen oder Erfahrungen vorliegen. Schätzungsänderungen beziehen sich niemals auf abgelaufene Perioden und stellen daher keine Fehlerkorrekturen dar. Die Auswirkungen der Änderungen angewandter Bewertungs- techniken oder in diese einfließenden Inputfaktoren stellen Änderungen rechnungslegungsbezogener Schätzungen dar, es sei denn, es handelt sich um die Korrektur früherer Fehler. Eine frühere Anwendung der Änderungen ist zulässig. Der DMG MORI-Konzern geht derzeit davon aus, dass sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben werden. Änderungen an IAS 1 und Practice Statement 2 – Angaben zu Rechnungslegungsmethoden Mit den Änderungen an IAS 1 wird klargestellt, dass künftig Angaben nur noch zu wesentlichen („material“) und nicht zu maßgeblichen („significant“) Rechnungslegungsmethoden zu machen sind. Was als wesentlich gilt, richtet sich nach der Entscheidungsnützlichkeit der Informationen für die Bilanzadressaten. Im Kern wird die Aussage getroffen, dass › Rechnungslegungsmethoden, die sich auf unwesentliche Geschäftsvorfälle oder Ereignisse oder Umstände beziehen, ihrerseits unwesentlich (und daher nicht angabepflichtig) ist jedoch zu beachten, dass sich die sind. Dabei Unwesentlichkeit von Geschäftsvorfällen, Ereignissen oder Umständen nicht allein quantitativ bestimmen lässt, sondern auch qualitativ zu beurteilen ist. › Rechnungslegungsmethoden, die sich auf wesent liche Geschäftsvorfälle, Ereignisse oder Umstände beziehen, wesent- lich sein können – aber nicht zwangsweise sein müssen. Wann Angaben zu Rechnungslegungsmethoden als wesent- lich zu betrachten sind, wird im Standard durch weitere Hinweise erläutert. Änderungen am Practice Statement 2 Die grundlegenden Überlegungen des IAS 1 zur Feststellung, wann eine Rechnungslegungsmethode als wesentlich gilt und Angabepflichten bestehen, wurden inhaltlich ebenfalls in das IFRS Practice Statement 2 „Making Materiality Judgements“ aufgenommen und in Form eines Entscheidungsbaumes verdeutlicht. Die Änderungen sind auf Berichtsperioden anzuwenden, welche am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Der DMG MORI-Konzern geht derzeit davon aus, dass sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben werden. Änderungen an IAS 12 – Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einem einzelnen Geschäftsvorfall entstehen Die Änderungen adressieren bisher bestehende Unsicher- heiten bei der Bilanzierung von latenten Steuern im Zusammenhang mit Leasingverhältnissen und Entsorgungs- bzw. Wiederherstellungsverpflichtungen. Werden Vermögenswerte und Schulden erstmalig erfasst, galt schon bislang unter bestimmten Voraussetzungen die sog. „initial recognition exemption“ (IAS 12.15). In diesen Fällen sind latente Steuern ausnahmsweise nicht anzusetzen. In der Praxis bestand Unsicherheit darüber, ob diese Ausnahme- regelung auch für Leasingverhältnisse und Entsorgungs- bzw. Wiederherstellungsverpflichtungen gilt. Es wurde nun eine eng begrenzte Änderung zu IAS 12 vorgenommen, um eine einheitliche Anwendung des Standards zu gewährleisten. Aufgrund dieser Änderung gilt die „initial recognition exemp- tion“ nicht mehr für solche Transaktionen, in denen beim erstmaligen Ansatz sowohl abziehbare als auch steuerbare temporäre Differenzen in gleicher Höhe entstehen, auch wenn die sonstigen bisher schon gültigen Voraussetzungen erfüllt sind. Es handelt sich somit um eine Rückausnahme von der „initial recognition exemption“ für eng umrissene 100 Geschäftsbericht 2022

101

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Fälle. Die Änderungen führen dazu, dass latente Steuern z. B. auf beim Leasingnehmer bilanzierte Leasingverhältnisse und auf Entsorgungs- bzw. Wiederherstellungsverpflichtungen anzusetzen sind. macht, die es den Abschlussadressaten ermöglichen, das Risiko zu verstehen, ob langfristige Schulden mit Covenants innerhalb von zwölf Monaten rückzahlbar werden könnten. Die Änderungen sind auf Berichtsperioden anzuwenden, welche am oder nach dem 1. Januar 2023 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Der DMG MORI-Konzern geht derzeit davon aus, dass sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben werden. b) EU Endorsement ist noch ausstehend Weiterhin wurden folgende Standards und Interpretationen vom IASB herausgegeben und noch nicht von der Euro- päischen Union anerkannt: [→ D.08] Änderungen an IAS 1 – Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig Die eng gefasste Änderung an IAS 1 stellt klar, dass sich die Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig nach den Rechten richtet, über die das Unternehmen am Abschlussstichtag verfügt. Gemäß der Änderung werden Schulden als langfristig eingestuft, wenn das Unternehmen am Ende des Berichts- zeitraums ein substanzielles Recht besitzt, die Erfüllung der Schuld um mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag zu verschieben. Bei der Beurteilung, ob ein (substanzielles) Recht vor- handen ist, ist nicht zu berücksichtigen, ob das Unter- nehmen sein Recht auch ausüben wird. Eine diesbezügliche Absicht des Managements hat somit keinen Einfluss auf die Klassifizierung. Die bisherige Formulierung, wonach das Recht unbedingt sein muss, wurde gestrichen. Bei Rechten zum Aufschub, deren Ausübbarkeit die Erfüllung bestimmter Bedingungen voraussetzen, ist künftig darauf abzustellen, ob die Bedingungen am Abschlussstichtag erfüllt sind. Im Oktober 2022 erfolgten weitere Änderungen an IAS 1, die klarstellen, dass Covenants, die nach dem Abschlussstichtag zu erfüllen sind, keinen Einfluss auf die Klassifizierung der jeweiligen Schulden als kurz- oder langfristig zum Abschluss- stichtag haben. Jedoch verlangen die Änderungen, dass ein Unternehmen Informationen über diese Covenants im Anhang Mit den weiteren Änderungen an IAS 1 hat das IASB in der Folge den verpflichtenden Anwendungszeitpunkt für alle Änderungen an IAS 1 verschoben. Die Änderungen sind somit – vorbehaltlich einer Übernahme in EU-Recht – auf Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung der Änderungen ist zulässig, setzt jedoch in der EU grundsätzlich ein Endorsement voraus. Der DMG MORI-Konzern geht derzeit davon aus, dass sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben werden. Änderungen an IFRS 16 – Leasingverbindlichkeiten im Falle einer Sale-and-Leaseback-Transaktion Die Änderung betrifft die Bilanzierung von Leasingverbind- lichkeiten aus Sale-and-Leaseback Transaktionen und schreibt vor, dass ein Leasingnehmer im Anschluss an einen Verkauf die Leasingverbindlichkeit so zu bewerten hat, dass er keinen Betrag im Gewinn oder Verlust erfasst, der sich auf das zurückbehaltene Nutzungsrecht bezieht. Die neu eingefügten Paragrafen erläutern unter anderem anhand von Beispielen, unterschiedliche mögliche Vorgehensweisen, insbesondere bei variablen Leasingzahlungen. Die Änderungen sind – vorbehaltlich einer Übernahme in EU-Recht – auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung der Änderungen ist zulässig, setzt jedoch ein EU-Endorsement voraus. Der DMG MORI-Konzern geht derzeit davon aus, dass sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben werden. AUSWIRKUNGEN VON KLIMABEZOGENEN ASPEKTEN AUF DEN KONZERNABSCHLUSS Aus der Berücksichtigung von klimabezogenen Aspekten ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2022. Weitere Erläuterungen sind dem Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2022 zu entnehmen. D.08 Änderungen an IAS 1 Änderungen an IFRS 16 Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig inkl. der im Juli 2020 veröffentlichten Verschiebung des verpflichtenden Erstanwendungszeitpunkts Leasingverbindlichkeit im Falle einer Sale-and-Leaseback-Transaktion 101 Geschäftsbericht 2022

102

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses AUSWIRKUNGEN DES UKRAINE-KRIEGES UND DER CORONA-PANDEMIE AUF DEN KONZERNABSCHLUSS Verknappung von Energie und Rohstoffen sowie Ver- werfungen bei globalen Lieferketten, Absatzmärkten und der Konjunkturentwicklung insgesamt, verbunden sind. Die Entwicklung der Weltwirtschaft wurde 2022 vom Russland-Krieg in der Ukraine überschattet. Die Folge: Energie-Krise mit der Gasverknappung und signifikant gestiegenen Energiekosten; hohe Inflationsraten, steigende Zinsen und steigende Kosten für Rohstoffe, Transport, Logistik und wieder zunehmende Lieferengpässe. Die geopolitischen Unsicherheiten und die strikte Null- Covid- Politik Chinas beeinträchtigten die weltweite Konjunktur im Laufe des Jahres zudem erheblich. Der weltweite Markt für Werkzeugmaschinen stand 2022 erneut vor großen Herausforderungen. Der Russland-Krieg in der Ukraine, mangelnde Materialverfügbarkeit und Liefer- engpässe, steigende Inflation sowie hohe Rohstoff- und Energiekosten belasteten insbesondere die Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte. Der Druck auf die Lieferketten war weltweit hoch und wurde durch den Lockdown in Teilen Chinas und die weltweite Verzögerung bei der Verschiffung im Jahresverlauf noch- mals verschärft. Produktionsunterbrechungen aufgrund von Materialengpässen konnte DMG MORI bisher durch konsequentes Lieferanten- und Lieferkettenmanagement und dank des stabilen, langjährigen Netzwerks zu Partnern und Lieferanten vermeiden. Unter diesen erschwerten Markt- und Rahmenbedingungen erzielte DMG MORI ein sehr erfolgreiches Geschäfts- jahr 2022. Der Auftragseingang und das Konzernergebnis konnten deutlich gegenüber dem Vorjahr verbessert werden. Für weitere Details zur Entwicklung wird auf den Abschnitt „Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage“ im Konzernlage- bericht verwiesen. Eine Ausweitung dieses Konflikts würde das Risiko eines weltweiten wirtschaftlichen Abschwungs zusätzlich erhöhen, welcher in Verbindung mit steigender Inflation und wach- senden Zinsen zu einem erheblichen wirtschaftlichen Rückgang führen könnte. Sowohl Zollstreitigkeiten als auch Handelsbeschränkungen, zum Beispiel zwischen den USA und China, können den globalen Handel und damit das Welt- wirtschaftswachstum beeinträchtigen. Aufgrund der weltweiten wirtschaftlichen Erholung im Geschäftsjahr 2022 konnten die Auswirkungen der Corona- virus-Pandemie im Geschäftsjahr 2022 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 erheblich reduziert werden. In vereinzelten Ländern, wie zum Beispiel in China, kam es zu pandemiebedingten Unterbrechungen der Fertigung oder der Lieferketten, welche auch Fertigungsstätten sowie die seiner internationalen Lieferanten und Kunden betrafen. Dies hatte und hat Auswirkungen auf die Verfügbarkeit von Rohstoffen und Komponenten sowie auf die Umsätze von DMG MORI. Die Entwicklungen im Zuge geopolitischer Risiken und weiterhin auch der Corona-Pandemie sind dynamisch, sodass nicht auszuschließen ist, dass die tatsächlichen Ergebnisse deutlich von den im Rahmen dieses Konzern- abschlusses getroffenen Schätzungen und Annahmen abweichen beziehungsweise in künftigen Perioden eine Anpassung der getroffenen Schätzungen und Annahmen erforderlich wird und dies einen wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von DMG MORI haben kann. Die Erstellung von Abschlüssen in Übereinstimmung mit den IFRS erfordert vom Management Annahmen und Schätzun- gen, die Auswirkungen auf ausgewiesene Beträge und damit im Zusammenhang stehende Angaben haben. Schätzungen und Annahmen unterliegen einer regelmäßigen Überprüfung und müssen gegebenenfalls angepasst werden. Aufgrund des anhaltenden Krieges in der Ukraine wurde die Werthaltigkeit von Vermögenswerten der zwei russischen Tochtergesellschaften überprüft und eine Wertminderung in Höhe von 10,8 MIO € erfasst. Weitere Informationen siehe Anhangangabe 20. Obwohl diese Annahmen und Schätzungen nach bestem Wissen des Managements, basierend auf den gegenwärtigen Ereignissen und Maßnahmen, erfolgen, kann es bei den tatsächlichen Ergebnissen zu Abweichungen von diesen Schätzungen kommen. Dies gilt vor allem vor dem Hinter- grund der im Geschäftsjahr 2022 wesentlichen Erhöhung der geopolitischen Risiken, insbesondere durch den Krieg in der Ukraine, womit Risiken und Beeinträchtigungen, wie die mögliche Unterbrechung der Energieversorgung für Produktionsstandorte oder eine Preiserhöhung und Bewertungs- und Bilanzierungsgrundlagen Die Auswirkungen auf einzelne Bewertungs- und Bilanzierungsgrundlagen für den DMG MORI-Konzern- abschluss sind im Abschnitt „Verwendung von Ermessens- entscheidungen und Schätzungen“ bzw. „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ beschrieben. Grundsätzlich sind, sofern notwendig oder absehbar, in den Prämissen zu Ermessensentscheidungen und Schätzungen, die Einflüsse durch den Krieg in der Ukraine sowie die Corona-Pandemie berücksichtigt. Diese Einschätzungen sind mit Unsicher- heiten behaftet. 102 Geschäftsbericht 2022

103

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses VERWENDUNG VON ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN UND SCHÄTZUNGEN Die Aufstellung des Konzernabschlusses in Überein- stimmung mit den IFRS-Regelungen verlangt Ermessens- entscheidungen, Schätzungen und Annahmen, die die Anwendung von Rechnungslegungsmethoden und die ausgewiesenen Beträge der Vermögenswerte, Schulden, Erträge und Aufwendungen betreffen. Tatsächliche Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen. Schätzungen und zugrunde liegende Annahmen werden laufend überprüft. Überarbeitungen von Schätzungen werden prospektiv erfasst. Aus der Entwicklung entstandene Immaterielle Vermögenswerte Die aus der Entwicklung entstandenen Immateriellen Vermögenswerte werden entsprechend der in Anhang- angabe 3 dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden aktiviert. Zur Ermittlung der zu aktivierenden Beträge hat die Unternehmensleitung Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashflows aus Vermögens- werten, über die anzuwendenden Zinssätze und über den Zeitraum des Zuflusses von erwarteten zukünftigen Cash- flows, die die Vermögenswerte generieren, vorzunehmen. Zum 31. Dezember 2022 betrug der Buchwert der aus der Entwicklung entstandenen Immateriellen Vermögenswerte nach bestmöglicher Schätzung 13.209 T€ (Vorjahr: 11.024 T€). Die Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden erfordern vom Vorstand folgende Ermessens- entscheidungen und Schätzungen, die die Beträge im Abschluss wesentlich beeinflussen: Vorräte Die Vorräte werden entsprechend der in Anhangangabe 3 dar- gestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aktiviert. Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte Der Konzern überprüft mindestens einmal jährlich zum 31. Dezember, und wann immer es einen Anhaltspunkt gibt, ob die Geschäfts- oder Firmenwerte wertgemindert sind. Dies erfordert die Bildung von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten und eine Zuordnung der Geschäfts- oder Firmen- werte zu den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sowie dem höheren der beiden Werte aus beizulegendem Zeit- wert abzüglich der Verkaufskosten und der Nutzungswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist. Zur Schätzung des Nutzungswerts muss die Unternehmensleitung die voraussichtlichen künftigen Cashflows der zahlungsmittel- generierenden Einheiten schätzen und darüber hinaus einen angemessenen Abzinsungssatz wählen, um den Barwert dieser Cashflows zu ermitteln. Zum 31. Dezember 2022 betrug der Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte 136.416 T€ (Vorjahr: 138.044 T€). Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr resultiert aus Abgängen sowie Währungskurs- effekten. Weitere Informationen sind in der Anhangangabe 19 zu finden. anhand Pläne werden Rückstellungen für Pensionen für Die Höhe der Rückstellung und der Aufwand leistungsorientierte von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen in Bezug auf die Diskontierungs- zinssätze, künftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und die künftigen Rentensteigerungen. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung dieser Pläne unterliegen solche Schätzungen wesentlichen Unsicher- heiten. Zum 31. Dezember 2022 betrug die Rückstellung für Pensionen 26.982 T€ (Vorjahr: 34.870 T€). Weitere Informa- tionen sind in der Anhangangabe 30 zu finden. Im Rahmen der Bilanzierung und Bewertung der Vorräte sind Annahmen über den Nettoveräußerungswert notwendig. Zur Ermittlung des Nettoveräußerungswertes hat der Vorstand Annahmen über die Höhe des Nettoveräußerungswertes vorzunehmen, die im Wesentlichen auf Annahmen über die erzielbaren Absatzpreise der Werkzeugmaschinen und Dienstleistungen auf dem Absatzmarkt beruhen. Die Wertberichtigungen der Vorräte auf den Nettover- äußerungswert betrugen 27.268 T€ (Vorjahr: 31.164 T€). Bei der Beurteilung der erwarteten Nettoveräußerungs- werte wurden vergangenheitsbezogene Erfahrungswerte und aktuelle Marktentwicklungen unter Beachtung der Auswirkungen der Corona-Pandemie berücksichtigt. Sonstige Ermessensentscheidungen und Schätzungen sind zudem für Leasingverhältnisse (siehe Anhangangabe 35), Erlöse aus Verträgen mit Kunden (siehe Anhangangabe 6), Wert- berichtigungen auf zweifelhafte Forderungen (siehe Anhang- angabe 25) sowie für Eventualschulden (siehe Anhangangabe 36) und sonstige Rückstellungen (siehe Anhangangabe 31) erforderlich; ferner bei der Bestimmung des beizulegenden Werts langlebiger Sachanlagen (siehe Anhangangabe 20) und Immaterieller Vermögenswerte (siehe Anhangangabe 19) sowie beim Ansatz latenter Steuern auf steuerliche Verlustvorträge (siehe Anhangangabe 28). jeweiligen Schätzung zugrunde Die der liegenden wesentlichen Annahmen sind bei den einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Bilanz erläutert. Die tatsächlichen Werte können in Einzelfällen von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen, sodass eine wesentliche Anpassung des Buchwertes der betroffenen 103 Geschäftsbericht 2022

104

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten erforderlich ist. Änderungen von Schätzungen werden nach IAS 8 „Accoun- ting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors“ zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt. Vorjahresbeträge mussten nicht angepasst werden und sind vergleichbar. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Die Anwendung spezieller IFRS ist den Erläuterungen zu den einzelnen Abschlussposten zu entnehmen. Grundsätzlich kommen die nachfolgenden Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden zur Anwendung: Werthaltigkeitstest Im Berichtsjahr 2022 wurde der Wertminderungstest in Bezug auf die aktivierten Geschäfts- oder Firmenwerte zum Ende des Geschäftsjahres durchgeführt. Auf Basis dieser Überprüfungen ergaben sich in Bezug auf die aktivierten Geschäfts- oder Firmenwerte keine Wertminderungen. Für die Ermittlung des Nutzungswertes wurde zum 31. Dezember 2022 die aktuelle Unternehmensplanung heran- gezogen, die bereits Anpassungen der Geschäftserwartungen in Bezug auf die Corona-Pandemie, den Ukraine-Krieg, Materialverfügbarkeit und Lieferengpässe, steigende Inflation sowie hohe Rohstoff- und Transportkosten widerspiegelt. Für eine detaillierte Beschreibung der Vorgehensweise sowie der zugrunde gelegten Annahmen wird auf die Erläuterungen in Anhangangabe 19 verwiesen. Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen D.09 | WIRTSCHAFTLICHE NUTZUNGSDAUER Software und sonstige Immaterielle Vermögenswerte 1 bis 7 Jahre 2 bis 10 Jahre Aus der Entwicklung entstandene Vermögenswerte 10 bis 50 Jahre Geschäfts- und Fabrikgebäude Technische Anlagen und Maschinen 2 bis 30 Jahre Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1 bis 23 Jahre Immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer – außer dem Geschäfts- oder Firmenwert – liegen nicht vor. Entwicklungskosten, die direkt der Entwicklung identifizier- barer einzelner Werkzeugmaschinen, Dienstleistungen oder Softwarelösungen, die in der Verfügungsmacht des Konzerns stehen, zuzuordnen sind, wurden gemäß IAS 38 „Intangible Assets“ aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass mit der Nutzung des Vermögenswertes ein zukünftiger wirtschaft- licher Vorteil verbunden ist, die Fertigstellung technisch realisierbar ist und die Kosten des Vermögenswertes zuver- lässig bestimmt werden können. Sie wurden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten zzgl. Fremdkapitalkosten bilanziert, sofern es sich um einen qualifizierten Vermögenswert handelt, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen entsprechend ihrer Nutzungsdauer und kumulierte Wert- minderungen. Die Herstellungskosten umfassen alle direkt und indirekt dem Entwicklungsprozess zurechenbaren Kosten sowie notwendige Teile der entwicklungsbezogenen Gemeinkosten. Aktivierte Entwicklungskosten werden ab dem Produktionsstart planmäßig nach der linearen Methode über den erwarteten Produktlebenszyklus abgeschrieben. Der Aufwand hieraus wird in der Position Abschreibungen ausgewiesen. Forschungskosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie anfallen. Geschäfts- oder Firmenwerte werden gemäß IFRS 3 „Business Combinations“ nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jähr- lich und wann immer es einen Anhaltspunkt gibt, auf eine Wertminderung überprüft. Sofern ein Wertberichtigungs- bedarf festgestellt wird, erfolgt eine Abschreibung. Die Sachanlagen wurden zu Anschaffungs- oder Her- stellungskosten vermindert um planmäßige Abschreibungen sowie kumulierte Wertminderungen bewertet. Fremdkapital- kosten werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten angesetzt, wenn die Voraussetzungen des IAS 23 erfüllt sind („Fremdkapitalkosten“). Die Abschreibungen wurden entsprechend dem Nutzungsverlauf nach der linearen Methode vorgenommen. Eine Neubewertung des Sachanlagevermögens nach IAS 16 „Property, Plant and Equipment“ erfolgte nicht. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien nach IAS 40 „Investment Property“ liegen nicht vor. Die Herstellungskosten der selbst erstellten Anlagen umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie notwendige Teile der produktionsbezogenen Gemeinkosten. Hierzu zählen die fertigungsbedingten Abschreibungen, anteilige Verwaltungskosten sowie die anteiligen Kosten des sozialen Bereiches. Fremdkapitalkosten werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt, wenn die Voraussetzungen des IAS 23 erfüllt sind. Reparaturkosten werden sofort als Aufwand erfasst. Leasingverhältnisse Leasingverhältnisse, bei denen der DMG MORI-Konzern Leasingnehmer ist Bei Vertragsbeginn beurteilt der DMG MORI-Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgeltes für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Vermögenswertes beinhaltet, legt der DMG MORI-Konzern die Definition eines Leasingverhält- nisses nach IFRS 16 zugrunde. 104 Geschäftsbericht 2022

105

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Der DMG MORI-Konzern bilanziert grundsätzlich für alle Leasingverhältnisse Nutzungsrechte an den Leasinggegen- ständen und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen in der Bilanz. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingver- bindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuzüglich etwaiger anfänglicher direkter Kosten sowie der geschätzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Vermögenswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abzüglich etwaiger erhaltener Leasinganreize. Der erstmalige Ansatz der Leasingverbindlichkeiten bestimmt sich als Barwert der zu leistenden Leasingzahlungen. Diese werden mit dem dem Leasingverhältnis zugrundeliegenden Zinssatz oder, insofern dieser nicht ohne Weiteres bestimmt werden kann, mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinst. Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der DMG MORI- Konzern Zinssätze von verschiedenen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen zu berücksichtigen. in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit Die einbezogenen Leasingzahlungen umfassen: › feste Zahlungen, einschließlich de facto fester Zahlungen › variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-) Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum gültigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes › Beträge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussicht- lich zu zahlen sind, und › den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, Leasing- zahlungen für eine Verlängerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, sowie Strafzahlungen für eine vorzeitige Kündigung des Leasing- verhältnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, nicht vorzeitig zu kündigen. In der Folge wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungs- datum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben, es sei denn, das Eigentum an dem zugrunde liegenden Vermögenswert geht zum Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses auf den DMG MORI-Konzern über oder in den Kosten des Nutzungsrechtes ist berücksichtigt, dass der DMG MORI-Konzern eine Kaufoption wahrnehmen wird. In diesem Fall wird das Nutzungsrecht über die Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Vermögenswertes abgeschrieben, welche nach den Vorschriften für Sach- anlagen ermittelt wird. Zusätzlich wird das Nutzungs- recht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasing- verbindlichkeit angepasst. Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgeführten Buch- wert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die künftigen Leasing- zahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satzänderung verändern, wenn der DMG MORI-Konzern seine Schätzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Rest- wertgarantie anpasst, wenn der DMG MORI-Konzern seine Einschätzung über die Ausübung einer Kauf-, Verlängerungs- oder Kündigungsoption ändert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung ändert. Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen. Sale-and-Leaseback Im Rahmen einer Sale-and-Leaseback-Transaktion ist zunächst anhand der Kriterien aus IFRS 15 zu prüfen, ob die Übertragung eines Vermögenswertes als Verkauf zu bilanzieren ist. Ist dies der Fall, setzt der DMG MORI- Konzern das mit dem Rückleasing verbundene Nutzungs- recht mit dem Teil des früheren Buchwerts an, der sich auf das zurückbehaltene Nutzungsrecht bezieht. Entsprechend werden etwaige Gewinne oder Verluste nur insoweit erfasst, als sie sich auf die übertragenen Rechte beziehen. Leasingverhältnisse, bei denen der DMG MORI-Konzern Leasinggeber ist Wenn der Konzern als Leasinggeber auftritt, stuft er bei Vertragsbeginn jedes Leasingverhältnis entweder als Finanzierungsleasing oder als Operating- Leasingverhältnis ein. Zur Einstufung jedes Leasingverhältnisses nimmt der DMG MORI-Konzern eine Gesamteinschätzung vor, ob das Leasingverhältnis im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum an dem zugrunde liegenden Vermögenswert verbunden sind, überträgt. Wenn dies der Fall ist, wird das Leasingverhältnis als Finanzierungsleasing eingestuft; wenn nicht, ist es ein Operating-Leasingverhältnis. Im Rahmen dieser Beurteilung berücksichtigt der DMG MORI- Konzern bestimmte Indikatoren, wie zum Beispiel, ob das Leasingverhältnis den überwiegenden Teil der wirtschaft- lichen Nutzungsdauer des Vermögenswertes umfasst. Der DMG MORI-Konzern bilanziert das Hauptleasing- verhältnis und das Unterleasingverhältnis separat, wenn er als zwischengeschalteter Leasinggeber auftritt. Er stuft 105 Geschäftsbericht 2022

106

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses das Unterleasingverhältnis auf Grundlage seines Nutzungs- rechtes aus dem Hauptleasingverhältnis und nicht auf Grundlage des zugrunde liegenden Vermögenswertes ein. Wenn es sich bei dem Hauptleasingverhältnis um ein kurz- fristiges Leasingverhältnis handelt, auf das der Konzern die oben beschriebene Ausnahme anwendet, stuft er das Unterleasingverhältnis als Operating-Leasingverhältnis ein. Leasingzahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen werden vom DMG MORI-Konzern über die Laufzeit des Leasingverhältnisses linear als Ertrag erfasst. Impairment Die Vermögenswerte des DMG MORI-Konzerns, mit Aus- nahme der Vermögenswerte nach IAS 36.2, werden gemäß IAS 36 „Impairment of Assets“ zu jedem Bilanzstichtag daraufhin überprüft, ob Anzeichen für eine Wertminderung („Impairment“) vorliegen. Wenn solche Indikatoren vorliegen, wird der erzielbare Betrag der Vermögenswerte ermittelt und gegebenenfalls eine Abwertung vorgenommen. Ein Impairment-Test für einzelne Vermögenswerte ist ledig- lich dann möglich, wenn dem einzelnen Vermögenswert erzielbare Beträge zugeordnet werden können. Ist dies nicht möglich, ist der erzielbare Betrag der Cash-Generating-Unit zu bestimmen, zu der der Vermögenswert gehört (Cash- Generating-Unit des Vermögenswertes). Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen beinhaltet den beim Erwerb entstandenen Goodwill. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von assoziierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbs an in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Veränderungen der Rücklagen sind anteilig in den Gewinn- rücklagen zu erfassen. Die kumulierten Veränderungen nach Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen dem Anteil des Konzerns an diesem Unter- nehmen, inklusive anderer ungesicherter Forderungen, ent- spricht bzw. diesen übersteigt, erfasst der Konzern keine weiteren Verluste, es sei denn, er ist für das assoziierte Unternehmen Verpflichtungen eingegangen oder hat für das assoziierte Unternehmen Zahlungen geleistet. Der Konzern überprüft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte vorliegen, dass hinsichtlich der Investition im assoziierten Unternehmen Wertminderungsaufwand berücksichtigt werden muss. In diesem Fall wird der Unterschied zwischen dem Buchwert und dem erzielbaren Betrag als Wertminderung erfasst und als „Wertminderung auf Anteile an at equity bewerteten Unternehmen“ in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Geschäfts- oder Firmenwerte sind gemäß IAS 36 „Impair- ment of Assets“ jährlich und wann immer es einen Anhalts- punkt gibt, auf ihre Wertminderung zu überprüfen. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hat den Impairment- Test zum 31. Dezember 2022 durchgeführt. Dabei wird der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit („Cash-Generating-Unit“) mit dem erzielbaren Betrag („Recoverable Amount“) verglichen. Der Recoverable Amount der Cash-Generating-Unit ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten und des Nutzungswertes. Anteile an Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden Die Anteile des Konzerns, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, umfassen Anteile an assoziierten Unter- nehmen und an einem Gemeinschaftsunternehmen. Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern maßgeblichen Einfluss nehmen kann, über die er aber keine Kontrolle ausüben kann. Maß geblicher Einfluss wird grundsätzlich angenommen, wenn dem DMG MORI-Konzern direkt oder indirekt ein Stimmrechts- anteil von mindestens 20 % bis zu 50 % zusteht. Anteile an assoziierten Unternehmen werden unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und bei Erwerb mit ihren Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen werden entsprechend dem Anteil des Konzerns an dem assoziierten Unternehmen eliminiert. Nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, es sei denn, die Transaktion deutet auf eine Wertminderung des über- tragenen Vermögenswerts hin. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden assoziierter Unternehmen wurden – sofern notwendig – geändert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten. Gemeinschaftsunternehmen („Joint Ventures“) werden gemäß IFRS 11.24 ebenfalls nach der Equity-Methode bilan- ziert. Unrealisierte Zwischenergebnisse aus Transaktionen mit Joint Ventures werden im Rahmen der Konsolidierung anteilig eliminiert, soweit die zugrunde liegenden Sach- verhalte wesentlich sind. Beteiligungen Als Beteiligungen werden Anteile an Unternehmen aus- gewiesen, bei denen die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT keinen maßgeblichen Einfluss ausübt. Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, werden zum Fair Value bewertet. Beim erstmaligen Ansatz kann das Unternehmen wählen, 106 Geschäftsbericht 2022

107

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Folgeänderungen im beizulegenden Zeitwert des Invest- ments im sonstigen Ergebnis zu zeigen. Dieses Wahlrecht wird einzelfallbezogen für jedes Investment getroffen. Vorräte Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Her- stellungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungs- wert. Bestandteile der Herstellungskosten sind gemäß IAS 2 „Inventories“ neben dem Fertigungsmaterial und den Fertigungslöhnen anteilige Material- und Fertigungsgemein- kosten. Aufwendungen der Verwaltung und des sozialen Bereiches werden berücksichtigt, soweit sie der Produktion zuzurechnen sind. Die Gemeinkostenanteile sind auf Basis der Normalbeschäftigung ermittelt. Fremdkapitalkosten werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt, sofern die Voraussetzungen des IAS 23 erfüllt sind (siehe „Fremdkapitalkosten“). Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwendbarkeit ergeben, wurden bei der Ermittlung des Nettoveräußerungswertes durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt. Wenn die Gründe, die zu einer Abwertung geführt haben, nicht länger bestehen, wird eine Wertaufholung vorgenommen. Niedrigere Werte am Abschlussstichtag aufgrund gesunkener Preise am Absatzmarkt wurden berücksichtigt. Die Vorräte wur- den im Wesentlichen nach der Durchschnittsmethode bewertet. Finanzinstrumente Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswertes und bei einem anderen Unternehmen zur Entstehung einer finanziellen Verbindlichkeit oder eines Eigenkapitalinstruments führt. Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und -äquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige ausgereichte Ausleihungen und Forderungen sowie zu Handelszwecken gehaltene originäre und derivative Finanz- instrumente. Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig einen Rückgabeanspruch in Zahlungsmitteln oder anderen finanziellen Verbindlichkeiten. Darunter fallen insbesondere Schuldscheindarlehen und sonstige verbriefte Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber Kredit- instituten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen und sonstige originäre und derivative Finanzinstrumente. Erstmaliger Ansatz und Bewertung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden ab dem Zeitpunkt angesetzt, zu dem sie entstanden sind. Alle anderen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn DMG MORI Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Finanz- instruments wird. Im Rahmen von Factoring-Verträgen werden ausgewählte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf revol- vierender Basis an Banken verkauft. Factoring ist ein branchenübliches Finanzierungsinstrument und ein weiterer Bestandteil des Finanzierungsmixes. Per 31. Dezember 2022 waren Factoringvereinbarungen mit einem Gesamtvolumen von 160,0 MIO € (Vorjahr: 160,0 MIO €) abgeschlossen. Zum Bilanzstichtag waren Forderungen mit einem Volumen von 76,4 MIO € verkauft (Vorjahr: 18,1 MIO €). Die für die Risikobeurteilung relevanten Risiken hinsichtlich der verkauften Forderungen sind das Kreditrisiko sowie, von untergeordneter Bedeutung, das Risiko verspäteter Zahlung (Spätzahlungsrisiko). Das Kreditrisiko wird gegen Zahlung eines fixen Kaufpreises vollständig auf den Forderungskäufer übertragen. Das Spätzahlungsrisiko wird weiterhin in voller Höhe von DMG MORI getragen, wird aber auf Basis einer quantitativen Analyse als unwesentlich erachtet. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Zeitpunkt des Verkaufs ausgebucht, da im Wesent- lichen die Chancen und Risiken auf den Erwerber übertragen worden sind und die Durchleitung der mit diesem Verkauf verbundenen Cashflows an die Bank sichergestellt ist. Ein finanzieller Vermögenswert (außer einer Forderung aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungs- komponente) oder eine finanzielle Verbindlichkeit wird beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value (FV)) bewertet. Bei einem Posten, der nicht zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam (Fair Value through profit and loss (FVTPL)) bewertet wird, kommen hierzu Transaktionskosten, die direkt seinem Erwerb oder seiner Ausgabe zurechen- bar sind. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden beim erstmaligen Ansatz zum Transaktionspreis (in der Regel entspricht dies den Anschaffungskosten) bewertet. Klassifizierung und Folgebewertung Bei der erstmaligen Erfassung wird ein finanzieller Vermögenswert wie folgt eingestuft und bewertet: › Zu fortgeführten Anschaffungskosten › Schuldinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit Änderungen im sonstigen Ergebnis bewertet werden (FVOCI-Schuldinstrumente) › Eigenkapitalinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit Änderungen im sonstigen Ergebnis bewertet werden (FVOCI-Eigenkapitalinstrumente) 107 Geschäftsbericht 2022

108

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses › zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen im Gewinn und Verlust (FVTPL) Finanzielle Vermögenswerte werden nach der erstmaligen Erfassung nicht reklassifiziert, es sei denn, der DMG MORI- Konzern ändert sein Geschäftsmodell zur Steuerung der finanziellen Vermögenswerte. In diesem Fall werden alle betroffenen finanziellen Vermögenswerte am ersten Tag der Berichtsperiode reklassifiziert, die auf die Änderung des Geschäftsmodells folgt. Ein finanzieller Vermögenswert wird zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erfüllt sind und er nicht als FVTPL designiert wurde: › Er wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögens- werte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungs- ströme zu halten, und Einschätzung des Geschäftsmodells DMG MORI trifft eine Einschätzung der Ziele des Geschäfts- modells, in dem der finanzielle Vermögenswert gehalten wird, auf einer Portfolio-Ebene, da dies am besten die Art, wie das Geschäft gesteuert wird und Informationen an das Management gegeben werden, widerspiegelt. Die zu berück- sichtigenden Informationen schließen ein: › Die angegebenen Richtlinien und Ziele für das Portfolio und die Durchführung dieser Richtlinien in der Praxis; dies umfasst, ob die Strategie des Managements darauf aus- gerichtet ist, die vertraglichen Zinserträge zu vereinnahmen, ein bestimmtes Zinssatzprofil beizubehalten, die Laufzeit eines finanziellen Vermögenswertes mit der Laufzeit einer damit verbundenen Verbindlichkeit oder den erwarteten Mittelabflüssen abzustimmen oder Zahlungsströme durch den Verkauf der Vermögenswerte zu realisieren. › Wie die Ergebnisse des Portfolios ausgewertet und an das Konzernmanagement berichtet werden. › die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögens- wertes führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungs- strömen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. › Die Risiken, die sich auf die Ergebnisse des Geschäfts- modells (und der nach diesem Geschäftsmodell gehaltenen finanziellen Vermögenswerten) auswirken und wie diese Risiken gesteuert werden. Ein Schuldinstrument wird zu FVOCI designiert, wenn beide der folgenden Bedingungen erfüllt sind und es nicht als FVTPL eingestuft wurde: › Wie die Manager vergütet werden – zum Beispiel, ob die Vergütung auf dem beizulegenden Zeitwert der verwalteten Vermögenswerte oder auf den vereinnahmten vertraglichen Zahlungsströmen basiert – und › Es wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu halten als auch in dem Verkauf finanzieller Vermögenswerte; und › seine Vertragsbedingungen festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen. führen zu Alle finanziellen Vermögenswerte, die nicht zu fortgeführten Anschaffungskosten oder FVOCI bewertet werden, werden ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Vermögenswerte (siehe Anhangangabe 37). Bei der erst- maligen Erfassung kann unwiderruflich entschieden werden, finanzielle Vermögenswerte, die ansonsten die Bedingungen für die Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zu FVOCI erfüllen, zu FVTPL zu designieren, wenn dies dazu führt, ansonsten auftretende Rechnungslegungsanomalien zu beseitigen oder signifikant zu verringern. › Häufigkeit, Umfang und Zeitpunkt von Verkäufen finanzieller Vermögenswerte in vorherigen Perioden und die Erwartungen über zukünftige Verkaufsaktivitäten. Übertragungen von finanziellen Vermögenswerten an fremde Dritte, die nicht zur Ausbuchung führen, werden vom Konzern weiterhin bilanziert und insofern nicht als Verkäufe behandelt. Finanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden oder verwaltet werden und deren Wertentwicklung anhand des beizulegenden Zeitwertes beurteilt wird, werden zu FVTPL bewertet. Einschätzung, ob die vertraglichen Zahlungsströme ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen sind Für Zwecke dieser Einschätzung ist der „Kapitalbetrag“ definiert als beizulegender Zeitwert des finanziellen Ver- mögenswertes beim erstmaligen Ansatz. „Zins“ ist definiert als Entgelt für den Zeitwert des Geldes und für das Aus- fallrisiko, das mit dem über einen bestimmten Zeitraum ausstehenden Kapitalbetrag verbunden ist, sowie für andere grundlegende Kreditrisiken, Kosten (zum Beispiel Liquiditäts- risiko und Verwaltungskosten) und Gewinnmarge. 108 Geschäftsbericht 2022

109

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Bei der Einschätzung, ob die vertraglichen Zahlungs- ströme ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen auf den Kapitalbetrag sind, berücksichtigt der Konzern die vertrag- lichen Vereinbarungen des Instruments. Dies umfasst eine Einschätzung, ob der finanzielle Vermögenswert eine ver- tragliche Vereinbarung enthält, die den Zeitpunkt oder den Betrag der vertraglichen Zahlungsströme ändern könnte, sodass diese nicht mehr diese Bedingungen erfüllen. Bei der Beurteilung berücksichtigt der Konzern: › Bestimmte Ereignisse, die den Betrag oder den Zeitpunkt der Zahlungsströme ändern würden › Bedingungen, die den Zinssatz, inklusive variabler Zins- sätze, anpassen würden › Vorzeitige Rückzahlungs- und Verlängerungsmöglich- keiten und › Bedingungen, die den Anspruch des Konzerns auf Zahlungsströme eines speziellen Vermögenswertes ein- schränken (zum Beispiel keine Rücktrittsberechtigung). Eine vorzeitige Rückzahlungsmöglichkeit steht im Einklang mit dem Kriterium der ausschließlichen Zins- und Tilgungs- zahlungen, wenn der Betrag der vorzeitigen Rückzahlung im Wesentlichen nicht geleistete Zins- und Tilgungs- zahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag umfasst, wobei angemessenes zusätzliches Entgelt für die vorzeitige Beendigung des Vertrags enthalten sein kann. Zusätzlich wird eine Bedingung für einen finanziellen Ver- mögenswert, der gegen einen Auf- oder Abschlag gegenüber dem vertraglichen Nennbetrag erworben worden ist, die es erlaubt oder erfordert, eine vorzeitige Rückzahlung zu einem Betrag der im Wesentlichen den vertraglichen Nennbetrag plus aufgelaufener (jedoch nicht gezahlter) Vertragszinsen darstellt, zu leisten, als im Einklang mit dem Kriterium behandelt, sofern der beizulegende Zeitwert der vorzeitigen Rückzahlungsmöglichkeit zu Beginn nicht signifikant ist. Folgebewertung Finanzielle Vermögenswerte zu FVTPL (Fair Value through profit and loss): Diese Vermögenswerte werden zum bei- zulegenden Zeitwert folgebewertet. Nettogewinne und -verluste, einschließlich jeglicher Zins- oder Dividenden- erträge, werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Für Derivate, die als Sicherungsinstrumente designiert worden sind, siehe Anhangangabe 37. Vermögenswerte Finanzielle fortgeführten Anschaf fungs kosten (at amortized cost): Diese Vermögens- werte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten mittels der Effektivzinsmethode folgebewertet. Die fortgeführten zu Anschaffungskosten werden durch Wertminderungs- aufwendungen gemindert. Zinserträge, Währungskurs- gewinne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Ein Gewinn oder Verlust aus der Ausbuchung wird im Gewinn oder Verlust erfasst. Schuldinstrumente zu FVOCI (Fair value through other comprehensive income): Diese Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Zinserträge, die mit der Effektivzinsmethode berechnet werden, Wechsel- kursgewinne und – verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere Nettogewinne oder – verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei der Ausbuchung wird das kumulierte sonstige Ergebnis in den Gewinn oder Verlust umgegliedert. Eigenkapitalinvestments zu FVOCI (Fair value through other comprehensive income): Diese Vermögenswerte wer- den zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Dividenden werden als Ertrag im Gewinn oder Verlust erfasst, es sei denn, die Dividende stellt offensichtlich eine Deckung eines Teils der Kosten des Investments dar. Andere Nettogewinne oder -verluste werden im sonstigen Ergebnis erfasst und nie in den Gewinn oder Verlust umgegliedert. Im Geschäftsjahr 2022 und im Vorjahr wurden Konditionen finanzieller Vermögenswerte nicht neu verhandelt. Wertminderungen IFRS 9 basiert auf dem Modell der „erwarteten Kreditausfälle“. Die Bewertung nach dem Konzept der erwarteten Kredit- ausfälle über die Gesamtlaufzeit ist anzuwenden, wenn das Kreditrisiko eines finanziellen Vermögenswertes am Abschlussstichtag seit dem erstmaligen Ansatz signifikant gestiegen ist; ansonsten ist die Bewertung nach dem Konzept der 12-Monats-Kreditausfälle anzuwenden. Die Bewertung nach dem Konzept der erwarteten Kreditausfälle über die Gesamtlaufzeit ist jedoch immer für Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen und für vertragliche Vermögenswerte ohne wesentliche Finanzierungskomponente anzuwenden. Es besteht ein Wahlrecht, diese Methode auch für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und vertragliche Vermögens- werte mit einer wesentlichen Finanzierungskomponente anzuwenden. DMG MORI hat beschlossen, das Konzept der erwarteten Kreditausfälle über die Gesamtlaufzeit für alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und vertrag- liche Vermögenswerte anzuwenden („simplified approach“). Das Wertminderungsmodell ist auf finanzielle Vermögens- werte anzuwenden, die zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zu FVOCI bewertet werden – mit Ausnahme von als Finanzanlagen gehaltenen Dividendenpapieren – sowie auf vertragliche Vermögenswerte. 109 Geschäftsbericht 2022

110

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Die Wertminderungen in Form von Einzelwertberichtigungen tragen den erwarteten Ausfallrisiken angemessen Rechnung. Konkrete Ausfälle führen zur Ausbuchung der betreffenden Forderungen. Im Rahmen der Einzelwert- berichtigungen werden Forderungen, für die ein potenzieller Abwertungsbedarf besteht, auf Wertminderungen unter- sucht und gegebenenfalls wertberichtigt. Die Ermittlung von individuellen Wertberichtigungen zweifelhafter For- derungen beruht in erheblichem Maß auf Einschätzungen und Beurteilungen einzelner Forderungen, bei denen neben Kreditwürdigkeit und Zahlungsverzug des jeweiligen Kunden, sowohl die aktuellen Konjunkturentwicklungen als auch historische Ausfallerfahrungen berücksichtigt werden. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden teilweise unter Verwendung von Wert- berichtigungskonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder über eine direkte Minderung der Forderungen berück- sichtigt wird, hängt von der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Dies erfordert erhebliche Ermessensentscheidungen bezüg- lich der Frage, inwieweit die erwarteten Kreditausfälle durch Veränderungen bei den wirtschaftlichen Faktoren beeinflusst werden. Die berücksichtigten Kreditausfälle für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden auf Grundlage von Erfahrungen mit tatsächlichen Kreditausfällen der letzten drei Jahre berechnet. Kreditrisiken innerhalb jeder Gruppe werden anhand gemeinsamer Ausfallrisikoeigenschaften segmentiert. Diese sind für die Unternehmen etwa die Kreditrisikobewertung, z.B. anhand von Überfälligkeiten und die geografische Lage. Die zugrunde gelegten Ausfallquoten für DMG MORI in Abhängigkeit von der Fälligkeit (nicht überfällig und überfällig) und der regionalen Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen liegen zwischen 0,05 % und 2,38 %. Im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie wurden in Bezug auf die Werthaltigkeit von finanziellen Vermögens- werten, insbesondere von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die Annahmen bzgl. des „Expected Credit Loss“ überprüft. Dabei wurde in den „Forward Looking Information“ ein erhöhtes Ausfallrisiko unterstellt, was letztendlich jedoch nur zu unwesentlichen zusätzlichen Wertminderungen geführt hat. Die Wertberichtigung auf sonstige Forderungen im Rahmen des „General Approach“ wurde auf der Grundlage von Ratings und Ausfallwahrscheinlichkeiten für einen Zeitraum von sechs Monaten berechnet und spiegelt die kurzen Laufzeiten wider. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden bei Banken oder Finanzinstituten hinterlegt, die mit Ratings von A-1 bis A-2 von der Ratingagentur S&P bewertet wurden. Die Wertberichtigung auf Zahlungsmittel und Zahlungsmittel- äquivalente wurde auf der Grundlage erwarteter Verluste innerhalb von zwölf Monaten berechnet und spiegelt die kurzen Laufzeiten wider. Derivative Finanzinstrumente Zur Absicherung von Risikopositionen aus Währungsschwan- kungen werden derivative Finanzinstrumente wie Devisen- termingeschäfte eingesetzt. Durch die Sicherungsgeschäfte werden Finanzrisiken aus angesetzten Grundgeschäften und bei Währungsrisiken darüber hinaus auch Risiken aus schwebenden Liefer- und Leistungsgeschäften abgesichert. Alle derivativen Finanzinstrumente werden bei ihrer erst- maligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt ebenfalls zum Fair Value. Sofern kein notierter Preis an einem aktiven Markt verfügbar ist, ent- spricht der beizulegende Zeitwert von Derivaten dem Barwert der geschätzten zukünftigen Zahlungsströme (Cashflows). Wertänderungen von Finanzinstrumenten, die nicht als Sicherungsinstrument im Rahmen des Hedge Accounting bestimmt sind, werden unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Sofern ein Sicherungsinstrument die Voraussetzungen für ein Hedge Accounting erfüllt, wird es – abhängig von der jeweiligen Art des Sicherungs- zusammenhanges – wie folgt bewertet: Fair Value Hedge Die Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten, die das Risiko aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von bereits erfassten Vermögens- werten oder Schulden absichern, werden gemeinsam mit den Wertänderungen des abgesicherten Grundgeschäftes in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Fair Value Hedges wurden im Berichtsjahr nicht vorgenommen. Cashflow Hedge Die Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten, die zur Absicherung von Cashflow- Schwankungen abgeschlossen werden, werden bezogen auf ihren effektiven Teil erfolgsneutral unter Berücksichtigung latenter Steuereffekte direkt im sonstigen Ergebnis ein- gestellt. Der ineffektive Teil der Wertänderungen, der aus einer Übersicherung resultiert, wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im Eigenkapital kumulierte Beträge werden erfolgswirksam berücksichtigt, sobald das abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird. Mit Devisentermingeschäften werden zukünftige Zahlungs- ströme aus erwarteten Zahlungseingängen auf Basis vorliegender Auftragseingänge abgesichert. Die Zahlungs- eingänge werden im Wesentlichen in einem Zeitraum von bis zu einem Jahr erwartet. Für Spekulationszwecke 110 Geschäftsbericht 2022

111

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses werden derivative Finanzinstrumente weder gehalten noch begeben. Derivate werden jedoch den zu Handelszwecken gehaltenen Finanzinstrumenten zugeordnet und erfolgs- wirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, falls kein Cashflow Hedge besteht. Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte oder zur Veräußerung gehaltene Veräußerungsgruppen Vermögenswerte oder zur Veräußerung gehaltene Gruppen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sind nach IFRS 5 als zur Veräußerung gehalten zu klassifizieren, wenn deren Buchwerte hauptsächlich durch Veräußerung und nicht durch die fortgesetzte Nutzung realisiert werden. Diese Vermögens- werte werden zum niedrigeren Wert aus Buchwert und Fair Value abzüglich Veräußerungskosten bewertet und in der Bilanz separat innerhalb der kurzfristigen Vermögenswerte beziehungsweise Verbindlichkeiten ausgewiesen. und Zahlungsmittel Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Die Zahlungsmitteläquivalente beinhalten neben den flüssigen Mitteln im engeren Sinne, also Schecks, Kassenbestand und Guthaben bei Kredit- instituten, auch kurzfristige Geldanlagen, die jederzeit in Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. latenten Steuern Steueraufwands, der durch die zum DMG MORI- Konzern gehörenden inländischen Organgesellschaften verursacht wurde. Die Bilanzierung der im Konzernabschluss erfolgt auf Basis der wirtschaftlichen Betrachtungsweise. Da ein Steuerumlagevertrag mit Wir- kung zum 1. Januar 2017 vorliegt, wurde für die Ermittlung der latenten Steuern der sog. „Stand-alone taxpayer approach“ gewählt. Dieser Ansatz geht davon aus, dass die Steuerumlage auf Basis des steuerlichen Einkommens der Organgesellschaft DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und unabhängig von der tatsächlichen Zahllast der Organträgerin, der DMG MORI Europe Holding GmbH ermittelt wird. inländischen Organgesellschaften, Im Rahmen der Aufstellung des Konzernabschlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wurden daher unabhängig von der tatsächlichen Steuerschuldnerschaft zum Konzern sämtliche Steueraufwendungen, der gehörenden im Konzernabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT erfasst. Dementsprechend wurden alle Folgen der Besteuerung dieser Gesellschaften im Konzernabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT berücksichtigt. Dazu gehören neben der Erfassung der tatsächlichen und laten- ten Steuern auch die Berücksichtigung von Steuerrisiken und evtl. Nachzahlungen oder Erstattungen von Steuern für Vorperioden einschließlich der daraus resultierenden Folgen auf latente Steuerpositionen. Ertragsteuern Die DMG MORI Europe Holding GmbH, eine 100 %-ige Toch tergesellschaft der DMG MORI COMPANY LIMITED, hat mit der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT einen Beherr- schungs- und Gewinn abführungsvertrag gem. §§ 291 ff. AktG abge schlossen, der mit Eintrag in das Handelsregister am 24. August 2016 in Kraft getreten ist. Durch den damit verbundenen Eintritt der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und der bisher zum Organkreis der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT gehörenden inländischen Gesellschaften in die ertragsteuerliche Organschaft der DMG MORI Europe Holding GmbH, erlosch die ertragsteuerliche Steuerschuldnerschaft der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT zum 31. Dezember 2016. Sämtliche Ergebnisse des inländischen Organkreises unterliegen nun rechtlich der Besteuerung bei der DMG MORI Europe Holding GmbH, die nicht in den Konzernabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT einbezogen wird. Mit Wirkung zum 1. Januar 2017 wurde zwischen der DMG MORI Europe Holding GmbH und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ein Steuerumlagevertrag abgeschlossen, der die Steuern verursachungsgerecht zuordnen soll. Die Regelungen des IAS 12 enthalten keine expliziten Regelungen für die bilanzielle Berücksichtigung des Die Ertragsteuern umfassen sowohl tatsächliche als auch latente Steuern. Diese werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie betreffen Posten, die direkt im Eigenkapital erfasst wurden; in diesem Fall werden auch die entsprechenden Steuern erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Tatsächliche Steuern sind die erwartete Steuerschuld oder Steuerforderung auf das für das Geschäftsjahr zu versteuernde Einkommen oder den steuer- lichen Verlust, und zwar auf der Grundlage von Steuersätzen, die am Abschlussstichtag gelten sowie alle Anpassungen der Steuerschuld für frühere Jahre. Der Betrag der erwarteten Steuerschuld oder Steuerforderung spiegelt den Betrag wider, der unter Berücksichtigung steuerlicher Unsicher- heiten, sofern vorhanden, die beste Schätzung darstellt. Die steuerlichen Unsicherheiten resultieren insbesondere aus den Verrechnungen im Konzern sowie der Abzugsfähigkeit von Aufwendungen. Tatsächliche Steuerschulden beinhalten auch alle Steuerschulden, die als Folge der Festsetzung von Dividenden entstehen. Tatsächliche Steueransprüche und -schulden werden nur unter bestimmten Bedingungen saldiert. Der Ansatz der latenten Steuern erfolgt nach IAS 12 „Income Taxes“ gemäß dem Konzept der bilanzorientierten Verbind- lichkeitsmethode („Liability Method“). Demnach wurden aktive und passive Steuerabgrenzungsposten grundsätzlich für sämtliche Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede 111 Geschäftsbericht 2022

112

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses zwischen den zeitlich abweichenden Wertansätzen in der Bilanz nach IFRS für Konzernzwecke und den steuer- lichen Wertansätzen (temporäre Differenzen) sowie auf ergebniswirksame und ergebnisneutrale Konsolidierungs- vorgänge gebildet. Weiterhin sind aktive latente Steuern für künftige Steuerminderungsansprüche aus steuerlichen Verlustvorträgen bilanziert worden. Aktive latente Steuern für alle abzugsfähigen temporären Differenzen sowie für steuerliche Verlustvorträge wurden jedoch nur in dem Umfang berücksichtigt, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftiges zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung stehen wird, gegen das die temporären Differenzen bzw. noch nicht genutzten steuerlichen Verluste verrechnet werden können. Die latenten Steuern wurden auf Basis der Ertragsteuersätze ermittelt, die gemäß IAS 12 „Income Taxes“ in den einzelnen Ländern zum Bewertungsstichtag nach der derzeitigen Rechtslage gelten bzw. schon beschlossen wurden. Eine Saldierung aktiver und passiver latenter Steuern wurde nur vorgenommen, soweit eine gesetzliche Aufrechnung möglich ist. Aktive und passive latente Steuern wurden entsprechend den Regelungen des IAS 12 „Income Taxes“ nicht abgezinst. Die OECD arbeitet zurzeit an der Einführung einer globalen Mindestbesteuerung (OECD-Pillar 2) mit dem Ziel, einen fairen Steuerwettbewerb zwischen den Staaten sicherzustellen und Steuervermeidung zu verhindern. Dabei soll gewährleistet sein, dass die Einkünfte multinationaler Konzerne, die einen Umsatz von mehr 750 MIO € erzielen, einem Mindeststeuer- satz von 15 %unterliegen. Als potenziell betroffenes Unter neh- men verfolgt DMG MORI die Entwicklungen zur Einführung der globalen Mindestbesteuerung aufmerksam, analysiert die vorliegenden Regelungsentwürfe hinsichtlich ihrer Aus- wirkungen auf den Konzern und arbeitet an den erforderlichen Anpassungen der steuerlichen Berichtsprozesse. Aufgrund der Komplexität der Regelungen und der Tatsache, dass diese noch nicht final in lokales Recht umgesetzt wurden, ist die Analyse der Auswirkungen noch nicht abgeschlossen. Eine Schätzung der finan ziellen Auswirkungen wurde deshalb nicht vorgenommen. Rückstellungen und Verbindlichkeiten Die Ermittlung der Rückstellung für leistungsorientierte Pensionen erfolgt nach dem Anwartschaftsbarwertver- fahren („Projected Unit Credit Method“) gemäß IAS 19 (rev. 2011) „Employee Benefits“. Bei diesem Verfahren werden nicht nur die am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, sondern auch künftig zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern unter Einschätzung der relevanten Einflussgrößen berücksichtigt. Die Berechnung beruht auf versicherungsmathematischen Gutachten eines unabhängigen Sachverständigen unter Berücksichtigung finanzieller demografischer und Rechnungsgrundlagen. Die in der Bilanz angesetzte Rück- stellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung („defined benefit obligation“, DBO) am Bilanzstichtag abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, die auf erfahrungsbedingten Anpassungen und Änderungen versicherungsmathematischer Annahmen basieren, werden in der Periode ihres Entstehens im sonstigen Ergebnis erfasst und im Eigenkapital kumuliert. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird sofort erfolgswirksam erfasst. Bei beitragsorientierten Plänen leistet der DMG MORI- Konzern aufgrund einer gesetzlichen oder vertraglichen Verpflichtung oder freiwillig Beiträge an öffentliche oder private Pensionspläne. Der DMG MORI-Konzern hat über die Zahlung der Beiträge hinaus keine weiteren Zahlungs- verpflichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalaufwand erfasst. Geleistete Vorauszahlungen von Beiträgen werden in dem Umfang als Vermögenswert angesetzt, in dem ein Recht auf eine Rückzahlung oder eine Minderung künftiger Zahlungen besteht. Gemäß IAS 37 „Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets“ wurden die übrigen Rückstellungen gebildet, wenn aus einem Ereignis der Vergangenheit eine gegenwärtige Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, deren Inanspruchnahme wahrscheinlich und die voraus- sichtliche Höhe des notwendigen Rückstellungsbetrages zuverlässig schätzbar ist. Die Eintrittswahrscheinlichkeit muss in diesem Fall über 50 % liegen. Es wurde jeweils der wahrscheinlichste Erfüllungsbetrag eingestellt. Die Bewertung erfolgt mit dem Betrag, der am Bilanzstichtag nach bestmöglicher Schätzung zur Erfüllung der Verpflichtung erforderlich ist. Der Erfüllungsbetrag umfasst auch künftige Kostensteigerungen. Rückstellungen, deren Restlaufzeit länger als ein Jahr ist, werden mit einem Zins- satz vor Steuern abgezinst, der die für die Verpflichtung spezifischen Risiken widerspiegelt. Bei der Ermittlung der Rückstellung für das „Short-Term- Incentive“ (STI) als variable Vergütungskomponente für die Mitglieder des Vorstands bildet ein Leistungszeitraum von einem Jahr die Basis. Die kurzfristige variable Vergütung (STI) für die Mitglieder des Vorstandes ist insbesondere durch die Anknüpfung an den Auftragseingang und das EBIT an die Zielerreichung wesentlicher Konzernkennzahlen im jeweiligen Geschäfts- jahr gekoppelt. Für die Mitglieder des Vorstands ist ein jeweils individueller Zielbetrag festgelegt. Der Zielbetrag stellt den Ausgangswert für die Ermittlung der leistungsabhängigen 112 Geschäftsbericht 2022

113

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Auszahlung nach Ende der Bemessungsperiode dar. Ein Zahlungsanspruch entsteht erst mit Ablauf der einjährigen Bemessungsperiode und ist davon abhängig, ob bzw. wie die Ziele erreicht wurden. Das STI-System basiert auf zwei Ziel- dimensionen, die unterschiedlich gewichtet sind und durch sog. Nachhaltigkeitsfaktoren („Modifier“) angepasst werden. Hierbei werden sowohl die Marktposition (gemessen über das Leistungskriterium „Auftragseingang“) als auch die Ertragslage (gemessen über das Leistungskriterium „EBIT“) berücksichtigt. Diese unternehmens bezogenen Ziele wer- den durch einen Nachhaltigkeitsfaktor („Modifier“) modi- fiziert, der in einer Bandbreite von 80 % bis 120 % liegt. Der Nachhaltigkeitsfaktor soll hierbei insbesondere Handeln und Erfolge des Vorstands belohnen, die zur nachhaltigen Absicherung des Unternehmenserfolges beitragen. Die Zielerreichungsgrade für das STI 2022 resultieren aus den folgenden Kennzahlen und Faktoren für 2022 und werden für alle Vorstände nach gleichen Kriterien ermittelt. Der Auftragseingang wird zu 1 / 3 gewichtet, das EBIT zu 2 / 3. Beide Finanzkennzahlen müssen eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 50 %. Die Erreichung des Ziel- betrages entspricht einer Zielerreichung von 100 % (EBIT: 190 MIO €, Auftragseingang: 2.600 MIO €). Die Berück- sichtigung endet bei der Erreichung einer Obergrenze. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200 %. Die aus der Erreichung von Zielen resultierende Vergütung wird durch drei im Rahmen der Auslobung festgelegte Nach- haltigkeitsfaktoren („Modifier“) angepasst (80 %–120 %). Zu diesen, dem Nachhaltigkeitsfaktor zugrundeliegenden Zielen zählen Investitionen in Sachanlagen, Investitionen in das GLOBE-Projekt und die Entwicklung von inter- nen Marktanteilen und -positionen (Verhältnis Auftrags- eingang DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT-Konzern und DMG MORI COMPANY LIMITED). Alle Nachhaltigkeits- faktoren können eine Ausprägung von 80 %–120 % erreichen. Die Faktoren Investitionen in Sachanlagen und Investitionen in das GLOBE-Projekt werden mit jeweils 25 % gewichtet, der Faktor Entwicklung von internen Marktanteilen und -positionen wird mit 50 % gewichtet. Bei der Ermittlung der Rückstellung für das „Long-Term- Incentive“ (LTI) als variable Vergütungskomponente für die Mitglieder des Vorstands bildet ein Leistungszeitraum von drei Jahren die Basis. Das LTI-Programm wird in bar, auf Basis einer kennzahlenbasierten Vergütung unter Zugrundelegung einer dreijährigen Bemessungsgrundlage („Performance-Periode“) gewährt. Die Gewährung erfolgt in jährlichen Tranchen. Das LTI basiert auf zwei finanziellen Zielen sowie messbaren Nachhaltigkeitszielen in der Form eines „Modifier“. Die finanziellen Leistungskriterien repräsentieren hierbei wichtige Kernsteuerungsgrößen der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wie das Ergeb- nis nach Steuern (EAT) und die Service-Performance. Der „Modifier“ mit einer Bandbreite von 80 % bis 120 % berück- sichtigt darüber hinaus die Nachhaltigkeitsziele. Für die Mitglieder des Vorstands ist ein jeweils individueller Ziel- betrag festgelegt. Der Zielbetrag stellt den Ausgangswert für die Ermittlung der leistungsabhängigen Auszahlung nach Ende der Bemessungsperiode dar. Ein Zahlungsanspruch entsteht erst mit Ablauf der dreijährigen Bemessungs- periode und ist davon abhängig, ob bzw. wie die Zielwerte erreicht wurden. Die Zielerreichungsgrade resultieren aus den folgenden Kennzahlen und Faktoren und werden für alle Vorstände nach gleichen Kriterien ermittelt. Das EAT wird zu 2 / 3 gewichtet. Die EAT-Komponente des LTI muss eine Untergrenze erreichen, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 50 %. Die Erreichung des Zielbetrages entspricht einer Zielerreichung von 100 % (139 MIO €). Die Berücksichtigung endet bei der Erreichung einer Obergrenze. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200 %. Die Service-Performance wird zu 1 / 3 gewichtet. Die Service-Performance ist die durchschnittliche Anzahl der Service-Einsätze je Maschine in Gewährleistung in den letzten zwölf Monaten. Die Service Performance des LTI muss einen Schwellenwert unterschreiten, um bonusrelevant zu werden. Dies entspricht einer Zielerreichung von 80 %. Die Erreichung der Zielgröße entspricht einer Zielerreichung von 100 % (1,70). Die Berücksichtigung endet bei einem gesetzten Mindestwert. Dies entspricht einer Zielerreichung von 200 %. Die aus der Erreichung von Zielen resultierende Vergütung wird durch zwei im Rahmen der Auslobung fest- gelegte Nachhaltigkeitsfaktoren („Modifier“) angepasst (80 %–120 %). Beide Nachhaltigkeitsfaktoren können eine Ausprägung von 80 %–120 % erreichen und werden mit jeweils 50 % gewichtet. Die Auszahlung des STI und LTI ist jeweils auf insgesamt 200 % des Zielbetrags begrenzt. Die maximale Gesamtvergütung eines Vorstandsmitglieds wird vom Aufsichtsrat jährlich auf der Basis der Ziel-Gesamtver- gütung abgeleitet und ist die betragsmäßige Höchstgrenze der Gesamtvergütung für das jeweilige Auslobungsjahr unter Berücksichtigung der festen Vergütung, kurzfristigen variab- len Vergütung (STI), langfristigen variablen Vergütung (LTI 2022-2024) und Altersversorgung. Die maximale Gesamt- vergütung für das Geschäftsjahr 2022 beträgt für den Vorstands vorsitzenden 5.550 T€ und für die Vorstands- mitglieder jeweils 2.950 T€. Die Zielerreichung für das STI im Geschäftsjahr 2022 beläuft sich auf 166 % für die Kenn- zahl EBIT und 200 % für die Kennzahl Auftragseingang. Die Zielerreichung für den Nachhaltigkeitsfaktor beim Budget für Investitionen in Sachanlagen belief sich auf 109 %, für das GLOBE-Projekt auf 120 % und bei den relevanten Markt- anteilen auf 120 %, was zu einem gewichteten Modifier von 117 % führt. Die Auszahlung aus dem STI ist auf insgesamt 113 Geschäftsbericht 2022

114

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses 200 % des Zielbetrags begrenzt (Cap). Die Zielerreichung bei der kurzfristigen variablen Vergütung (STI) beträgt für das Jahr 2022 insgesamt 208 %. Die Zielerreichung bei der langfristigen Vergütungskomponente (LTI-Tranche 2020- 2022) beläuft sich auf 200 % für die Kennzahl EAT und 200 % für die Kennzahl Service-Performance. Die Zielerreichung für die Nachhaltigkeitsfaktoren belief sich jeweils auf 120 %, was zu einem gewichteten Modifier von insgesamt 120 % führt. Die Auszahlung aus der LTI-Tranche 2020-2022 ist auf insgesamt 200 % des Zielbetrags begrenzt (Cap). Die sich daraus ergebenden Aufwendungen bzw. Erträge werden über die jeweilige Laufzeit der Programme als Personalaufwand verteilt erfasst und als Rückstellung bilanziert. Für die bestehenden LTI-Tranchen 2020-2022, 2021-2023 sowie 2022-2024 wurden die beschriebenen variablen Parameter zugrunde gelegt. Die Bewertung dieser Verpflichtungen erfolgt in Höhe der voraussichtlich anfallenden Aufwendungen. Forderungen Ausgewählte Lieferanten des DMG MORI-Konzerns finanzieren, aufgrund einer mit einzelnen Tochtergesell- schaften und Factoringgesellschaften geschlossenen Reverse-Factoring-Vereinbarung, aus Lieferungen und Leistungen gegen einzelne Tochtergesell- schaften vor. Der DMG MORI-Konzern hat die geschuldeten Beträge in der Bilanz unter den sonstigen finanziellen Ver- bindlichkeiten ausgewiesen. Die IFRS- Standards enthalten zudem keine konkreten Anforderungen zur Klassifizierung der Cashflows aus Reverse-Factoring-Vereinbarungen. Nach unserer Auffassung ist es die Art der Tätigkeit, die vorrangig die Klassifizierung des Mittelabflusses bestimmt. Darüber hinaus sollte ein Unternehmen bei der Bestimmung der geeigneten Klassifizierung nach eigenem Ermessen beurteilen, ob ein einzelner Mittelabfluss oder mehrere Mittelabflüsse für das Unternehmen auftreten. DMG MORI weist für die Zahlungen an die Factoringgesellschaften einen einzelnen Zahlungsmittelabfluss aus, da er die Zah- lung der Factoringgesellschaft an einen Lieferanten nicht als zahlungswirksame Transaktion des Unternehmens betrachtet. Der Konzern klassifiziert seine Mittelabflüsse für Zahlungen an die Factoringgesellschaft innerhalb der betrieblichen Tätigkeit, da der wesentliche Charakter dieser Zahlungen im Zusammenhang mit dem Kauf von Waren gesehen wird. Zum 31. Dezember 2022 waren insgesamt Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 6.735 T€ (Vorjahr: 5.151 T€) durch die jeweilige Factoring- gesellschaft angekauft. Zuwendungen der öffentlichen Hand Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicher- heit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendigen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung erfüllt. Öffentliche Zuwendungen für Kosten werden über den Zeitraum erfasst, in dem die entsprechenden Kosten, für deren Kompensation sie gewährt wurden, anfallen. Öffentliche Zuwendungen für Investitionen werden als Abgrenzungsposten innerhalb der sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Sie werden auf linearer Basis über die erwartete Nutzungsdauer der betreffenden Ver- mögenswerte in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfolgswirksam aufgelöst. Forschungszulagen der öffentlichen Hand in Deutschland wurden insgesamt in Höhe von 143 T€ (Vorjahr: 188 T€) als Abgrenzungsposten ausgewiesen und in Höhe von 943 T€ (Vorjahr: 752 T€) in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Zuwendungen der öffentlichen Hand für Kurzarbeitergeld in Deutschland werden mit den jeweiligen Aufwandspositionen verrechnet. Im Berichtsjahr ergaben sich hieraus unwesent- liche Zuwendungen in Höhe von 0,1 MIO € (Vorjahr: 9,1 MIO €). Regionale Zuwendungen in Höhe von 3.932 T€ wurden für das neue Produktionswerk in China gewährt. Die Zuwendungen werden als Abgrenzungsposten innerhalb der sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen und mit dem geplantem Beginn der Produktion im 4. Quartal 2023 über die erwartete Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte aufgelöst. Fremdkapitalkosten Nach IAS 23.5 sind Fremdkapitalkosten zu aktivieren, wenn ein so genannter qualifizierter Vermögenswert, d. h. mit einem Anschaffungs- oder Herstellungsvorgang über einen beträchtlichen Zeitraum, vorliegt. Beim DMG MORI-Konzern wird ein Zeitraum von mehr als zwölf Monaten als beträcht- lich eingestuft. Im Geschäftsjahr 2022 ergaben sich bei aus der Entwicklung entstandenen Vermögenswerten Fremd- kapitalkosten in Höhe von 12 T€ (Vorjahr: 10 T€) und bei Sachanlagen analog zum Vorjahr keine Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werden können. Dabei wurde ein Fremdkapitalkostensatz von 1,3 % (Vor- jahr: 1,0 %) herangezogen. Die übrigen Fremdkapitalkosten wurden direkt als Aufwand in der Periode erfasst. Erlöse aus Verträgen mit Kunden Nach IFRS 15 werden Umsatzerlöse erfasst, sobald ein Kunde die Beherrschung über die Güter erlangt. Zudem hat das Unternehmen seine Leistungsverpflichtungen gemäß IFRS 15 zu identifizieren. Dabei gilt: Ein Vertrag oder die Summe der zusammengefassten Verträge kann mehrere Leistungs- verpflichtungen umfassen, die jeweils eigenen Regelungen hinsichtlich des Realisationszeitpunktes unterliegen. Der DMG MORI- Konzern ist zu der Einschätzung gekommen, dass aus den Verträgen aus dem Verkauf von Werkzeugmaschinen 114 Geschäftsbericht 2022

115

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses mehrere Leistungsverpflichtungen (Verkauf der Werkzeug- maschine, Transport und Inbetriebnahme der Maschine sowie Schulungen) resultieren, die eigenen Regelungen hinsichtlich des Realisationsprinzips unterliegen. Dies führt dazu, dass Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Werkzeugmaschinen auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen allokiert werden. Die Umsatzerlöse für diese Leistungsverpflichtungen sowie zugehörige Kosten werden nach Erbringung der Leistung erfasst. Die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Werkzeug- maschinen im DMG MORI-Konzern beinhalten regelmäßig Nebenleistungen. Die Zahlungsbedingungen beinhalten in der Regel eine Anzahlung nach Erhalt der Auftrags- bestätigung, eine Zahlung nach Anlieferung der Maschine und eine Restzahlung nach Inbetriebnahme der Maschine. DMG MORI macht von der praktischen Erleichterung des IFRS 15.63 Gebrauch und verzichtet darauf, die Höhe der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen aus einer signifikanten Finanzierungskomponente anzupassen, wenn bei Vertragsbeginn erwartet wird, dass die Zeitspanne zwischen der Übertragung eines zugesagten Guts oder einer zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr beträgt. Daher ist in den Verträgen mit Kunden in der Regel keine Finanzierungskomponente enthalten. Nach IFRS 15.94 erfasst DMG MORI zusätzliche Kosten einer Vertragsanbahnung bei ihrem Entstehen als Aufwand, wenn der Abschreibungszeitraum, den DMG MORI andernfalls erfasst hätte, nicht mehr als ein Jahr beträgt. In den Umsatzerlösen werden die den Kunden berechneten Entgelte für Lieferungen und Leistungen – vermindert um Erlösschmälerungen, Konventionalstrafen und Skonti – ausgewiesen. 4. KONSOLIDIERUNGSKREIS D.10 | ANZAHL DER VOLLKONSOLIDIERTEN UNTERNEHMEN Inland Ausland Gesamt 31.12.2022 31.12.2021 27 43 70 28 43 71 Der DMG MORI-Konzern umfasste zum Bilanzstichtag einschließlich der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 81 Unternehmen (Vorjahr: 81). Zusätzlich zur DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wurden 69 (Vorjahr: 70) Tochter- unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen. Elf (Vorjahr: zehn) Unternehmen wurden at equity in den Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einbezogen. Bei den vollkonsolidierten Unternehmen steht der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zu. Alle vollkonsolidierten Tochterunternehmen sowie alle at equity einbezogenen Unternehmen – mit Ausnahme der Pragati Automation PVT. LTD., Bangalore (Indien), DMG MORI India Private Ltd., Bangalore (Indien), und der INTECH DMLS PRIVATE LIMITED, Bangalore (Indien), deren Abschluss- stichtag aufgrund lokaler rechtlicher Anforderungen der 31. März ist – haben einen mit der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT übereinstimmenden Abschlussstichtag. Gegenüber dem Ende des Geschäftsjahres 2021 ist die › COMPONENT MANUFACTURING d.o.o., Zivinice (Bosnien-Herzegowina), zum Konsolidierungskreis hinzugekommen. Gegenüber dem Ende des Geschäftsjahres 2021 sind die Gesellschaften › CCP Services GmbH, Mülheim an der Ruhr, › DMG MORI India Private Ltd., Bangalore (Indien), als assoziierte Unternehmen zum DMG MORI-Konzern hinzugekommen. Im März 2022 hat die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH die CCP Services GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr gegründet. Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH hält 45 % der Anteile. Die Gesellschaft wurde als assoziiertes Unternehmen klassifiziert und wird „at equity“ in den Konzernabschluss einbezogen. Im Mai 2022 gründete die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH die COMPONENT MANUFACTURING d.o.o., Zivinice (Bosnien und Herzegowina). Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH hält 100 % der Anteile. Die Gesellschaft wird seit dem Zeitpunkt der Gründung vollkonsolidiert. Mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden im Rahmen der Neu- ordnung des Vertriebs und Services 100 % der Anteile an der DMG MORI Management GmbH, Bielefeld, an ein Tochter- unternehmen der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft. Die Gesellschaft wurde entkonsolidiert. Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden 1 % der Anteile an der DMG MORI India Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), an die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft und damit die Beherrschung übertragen. Die anteiligen Vermögenswerte und Schulden wurden entkonsolidiert. 115 Geschäftsbericht 2022

116

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses Die Gesellschaft ist jetzt als assoziiertes Unternehmen klassifiziert und wurde ab 1. Juli 2022 „at equity“ in den Konzernabschluss einbezogen. Im August 2022 hat die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH ihre Anteile in Höhe von 46,3 % an der SparePartsNow GmbH, Aachen, verkauft. Die nachfolgend genannte Gesellschaft wurde analog zum Vorjahr gem. IFRS 11 als Gemeinschaftsunternehmen klassifiziert: › DMG MORI HEITEC GmbH, Erlangen. Die nachfolgend genannten Gesellschaften wurden gem. IAS 28 als assoziierte Unternehmen klassifiziert. Die Anteile wurden ab dem Zeitpunkt ihres Erwerbs „at equity“ in den Konzernabschluss einbezogen: › PRAGATI AUTOMATION Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), › INTECH DMLS PRIVATE LIMITED, Bangalore (Indien), › DMG MORI Finance GmbH, Wernau, › Vershina Operation, LLC., Narimanov (Russland), › DMG MORI HEITEC Digital Kft., Budapest (Ungarn), › up2parts GmbH, Weiden, › RUN-TEC GmbH, Niedenstein, › German-Egyptian Company for Manufacturing Solutions (GEMAS), Kairo (Ägypten). Veräußerung von Tochterunternehmen 2022 Mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden im Rahmen der Neu- ordnung des Vertriebs und Services 100 % der Anteile der DMG MORI Management GmbH, Bielefeld an ein Tochter- unternehmen der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft. Der erhaltene Kaufpreis betrug insgesamt 5.418 T€. Die Anteile wurden seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung vollkonsolidiert. Mit dem Verkauf der Anteile an der Gesell- schaft wurden alle Vermögenswerte und Schulden aus dem Konzern entkonsolidiert. Insgesamt ist aus dem Abgang der Gesellschaft mit ihren Vermögenswerten und Schulden ein Veräußerungsgewinn in Höhe von 11.272 T€ entstanden. Es sind anteilige Firmenwerte in Höhe von 440 T€ abgegangen. Der Ausweis des Veräußerungsgewinns erfolgt unter den sonstigen betrieblichen Erträgen. Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden 1 % der Anteile an der DMG MORI India Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), an die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan) verkauft. Der erhaltene Kaufpreis betrug insgesamt 144 T€. Die Anteile wurden seit dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung voll- konsolidiert. Da der Anteil an der Gesellschaft nach dem Verkauf 49,99 % beträgt und die Beherrschung mit Wirkung zum 1. Juli 2022 an die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), übergegangen ist, wurden alle Vermögenswerte und Schulden aus dem Konzern entkonsolidiert. Im Zusammen- hang der Veräußerung der Gesellschaft wurden -1.256 T€ in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert, die bis zum Verkauf als Währungsdifferenzen erfolgsneutral im Eigen- kapital erfasst wurden. Der verbleibende Anteil an der Gesell- schaft wurde ab 1. Juli 2022 at equity in den Konzernabschluss einbezogen. Insgesamt ist aus dem Abgang der Gesellschaft mit ihren Vermögenswerten und Schulden ein Veräußerungs- gewinn in Höhe von 1.511 T€ entstanden. Es sind anteilige Firmenwerte in Höhe von 1.172 T€ abgegangen. Der Aus- weis des Veräußerungsgewinns erfolgt unter den sonstigen betrieblichen Erträgen. Die erhaltene Gegenleistung, die aufgrund des Beherr- schungsverlusts abgegangenen Vermögenswerte und Schulden, sowie das Veräußerungsergebnis, sind in der Tabelle [→ D.11] dargestellt. Veräußerung von Tochterunternehmen 2021 Mit Wirkung zum 1. Juli 2021 hat die GILDEMEISTER energy solutions GmbH die restlichen 49 % an der GILDEMEISTER LSG Beteiligungs GmbH, Würzburg, erworben. Die Gesell- schaft ist seitdem eine 100 %-ige Tochtergesellschaft der GILDEMEISTER energy solutions GmbH. Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Juli 2021 hat die GILDE- MEISTER LSG Beteiligungs GmbH jeweils 94,9 % der Anteile der folgenden Gesellschaften an einen strategischen Investor veräußert: › GILDEMEISTER LSG Solar RUS OOO, Moskau (Russland), › GILDEMEISTER LSG Solar Australia Pty. Ltd., Brisbane (Australien). Aufgrund der geringen Wesentlichkeit der einzelnen Gesell- schaften und Beträge wurden die Angaben in einer Summe dargestellt. Der erhaltene Kaufpreis betrug insgesamt 669 T€. Über die Beteiligung der GILDEMEISTER energy solutions GmbH in Höhe von 51 % an der GILDEMEISTER LSG Betei- ligungs GmbH wurden die (indirekten) Anteile seit dem Zeitpunkt der Gründung vollkonsolidiert. Mit dem Verkauf der Anteile an den Gesellschaften wurden ebenfalls alle anteiligen Vermögenswerte und Schulden (jeweils 51 %) aus dem Konzern entkonsolidiert. Insgesamt ist aus dem Abgang der Gesellschaften mit ihren Vermögenswerten und Schulden ein Veräußerungsverlust in Höhe von 125 T€ im Geschäftsjahr 2021 entstanden, anteilige Firmenwerte in Höhe von 57 T€ sind abgegangen. Der Ausweis des Veräußerungsverlusts erfolgte unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen. Die weiterhin gehaltenen 5,1 % der Anteile wurden als Beteiligungen ausgewiesen. 116 Geschäftsbericht 2022

117

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses D.11 in T€ Geschäfts- oder Firmenwert Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte Aktive latente Steuern Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Veräußertes Vermögen Rückstellungen Leasingverbindlichkeiten Vertragsverbindlichkeiten aus erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten Veräußerte Schulden Veräußertes Nettovermögen Erhaltene Gegenleistung Fair Value der verbleibenden Anteile Sonstiges Ergebnis Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Veräußerungsergebnis DMG MORI Management GmbH DMG MORI India Pvt. Ltd. 440 12 1.114 29.082 12.305 30.898 235 4 74.090 4.851 499 21.908 43.254 9.432 79.944 -5.854 5.418 0 0 0 11.272 1.172 0 3.631 1.683 3.230 2.167 591 3.868 16.342 1.913 224 0 916 5.111 8.164 8.178 144 7.222 -1.256 3.579 1.511 Die erhaltene Gegenleistung, die aufgrund des Kontrollver- lusts abgegangenen Vermögenswerte und Schulden, sowie das Veräußerungsergebnis, sind in der folgenden Tabelle dargestellt. [→ D.12] D.12 in T€ Geschäfts- oder Firmenwert Sachanlagen Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte Aktive latente Steuern Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Veräußertes Vermögen Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Leasingverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Veräußerte Schulden Veräußertes Nettovermögen Erhaltene Gegenleistung Sonstiges Ergebnis Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Veräußerungsergebnis 2021 57 230 26 947 124 305 3.748 5.437 360 3.396 238 61 4.055 1.382 669 -61 649 -125 Aus dem Abgang der Anteile ergab sich im Geschäftsjahr 2021 ein Abfluss von Zahlungsmitteln in Höhe von 3.079 T€. Der Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr 2022 hat sich gegenüber dem Vorjahr gemäß den oben dargestellten Erläuterungen geändert. Die Vergleichbarkeit mit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 ist im Hinblick auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage darüber hinaus nicht wesentlich beeinträchtigt. Eine Gesamtübersicht aller Unternehmen des DMG MORI- Konzerns ist in der Tabelle [→ D.102] dargestellt. 5. WÄHRUNGSUMRECHNUNG Die Wechselkurse wesentlicher Währungen haben sich wie in Tabelle [→ D.13] dargestellt entwickelt. Die Umrechnung aller in fremder Währung erstellten Jahresabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaften erfolgte nach dem Konzept der funktionalen Währung IAS 21 „The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates“. Da alle Tochtergesellschaften ihr Geschäft finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch selbstständig betreiben, ist dies in der Regel die jeweilige Landeswährung. Die Vermögenswerte und Schulden ausländischer Tochterunternehmen wurden 117 Geschäftsbericht 2022

118

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlagen des Konzernabschlusses | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung D.13 | WÄHRUNGEN Australische Dollar Kanadische Dollar Schweizer Franken Chinesische Renminbi Tschechische Kronen Britische Pfund Indische Rupien Japanische Yen Polnische Zloty Russische Rubel Singapur Dollar US-Dollar ISO-Code AUD CAD CHF CNY CZK GBP INR JPY PLN RUB SGD USD Stichtagskurs = 1 € Durchschnittskurs = 1 € 31.12.2022 1,57375 1,44605 0,98745 7,41920 24,15400 0,88725 88,29355 140,81830 4,68125 77,90935 1,43140 1,06725 31.12.2021 1,56415 1,43650 1,03615 7,24780 24,85000 0,83960 84,53450 130,95425 4,58335 85,29710 1,53310 1,13720 2022 1,52243 1,37599 1,00463 7,10340 24,57781 0,85371 82,91320 137,68638 4,67904 74,68351 1,45532 1,05814 2021 1,57868 1,48510 1,07949 7,63273 25,65831 0,86098 87,34672 129,96278 4,56397 87,44565 1,58747 1,18347 zum Mittelkurs am Bilanzstichtag sowie die Aufwendungen und Erträge nach IAS 21.40 zum Transaktionskurs – soweit angemessen approximiert durch Jahresdurchschnittskurse – in Euro umgerechnet. Die Umrechnungsdifferenzen, die aus diesen abweichenden Umrechnungskursen in Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung resultieren, wurden erfolgsneutral behandelt. Umrechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monetären Posten von/an einen ausländischen Geschäftsbetrieb, deren Erfüllung weder geplant noch wahr- scheinlich ist und die deswegen Teil der Nettoinvestition in diesem ausländischen Geschäftsbetrieb sind, werden nicht erfolgswirksam in der Periode erfasst. Die Umrechnungs- differenzen werden anfänglich im sonstigen Ergebnis erfasst und bei Veräußerung vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. In den Einzelabschlüssen wurden monetäre Positionen (Flüssige Mittel, Forderungen und Verbindlichkeiten) in Fremdwährung mit dem Kurs am Stichtag bewertet. Nicht monetäre Positionen in fremder Währung sind mit den historischen Werten angesetzt worden. Die Differenzen aus der Umrechnung monetärer Positionen wurden erfolgswirk- sam verrechnet. Die Geschäfts- oder Firmenwerte, die aus dem Erwerb ausländischer Unternehmen resultieren, gelten als Vermögenswerte des ausländischen Geschäftsbetriebs und werden zum Stichtagskurs umgerechnet. Die Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen in Hoch- inflationsländern werden gem. IAS 29 „Rechnungslegung in Hochinflationsländern“ umgerechnet. Im Geschäftsjahr 2022 wurde die Türkei erstmalig als „Hochinflationsland“ eingestuft. Daher wurde die Bilanzierung der DMG MORI ISTANBUL MAKINE TICARET VE SERVIS LIMITED SIRKETI mit Sitz in Istanbul (Türkei) gemäß IAS 29 vorgenommen. Aufgrund der Hochinflation wurden die Aktivitäten in der Türkei nicht mehr auf Basis historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten bilanziert, sondern bereinigt um die Einflüsse der Inflation. Außerdem wurden die den geänderten Kaufkraftverhältnissen entsprechenden Aufwands- und Ertragsposten einschließlich des Jahres- ergebnisses inflationsbereinigt. Die Buchwerte der nicht monetären Bilanzposten sowie die Aufwands- und Ertrags- posten der Gesellschaft wurden vor einer Umrechnung in Euro auf Grundlage des Consumer Price Index Turkey (CPI Turkey) zur Messung der Kaufkraft an die in diesem Geschäftsjahr eingetretenen Preisänderungen angepasst. Der CPI Turkey lag zum 31. Dezember 2021 bei 687 Punkten und stieg im Berichts- jahr um 64 % auf 1.128 Punkte zum 31. Dezember 2022. Die Anpassung der Buchwerte zum Erstanwendungs- zeitpunkt in Höhe von 679 T€ wurde im Eigenkapital erfasst. Gewinne und Verluste aus der laufenden Hyper- inflationierung der nicht monetären Vermögenswerte und Schulden, des Eigenkapitals sowie der Positionen in der Gewinn- und Verlustrechnung wurden in Höhe von -1.395 T€ im sonstigen Finanzergebnis erfasst. ERLÄUTERUNGEN ZU EINZELNEN POSTEN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 6. UMSATZERLÖSE Unterteilt nach Absatzgebieten, das heißt nach dem Sitz des Kunden, ergibt sich folgende Zusammensetzung der Umsatzerlöse: D.14 in T€ Deutschland EU (ohne Deutschland) USA Asien Übrige Länder 2022 2021 786.569 781.230 22.824 604.151 170.892 2.365.666 652.806 700.691 25.278 519.139 155.007 2.052.921 118 Geschäftsbericht 2022

119

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung D.15 in T€ Absatzgebiete Deutschland EU (ohne Deutschland) USA Asien Übrige Länder Summe Wichtigste Produkt- / Dienstleistungslinien Verkauf von Werkzeugmaschinen Handelsumsatz mit Produkten der DMG MORI CO. Ltd. Originäres Servicegeschäft Sonstiges Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden Sonstige Umsatzerlöse Externe Umsatzerlöse D.16 in T€ Absatzgebiete Deutschland EU (ohne Deutschland) USA Asien Übrige Länder Summe Wichtigste Produkt- / Dienstleistungslinien Verkauf von Werkzeugmaschinen Handelsumsatz mit Produkten der DMG MORI CO. Ltd. Originäres Servicegeschäft Sonstiges Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden Sonstige Umsatzerlöse Externe Umsatzerlöse Werkzeugmaschinen 2022 Industrielle Dienstleistungen 2022 Corporate Services 2022 445.122 386.211 5.156 338.395 107.875 1.282.759 1.282.759 0 0 0 1.282.759 1.282.759 0 1.282.759 341.230 395.019 17.668 265.750 63.017 1.082.684 0 496.526 585.207 951 1.082.684 1.082.684 0 1.082.684 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 223 223 Werkzeugmaschinen 2021 Industrielle Dienstleistungen 2021 Corporate Services 2021 363.089 344.686 18.964 274.976 102.204 1.103.919 1.103.919 0 0 0 1.103.919 1.103.919 0 1.103.919 289.503 356.005 6.314 244.163 52.803 948.788 0 440.611 506.021 2.156 948.788 948.788 0 948.788 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 214 214 Konzern 2022 786.352 781.230 22.824 604.145 170.892 2.365.443 1.282.759 496.526 585.207 951 2.365.443 2.365.443 223 2.365.666 Konzern 2021 652.592 700.691 25.278 519.139 155.007 2.052.707 1.103.919 440.611 506.021 2.156 2.052.707 2.052.707 214 2.052.921 Eine Aufgliederung und weitere zusätzliche Erläuterungen der Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Gütern und der Erbringung von Dienstleistungen erfolgen in der Segment- berichterstattung unter Anhangangabe 41 und im Kapitel „Segmentbericht“ des Konzernlageberichtes. Die Tabelle [→ D.15 | D.16] enthält eine Überleitung der Umsätze 2022 nach Absatzgebieten sowie den wichtigsten Produkt- und Dienstleistungslinien auf die berichtspflichtigen Segmente. Das originäre Servicegeschäft umfasst im Wesentlichen die LifeCycle Services rund um unsere Maschinen (u. a. Ersatz- teile, Wartung, Instandsetzung und Schulung). Vertragssalden Die Tabelle [→ D.17] gibt Auskunft über Vertragssalden aus Verträgen mit Kunden. Die Vertragsverbindlichkeiten aus erhaltenen Anzahlungen enthalten im Wesentlichen von Kunden erhaltene Anzahlungen für Maschinen. Die Vertragsverbindlichkeiten aus Leistungsverpflichtungen enthalten im Wesentlichen bereits berechnete, aber noch nicht erbrachte Inbetrieb- nahmen, Schulungs- und Wartungsleistungen, Lieferungen von Werkzeugpaketen, Softwarelizenzen sowie Leistungen für verlängerte Gewährleistungen. 119 Geschäftsbericht 2022

120

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung D.17 in T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen Dritte Forderungen gegen at equity bewertete Unternehmen Forderungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen Forderungen gegen Beteiligungsunternehmen Kundenforderungen aus Anzahlungsrechnungen Summe Vertragsverbindlichkeiten aus erhaltenen Anzahlungen Vertragsverbindlichkeiten aus Leistungsverpflichtungen Vertragsverbindlichkeiten aus Anzahlungsrechnungen Summe Anhangangabe Buchwert zum 31. Dezember 2022 Buchwert zum 31. Dezember 2021 23,25 25 25 25 161.441 19.383 655.005 157 15.879 851.865 433.583 46.095 15.879 495.557 202.676 17.150 412.121 50 22.446 654.443 348.844 45.312 22.446 416.602 Bei den Vertragsverbindlichkeiten aus Anzahlungs- rechnungen handelt es sich im Wesentlichen um fällige noch nicht gezahlte Anzahlungsrechnungen, für die ein unbedingter Anspruch auf die Zahlung besteht. Vertrags- vermögenswerte bestehen nicht. IAS 38 „Intangible Assets“. Die aktivierten Herstellungs- kosten umfassen alle direkt und indirekt dem Entwicklungs- prozess zurechenbaren Kosten und notwendigen Teile der entwicklungsbezogenen Gemeinkosten sowie die Fremdkapitalkosten. Der Anstieg der Vertragsverbindlichkeiten gemäß IFRS 15 von 416.602 T€ im Jahr 2021 auf 495.557 T€ im Jahr 2022 ist im Wesentlichen auf die positive Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr zurückzuführen, die zu einem weiteren Anstieg der erhaltenen Anzahlungen führte. Der zu Beginn der Periode in den Vertragsverbindlichkeiten aus erhaltenen Anzahlungen, den Vertragsverbindlichkeiten aus Leistungsverpflichtungen und den Vertragsverbindlich- keiten aus Anzahlungsrechnungen enthaltene Betrag in Höhe von insgesamt 416.602 T€ (Vorjahr: 200.677 T€) wurde im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 410.880 T€ (Vorjahr: 194.694 T€) als Umsatzerlöse erfasst. Der Konzern erwartet, dass Leistungen in Höhe von 489.305 T€ (Vorjahr: 410.880 T€), die den zum Ende der Berichtsperiode nicht (oder teilweise nicht) erfüllten Leistungsverpflichtungen zugeordnet waren, im Geschäftsjahr 2023 erwartungs- gemäß zu Umsatz führen werden. Der Konzern macht von der praktischen Erleichterung des IFRS 15.121 Gebrauch und führt diese Leistungen daher nicht separat auf. Für Vertragsverbindlichkeiten aus Leistungsverpflichtungen in Höhe von 6.252 T€ (Vorjahr: 5.722 T€) erwartet der Konzern, dass diese in den Jahren 2024 bis 2027 zu Umsatz führen werden. 7. AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN 8. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE D.18 | PERIODENFREMDE ERTRÄGE in T€ 2022 2021 4.584 579 408 2.495 8.066 Auflösung von Rückstellungen Zahlungseingänge auf abgeschriebene Forderungen Gewinne aus Anlagenabgängen Übrige periodenfremde Erträge 2.498 806 713 3.090 7.107 ANDERE BETRIEBLICHE ERTRÄGE 50.111 23.983 Kurs- und Währungsgewinne 9.329 Kostenerstattungen und Weiterbelastungen 12.265 0 Veräußerungsergebnis Abgang Tochterunternehmen 12.798 Wertaufholungen 8.098 814 4.847 4.494 Herabsetzung von Wertminderungen 1.571 1.903 Zulagen und Zuschüsse 755 Schadenersatzleistungen 787 Übrige 16.403 11.292 106.827 52.623 114.893 59.730 Gesamt Im Geschäftsjahr 2022 entstand saldiert ein Kurs- und Währungsgewinn in Höhe von 4.836 T€ (Vorjahr: 1.799 T€). In den Übrigen Erträgen sind Erträge aus dem Unterleasing von Nutzungsrechten in Höhe von 852 T€ (Vorjahr: 1.285 T€) enthalten. Die aktivierten Eigenleistungen ergeben sich im Wesent- lichen aus aus der Entwicklung entstandenen Immateriellen Vermögenswerten für Werkzeugmaschinenprojekte nach 9. MATERIALAUFWAND Die bezogenen Leistungen betreffen überwiegend Auf- wendungen für auswärtige Fertigung. 120 Geschäftsbericht 2022

121

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 10. PERSONALAUFWAND Für das Geschäftsjahr 2022 betrugen die Gesamtbezüge des Vorstandes aus direkter und indirekter Vergütung ohne Vorauszahlung 9.753 T€ (Vorjahr: 7.118 T€). Auf die feste, erfolgsunabhängige Vergütung (Grundvergütung und Nebenleistungen) der Mitglieder des Vorstandes entfielen insgesamt 2.461 T€ (Vorjahr: 2.228 T€) und 3.200 T€ (Vorjahr: 3.200 T€) auf die kurzfristige variable Vergütung (STI) sowie einer beitragsorientierten Altersversorgung von 850 T€ (Vorjahr: 850 T€). Die Zielerreichung bei der kurzfristigen variablen Vergütung (STI) beläuft sich auf 200 % für die Kenn- zahl EBIT und 200 % für die Kennzahl Auftragseingang. Der gewichtete Nachhaltigkeitsfaktor („Modifier“) lag bei 117 %. Aus der alten LTI-Tranche 2020 bis 2022, die am 31. Dezember 2022 zugeteilt und im Geschäftsjahr 2023 ausgezahlt wird, resultiert ein Betrag in Höhe von insgesamt 4.750 T€ (Vor- jahr: 840 T€ aus LTI-Tranche 2019–2021). 28.449 T€ (Vorjahr: 26.687 T€). Darin enthalten sind Arbeit- geberbeiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung in Höhe von 26.744 T€ (Vorjahr: 24.990 T€). Die Anzahl der Mitarbeiter hat sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt entwickelt: D.19 Durchschnittliche Anzahl Stand am Bilanzstichtag Lohnempfänger Gehaltsempfänger Auszubildende 2022 1.887 4.666 195 2021 31.12.2022 31.12.2021 1.793 4.678 231 1.926 4.670 237 1.824 4.772 225 11. ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN Eine Aufteilung der Position auf Immaterielle Vermögens- werte und Sachanlagen ist den Tabellen [→ D.25] und [→ D.26] der Anhangangaben 19 und 20 zu entnehmen. Für die LTI-Tranche 2020–2022 wurde im Jahr 2021 eine rück- forderbare Vorauszahlung in Hohe von 1.508 T€ geleistet. Die Auszahlung aus der LTI-Tranche 2020–2022 im Jahr 2023 beläuft sich auf 3.242 T€. In den Abschreibungen sind Abschreibungen auf Nutzungs- rechte in Höhe von 16.968 T€ (Vorjahr: 18.841 T€) im Rahmen des IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ enthalten. Die folgende Tabelle zeigt die detaillierte Aufteilung: Für die LTI-Tranche 2021–2023 wurde im Jahr 2022 eine rück- forderbare Vorauszahlung in Hohe von 1.663 T€ geleistet, die Bestandteil der Vergütung nach § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG ist und ist auch Bestandteil der Gesamtbezüge des Vorstandes gemäß § 285 HGB und § 314 HGB. D.20 | ABSCHREIBUNGEN AUF NUTZUNGSRECHTE in T€ Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen, Betriebs-, und Geschäftsausstattung Summe 2022 2021 4.589 4.781 2.254 3.077 9.933 11.175 16.968 18.841 An ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene wurden 1.393 T€ (Vorjahr: 1.437 T€) ausgezahlt. Für ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene sind Rück- stellungen für unmittelbare Pensionsverpflichtungen in Höhe von 16.685 T€ (Vorjahr: 21.234 T€) gebildet worden. In den Abschreibungen und Wertminderungen sind außerdem Wertminderungen in Höhe von 10.800 T€ (Vorjahr: 1.920 T€) enthalten. Weitere Erläuterungen sind in der Anhangangabe 20 zu finden. Die Struktur des Vergütungssystems für den Vorstand und den Aufsichtsrat wird im Vergütungsbericht des Konzernlage- berichts erläutert. Die individualisierte und ausführliche Dar- stellung der Vorstandsvergütungen des Geschäftsjahres sind im Vergütungsbericht des Konzernlageberichtes zu finden. Kredite an Organmitglieder wurden nicht gewährt. Es wurden keine Haftungsverhältnisse zugunsten dieses Personenkreises eingegangen. Auch wurden von Unter- nehmen des DMG MORI-Konzerns keine Vergütungen für persönlich erbrachte Leistungen, insbesondere Beratungs- und Vermittlungsleistungen, an Organmitglieder gezahlt. 12. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN Bedingt durch die gute Geschäftsentwicklung und verstärkte Nachfrage nach Werkzeugmaschinen im Berichtsjahr stiegen die Aufwendungen, die vom Umsatz sowie von Art, Höhe und Regionen, in der die Umsätze entstehen, abhängig sind, gegen- über dem Vorjahr. Dies betrifft insbesondere Ausgangsfrachten, Transport- und Energiekosten und Verpackungen wie auch Ver- triebsprovisionen. Dies gilt ebenso für die Aufwendungen für Unternehmenskommunikation, Messen und sonstige Werbe- aufwendungen. Im Berichtsjahr fanden erstmalig nach den Corona-Jahren wieder Präsenzmessen satt. [→ D.21] Die Aufwendungen für Altersversorgung inklusive der Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung beliefen sich für das Geschäftsjahr 2022 im Konzern auf Die anderen Aufwendungen konnten durch eine nach- haltige Optimierung der Kostenstruktur und stringente Umsetzung von Effizienzmaßnahmen auf Vorjahresniveau gehalten werden. 121 Geschäftsbericht 2022

122

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung D.21 | PERIODENFREMDE AUFWENDUNGEN in T€ Verluste aus Anlagenabgängen Sonstige Steuern Übrige periodenfremde Aufwendungen ANDERE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN Ausgangsfrachten, Verpackungen Sonstige fremde Dienstleistungen Unternehmenskommunikation, Messen und sonstige Werbeaufwendungen Kurs- und Währungsverluste Reise- und Repräsentationsaufwendungen Vertriebsprovisionen Mieten, Pachten und Leasing Aufwendungen für Zeitarbeit und freie Mitarbeiter Sonstige Personalaufwendungen Jahresabschluss-, Rechts- und Beratungsaufwendungen Wertminderungen von Forderungen Büromaterial, Post- und Telekommunikationskosten Versicherungen Sonstige Steuern Lizenzen und Warenzeichen Geldverkehr und Kapitalbeschaffung Investor- und Public-Relations Übrige Gesamt 2022 340 0 720 1.060 50.636 34.165 30.677 45.275 29.397 31.097 11.951 11.354 12.589 8.089 7.107 7.084 6.831 3.580 2.874 1.329 660 25.999 320.694 321.754 2021 2.045 1.903 1.967 5.915 44.864 34.297 29.239 22.184 21.769 14.062 10.550 5.623 10.542 9.329 7.601 6.749 6.703 4.337 2.397 1.184 396 26.305 258.131 264.046 Die Aufwendungen für Mieten, Pachten und Leasing enthalten in Höhe von 2.884 T€ (Vorjahr: 3.113 T€) Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse, in Höhe von 1.241 T€ (Vor- jahr: 1.451 T€) Aufwendungen für Leasingverhältnisse über einen Vermögenswert von geringem Wert, ausgenommen kurzfristige Leasingverhältnisse über Vermögenswerte von geringem Wert, sowie Aufwendungen für variable Leasing- zahlungen in Höhe von 681 T€ (Vorjahr: 390 T€). Darüber hinaus weisen wir in dieser Zeile Aufwendungen aus Servicekomponenten aus, die im Rahmen von ins- besondere PKW-Leasingverträgen vereinbart worden sind. Daraus ergaben sich im Berichtsjahr Aufwendungen in Höhe von 7.145 T€ (Vorjahr: 5.596 T€). Die für das Geschäftsjahr 2022 gewährte Vergütung des Auf- sichtsrates beträgt 1.004 T€ (Vorjahr: 930 T€); der Ausweis erfolgt unter den sonstigen fremden Dienstleistungen. Die individualisierte und ausführliche Darstellung der Aufsichts- ratsvergütungen des Geschäftsjahres ist im Vergütungs- bericht des Konzernlageberichtes zu finden. 13. FINANZERTRÄGE Im DMG MORI-Konzern sind Zinserträge und sonstige Erträge in Höhe von 6.752 T€ (Vorjahr: 4.608 T€) entstanden. Hierin enthalten sind Zinserträge in Höhe von 3.919 T€ (Vor- jahr: 3.400 T€) aus dem Darlehen an die DMG MORI Europe Holding GmbH. 14. FINANZAUFWENDUNGEN Finanzaufwendungen Die (Vorjahr: 7.016 T€) beinhalten Zinsaufwendungen und sonstige Finanzaufwendungen. von 7.398 T€ Die Zinsaufwendungen in Höhe von 5.354 T€ (Vorjahr: 5.675 T€) betreffen im Wesentlichen Zinsaufwendungen für Finanzschulden sowie des Factorings des Konzerns. Hier sind auch Zinsen aus Leasing gem. IFRS 16 in Höhe von 631 T€ enthalten (Vorjahr: 711 T€) sowie außerdem Zins- aufwendungen in Höhe von 176 T€ (Vorjahr: 165 T€), die im Geschäftsjahr von der DMG MORI Europe Holding GmbH berechnet wurden. Daneben ist in Höhe von 292 T€ (Vorjahr: 193 T€) der Zinsanteil aus der Zuführung zu den Pensionsrückstellungen enthalten. In den sonstigen Finanzaufwendungen in Höhe von 1.753 T€ (Vorjahr: 1.148 T€) sind Aufwendungen aus der erstmaligen Berücksichtigung von IAS 29 in Höhe von 1.395 T€ enthalten. Daneben sind hier Transaktionskosten in Höhe von 193 T€ 122 Geschäftsbericht 2022

123

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung (Vorjahr: 295 T€) enthalten, die aus der planmäßigen Amorti- sation der Transaktionskosten für die syndizierte Kreditlinie resultieren sowie 102 T€ (Vorjahr: 784 T€) aus der Aufzinsung von langfristigen sonstigen Rückstellungen berücksichtigt. tatsächlichen Steuern in Höhe von 21.173 T€ (Vorjahr: 11.538 T€). Ein Betrag von 4.291 T€ (Vorjahr: 2.362 T€) resultierte aus tatsächlichen Steuererträgen für Vorjahre. Daneben sind mit 497 T€ (Vorjahr: 6.378 T€) tatsächliche Steueraufwendungen für Vorjahre enthalten. 15. ERGEBNIS AUS AT EQUITY BEWERTETEN UNTERNEHMEN Das Ergebnis aus at equity bewerteten Unternehmen beträgt insgesamt 318 T€ (Vorjahr: 222 T€). Hier ist insbesondere der anteilige Ertrag aus der Beteiligung an der DMG MORI Finance GmbH in Höhe von 1.050 T€ (Vorjahr: 625 T€) sowie die anteiligen Ergebnisse von PRAGATI AUTOMATION Pvt. Ltd., DMG MORI HEITEC Digital Kft., Vershina Operation, LLC., DMG MORI India Pvt. Ltd. und RUN-TEC GmbH von insgesamt 1.185 T€ enthalten. Die anteiligen Ergebnisse der INTECH DMLS Pvt. Ltd., up2parts GmbH, DMG MORI HEITEC GmbH sowie CCP Services GmbH verminderten das Ergebnis aus at equity bewerteten Unternehmen um insgesamt 1.917 T€. 16. ERTRAGSTEUERN latente In dieser Position werden tatsächliche und Steueraufwendungen und -erträge sowie Aufwendungen aus der Steuerumlage ausgewiesen, die sich wie folgt zusammensetzen: D.22 in T€ Tatsächliche Steuern Steueraufwendungen für das laufende Geschäftsjahr Steuererträge für Vorjahre Steueraufwendungen für Vorjahre Latente Steuern Verlustvorträge Steuergutschriften Temporäre Differenzen Reduzierung des Steuersatzes 2022 2021 41.210 33.935 45.004 -4.291 497 21.622 637 1.526 19.464 -5 62.832 29.919 -2.362 6.378 2.085 -258 2.117 149 77 36.020 Unter den tatsächlichen Steuern werden bei den Inlands- gesellschaften Körperschaft- und Gewerbesteuer (inkl. Solidaritätszuschlag) und bei den Auslandsgesellschaften vergleichbare ertragsabhängige Steuern ausgewiesen. Die Ermittlung erfolgte nach den für die einzelnen Gesellschaften maßgeblichen Steuervorschriften. Die tatsächlichen Steueraufwendungen wurden aufgrund der Nutzung bisher nicht berücksichtigter steuerlicher Verluste in Höhe von 71 T€ (Vorjahr: 544 T€) gemindert. Die latenten Steuern werden aufgrund der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzelnen Ländern zum Bewertungsstichtag gelten bzw. erwartet werden. Im Geschäftsjahr 2022 betrug im Inland der Körperschaftsteuersatz 15,0 % (Vorjahr: 15,0 %) zuzüglich des Solidaritätszuschlags in Höhe von 5,5 % (Vorjahr: 5,5 %). Daraus resultiert ein effektiver Körperschaftsteuersatz von 15,8 % (Vorjahr: 15,8 %). Unter Einbeziehung der Gewerbe- steuer von 14,0 % (Vorjahr: 14,0 %) betrug der Gesamt- steuersatz 29,8 % (Vorjahr: 29,8 %). Hieraus ergibt sich für inländische Unternehmen der Steuersatz zur Bewertung latenter Steuern. Die wesentlichen Steuersätze im Ausland liegen zwischen 16 % und 30 % (Vorjahr: 16 % und 30 %). Die Ertragsteuern auf das übrige Gesamtergebnis betragen saldiert 3.662 T€ (Vorjahr: 2.082 T€) und betreffen die im sonstigen Ergebnis enthaltenen Veränderungen der Marktwerte derivativer Finanzinstrumente, Eigenkapital- investments, Nettoinvestitionen sowie die Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne. Der Unterschied zwischen dem tatsächlichen und erwarteten Ertragsteueraufwand ist auf die Ursachen gemäß Tabelle [→ D.23] zurückzuführen. Der ausgewiesene Ertragsteueraufwand im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 62.832 T€ (Vorjahr: 36.020 T€) ist um 1.591 T€ geringer (Vorjahr: 213 T€) als der erwartete Ertrag- steueraufwand von 64.423 T€ (Vorjahr: 36.233 T€), der sich theoretisch bei Anwendung des im Geschäftsjahr 2022 gültigen inländischen Steuersatzes von 29,8 % (Vorjahr: 29,8 %) auf Konzernebene ergeben würde. Die Veränderung bei den steuerlichen Verlustvorträgen betrifft im Wesentlichen den Nichtansatz von aktiven latenten Steuern auf laufende Verluste in Höhe von 1.017 T€ (Vorjahr: 376 T€) sowie Korrekturen bei den aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge aus Vorjahren in Höhe von 0 T€ (Vorjahr: 0 T€). Dem gegenüber konnten bislang nicht berücksichtigte latente Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von 71 T€ (Vorjahr: 1.058 T€) genutzt bzw. aktiviert werden. Die Steueraufwendungen für das laufende Geschäftsjahr enthalten die aufgrund der steuerlichen Organschaft von der DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld, belasteten Der Ansatz bislang nicht erfasster abzugsfähiger temporärer Differenzen betrug im Geschäftsjahr 0 T€ (Vorjahr: 0 T€). 123 Geschäftsbericht 2022

124

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung | Erläuterungen zur Bilanz D.23 in T€ Ergebnis vor Steuern Ertragsteuersatz der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT in Prozent Erwarteter Steuerertrag / -aufwand Steuerliche Auswirkungen folgender Effekte Anpassung aufgrund abweichenden Steuersatzes Auswirkung aufgrund von Steuersatzänderungen Steuerminderung aufgrund steuerfreier Erträge Steuerliche Verlustvorträge Temporäre Differenzen Steuererhöhung aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen Steuererträge bzw. -aufwendungen für Vorjahre Steuergutschriften Sonstige Anpassungen Ertragsteuern 2022 216.186 29,8 64.423 -5.827 -5 -1.966 946 6.417 3.696 -3.794 -1.692 634 62.832 2021 121.586 29,8 36.233 -6.107 77 -1.149 -682 1 5.250 4.016 -1.262 -357 36.020 Im Geschäftsjahr erfolgten Wertberichtigungen von laten- ten Steuern auf temporäre Differenzen in Höhe von 6.417 T€ (Vorjahr: 1 T€). Diese betreffen im Wesentlichen russische Gesellschaften. Auf Basis der zukünftigen Geschäftstätigkeit, der Steuerplanungen sowie Steuergestaltungsmöglich- keiten wird aktuell davon ausgegangen, dass zukünftig kein ausreichend positives zu versteuerndes Einkommen für die Realisierung des aktivierten Steueranspruchs zur Verfügung stehen wird. Das Ergebnis resultiert ausschließlich aus fortgeführter Tätigkeit. Das Konzernergebnis nach Steuern in Höhe von 153.354 T€ wurde um das Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile in Höhe von 8.171 T€ vermindert. Das Ergebnis je Aktie (unverwässert) betrug im Berichtsjahr 1,84 € (Vorjahr: 1,07 €). Verwässerungseffekte lagen wie im Vorjahr nicht vor. ERLÄUTERUNGEN ZU EINZELNEN POSTEN DER BILANZ Weitere Erläuterungen sind unter Anhangangabe 28 zu finden. 19. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE 17. AUF NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE ENTFALLENDES JAHRESERGEBNIS Die Entwicklung und Aufgliederung der Posten der Immateriellen Vermögenswerte des Konzerns sind der Tabelle [→ D.25] zu entnehmen. Auf die nicht beherrschenden Anteile entfällt ein anteiliges Jahresergebnis von 8.171 T€ (Vorjahr: 1.401 T€). In der Position ist im Wesentlichen das anteilige Ergebnis von nicht beherrschenden Anteilen an der DMG MORI Machine Tools Trading Co., Ltd., Shanghai (China), enthalten. Die Geschäfts- oder Firmenwerte betragen 136.416 T€ (Vorjahr: 138.044 T€). Die Veränderungen ergeben sich aus der Umrechnung von Geschäfts- oder Firmenwerten in Fremdwährung in die Konzernwährung Euro und einer Veränderung des Konsolidierungskreises. 18. ERGEBNIS JE AKTIE Nach IAS 33 „Earnings per Share“ ergibt sich das unver- wässerte Ergebnis je Aktie („Basic Earnings per Share“) durch Division des Konzernergebnisses – ohne Ergebnis- anteil anderer Gesellschafter – durch die durchschnittlich gewichtete Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien. D.24 2022 2021 Konzernergebnis ohne auf nicht beherrschende Anteile entfallender Jahresüberschuss Durchschnittlich gewichtete Anzahl der Aktien (Stück) Ergebnis je Aktie 145.183 T€ 84.165 T€ 78.817.994 78.817.994 1,07 € 1,84 € DMG MORI überprüft jährlich, ob die Geschäfts- oder Firmenwerte wertgemindert sind. Für die Berichtsperiode 2022 wurde der erzielbare Betrag der zahlungsmittel- generierenden Einheiten aufgrund von Nutzungswert- Berechnungen ermittelt, die den Einsatz von Annahmen erfordern. Die Berechnungen verwenden Cashflow- Prognosen, die auf den von den zuständigen Gremien genehmigten Finanzplänen basieren und einen Zeitraum von 5 Jahren abdecken. Die Cashflows jenseits des Zeitraums von fünf Jahren werden mit einer geschätzten Wachstums- rate extrapoliert. Die den wesentlichen Planungsparametern zugrundeliegenden Annahmen spiegeln die Erfahrungen der Vergangenheit und die Erwartungen der Zukunft wider. Die Berechnung des Barwertes der geschätzten zukünftigen Cashflows beruht im Wesentlichen auf Annahmen zu 124 Geschäftsbericht 2022

125

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.25 | IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE in T€ Anschaffungs- und Herstellungskosten 2022 Stand 1. Januar 2022 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2022 Abschreibungen und Wertminderungen 2022 Stand 1. Januar 2022 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2022 Nettobuchwert 31. Dezember 2022 Anschaffungs- und Herstellungskosten 2021 Stand 1. Januar 2021 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2021 Abschreibungen und Wertminderungen 2021 Stand 1. Januar 2021 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2021 Nettobuchwert 31. Dezember 2021 Geschäfts- oder Firmenwerte Aus der Ent- wicklung entstandene Vermögenswerte Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Werte Geleistete Anzahlungen Gesamt 138.044 126.962 127.515 57.627 450.148 -16 0 -1.612 0 0 0 136.416 0 0 0 4.908 0 1.424 133.294 168 -11 -35 2.537 -10.654 38.865 158.385 -59 0 0 22.055 0 -40.257 39.366 93 -11 -1.647 29.500 -10.654 32 467.461 0 115.938 112.215 607 228.760 0 0 0 0 0 0 0 136.416 0 0 0 4.147 0 0 120.085 13.209 59 -8 -24 11.146 -10.653 0 112.735 45.650 138.103 141.209 124.785 -2 0 -57 0 0 0 138.044 0 0 0 4.609 -18.856 0 126.962 181 31 0 2.818 -6.757 6.458 127.516 0 0 0 0 0 0 607 38.759 49.963 25 0 0 15.683 -1.672 -6.373 57.626 59 -8 -24 15.293 -10.653 0 233.427 234.034 454.060 204 31 -57 23.110 -27.285 85 450.148 0 129.066 113.209 607 242.882 0 0 0 0 0 0 0 138.044 0 0 0 5.728 -18.856 0 115.938 11.024 109 0 0 5.576 -6.679 0 112.215 15.301 0 0 0 0 0 0 607 57.019 109 0 0 11.304 -25.535 0 228.760 221.388 125 Geschäftsbericht 2022

126

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz künftigen Absatzpreisen bzw. -mengen, EBIT-Margen, Auf- wendungen und Investitionsausgaben. Die angenommene Entwicklung von Umsatzerlösen wird maßgeblich auf Basis der erwarteten Auftragseingänge für Werkzeugmaschinen und Serviceleistungen bestimmt (siehe Prognosebericht im Konzernlagebericht). Die Annahmen über die zukünftige Entwicklung der Auftragseingänge und Umsatzerlöse für die 5-Jahres-Prognoseperiode 2023 bis 2027 beruht auf den Erwartungen des Managements bezüglich der Marktent- wicklung. Dabei werden die Prognosen des Wirtschafts- forschungsinstitutes Oxford Economics für die Entwicklung des weltweiten Markts für Werkzeugmaschinen berück- sichtigt. Für das Jahr 2023 wird von einem Anstieg der Umsatzerlöse auf rund 2,4 MRD € ausgegangen. In den Folgeperioden wird mit einem Wachstum geplant, das sich an den Erwartungen des Managements bezüglich der Marktentwicklung und externen Prognosen orientiert. Für das letzte Jahr der Prognoseperiode 2027 wird mit Umsatzerlösen von rd. 2,9 MRD € geplant. Die Entwicklung der Deckungsbeiträge orientiert sich an den Erfahrungen der Vergangenheit sowie geplanten Effizienzsteigerungen. Die Aufwendungen werden entsprechend den erwarteten Kostensteigerungen geplant. Für das Jahr 2023 wurde mit einer EBIT-Marge von rund 7,0 % geplant. In den Folgejahren wurde mit jeweils leicht steigenden EBIT-Margen geplant. In der nachhaltigen Prognoseperiode 2027 wird von einer leicht zweistelligen EBIT-Marge ausgegangen. der sowie Vergangenheit jährlichen Investitionsausgaben beruhen auf den Die geplanten Erfahrungen Erweiterungsinvestitionen, die im Rahmen der Berechnung des Nutzungswertes annahmegemäß weder zu einem Umsatzanstieg noch zu einer Kostensenkung führen. Die Investitionsausgaben betragen im Durchschnitt der Planungsperioden rund 4 % der Umsatzerlöse. Für den Zeitraum nach der Prognoseperiode wurde eine nachhaltige Wachstumsrate von 1,0 % herangezogen, was einer allgemeinen Erwartung an die zukünftige Geschäftsentwicklung entspricht. Die ermittelten Cashflows wurden mit gewichteten Kapital- kostensätzen (WACC) vor Steuern für die Cash-Generating- Unit „Werkzeugmaschinen“ in Höhe von 15,8 % (Vorjahr: 15,3 %) und „Industrielle Dienstleistungen“ in Höhe von 15,7 % (Vorjahr: 15,3 %) diskontiert. Der WACC wurde unter der Verwendung des „Capital Asset Pricing Model“ (CAPM) abgeleitet. Der Anstieg der Kapitalkosten gegenüber dem Vorjahr resultiert insbesondere aus einem gestiegenen risikofreien Basiszins. Ist der erzielbare Betrag einer Cash- Generating-Unit geringer als sein Buchwert, wird in Höhe des Unterschiedsbetrages zunächst eine Wertminderung auf den ihr zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwert vor- genommen. Im Geschäftsjahr 2022 ergab sich wie im Vorjahr kein Abwertungsbedarf. Im Rahmen der Wertminderungs- tests wurden Sensitivitätsanalysen der wesentlichen Annahmen (EBITDA-Marge, Kapitalkosten, Wachstumsrate) vorgenommen. Im Ergebnis hätte keine vom Vorstand für möglich gehaltene Änderung einer wesentlichen Annahme zu einer Wertminderung geführt. Für Zwecke des Impairment-Tests wurden der Gruppe der Cash-Generating-Units im Segment „Werkzeugmaschinen“ Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 57.073 T€ (Vorjahr: 57.073 T€) und der Gruppe der Cash-Generating-Units im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 79.343 T€ (Vorjahr: 80.971 T€) zugeordnet. Im Vorjahr wurden Wertminderungsaufwendungen auf Immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 1.920 T€ in den Abschreibungen und Wertminderungen erfasst, die auf das Segment „Werkzeugmaschinen“ entfielen. Die aus der Entwicklung entstandenen immateriellen Ver- mögenswerte betreffen neue Werkzeugmaschinenprojekte in den in- und ausländischen Produktionsgesellschaften, Dienstleistungsprodukte sowie spezifische Softwarelösungen. Die zum Ende des Geschäftsjahres ausgewiesenen, aus der Entwicklung entstandenen immateriellen Vermögenswerte betragen 13.209 T€ (Vorjahr: 11.024 T€). Die unmittelbar als Aufwand erfassten Forschungs- und Entwicklungskosten belaufen sich im Geschäftsjahr 2022 auf 76.987 T€ (Vorjahr: 68.319 T€). In dem Wert für gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte sind unter anderem erworbene Patente, Rechte aus übernommenen Kundenbeziehungen, Gebrauchsmuster und Warenzeichen sowie EDV-Software enthalten. 20. SACHANLAGEN Die Entwicklung und Aufgliederung der Posten der Sach- anlagen des Konzerns sind in der Tabelle [→ D.26] dargestellt. Aufgrund des anhaltenden Krieges in der Ukraine wurde zum 31. Dezember 2022 die Werthaltigkeit von Vermögens- werten, insbesondere der Sachanlagen, überprüft. Der Werthaltigkeitstest wurde jeweils auf der Ebene der zwei Tochtergesellschaften in Russland durchgeführt, die nach unserer Einschätzung jeweils eigenständige zahlungsmittel- generierende Einheiten darstellen. 126 Geschäftsbericht 2022

127

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.26 | SACHANLAGEN INKLUSIVE NUTZUNGSRECHTE in T€ Anschaffungs- und Herstellungskosten 2022 Stand 1. Januar 2022 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2022 Abschreibungen und Wertminderungen 2022 Stand 1. Januar 2022 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2022 Nettobuchwert 31. Dezember 2022 Anschaffungs- und Herstellungskosten 2021 Stand 1. Januar 2021 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2021 Abschreibungen und Wertminderungen 2021 Stand 1. Januar 2021 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2021 Nettobuchwert 31. Dezember 2021 Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 474.313 4.151 25 -4.799 12.295 -4.464 21.455 502.976 176.972 413 13 -1.340 29.226 -3.898 0 201.386 301.590 462.868 5.354 -66 0 5.045 -1.175 2.287 474.313 158.752 1.174 -47 0 17.932 -839 0 176.972 297.341 162.171 54 934 -1.422 2.875 -4.488 2.106 162.230 96.553 207 -6.549 -1.358 12.096 -3.669 0 97.280 64.950 154.612 1.212 -286 0 1.271 -5.370 10.732 162.171 89.268 498 0 0 12.091 -5.304 0 96.553 65.618 292.893 298 741 -2.682 23.596 -20.069 1.755 296.532 226.975 290 -2.000 -1.460 24.666 -19.083 0 229.388 67.144 289.939 930 232 -372 18.099 -17.324 1.389 292.893 218.182 902 -850 -141 25.706 -16.824 0 226.975 65.918 40.026 -1.699 -321 0 50.237 324 -25.349 63.218 217 -6 0 0 0 0 0 211 63.007 23.469 1.045 378 0 29.732 -105 -14.493 40.026 218 -1 0 0 0 0 0 217 39.809 Gesamt 969.403 2.804 1.379 -8.903 89.003 -28.697 -33 1.024.956 500.717 904 -8.536 -4.158 65.988 -26.650 0 528.265 496.691 930.888 8.541 258 -372 54.147 -23.974 -85 969.403 466.420 2.573 -897 -141 55.729 -22.967 0 500.717 468.686 127 Geschäftsbericht 2022

128

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Eine zahlungsmittelgenerierende Einheit ist wertgemindert, wenn ihr Buchwert ihren erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus Fair Value abzüglich Abgangskosten und Nutzungswert. Der Nutzungs- wert ist der Barwert der künftigen Zahlungsströme, die voraussichtlich aus einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit abgeleitet werden können (IAS 36.6). Der Schätzungsansatz, der zur Vorbereitung der Wert- haltigkeitstests für Vorjahre gemäß IAS 36.A4–A6 ver- wendet wurde, beinhaltete die Verwendung eines einzigen Zahlungsstroms je zahlungsmittelgenerierender Einheit, der mit einem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (WACC) auf Basis einer Länderrisikoprämie abgezinst wurde, abgeleitet aus den jeweiligen Länderratings. Zum 31. Dezember 2022 – und bereits zum 1. Halbjahr 2022 – hat das Management seine Schätzungsmethodik in Bezug auf Russland geändert und die Methode der erwarteten Cashflows angewandt: Anstatt eine einzelne Cashflow-Projektion mit einem risikoangepassten WACC abzuzinsen, hat das Management die durch den Ukraine- Krieg verursachten Unsicherheiten und Risiken bei der Cashflow-Projektion der zu Grunde liegenden russischen Geschäftsaktivitäten in Form mehrerer Szenarien mit unter- schiedlichen Eintrittswahrscheinlichkeiten berücksichtigt. Die Szenarien betreffen erwartete Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung von DMG MORI in Russland. Als Szenarien wurden eine Bewertung bzw. Verkauf der Sachanlagen zum Marktwert (Szenario 1), ein lang- fristig unverändertes Regierungssystem in Russland mit erfolgender Enteignung und ein daraus resultierender Versicherungsanspruch aus einer Investitionsgarantie für das Produktionswerk (Szenario 2) sowie ein mittelfristiger Systemwechsel in Russland mit einer wieder verstärkten internationalen Kooperation und einer entsprechenden Reduzierung der Sanktionen, der zu einer Wiederaufnahme der Geschäftsaktivitäten (ab 2026 ff.) führt, berücksichtigt, wobei für die Intensität der Wiederaufnahme zwei Szenarien (Szenario 3 und 4) angenommen wurden. Anschließend wurde eine separate Wertermittlung vorge- nommen, die jeweils mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet wurde, wobei die Szenarien 1 und 2 mit einem deut- lich höheren Einfluss eingehen. Die daraus resultierenden Ertragswerte wurden dann zu jeweils einem Erwartungswert verdichtet. Im Gegenzug wurde die russische Länderrisiko- prämie aus den Überlegungen zum Abzinsungssatz heraus- genommen, da sich die Länderrisiken in den Cashflows der zu Grunde liegenden operativen Geschäftsaktivitäten wider- spiegeln. Die so ermittelten Erwartungswerte sind von hoher Unsicherheit und Subjektivität geprägt, bilden nach unserer Einschätzung aber einen Anhaltspunkt für die Werthaltigkeit der wesentlichen Vermögenswerte. Diese Annahmen betreffen vor allem die erwarteten Szenarien, Eintritts- wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen. Die Marktwerte der jeweiligen Sachanlagen wurden auf Basis unabhängiger externer Wertgutachten ermittelt. Auf Basis der Szenarioanalysen sind zum 31. Dezember 2022 Wertminderungen auf Vermögenswerte (Gebäude) in Höhe von insgesamt 10,8 MIO € erfasst worden, die in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Position Abschreibungen und Wertminderungen ausgewiesen und in Höhe von 3,8 MIO € im Segment „Werkzeugmaschinen“ und in Höhe von 7,0 MIO € im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ berücksichtigt wurden. Der zur Bestimmung des Nutzungswertes verwendete Abzinsungsfaktor vor Steuern betrug 14,3 %. Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, die dem Segment „Werkzeugmaschinen“ zugeordnet wurde, betrug 38,6 MIO €. Der erzielbare Betrag der zahlungs- mittelgenerierenden Einheit, die dem Segment „Industrielle Dienstleistungen“ zugeordnet wurde, betrug 10,3 MIO €. Im Berichtsjahr ergab sich eine Wertaufholung in Höhe von 1.463 T€ für eine in den Vorjahren vorgenommene Wert- minderung auf einen Solarpark in Deutschland. Bedingt durch die deutlich steigenden Strompreise wurde eine Wertaufholung auf den erzielbaren Ertrag in Höhe von 2.907 T€ vorgenommen. Der zur Bestimmung des Nutzungs- wertes verwendete Abzinsungsfaktor vor Steuern betrug 7,5 %. Die Wertaufholung wurde dem Posten Sonstige betriebliche Erträge zugeordnet und im Segment „Corporate Services“ erfasst. Im Berichtsjahr ergab sich zudem eine Wertaufholung in Höhe von 6.549 T€ für eine in den Vorjahren vorgenommene Wert- minderung auf einen Solarpark mit einer deutlich höheren Leistung in Italien. Bedingt durch die deutlich gestiegenen Strompreise wurde eine Wertaufholung auf den erziel- baren Ertrag in Höhe von 7.725 T€ vorgenommen. Der zur Bestimmung des Nutzungswertes verwendete Abzinsungs- faktor vor Steuern betrug 10,2 %. Die Wertaufholung wurde dem Posten Sonstige betriebliche Erträge zugeordnet und im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ erfasst. Die Wertaufholungen sind in der Übersicht der Sachanlagen inklusive Nutzungsrechte in den Sonstigen Veränderungen der Abschreibungen 2022 unter den Technischen Anlagen und Maschinen sowie den anderen Anlagen enthalten. [→ D.26] Der DMG MORI-Konzern mietet bestimmtes Sachanlagever- mögen wie Grundstücke und Gebäude, technische Anlagen und Maschinen, Büroausstattung und PKWs. Gemäß der Anwendung von IFRS 16 weist der DMG MORI-Konzern zum 31. Dezember 2022 Nutzungsrechte in Höhe von 47.080 T€ (Vor- jahr: 45.822 T€) unter den Sachanlagen aus. Die Zuführungen 128 Geschäftsbericht 2022

129

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz zu den Nutzungsrechten während des Geschäftsjahres 2022 betrugen 13.342 T€ (Vorjahr: 11.540 T€). Analog wurden Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 40.291 T€ (Vorjahr: 45.153 T€) passiviert (Siehe Anhangangabe 35). im sonstigen Ergebnis berücksichtigt wurden. Die Werter- höhung ergibt sich im Wesentlichen aus der Neubewertung des beizulegenden Zeitwertes der TULIP Interfaces Inc. Folgende Posten wurden im Zusammenhang mit Leasing- verhältnissen in der Bilanz ausgewiesen: D.27 in T€ Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 21. BETEILIGUNGEN 31.12.2022 31.12.2021 31.094 1.620 14.366 47.080 26.801 4.149 14.872 45.822 Beteiligungen werden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert und sind als FVOCI designiert. DMG MORI hat das Wahlrecht gem. IFRS 9.4.1 beim erstmaligen Ansatz ausgeübt, Folge- änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Beteiligungen im sonstigen Ergebnis zu zeigen, da diese Beteiligungen strategischen Zwecken dienen. Der Anteil der GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH an der ADAMOS GmbH beträgt analog zum Vorjahr 12,5 %. DMG MORI übt keinen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der ADAMOS GmbH aus. Dividendenausschüttungen gab es im Geschäftsjahr nicht. Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH hält 14,45 % an der TULIP Interfaces Inc., Somerville (USA). Durch die Kooperation mit dem US-amerikanischen Softwareanbieter TULIP verein- facht DMG MORI seinen Kunden den Einstieg in die digitale Fertigung. DMG MORI übt keinen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der TULIP Interfaces Inc. aus. Dividenden- ausschüttungen gab es im Geschäftsjahr nicht. Daneben sind die Anteile der GILDEMEISTER energy solutions GmbH an der Sonnenstromalpha GmbH & Co. KG, Hamburg, in Höhe von 40 % enthalten sowie die Anteile der GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH in Höhe von 5 % an der STBO GmbH, Bielefeld. Auf alle diese Gesellschaften übt der DMG MORI-Konzern keinen maßgeblichen Einfluss aus. Zum 31. Dezember 2022 betrug der beizulegende Zeitwert der Beteiligungen insgesamt 105.914 T€ (Vorjahr: 106.760 T€). Im Berichtsjahr wurden Werterhöhungen in Höhe von 3.065 T€ (Vorjahr: 72.186 T€) auf Beteiligungen erfasst, die Im Berichtsjahr wurde eine Wertminderung in Höhe von 4.372 T€ (Vorjahr: 0 T€) auf den beizulegenden Zeitwert von 0 T€ (Vorjahr: 4.372 T€) für die Beteiligung an der ADAMOS GmbH erfasst, die im sonstigen Ergebnis berücksichtigt wurde. Die Wertminderung ergab sich aus der Entscheidung der Gesellschafter die Geschäftsaktivitäten zu beenden. 22. ANTEILE AN AT EQUITY BEWERTETEN UNTERNEHMEN folgenden Übersichten zeigen die zusammen- Die gefassten Eckdaten der Unternehmen, die „at equity“ in den Konzernabschluss einbezogen wurden. Die Werte beziehen sich auf Kapitalanteile, Buchwerte und Angaben zur Bilanz sowie auf die Umsatzerlöse, sonstigen Erträge und Aufwendungen: D.28 31.12.2022 31.12.2021 Kapital- anteil % Buchwert T€ Kapital- anteil % Buchwert T€ Summe zum Stichtag 46.376 39.711 davon Gemeinschaftsunternehmen DMG MORI HEITEC GmbH davon assoziierte Unternehmen DMG MORI HEITEC Digital Kft. DMG MORI India Pvt. Ltd. SparePartsNow GmbH CCP Services GmbH DMG MORI Finance GmbH RUN-TEC GmbH German-Egyptian Company for Manufacturing Solutions Vershina Operation, LLC. INTECH DMLS PRIVATE LIMITED Pragati Automation Pvt. Ltd. up2parts GmbH 50,0 49,9 49,9 46,3 45,0 42,6 40,0 40,0 33,3 30,0 30,0 24,9 481 603 7.294 0 8 13.907 422 0 1.608 1.488 20.565 0 50,0 49,9 – 46,3 – 42,6 40,0 40,0 33,3 30,0 30,0 24,9 564 554 – 123 – 12.857 339 0 1.323 2.205 20.740 1.006 Die Kapitalanteile an den at equity bewerteten Unternehmen entsprechen den Stimmrechten. Im März 2022 hat die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH die CCP Services GmbH mit Sitz in Mülheim an der Ruhr gegründet. Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH hält 45 % der Anteile. Die Gesellschaft wurde als assoziiertes Unter- nehmen klassifiziert und wird „at equity“ in den Konzern- abschluss einbezogen. 129 Geschäftsbericht 2022

130

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Details zum Ergebnis aus den at equity bewerteten Unter- nehmen sind in den Erläuterungen zu den einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung unter „Ergebnis aus at equity bewerteten Unternehmen“ in der Anhangangabe 15 dargestellt. Die DMG MORI Finance GmbH, ein Anbieter für die Finanzie- rung von Werkzeugmaschinen, und die PRAGATI AUTOMATION Pvt. Ltd., ein Hersteller und Lieferant von Komponenten für Werkzeugmaschinen, schätzen wir als wesentlich ein. Die Werte der DMG MORI Finance GmbH sind in der folgen- den Tabelle zusammengefasst. D.29 | DMG MORI FINANCE GMBH in T€ Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige Verbindlichkeiten Nettobuchwert Umsatzerlöse Ergebnis nach Steuern 31.12.2022 266.967 524.010 317.732 440.560 32.685 217.356 2.467 31.12.2021 233.395 439.183 265.087 377.273 30.218 177.663 1.470 Die Überleitung der Buchwerte zum Stichtag ergibt sich wie folgt: D.30 | DMG MORI FINANCE GMBH in T€ Nettobuchwert zum 1.1. Ergebnis nach Steuern Nettobuchwert zum 31.12. Anteiliges Eigenkapital Buchwert des at Equity-Ansatzes 31.12.2022 31.12.2021 30.218 2.467 32.685 13.907 13.907 28.748 1.470 30.218 12.857 12.857 Die Werte der PRAGATI AUTOMATION Pvt. Ltd. sind in den folgenden Tabellen zusammengefasst. D.31 | PRAGATI AUTOMATION PVT. LTD. in T€ 31.12.2022 1) 31.12.2021 1) Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige Verbindlichkeiten Nettobuchwert Umsatzerlöse Ergebnis nach Steuern 39.010 39.333 14.904 12.724 50.715 44.037 1.239 34.765 43.403 12.583 14.288 51.297 32.113 -171 1) Da zum Aufstellungszeitpunkt des DMG MORI-Konzernabschlusses die Finanzinformationen der PRAGATI AUTOMATION Pvt. Ltd. per 31.12.2022 noch nicht verfügbar waren, wurden die zusammenfassenden Finanz- informationen sowie die Überleitungsrechnung auf den Buchwert, der in die Konzernbilanz einbezogen wurde, auf Grundlage des Jahresabschlusses der Gesellschaft zum 31. März 2022 ermittelt. Die hieraus resultierenden Effekte für die Fortschreibung des Buchwertes zum 31. Dezember 2022 wurden geschätzt. Die Überleitung der Buchwerte zum Stichtag ergibt sich wie folgt: D.32 | PRAGATI AUTOMATION PVT. LTD. in T€ Nettobuchwert zum 1.1. Ergebnis nach Steuern Sonstiges Ergebnis Nettobuchwert zum 31.12. Anteiliges Eigenkapital Geschäfts- oder Firmenwert aus at Equity-Bewertung Buchwert des at Equity-Ansatzes 31.12.2022 31.12.2021 51.297 1.239 -1.821 50.715 15.215 5.350 20.565 49.545 -171 1.923 51.297 15.390 5.350 20.740 Für unwesentliche Gemeinschaftsunternehmen ergab sich ein aggregierter Anteil am Gewinn oder Verlust in Höhe von -143 T€ (Vorjahr: -155 T€) sowie für unwesentliche assoziierte Unternehmen in Höhe von -961 T€ (Vorjahr: -299 T€). Der DMG MORI-Konzern hat im Geschäftsjahr Verluste von insgesamt 92 T€ (Vorjahr: 0 T€) in Bezug auf seine Anteile an der up2Parts GmbH nicht erfasst, da er keine Verpflichtung im Hinblick auf diese Verluste hat. Kumuliert betrugen die Verluste 92 T€ (Vorjahr: 0 T€). DMG MORI hat im Berichtsjahr eine Dividende von der DMG MORI HEITEC Digital kft. in Höhe von 324 T€ (Vorjahr: 68 T€) erhalten. Im Vorjahr erhielt DMG MORI außerdem eine Dividende von der Vershina Operation, LLC. in Höhe von 293 T€. 23. LANGFRISTIGE FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSWERTE D.33 in T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte Sonstige langfristige Vermögenswerte 31.12.2022 31.12.2021 918 732 15.001 1.398 17.317 11.006 2.362 14.100 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind den finan- ziellen Vermögenswerten zuzuordnen. In den langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind wie im Vorjahr keine Forderungen gegen Beteiligungsunternehmen enthalten. 130 Geschäftsbericht 2022

131

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte beinhalten folgende Posten: D.34 in T€ Darlehen an assoziierte Unternehmen Darlehen an Dritte Kautionen und sonstige Sicherheitsleistungen Übrige Vermögenswerte 31.12.2022 31.12.2021 2.580 1.716 395 10.310 15.001 1.850 1.000 507 7.649 11.006 erworben haben. Von den am 31. Dezember 2022 bilan- zierten Vorräten wurden 163.119 T€ (Vorjahr: 168.762 T€) zu ihren Nettoveräußerungswerten angesetzt. Im Geschäfts- jahr wurden Wertminderungen auf Vorräte in Höhe von 27.268 T€ (Vorjahr: 31.164 T€) im Materialaufwand und in den Bestandsveränderungen erfasst. Es ergaben sich im Geschäftsjahr Wertaufholungen in Höhe von 4.874 T€ (Vorjahr: 9.038 T€), die im Wesentlichen aus dem Anstieg der Nettoveräußerungswerte resultieren; sie wurden ebenfalls im Materialaufwand erfasst. In den übrigen finanziellen Vermögenswerten ist der beizu- legende Zeitwert einer Erwerbsmöglichkeit für Anteile an einer Gesellschaft in Höhe von 5.311 T€ enthalten (Vorjahr: 2.443 T€). Im Geschäftsjahr wurde eine Wertaufholung in Höhe von 2.868 T€ vorgenommen (Vorjahr: Wertaufholung 231 T€), die im sonstigen Ergebnis erfasst wurde. Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte beinhalten folgende Posten: D.35 in T€ Steuererstattungsansprüche Übrige Vermögenswerte 31.12.2022 31.12.2021 642 756 1.398 1.516 846 2.362 24. VORRÄTE Die Vorräte setzen sich im Detail wie folgt zusammen: D.36 in T€ Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Unfertige Erzeugnisse Fertige Erzeugnisse und Waren 31.12.2022 368.708 151.726 165.906 686.340 31.12.2021 279.026 127.782 172.283 579.091 In den fertigen Erzeugnissen und Waren sind Maschinen in Höhe von 39.511 T€ (Vorjahr: 48.728 T€) enthalten, die wir zu Handelszwecken von der DMG MORI COMPANY LIMITED 25. KURZFRISTIGE FORDERUNGEN In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen sind Forderungen gegen die DMG MORI COMPANY LIMITED in Höhe von 97.299 T€ (Vorjahr: 61.740 T€) enthalten. Daneben sind wie im Vorjahr in den Forderungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen Forderungen gegen die DMG MORI Europe Holding GmbH aus der Darlehensvergabe in Höhe von 540.000 T€ (Vorjahr: 340.000 T€) sowie aus der Abgrenzung von Zinsen in Höhe von 733 T€ (Vorjahr: 567 T€) abzüglich der Wertminderung aus dem „general approach“ enthalten. Das Darlehen wird zu marktüblichen Konditionen verzinst. [→ D.37] Im Berichtsjahr bestehen im DMG MORI-Konzern unver- ändert Forderungsverkaufsprogramme. Im Rahmen die- ser Vereinbarungen können inländische Forderungen wie im Vorjahr mit einem Volumen von bis zu 90.000 T€ und ausländische Forderungen mit einem Volumen von bis zu 70.000 T€ verkauft werden. Am Bilanzstichtag waren deutsche Forderungen in Höhe von 37.669 T€ (Vorjahr: 5.230 T€) und ausländische Forderungen in Höhe von 38.741 T€ (Vorjahr: 12.918 T€) regresslos verkauft und sind insofern zum Stichtag nicht mehr im Forderungsbestand enthalten. Die Bruttobuchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach geografischen Regionen, von denen For- derungen in Höhe von 289.111 T€ (Vorjahr: 288.582 T€) nicht einzelwertberichtigt sind (siehe Anhangangabe 38), teilen sich wie folgt auf. [→ D.38] D.37 in T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen Dritte gegen at equity bewertete Unternehmen gegen sonstige nahestehende Unternehmen gegen Beteiligungsunternehmen Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen Gesamt 131 Geschäftsbericht 2022 31.12.2022 31.12.2021 160.523 19.383 114.306 157 294.369 540.699 835.068 201.944 17.150 71.597 50 290.741 340.524 631.265

132

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.38 in T€ Deutschland Europa Asien DMG MORI CO. Gruppe Gesamt 31.12.2022 31.12.2021 74.859 112.557 15.046 114.934 317.396 95.448 132.417 14.292 72.366 314.523 Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen Dritte und nahestehende Unter- nehmen sowie auf sonstige Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt: [→ D.39] D.39 in T€ Stand Wertberichtigungen zum 1. Januar Ausbuchungen Nettowert der Wertberichtigungen im Geschäftsjahr Stand Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2022 23.116 -3.565 2021 23.304 -2.943 2.613 2.755 22.164 23.116 Ein separater Ausweis der Wertberichtigungen auf For- derungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte gem. IAS 1.82 (ba) in der Gewinn- und Verlust- rechnung erfolgte aufgrund der Unwesentlichkeit des Postens nicht. Bruttowerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 28.285 T€ (Vorjahr: 25.941 T€) wurden einzelwertberichtigt. Im Nettowert der Wertberichtigungen im Geschäftsjahr sind Verminderungen der Einzelwert- berichtigungen in Höhe -955 T€ (Vorjahr: -353 T€) enthalten. Die Wertberichtigungen zum 31. Dezember 2022 enthalten Wertberich tigungen aus dem „simplified approach“ auf For- derungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 771 T€ (Vorjahr: 757 T€) sowie Wertberichtigungen aus dem „general approach“ auf sonstige Forderungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 55 T€ (Vorjahr: 66 T€). Ausbuchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorgenommen, wenn mit hoher Wahr- scheinlichkeit davon ausgegangen werden kann, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht in abseh- barer Zeit nachkommen werden. Zum Ende des Geschäftsjahres 2022 gab es ausgebuchte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem Ver- tragswert in Höhe von 3.186 T€ (Vorjahr: 1.435 T€), die aber derzeit noch einer Vollstreckungsmaßnahme unterliegen. Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen und zu Kredit- risiken sind unter Anhangangabe 38 beschrieben. 26. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: D.40 in T€ Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 31.12.2022 31.12.2021 41.239 137.192 178.431 40.675 129.880 170.555 Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte beinhalten folgende Posten: D.41 in T€ Forderungen aus Factoring Kaufpreisforderungen aus Veräußerungen Kautionen und sonstige Sicherheitsleistungen Diskontierte Kundenwechsel Debitorische Kreditoren Marktwerte der derivativen Finanzinstrumente Darlehen an Dritte Forderungen an Organe Forderungen an Mitarbeiter Übrige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 31.12.2022 31.12.2021 11.520 3.310 7.546 2.197 2.160 1.947 3.301 3.170 402 6.135 5.617 5.263 4.213 3.332 3.077 3.021 1.508 856 5.686 41.239 7.653 40.675 Im Geschäftsjahr wurden wie im Vorjahr keine finanziellen Vermögenswerte als Sicherheiten gestellt. Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte beinhalten folgende Posten: D.42 in T€ Geleistete Anzahlungen Steuererstattungsansprüche Vorauszahlungen für Dienstleistungen / Lizenzen Übrige Vermögenswerte 31.12.2022 31.12.2021 79.704 23.698 20.181 13.609 137.192 70.802 20.460 19.686 18.932 129.880 Die Aufwendungen aus Wertberichtigungen und Aus- buchungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Sie betreffen eine Vielzahl von Einzelfällen. Die Steuererstattungsansprüche enthalten im Wesentlichen Forderungen aus Umsatzsteuer. In den übrigen Vermögens- werten sind unter anderem Ex-Post-Zertifikate in Höhe von 132 Geschäftsbericht 2022

133

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz 5.009 T€ (Vorjahr: 6.094 T€) im Zusammenhang mit unseren Investitionen in nachhaltige, zertifizierte Klimaschutzprojekte enthalten. 27. ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE Zum Bilanzstichtag bestanden Guthaben bei Kreditinstituten in Höhe von 177.413 T€ (Vorjahr: 241.896 T€). Details zur Ermittlung und Berücksichtigung von Wertminderungen sind unter Anhangangabe 38 zu finden. Die Entwicklung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläqui- valente, die den Finanzmittelfonds gemäß IAS 7 „Cash Flow Statements“ bilden, ist in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt. 28. LATENTE STEUERN Die aktiven und passiven latenten Steuern sowie der latente Steueraufwand sind den Posten gemäß Tabellen [→ D.43 | D.44] zuzuordnen. Die latenten Steuern werden aufgrund der Steuersätze ermittelt, die nach der derzeitigen Rechtslage in den einzel- nen Ländern zum Bewertungsstichtag gelten bzw. erwartet werden. Unter Berücksichtigung der Gewerbeertragsteuer sowie der Körperschaftsteuer und des Solidaritätszuschlags ermittelt sich für inländische Unternehmen ein Steuersatz für latente Steuern von 29,8 % (Vorjahr: 29,8 %). Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung der Wahr- scheinlichkeit eines ausreichenden zukünftigen steuerlichen Einkommens. Aufgrund der Erfahrung aus der Vergangenheit und der zu erwartenden steuerlichen Einkommenssituation wird davon ausgegangen, dass die entsprechenden Vorteile aus den aktiven latenten Steuern realisiert werden können. Der Anstieg der passiven latenten Steuern auf Immaterielle Vermögenswerte ist auf die Nutzung des steuerlichen Wahl- rechts zur Sofort-Abschreibung von Software in Deutsch- land zurückzuführen. Die Entwicklung der aktiven latenten Steuern auf Rückstellungen resultiert im Wesentlichen aus der aktuellen Zinsentwicklung im Zusammenhang mit den Personalrückstellungen. D.43 in T€ Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Finanzanlagen Vorräte Forderungen und Sonstige Vermögenswerte Rückstellungen Verbindlichkeiten Steuergutschriften Steuerliche Verlustvorträge Saldierungen Gesamt D.44 in T€ Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Finanzanlagen Vorräte Forderungen und Sonstige Vermögenswerte Rückstellungen Verbindlichkeiten Steuergutschriften Steuerliche Verlustvorträge Gesamt 31.12.2022 31.12.2021 aktiv 8.067 8.381 211 15.917 2.581 20.108 1.908 3.296 1.552 62.021 -31.176 30.845 passiv 20.628 2.890 1.103 818 3.061 5.236 3.946 0 0 37.682 -31.176 6.506 aktiv 10.676 8.612 177 15.602 3.126 26.252 3.701 4.918 2.234 75.298 -20.086 55.212 passiv 7.092 3.550 1.057 650 2.315 3.654 4.366 0 0 22.684 -20.086 2.598 2022 2021 Latenter Steueraufwand / -ertrag Latenter Steueraufwand / -ertrag 16.510 -918 -8 -657 1.164 3.841 -473 1.526 637 21.622 2.544 435 -41 464 -1.000 -3.201 1.025 2.117 -258 2.085 133 Geschäftsbericht 2022

134

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge belaufen sich zum 31. Dezember 2022 auf 1.552 T€ (Vorjahr: 2.234 T€) und verteilen sich wie folgt: Für den deutschen Organkreis bestanden wie im Vorjahr keine körperschaftsteuerlichen und gewerbesteuerlichen Verlustvorträge sowie Zinsvorträge aufgrund der Regelungen zur deutschen Zinsschranke. Auf ausländische Tochtergesellschaften entfallen aktive latente Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von 1.552 T€ (Vorjahr: 2.234 T€). Im Berichtsjahr wurden 0 T€ (Vorjahr: 635 T€) aktive latente Steuern auf Verlustvorträge neu aktiviert, 682 T€ (Vor- jahr: 361 T€) mit tatsächlichem steuerlichem Einkommen verrechnet sowie 0 T€ (Vorjahr: 0 T€) abgewertet. Die steuerlichen Verlustvorträge betragen insgesamt 35.713 T€ (Vorjahr: 69.269 T€), von denen 28.653 T€ (Vorjahr: 59.194 T€) nicht berücksichtigt wurden. Von den nicht berücksichtigten steuerlichen Verlustvorträgen sind 4.525 T€ (Vorjahr: 1.686 T€) zeitlich unbegrenzt nutzbar, während 24.128 T€ (Vorjahr: 56.381 T€) innerhalb der nächsten fünf Jahre zu verwenden sind. Darüber hinaus verfallen die restlichen nicht berück- sichtigten Verlustvorträge in Höhe von 0 T€ (Vorjahr: 1.127 T€) in einem Zeitraum von 6 bis 10 Jahren. Latente Steueransprüche auf abzugsfähige temporäre Diffe- renzen in Höhe von 45.588 T€ (Vorjahr: 12.748 T€) wurden nicht erfasst, da es nicht wahrscheinlich ist, dass künftig ein zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung stehen wird, gegen das der Konzern die latenten Steuern verwenden kann. In Bezug auf Tochtergesellschaften, die steuerliche Verluste im laufenden Jahr oder im Vorjahr hatten, wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von 0 T€ (Vorjahr: 2.655 T€) aktiviert, dessen Realisierung von künftigen zu versteuernden Ergeb- nissen abhängt, die höher sind als die Ergebniseffekte aus der Auflösung bestehender zu versteuernder Differenzen. Der DMG MORI-Konzern geht aufgrund substanzieller Hinweise davon aus, dass auf Basis der zukünftigen Geschäftstätigkeit, der Steuerplanungen sowie Steuergestaltungsmöglichkeiten ausreichend positives zu versteuerndes Einkommen für die Realisierung des aktivierten Steueranspruchs zur Verfügung stehen wird. Für passive temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen in Höhe von 12.928 T€ (Vorjahr: 20.351 T€) wurden keine latenten Steuern bilanziert, da die Voraussetzungen von IAS 12.39 erfüllt sind. Die erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten aktiven latenten Steuern verringerten sich zum Bilanzstichtag um 3.662 T€ auf 4.831 T€ (Vorjahr: 8.493 T€). Diese setzen sich aus aktiven latenten Steuern in Höhe von 7.037 T€ (Vorjahr: 9.453 T€) auf die im Eigenkapital erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste sowie aus passiven latenten Steuern in Höhe von 1.108 T€ (Vorjahr: 960 T€) im Zusammenhang mit der erfolgsneutralen Bewertung von Finanzinstrumenten und in Höhe von 1.098 T€ (Vorjahr: 0 T€) auf Netto- investitionen zusammen. 29. EIGENKAPITAL Die Entwicklung der einzelnen Komponenten des Konzern- Eigenkapitals für die Geschäftsjahre 2022 und 2021 sind in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung dargestellt. Unter den Transaktionen mit Eigentümern sind die Geschäftsvorfälle dargestellt, bei denen die Eigentümer in ihrer Eigenschaft als Eigentümer gehandelt haben. Gezeichnetes Kapital Das Grundkapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT beträgt insgesamt 204.926.784,40 € und ist voll eingezahlt. Es ist eingeteilt in 78.817.994 auf den Inhaber lautende Stück- aktien mit einem rechnerischen Nennwert von 2,60 € pro Stück. Jede Stückaktie gewährt eine Stimme. Die folgenden Ausführungen sind im Wesentlichen der Sat- zung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (Stand: Dezem- ber 2020) entnommen. Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis zum 9. Mai 2024 mit Zustimmung des Aufsichtsrates um bis zu nominal 102.463.392,20 € durch Ausgabe von bis zu 39.408.997 neuer auf den Inhaber lautender Stückaktien gegen Bar- und /oder Sacheinlage zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Die Ermächtigung kann einmalig oder in Teil- beträgen mehrmals ausgeübt werden. Bei Bareinlagen können die neuen Aktien auch von einem oder mehreren durch den Vorstand bestimmten Kredit- instituten oder Unternehmen im Sinne von § 186 Abs. 5 Satz 1 AktG mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären zum Bezug anzubieten (mittelbares Bezugs- recht). Grundsätzlich ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktio- näre in folgenden Fällen auszuschließen: a) hinsichtlich eines anteiligen Betrags des Grundkapitals von bis zu € 5.000.000,00 zur Ausgabe von Aktien an Arbeitnehmer der Gesellschaft oder mit der Gesellschaft im Sinne der §§ 15 AktG verbundener Unternehmen, b) bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlage, um in geeigneten Fällen Unternehmen, Unternehmensteile oder Beteiligungen an Unternehmen oder sonstige Ver- mögensgegenstände gegen Gewährung von Aktien zu erwerben, 134 Geschäftsbericht 2022

135

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz c) bei Kapitalerhöhung gegen Bareinlage, wenn der Aus- gabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabe- betrages durch den Vorstand, die möglichst zeitnah zur Platzierung der Aktien erfolgen soll, nicht wesentlich im Sinne der §§ 203 Abs. 1 und 2, 186 Abs. 3 Satz 4 AktG unterschreitet und der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, insgesamt entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals 10 % des Grundkapitals weder im Zeitpunkt des Wirksamwerdens noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigung übersteigt. Auf die Höchstgrenze von 10 % des Grund- kapitals werden Aktien angerechnet, die während der Laufzeit des genehmigten Kapitals unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre in direkter oder entsprechender Anwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegeben oder veräußert werden, d) um etwaige Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht auszunehmen. Die insgesamt aufgrund der vorstehenden Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts gemäß lit. b) und lit. c) ausgegebenen Aktien dürfen 20 % des Grundkapitals weder im Zeitpunkt des Wirksamwerdens der Ermächtigung noch im Zeitpunkt ihrer Ausnutzung überschreiten. Auf diese 20-Prozent-Grenze sind solche Aktien anzurechnen, die während der Laufzeit der vorstehenden Ermächtigung unter Bezugsrechtsausschluss aus einem etwaigen anderen genehmigten Kapital ausgegeben werden; ausgenommen von vorstehender Anrechnung sind Bezugsrechtausschlüsse zum Ausgleich von Spitzenbeträgen oder zur Ausgabe von Aktien an Arbeitnehmer der Gesellschaft und mit der Gesell- schaft verbundener Unternehmen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts- rates die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer Durchführung festzulegen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Satzung entsprechend der jeweiligen Ausnutzung des genehmigten Kapitals anzupassen bzw., falls das genehmigte Kapital bis zum 9. Mai 2024 nicht oder nicht vollständig ausgenutzt sein sollte, dieses nach Fristablauf aufzuheben. Kapitalrücklage Die Kapitalrücklage zum 31. Dezember 2022 betrug unverändert zum Vorjahr 498.485.269 €. Sie ent- hält die Aufgelder aus der Ausgabe von Aktien der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT aus Vorjahren. Die unmittelbar den Kapitalbeschaffungen direkt zurechen- baren Transaktionskosten, gemindert um die damit verbundenen Ertragsteuervorteile, sind jeweils von der Kapitalrücklage in Abzug gebracht worden. GEWINNRÜCKLAGEN, GESETZLICHE RÜCKLAGE UND ANDERE RÜCKLAGEN Gesetzliche Rücklage Die gesetzliche Rücklage der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT beträgt unverändert 680.530 €. Gewinnrücklagen Die Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss ein- bezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausgeschüttet wurden. Des Weiteren erfolgten in den Gewinnrücklagen die Verrechnung passiver Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung der vor dem 1. Januar 1995 konso- lidierten Tochtergesellschaften sowie die erfolgsneutralen Anpassungen im Rahmen der erstmaligen Anwendung der IFRS. Daneben werden hier die Änderungen aus der Neubewertung von leistungsorientierten Versorgungsplänen ausgewiesen. Andere Rücklagen In den anderen Rücklagen sind die Differenzen aus der erfolgsneutralen Währungsumrechnung von Abschlüssen ausländischer Tochtergesellschaften und die Effekte aus der erfolgsneutralen Bewertung von Finanzinstrumenten nach Steuern enthalten. Im Zusammenhang mit Netto- investitionen in einen ausländischen Geschäftsbetrieb wurden 1.303 T€ (Vorjahr: -3.108 T€) erfasst. Die im Zusammenhang mit der erfolgsneutralen Bewertung von Finanzinstrumenten erfolgsneutral verrechneten latenten Steuern betragen 1.108 T€ zum 31. Dezember 2022 (Vorjahr: -960 T€). Eine detaillierte Übersicht zur Zusammensetzung bzw. Veränderung der anderen Rücklagen im Geschäftsjahr 2022 sowie im Vorjahr ist in der Entwicklung des Eigen- kapitals dargestellt. Gewinnverwendung Nach dem Aktiengesetz bildet der nach dem Handelsgesetz- buch (HGB) aufgestellte Jahresabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT die Basis für die Gewinn verwendung des Geschäftsjahres. Zwischen der DMG MORI Europe Holding GmbH und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT besteht ein Beherr- schungs- und Gewinn abführungsvertrag, dem die Haupt- versammlung am 15. Juli 2016 zustimmte. Mit dem Eintrag ins Handelsregister am 24. August 2016 ist der Vertrag in Kraft getreten. 135 Geschäftsbericht 2022

136

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Das Geschäftsjahr 2022 der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT schließt mit einem Ergebnis vor Gewinnabführung von 146.508.827 € (Vorjahr: 29.250.250 €) ab. Das Ergebnis wird in voller Höhe an die DMG MORI Europe Holding GmbH abgeführt. Nach den Regeln der IFRS handelt es sich hierbei um eine Transaktion mit Eigenkapitalgebern. Zum 31. Dezember 2022 weist die DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT wie im Vorjahr keinen handelsrechtlichen Bilanzgewinn aus. Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital umfassen die Fremdanteile am konsolidierten Eigenkapital der einbezogenen Gesellschaften und belaufen sich zum 31. Dezember 2022 auf 20.811 T€ (Vorjahr: 17.029 T€). Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr resultiert im Wesent- lichen aus den Ergebnisanteilen der DMG MORI Machine Tools Trading Co., Ltd., Shanghai (China), für die nicht beherrschende Anteile in Höhe von jeweils 49 % der Eigen- tumsanteile ausgewiesen werden. Diese Anteile werden von der DMG MORI COMPANY LIMITED gehalten. ANGABEN ZUM KAPITALMANAGEMENT Eine starke Eigenkapitalausstattung ist für den DMG MORI- Konzern eine wichtige Voraussetzung, um den dauerhaften Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Ziel des Vor- stands ist es eine starke Kapitalbasis beizubehalten und die Eigenkapitalquote zu erhöhen, um das Vertrauen der Anleger, Gläubiger und Märkte zu wahren und die nach- haltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Das Kapital wird regelmäßig auf Basis verschiedener Kennzahlen überwacht. Das Verhältnis von Netto-Finanzschulden zum bilanziellen Eigenkapital (Gearing) und die Eigenkapital- quote sind hierbei wichtige Kennzahlen. Zum 31. Dezember 2022 gab es keine Inanspruchnahme der Barlinie im Rah- men der syndizierten Kreditlinie und eine Inanspruchnahme der Avallinien. Die syndizierte Kreditlinie verpflichtet den Konzern zur Einhaltung eines marktüblichen Covenants, der eine definierte Finanzrelation vorgibt. Der Covenant wurde quartalsweise und zum 31. Dezember 2022 eingehalten. Aufgrund des Beherrschungs- und Gewinnabführungs vertrags der DMG MORI Europe Holding GmbH mit der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT besteht für die Gesellschaft keine Möglichkeit mehr über eine Dividendenpolitik die Eigenkapital- ausstattung des DMG MORI-Konzerns aktiv zu gestalten. Der Finanzmittelüberschuss wird ermittelt als Summe der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente abzüglich der Finanzschulden. D.45 in T€ Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Finanzschulden Finanzmittelüberschuss Summe Eigenkapital Eigenkapitalquote Gearing 31.12.2022 31.12.2021 177.413 5.668 171.745 1.422.496 50,3 – 241.896 0 241.896 1.401.782 54,8 – Die Summe des Eigenkapitals erhöhte sich absolut um 20.714 T€. Die Eigenkapitalquote sank zum 31. Dezember 2022 auf 50,3 % (Vorjahr: 54,8 %). 30. RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN für Pensionen werden Die Rückstellungen für Ver- pflichtungen aus Anwartschaften und aus laufenden Leis- tungen an berechtigte aktive und ehemalige Mitarbeiter von Gesellschaften des DMG MORI-Konzerns sowie deren Hinterbliebene gebildet. Je nach rechtlichen, wirtschaft- lichen und steuerlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes bestehen unterschiedliche Formen der Alters- sicherung, die u.a. auf Beschäftigungsdauer und Höhe des Entgeltes der Mitarbeiter basieren. Im Inland sind die Zusagen entgeltabhängig und werden als Rente gezahlt; es gibt keine Mindestgarantie. Für die betriebliche Altersversorgung wird grundsätzlich zwischen beitrags- und leistungsorientierten Versorgungs- systemen unterschieden. („Defined Bei beitragsorientierten Versorgungsplänen Contribution Plans“) geht das jeweilige Unternehmen über die Entrichtung von Beitragszahlungen an zweckgebundene Fonds keine weiteren Verpflichtungen ein. Die Aufwendungen dafür betrugen 1.705 T€ im Geschäftsjahr 2022 (Vorjahr: 1.697 T€). Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen besteht die Verpflichtung des Unternehmens darin, die zugesagten Leistungen an aktive und ehemalige Mitarbeiter zu erfüllen („Defined Benefit Plans“), wobei zwischen rückstellungs- und fondsfinanzierten Versorgungssystemen unterschieden wird. Im Regelfall werden die Renten in Höhe der zugesagten Leistungen geleistet. Bei inländischen Tochtergesellschaften gibt es für neue Mitarbeiter, neben bestehenden Plänen, keine leistungs- orientierten Versorgungspläne. Die Mitarbeiter bei Schweizer Tochtergesellschaften nehmen an leistungsorientierten Versorgungsplänen teil. In der Schweiz ist der Arbeitgeber 136 Geschäftsbericht 2022

137

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz verpflichtet, sich mit einem Mindestbetrag an der Alters- vorsorge der Mitarbeiter zu beteiligen. Darüber hinaus gibt es keine Mindestgarantien. Die Pläne belasten den Konzern mit allgemeinen versicherungsmathematischen Risiken, wie zum Beispiel Langlebigkeitsrisiko, Währungsrisiko, Zinsrisiko und Markt-(Anlage)Risiko. Der Diskontierungszinssatz für die Pensionsverpflichtungen an berechtigte aktive und ehemalige Mitarbeiter wurde auf Grundlage der Renditen bestimmt, die am Bilanzstichtag für erstrangige festverzinsliche Industrieanleihen am Markt erzielt werden. Im DMG MORI-Konzern sind die Versorgungszusagen durch Dotierung von Rückstellungen sowie Planvermögen finanziert. Die Anlagestrategie der globalen Pensionsver- mögen basiert auf dem Ziel der langfristigen Sicherung der Pensionszahlungen. In Deutschland besteht das Planvermögen aus Versicherungsverträgen oder aus Verträgen, das von einer rechtlich selbständigen Einheit gehalten wird, die nur dem Zweck dient, Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern abzusichern und zu finanzie- ren. In der Schweiz besteht externes Planvermögen, das bei einer landesüblichen Vorsorgeeinrichtung angelegt ist. Für das Planvermögen in der Schweiz bestehen die landesüblichen Mindestfinanzierungsanforderungen. Die Höhe der Pensionsverpflichtung (Anwartschaftsbarwert der Versorgungszusagen bzw. „Defined Benefit Obligation“) wurde nach versicherungsmathematischen Methoden unter Einschätzung der relevanten Einflussgrößen berechnet. Als biometrische Rechnungsgrundlagen wurden in Deutschland die „Richttafeln 2018G“ von Klaus Heubeck verwendet. In der Schweiz wurden für die Berechnungen die „technischen Grundlagen BVG 2015, Generationentafeln“ verwendet. Sie basieren auf den aktuellsten verfügbaren Beobachtungen der Sterblichkeit von mehrheitlich privatrechtlichen Pensions- kassen und berücksichtigen die zukünftige Veränderung der Sterblichkeit im Zeitablauf. Neben den Annahmen zur Lebenserwartung wurden die folgenden Prämissen bezüglich der anzusetzenden Parameter versicherungsmathematischen Berechnungen in den Gutachten getroffen: die für Der Gehaltstrend umfasst erwartete zukünftige Gehalts- steigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und der Dauer der Zugehörigkeit zum Unternehmen jährlich geschätzt werden. Für unsere ausländischen Gesellschaften wurde eine zukünftige durchschnitt- liche Gehaltssteigerung von 9,32 % berücksichtigt. Da die abgeschlossenen Pensionszusagen bei den inländischen Tochtergesellschaften zukünftigen Gehaltssteigerungen sind, wurde für die Ermittlung der entsprechenden Pensionsrückstellungen kein Gehaltstrend berücksichtigt. unabhängig von Verpflichtungen leistungsorientierten Aus Erhöhungen oder Verminderungen des Barwerts der können versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste entstehen, deren Ursachen unter anderem Änderungen der Berechnungsparameter und Schätzungsänderungen bezüglich des Risikoverlaufs der Pensionsverpflichtungen sein können. Der Nettowert der Rückstellungen für Pensio- nen lässt sich gemäß Tabelle [→ D.47] herleiten. Im Planvermögen sind einerseits Risikoleistungen, die vom versicherten Lohn abhängen, berücksichtigt. Andererseits sind darin Altersleistungen enthalten, die von im Zeit- punkt der Pensionierung angesammelten Altersguthaben abhängig sind. Es setzt sich aus den Werten gemäß Tabelle [→ D.48] zusammen. Die Ermittlung der typisierenden Verzinsung des Planver- mögens erfolgt in Höhe des Diskontierungszinssatzes der Pensionsverpflichtungen zu Periodenbeginn. Die tatsäch- lichen Erträge aus dem Planvermögen betragen 174 T€ (Vorjahr: 878 T€). Deutschland Rest der Welt Deutschland Rest der Welt 2022 2022 2021 2021 3,63 0,00 2,20 1,36 9,32 2,88 0,94 0,00 1,70 0,29 4,29 1,41 Als erhaltene Leistungen werden Auszahlungen von Versicherungsunternehmen berücksichtigt, als gezahlte Leistungen werden die tatsächlich gewährten Leistungen ausgewiesen. D.46 in % Diskontierungs- zinssatz Gehaltstrend Rententrend D.47 in T€ Barwert der nicht fondsfinanzierten Versorgungszusagen + Barwert der fondsfinanzierten Versorgungszusagen – Zeitwert des Planvermögens = Nettowert der bilanzierten Beträge am Stichtag davon Pensionen davon Vermögenswerte (–) 137 Geschäftsbericht 2022 31.12.2022 31.12.2021 Deutschland Rest der Welt Deutschland Rest der Welt 25.632 13.985 -15.767 23.850 25.633 -1.783 3.952 11.906 -12.726 3.132 3.132 0 29.011 17.805 -15.979 30.837 30.837 0 3.493 13.071 -12.531 4.033 4.033 0

138

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.48 Börsennotiert Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Aktien Obligationen Immobilien Andere Nicht börsennotiert qualifizierende Versicherungsverträge (Lebensversicherung) Andere Summe Planvermögen D.51 in T€ Barwert aller Versorgungszusagen Zeitwert des Planvermögens aller Fonds Finanzierungsstatus 2022 2021 in T€ in % in T€ in % 255 3.692 3.544 2.946 385 15.767 1.904 28.493 0,90 12,96 12,44 10,34 1,35 55,34 6,67 100,00 202 3.883 3.884 2.486 316 15.979 1.760 28.510 0,71 13,62 13,62 8,72 1,11 56,05 6,17 100,00 2022 55.475 -28.493 26.982 2021 63.380 -28.510 34.870 2020 66.436 -25.758 40.678 2019 70.029 -27.021 43.008 2018 66.767 -28.939 37.828 Für ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinter- bliebene sind Pensionsrückstellungen in Höhe von 23.824 T€ (Vorjahr: 31.734 T€) gebildet worden. Die Tabelle [→ D.50] zeigt die Überleitung des Anfangsbestandes auf den Endbestand für die Nettoschuld (den Nettover- mögenswert) aus leistungsorientierten Versorgungsplänen und deren Bestandteile. Bei Konstanthaltung der anderen Annahmen hätten die bei vernünftiger Betrachtungsweise am Abschlussstichtag möglich gewesenen Veränderungen bei einer maßgeblichen versicherungsmathematischen Annahme die leistungs- orientierte Verpflichtung mit den nachfolgenden Beträgen beeinflusst. Die Auswirkungen auf den Anwartschaftsbarwert stellen sich wie folgt dar. Die Position „Sonstige“ in Tabelle [→ D.50] beinhaltet die erst- malige Berücksichtigung der Leistungsverpflichtung und eines Vermögenswertes einer Tochtergesellschaft. D.52 Anwartschaftsbarwert der Verpflichtungen bei: Verminderung des Diskontierungs zins- satzes um 0,25 %-Punkte Erhöhung des Diskontierungs zins- satzes um 0,25 %-Punkte Verminderung des Rententrends um 0,25 %-Punkte Erhöhung des Rententrends um 0,25 %-Punkte Lebenserwartung – 1 Jahr Lebenserwartung + 1 Jahr Auswirkung auf die Anwartschaften per 31.12.2022 in T€ in % 55.475 56.450 53.859 54.379 55.908 57.019 53.244 1,76 -2,91 -1,98 0,78 2,78 -4,02 Bei den dargestellten Sensitivitäten ist zu berücksichtigen, dass aufgrund finanzmathematischer Effekte die pro- zentuale Veränderung nicht linear verläuft, bzw. verlaufen muss. Daher reagieren die prozentualen Erhöhungen und Verminderungen nicht mit dem gleichen Absolutbetrag. Es ergaben sich keine demografischen Effekte. fünf Jahren hat sich der In den zurückliegenden Finanzierungsstatus, bestehend aus dem Barwert aller Versorgungszusagen und dem Zeitwert des Planvermögens, wie in Tabelle [→ D.51] dargestellt, geändert. Es wird erwartet, dass in 2023 die Zahlungen an Bezugs- berechtigte durch nicht fondsfinanzierte Versorgungspläne 2.907 T€ (Vorjahr für 2022: 2.882 T€) betragen werden, wäh- rend die Zahlungen an fondsfinanzierte Versorgungspläne im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich rund 355 T€ (Vorjahr für 2022: 324 T€) betragen werden. Die durchschnittliche gewichtete Duration der Pensions- verpflichtung für Deutschland beträgt rund elf Jahre und für die Schweiz rund fünfzehn Jahre. Für die wichtigsten Annahmen zur Berechnung der Verpflichtung wurden Sensitivitätsanalysen erstellt. Der Diskontierungsfaktor, die Annahme zur Lohnentwicklung und die Lebenserwartung wurden um einen festen %-Satz bzw. um 1 Jahr vermindert bzw. erhöht. 138 Geschäftsbericht 2022

139

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.49 in T€ Stand zum 1. Januar Erfasst im Gewinn oder Verlust Laufender Dienstzeitaufwand Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand (Zinserträge) Währungsdifferenz Erfasst im Sonstigen Ergebnis Verlust (Gewinn) aus Neubewertungen Versicherungsmathematischer Verlust (Gewinn) aus: – finanziellen Annahmen – erfahrungsbedingter Berichtigung – demographischer Berichtigung Effekte aus Planvermögen ohne Zinserträge Sonstiges Vom Arbeitgeber gezahlte Beiträge Geleistete Zahlungen Sonstige Stand zum 31. Dezember D.50 in T€ Stand zum 1. Januar Erfasst im Gewinn oder Verlust Laufender Dienstzeitaufwand Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand (Zinserträge) Währungsdifferenz Erfasst im Sonstigen Ergebnis Verlust (Gewinn) aus Neubewertungen Versicherungsmathematischer Verlust (Gewinn) aus: – finanziellen Annahmen – erfahrungsbedingter Berichtigung – demographischer Berichtigung Effekte aus Planvermögen ohne Zinserträge Sonstiges Vom Arbeitgeber gezahlte Beiträge Geleistete Zahlungen Sonstige Stand zum 31. Dezember Leistungsorientierte Verpflichtung Beizulegender Zeitwert des Planvermögens Nettoschuld (Nettovermögenswert) aus leistungsorientierten Versorgungsplänen 2022 2022 2022 2022 2022 2022 Deutschland 46.816 0 195 424 0 619 Rest der Welt 16.564 1.000 -39 141 625 1.727 Deutschland -15.979 0 0 -148 0 -148 Rest der Welt -12.531 0 0 -34 -531 -565 Deutschland 30.837 0 195 276 0 471 Rest der Welt 4.033 1.000 -39 107 94 1.162 -6.802 140 0 0 -6.662 0 -2.954 1.798 -1.156 39.617 -3.360 1.143 0 0 -2.217 0 -216 0 -216 15.858 0 0 0 -233 -233 -992 1.585 0 593 -15.767 0 0 0 588 588 -760 542 0 -218 -12.726 -6.802 140 0 -233 -6.895 -992 -1.369 1.798 -563 23.850 -3.360 1.143 0 588 -1.629 -760 326 0 -434 3.132 Leistungsorientierte Verpflichtung Beizulegender Zeitwert des Planvermögens Nettoschuld (Nettovermögenswert) aus leistungsorientierten Versorgungsplänen 2021 2021 2021 2021 2021 2021 Deutschland 51.810 -18 271 265 0 518 Rest der Welt 14.626 379 0 38 584 1.001 Deutschland -16.133 0 0 -84 0 -84 Rest der Welt -9.625 0 0 -19 -423 -442 Deutschland 35.677 -18 271 181 0 434 Rest der Welt 5.001 379 0 19 161 559 -2.149 -329 0 0 -2.478 0 -3.034 0 -3.034 46.816 -246 244 -811 0 -813 0 417 1.333 1.750 16.564 0 0 0 -351 -351 -2.251 2.840 0 589 -15.979 0 0 0 -424 -424 -605 -119 -1.316 -2.040 -12.531 -2.149 -329 0 -351 -2.829 -2.251 -194 0 -2.445 30.837 -246 244 -811 -424 -1.237 -605 298 17 -290 4.033 139 Geschäftsbericht 2022

140

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.53 in T€ Verpflichtungen aus dem Personalbereich Risiken aus Gewährleistungen und Nachrüstungen Verpflichtungen aus dem Vertriebsbereich Übrige Gesamt 31. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN Die wesentlichen Rückstellungsinhalte sind in Tabelle [→ D.53] aufgeführt. In den Rückstellungen für Personalaufwendungen des Konzerns sind Verpflichtungen für Tantiemen und Prämien in Höhe von 46.236 T€ (Vorjahr: 47.116 T€), Altersteilzeit in Höhe von 5.313 T€ (Vorjahr: 6.810 T€), Urlaubslöhne und -gehälter in Höhe von 12.895 T€ (Vorjahr: 11.072 T€) sowie für Jubiläumszahlungen in Höhe von 10.895 T€ (Vorjahr: 13.415 T€) enthalten. Der überwiegende Teil der Rückstellungen soll im kommenden Jahr beglichen werden. Die Rückstellungen für Jubiläen und für die Altersteilzeit werden abgezinst und mit ihrem Barwert passiviert. Altersteilzeitverpflichtungen werden im Rahmen eines doppelten Treuhandverhältnisses gegen eine mögliche Insolvenz gesichert. Zur Absicherung werden Zahlungsmittel auf einen Treuhandverein übertragen. Mitglieder des Treuhandvereins sind inländische Konzern- gesellschaften. Die Vermögenswerte stellen gemäß IAS 19.7 „plan assets“ dar und werden mit der entsprechenden Rück- stellung saldiert. Erträge aus dem Planvermögen werden mit den entsprechenden Aufwendungen saldiert. Zum 31. Dezember 2022 waren Zahlungsmittel in Höhe von 3.288 T€ (Vorjahr: 3.462 T€) auf den Treuhandverein übertragen. Die Risiken aus Gewährleistungen und Nachrüstungen betreffen gegenwärtige Verpflichtungen gegenüber Dritten, deren Inanspruchnahme wahrscheinlich und deren voraus- sichtliche Höhe zuverlässig schätzbar ist. Die Rückstellungen wurden ausgehend von den Erfahrungswerten der Ver- gangenheit unter Berücksichtigung der Verhältnisse sowie möglicher Kostensteigerungen am Bilanzstichtag bewertet. In den Verpflichtungen aus dem Vertriebsbereich sind Verpflichtungen für Provisionen, Vertragsstrafen und sonstige Vertriebsaufwendungen enthalten. Der überwiegende Teil der Rückstellungen soll im kommenden Jahr beglichen werden. Die übrigen Rückstellungen enthalten Rückstellungen für eine Vielzahl von erkennbaren Einzelrisiken und übrige Verpflichtungen, bei denen Unsicherheiten hinsichtlich des Zeitpunkts sowie der künftig erforderlichen Ausgaben bestehen und deren voraussichtliche Höhe zuverlässig schätzbar ist. DMG MORI ist im Rahmen der allgemeinen Geschäftstätig- keit in gerichtliche und außergerichtliche Rechtsstreitigkeiten 31.12.2022 31.12.2021 gesamt 100.152 64.678 104.494 49.435 318.759 davon kurzfristig 77.052 53.335 100.038 44.010 274.435 gesamt 103.787 69.332 82.785 57.155 313.059 davon kurzfristig 71.538 59.314 80.066 54.284 265.202 involviert, deren Ausgang nicht mit Sicherheit vorausgesehen werden kann. Rechtsstreitigkeiten können beispielsweise auftreten im Zusammenhang mit Gewährleistungen und Services. Für aus Rechtsstreitigkeiten resultierende Risiken werden Rückstellungen gebildet, sofern die Inanspruch- nahme wahrscheinlich ist und die voraussichtliche Höhe des notwendigen Rückstellungsbetrags zuverlässig geschätzt werden kann. Aufgrund der hierbei erforderlichen Annahmen sind auch die Bildung und Bewertung von Rückstellungen mit Unsicherheiten verbunden. Die zum Bilanzstichtag für Rechtsstreitigkeiten bilanzierten Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit dem Verkauf von Werkzeugmaschinen. Daneben bestehen Rechtsstreitigkeiten zu Verträgen mit externen Dienstleistern. Für diese Fälle wurden Rückstellungen in angemessener Höhe gebildet. Auf weitere Angaben wurde unter Berufung auf IAS 37.92 verzichtet. Das Risiko, dass über diese Rückstellungen hinaus, weitere Abflüsse erfolgen, wird zum 31. Dezember 2022 als unwahrscheinlich eingeschätzt. Bei allen als kurzfristig klassifizierten Rückstellungen ist davon auszugehen, dass die wesentlichen Anteile der Verpflichtungen im Geschäfts- jahr 2023 erfüllt werden. Die Entwicklung der anderen Rückstellungen ist dem Rück- stellungsspiegel [→ D.54] zu entnehmen. Die sonstigen Veränderungen beinhalten Währungsanpa- ssungen und Umbuchungen. In den Verpflichtungen aus dem Personalbereich sind die Rückstellungen für das „Long-Term-Incentive“, eine Vergütungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung, in Höhe von insgesamt 8.166 T€ (Vorjahr: 5.650 T€) ent- halten. Eine ausführliche Beschreibung des „Long-Term- Incentive“ finden Sie im Kapitel „Vergütungsbericht“ des Konzernlageberichtes. 32. FINANZSCHULDEN Per 31. Dezember 2022 weist die DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT Finanzschulden in Höhe von 5.668 T€ (Vorjahr: 0 T€) aus. Sie resultieren aus der Aufnahme von 140 Geschäftsbericht 2022

141

D.54 in T€ Verpflichtungen aus dem Personalbereich Risiken aus Gewährleistungen und Nachrüstungen Verpflichtungen aus dem Vertriebsbereich Übrige Gesamt D.55 in T€ Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz 01.01.2022 Zuführungen Inanspruch- nahmen Auflösungen Veränderung Konsolidierungs- kreis Sonstige Veränderungen 31.12.2022 103.787 66.275 55.554 9.160 -4.160 -1.036 100.152 69.332 46.215 37.332 13.242 -335 40 64.678 82.785 57.155 313.059 46.165 31.429 190.084 20.204 22.833 135.923 4.021 15.542 41.965 -260 -2.009 -6.764 29 1.235 268 104.494 49.435 318.759 davon Restlaufzeit bis 1 Jahr davon Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre davon Restlaufzeit über 5 Jahre 5.668 5.668 0 0 0 0 31.12.2022 5.668 5.668 D.56 Darlehen Kontokorrentkredite Währung CNY CNY Buchwert T€ Restlaufzeit in Jahren 3.739 1.929 5.668 bis 1 bis 1 31.12.2022 Effektiver Zinssatz % 3,9 3,4 Währung CNY diverse Buchwert T€ Restlaufzeit in Jahren 0 0 0 bis 1 bis 1 31.12.2021 Effektiver Zinssatz % – – Finanzierungsmitteln für den Neubau unseres Produktions- werks in Pinghu (China). Der gesamte Finanzierungsrahmen beträgt 49,2 MIO €. [→ D.55 | D.56] Der kurz- und mittelfristige Betriebsmittelbedarf für die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und – im Rahmen des konzerninternen Cashmanagements – für den Großteil der Tochtergesellschaften wird aus dem operativen Cashflow sowie über die Aufnahme von kurz- und langfristigen Finan- zierungen gedeckt. Die Höhe der zugesagten Finanzierungs- linien beträgt insgesamt 772,4 MIO € (Vorjahr: 727,9 MIO €). Bestandteile der Finanzierungslinien sind die syndizierte Kreditlinie in Höhe von 500,0 MIO € (Vorjahr: 500,0 MIO €), bilateralen Avallinien in Höhe von 63,2 MIO € (Vorjahr: 67,9 MIO €), der Finanzierungrahmen für das Produktionswerk Pinghu (China) über 49,2 MIO € sowie als weiterer Bestandteil des Finanzierungsmixes Factoring-Vereinbarungen in Höhe von 160,0 MIO € (Vorjahr: 160,0 MIO €). Die durchschnittlichen Fremdkapitalkosten betragen 1,3 % (Vorjahr: 1,0 %). Der DMG MORI-Konzern verfügt per 31. Dezember 2022 über eine syndizierte Kreditlinie mit einem Volumen von insgesamt 500,0 MIO € mit einer ursprünglichen Laufzeit bis Februar 2025. Im April 2022 konnte diese bestehende Kreditlinie vorzeitig bis Februar 2027 verlängert werden. Sie besteht weiterhin aus einer revolvierend nutzbaren Bartranche in Höhe von 200,0 MIO € und einer Avaltranche über 300,0 MIO €. Der syndizierte Kredit wurde mit einem Konsortium von internationalen Banken zu marktüblichen Konditionen abgeschlossen und wird abhängig von dem aktuellen Geldmarktzins (1- bis 6-Monats-EURIBOR) zuzüg- lich eines Aufschlags verzinst. Dieser Zinsaufschlag kann sich in Abhängigkeit von den Unternehmenskennzahlen verändern. Die syndizierte Kreditlinie verpflichtet den DMG MORI- Konzern zur Einhaltung eines marktüblichen Covenants, der eine definierte Finanzrelation vorgibt. Der Covenant wurde quartalsweise und zum 31. Dezember 2022 eingehalten. Der syndizierte Kredit wird als kurzfristig klassifiziert, da die Ziehungen maximal für sechs Monate erfolgen können. Die Bar tranche wurde zum 31. Dezember 2022 nicht in Anspruch genommen. Bei der Finanzierung der syndizierten Kreditlinie haben die kreditgebenden Banken vollständig auf Besicherungen verzichtet. Die Gesellschaften DECKEL MAHO Pfronten GmbH, DECKEL MAHO Seebach GmbH, GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH, DMG MORI Spare Parts GmbH, DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH, FAMOT Pleszew Sp. z o.o., Graziano Tortona S.r.l. sowie GILDEMEISTER Italiana S.r.l. sind wesentliche Garanten für die Kreditlinie. Die freien Kreditlinien zum Bilanzstichtag betrugen 447,2 MIO € (Vorjahr: 507,2 MIO €). Sie teilen sich auf in freie Barlinien von 200,0 MIO € (Vorjahr: 200,0 MIO €) und weitere freie Linien (Avale, Kredite und Factoring) von 247,2 MIO € (Vorjahr: 307,2 MIO €). 141 Geschäftsbericht 2022

142

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz 33. LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND SONSTIGE LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN 34. KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN Die langfristigen Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar: Die kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar: [→ D.60] D.57 in T€ Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 31.12.2022 31.12.2021 0 244 0 5.798 5.798 85 3.324 3.653 Die sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten folgende Positionen: D.58 in T€ 31.12.2022 31.12.2021 Marktwerte derivativer Finanzinstrumente 0 Übrige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 5.798 5.798 35 50 85 Bei den sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen die Marktwerte der langfristigen Verbindlich- keiten den bilanzierten Werten. D.59 in T€ Abgrenzungsposten Übrige langfristige Verbindlichkeiten 31.12.2022 31.12.2021 5.707 91 5.798 2.051 1.273 3.324 gewährten Die in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten berück- sichtigten Abgrenzungsposten enthalten die aus den Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ Investitionszuschüsse, Investitionszulagen gemäß Forschungszulagengesetz sowie Investitionszulagen gemäß Investitionszulagengesetz in Höhe von insgesamt 1.775 T€ (Vorjahr: 1.908 T€) in Anwendung von IAS 20 „Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance“. Im Geschäftsjahr 2022 sind keine Investitionszulagen gezahlt worden (Vorjahr: 215 T€). Zudem werden in der Position regionale Zuwendungen in Höhe von 3.932 T€ für den Neubau unseres Produktionswerkes in China ausgewiesen, die gezahlt wurden. Der Abgrenzungsposten wird entsprechend dem Abschrei- bungsverlauf der begünstigten Anlagegüter ertragswirksam aufgelöst. Die Verbindlichkeiten gegenüber den sonstigen nahe- stehenden Unternehmen resultieren aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen der Geschäftsbeziehungen zu der DMG MORI COMPANY LIMITED und den mit ihr verbundenen Unternehmen. Hierin enthalten sind Verbindlichkeiten gegenüber der DMG MORI COMPANY LIMITED in Höhe von 65.700 T€ (Vorjahr: 59.960 T€). Eine Verbindlichkeit in Höhe von 146.509 T€ (Vorjahr: 29.250 T€) resultiert aus der Gewinn- abführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH. D.60 in T€ Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber at equity bewerteten Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsunternehmen Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 31.12.2022 31.12.2021 176.461 134.714 239.500 119.061 7.118 2.189 1.010 1.192 25.557 449.646 19.957 277.113 Details und Erläuterungen zu den Vertragsverbindlichkeiten aus Leistungsverpflichtungen und den Vertragsverbind- lichkeiten aus Anzahlungsrechnungen sind in der Anhang- angabe 6 enthalten. Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten folgende Positionen: D.61 in T€ Verbindlichkeiten aus Factoring Marktwerte derivativer Finanzinstrumente Kreditorische Debitoren Übrige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 31.12.2022 31.12.2021 7.876 2.231 4.552 5.160 1.142 3.742 10.898 25.557 9.913 19.957 Die Verbindlichkeiten aus Factoring beinhalten Verbindlich- keiten aus Reverse-Factoring in Höhe von 6.735 T€ (Vorjahr: 5.151 T€). 142 Geschäftsbericht 2022

143

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Die Marktwerte derivativer Finanzinstrumente betreffen Marktwerte für Devisentermingeschäfte in Höhe von 2.231 T€ (Vorjahr: 1.142 T€) vor allem in USD, GBP, CHF und JPY. In den übrigen finanziellen Verbindlichkeiten sind Verbindlich- keiten aus Wechseln in Höhe von 8.487 T€ (Vorjahr: 7.672 T€) enthalten. Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten beinhalten folgende Positionen: D.62 in T€ Verbindlichkeiten aus Steuern Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit Verbindlichkeiten aus Lohn- und Gehaltsverrechnung Abgrenzungsposten Übrige Verbindlichkeiten 31.12.2022 31.12.2021 24.392 23.112 4.801 4.633 2.051 2.753 410 34.407 2.638 4.732 774 35.889 Die Verbindlichkeiten aus Steuern betreffen im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Umsatzsteuer in Höhe von 12.413 T€ (Vorjahr: 12.222 T€) sowie Verbindlichkeiten aus Lohn- und Kirchensteuer in Höhe von 9.285 T€ (Vorjahr: 7.662 T€). 35. LEASING einer Kündigungsoption bzw. Nichtausübung einer Ver- längerungsoption z.B. wesentliche Strafzahlungen auf den DMG MORI-Konzern zu, gilt es in der Regel als hinreichend sicher, dass der Konzern den Vertrag nicht kündigen bzw. verlängern wird. Darüber hinaus werden sonstige wirtschaft- liche Faktoren in Betracht gezogen, die maßgeblich für die Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von Kündigungsoptionen sind. Die Beurteilung wird über- prüft, wenn ein wesentliches Ereignis oder eine wesentliche Änderung der Umstände eintritt, das bzw. die die bisherige Beurteilung beeinflussen kann – sofern dies in der Kontrolle des Leasingnehmers liegt. Der Konzern schätzt, dass die potenziell zukünftigen Leasingzahlungen, sofern die Verlängerungsoptionen aus- geübt werden, zu einer Leasingverbindlichkeit in Höhe von 3.924 T€ (Vorjahr: 4.404 T€) führen würden. Ergänzende Angaben im Zusammenhang mit der Leasingnehmerbilanzierung sind in den entsprechenden Erläuterungen zu einzelnen Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz enthalten. Leasingverhältnisse als Leasinggeber Finanzierungs-Leasingverhältnisse Im Geschäftsjahr 2022 war der DMG MORI-Konzern Leasing- geber im Rahmen von Finanzierungsleasing-Verträgen insbesondere bei Gebäuden. Leasingverhältnisse als Leasingnehmer Der DMG MORI-Konzern mietet bestimmtes Sachanlagever- mögen wie Grundstücke und Gebäude, technische Anlagen und Maschinen, Büroausstattung und PKWs. Ein Veräußerungsgewinn im Zusammenhang mit diesen Leasingverhältnissen im Geschäftsjahr 2022 nicht angefallen. ist In der Tabelle [→ D.63] sind die Zugänge und Abschreibungen der Nutzungsrechte, die in den Sachanlagen und Immateriellen Vermögenswerten enthalten sind, dargestellt. In 2022 hat der DMG MORI-Konzern Zahlungen aus Unter- leasingverhältnissen im Zusammenhang mit Finanzierungs- leasingverhältnissen in Höhe von 186 T€ (Vorjahr: 176 T€) erfasst. Zum 31. Dezember 2022 weist der DMG MORI-Konzern Nutzungsrechte in Höhe von 47.080 T€ (Vorjahr: 45.822 T€) unter den Sachanlagen aus. Die entsprechenden Leasing- verbindlichkeiten in Höhe von 40.291 T€ (Vorjahr: 45.153 T€) werden in der Bilanz gesondert dargestellt. folgende Tabelle Die [→ D.64] stellt eine Fälligkeits- analyse der Leasingforderungen dar und zeigt die nach dem Bilanzstichtag zu erhaltenden nicht diskontierten Leasingzahlungen. Bei der Bestimmung der Laufzeit von Leasingverhältnissen berücksichtigt der DMG MORI-Konzern sämtliche Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Aus- übung von Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von Kündigungsoptionen bieten. Sich aus der Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von Kündigungsoptionen ergebende Laufzeitänderungen wer- den nur dann in die Vertragslaufzeit einbezogen, wenn eine Verlängerung oder Nichtausübung einer Kündigungsoption hinreichend sicher ist. Kommen im Falle der Ausübung D.64 in T€ FINANZIERUNGSLEASING VERHÄLTNISSE Weniger als ein Jahr Ein bis zwei Jahre Zwei bis drei Jahre Drei bis vier Jahre Vier bis fünf Jahre Mehr als fünf Jahre Gesamt 31.12.2022 31.12.2021 204 204 204 204 204 3.730 4.750 186 186 186 186 186 3.595 4.525 143 Geschäftsbericht 2022

144

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.63 | NUTZUNGSRECHTE in T€ Anschaffungs- und Herstellungskosten 2022 Stand 1. Januar 2022 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2022 Abschreibungen 2022 Stand 1. Januar 2022 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2022 Nettobuchwert 31. Dezember 2022 Anschaffungs- und Herstellungskosten 2021 Stand 1. Januar 2021 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2021 Abschreibungen 2021 Stand 1. Januar 2021 Unterschiede aus der Währungsumrechnung Sonstige Veränderungen Veränderung Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31. Dezember 2021 Nettobuchwert 31. Dezember 2021 Nutzungsrecht Grundstücke und Bauten Nutzungsrecht Tech- nische Anlagen und Maschinen Nutzungsrecht andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 36.345 221 25 -1.022 3.169 -3.886 6.413 41.265 9.544 2 13 -799 4.781 -3.370 0 10.171 31.094 33.258 617 0 0 3.619 -1.149 0 36.345 5.651 133 0 0 4.589 -829 0 9.544 26.801 11.596 -96 428 0 101 -2.861 0 9.168 7.447 -63 0 0 2.253 -2.089 0 7.548 1.620 12.781 -25 0 0 5 -1.165 0 11.596 5.548 -14 0 0 3.076 -1.163 0 7.447 4.149 35.126 102 341 -920 10.072 -13.185 1 31.537 20.254 -77 -24 -431 9.934 -12.485 0 17.171 14.366 34.567 333 61 -347 7.916 -7.892 488 35.126 16.500 177 0 -123 11.175 -7.475 0 20.254 14.872 Gesamt 83.067 227 794 -1.942 13.342 -19.932 6.414 81.970 37.245 -138 -11 -1.230 16.968 -17.944 0 34.890 47.080 80.606 925 61 -347 11.540 -10.206 488 83.067 27.699 296 0 -123 18.840 -9.467 0 37.245 45.822 Operating-Leasingverhältnisse Im Geschäftsjahr 2022 war der DMG MORI-Konzern Leasing- geber im Rahmen von Operating-Leasing-Verträgen. Die Verträge betreffen im Wesentlichen die Vermietung von Werkzeugmaschinen. Der DMG MORI-Konzern hat diese Leasingverhältnisse als Operating-Leasingverhältnisse ein- gestuft, da diese nicht im Wesentlichen alle mit dem Eigen- tum verbundenen Risiken und Chancen übertragen. Der DMG MORI-Konzern hat 2022 Leasingerträge aus Operating-Leasingverhältnissen inkl. Erträge aus Unter- leasingverhältnissen in Höhe von 1.186 T€ (Vorjahr: 1.458 T€) erfasst, die unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen werden. Leasingerträge, die im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit des DMG MORI-Konzerns angefallen sind, wurden in den Umsatzerlösen erfasst. 144 Geschäftsbericht 2022

145

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Die folgende Tabelle stellt eine Fälligkeitsanalyse der nach dem Bilanzstichtag zu erhaltenden nicht diskontierten Leasingzahlungen dar: GBP, RUB und JPY gehalten. Die Nominal- und Marktwerte der am Bilanzstichtag bestehenden derivativen Finanz- instrumente sind in Tabelle [→ D.67] dargestellt. D.65 in T€ OPERATING-LEASINGVERHÄLTNISSE Weniger als ein Jahr Ein bis zwei Jahre Zwei bis drei Jahre Drei bis vier Jahre Vier bis fünf Jahre Mehr als fünf Jahre Gesamt 31.12.2022 31.12.2021 588 122 64 0 0 0 774 939 436 99 64 0 0 1.538 Die Nominalwerte entsprechen der Summe aller unsaldierten Kauf- und Verkaufsbeträge derivativer Finanzgeschäfte. Die ausgewiesenen Marktwerte entsprechen dem Preis, zu dem in der Regel Dritte die Rechte oder Pflichten aus den Finanzinstrumenten am Bilanzstichtag übernehmen wür- den. Es kann nicht pauschal davon ausgegangen werden, dass dieser ermittelte Wert auch tatsächlich bei Auflösung realisiert werden kann. Die Marktwerte sind die Tageswerte der derivativen Finanzinstrumente ohne Berücksichtigung gegenläufiger Wertentwicklungen aus den Grundgeschäften. 36. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN Für folgende zu Nominalwerten angesetzte Eventualschulden wurden keine Rückstellungen gebildet, weil das Risiko der Inanspruchnahme als wenig wahrscheinlich eingeschätzt wird: D.66 | HAFTUNGSVERHÄLTNISSE in T€ Bürgschaften Gewährleistungen Sonstige Haftungsverhältnisse Gesamt 31.12.2022 31.12.2021 50 487 5.016 5.553 50 705 5.346 6.101 Die Bürgschaften beinhalten Anzahlungsbürgschaften bei aus- ländischen Konzerngesellschaften. In den sonstigen Haftungs- verhältnissen sind insbesondere Garantien für Rahmenver- träge sowie Vertragserfüllungsbürgschaften enthalten. Im Laufe des Geschäftsjahres 2022 hat der DMG MORI- Konzern Verträge über den Kauf von Sachanlagevermögen im Geschäftsjahr 2023 im Wert von 47.068 T€ (Vorjahr für 2022: 45.486 T€) abgeschlossen. Der Anstieg resultiert im Wesent- lichen aus der geplanten Fertigstellung des Produktions- werkes in China. 37. FINANZINSTRUMENTE Die Marktwerte für die Devisentermingeschäfte sind in der Bilanz unter den sonstigen langfristigen und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten bzw. den sonstigen langfristigen und kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen. DMG MORI wendet grundsätzlich IFRS 9 für die Bilanzie- rung von Sicherungsgeschäften an. Der DMG MORI-Konzern wendet die „Spot-to-Spot-Methode“ an. Die Effekte aus der Forwardkomponente werden erfolgswirksam erfasst. Der DMG MORI-Konzern hatte am Bilanzstichtag auch Devisentermingeschäfte, die zwar nicht die strengen Anforderungen des Hedge Accountings gemäß IFRS 9 erfüllen, jedoch gemäß den Grundsätzen des Risiko- managements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risi- kos beitragen. Zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken bilanzierter monetärer Vermögenswerte und Verbindlich- keiten wendet der DMG MORI-Konzern in diesen Fällen kein Hedge Accounting an, da die aus der Währungsumrechnung gemäß IAS 21 erfolgswirksam zu realisierenden Gewinne und Verluste der Grundgeschäfte in der Gewinn- und Ver- lustrechnung gleichzeitig mit den Gewinnen und Verlusten aus den als Sicherungsinstrumente eingesetzten Derivaten gezeigt werden. Für den Fall, dass sämtliche Dritte ihren Verpflichtungen aus den Devisentermingeschäften nicht nachkommen, bestand zum Bilanzstichtag für den DMG MORI-Konzern ein Ausfall- risiko in Höhe von 1.947 T€ (Vorjahr: 3.077 T€). Im DMG MORI-Konzern wurden am Bilanzstichtag Devisen- termingeschäfte im Wesentlichen in den Währungen USD, Am Bilanzstichtag bestehende Devisentermingeschäfte in Cashflow Hedges mit einem Nominalvolumen von 30.576 T€ D.67 in T€ Devisentermingeschäfte als Cashflow Hedges Devisentermingeschäfte zu Handelszwecken gehalten 31.12.2022 31.12.2021 Nominal- wert 34.335 159.693 194.028 Vermögen Schulden Marktwerte Summe Nominal- wert Marktwerte 273 1.674 1.947 362 1.869 2.231 -89 -195 -284 18.509 161.894 180.403 -365 2.265 1.900 145 Geschäftsbericht 2022

146

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr (Vorjahr: 18.454 T€). Die Cashflows aus diesen Devisentermingeschäften werden voraussichtlich in den nächsten zwölf Monaten eintreten. Für den wesentlichen Teil ist davon auszugehen, dass diese in den nächsten zwölf Monaten ergebniswirk- sam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Devisentermingeschäfte in Cashflow Hedges mit einem Nominalvolumen von 3.759 T€ hatten am Bilanzstichtag eine Restlaufzeit von über einem Jahr (Vorjahr: 55 T€). Der Konzern schließt gemäß den Globalnettingverein- barungen (Rahmenvertrag) der „International Swaps and Derivatives Association“ (ISDA) und anderen dem- entsprechenden Rahmenvereinbarungen Derivategeschäfte ab. Die Nettingvereinbarungen gewähren nur das Recht zur Saldierung im Falle künftiger Ereignisse wie dem Ausfall oder der Insolvenz des Konzerns oder der Kontrahenten. Die Nettingvereinbarungen erfüllen damit nicht die Saldierungskriterien des IAS 32. nationalen Im Geschäftsjahr 2022 wurden Aufwendungen aus der Marktbewertung von Finanzinstrumenten, die auf Cashflow Hedges entfallen, in Höhe von 1.663 T€ (Vorjahr: -167 T€) erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet sowie ein Betrag von -1.321 T€ (Vorjahr: -124 T€) wurde aus dem Eigen- kapital entnommen und in den Kurs- und Währungsgewinnen bzw. in den Kurs- und Währungsverlusten erfasst. Der Ausweis für Devisentermingeschäfte in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt in den Kurs- und Währungsgewinnen bzw. in den Kurs- und Währungsverlusten. Die Realisierung der Grundgeschäfte der Cashflow Hedges wird korrespondierend zu denen der Sicherungsgeschäfte erwartet. Für den Teil der finanziellen Vermögenswerte aus Derivaten in Höhe von 273 T€ (Vorjahr: 24 T€) sowie den Teil der Verbindlichkeiten aus Derivaten in Höhe von 362 T€ (Vor- jahr: 389 T€), die als Cashflow Hedges klassifiziert wurden, ist für den wesentlichen Teil davon auszugehen, dass diese in den nächsten zwölf Monaten ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Im Geschäftsjahr ergaben sich analog zum Vorjahr bei den Devisentermingeschäften keine Ineffektivitäten. Zur Messung der Ineffektivität wurden die Wertänderungen der Grundgeschäfte in Höhe von 57 T€ (Vorjahr: 588 T€) herangezogen und den Wertänderungen der zugehörigen Sicherungsgeschäfte in Höhe von 57 T€ (Vorjahr: 588 T€) gegenübergestellt. D.68 in T€ Stand zum 1. Januar (vor Steuern) Im sonstigen Ergebnis erfasste Wert- änderung der Devisentermingeschäfte Betrag, der aus der Rücklage für Absicherung in den Gewinn oder Verlust umgegliedert worden ist (Recycling) Stand zum 31. Dezember (vor Steuern) 2022 -325 2021 -34 1.663 -167 -1.321 -124 17 -325 Die Tabellen [→ D.69 | D.70] geben einen Überblick über finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten, die Nettingvereinbarungen oder ähnlichen Vereinbarungen unterliegen. 38. RISIKEN AUS FINANZINSTRUMENTEN Risiken aus Finanzinstrumenten Preisschwankungen von Währungen und Zinsen können signifikante Gewinn- und Cashflow-Risiken zur Folge haben. Daher zentralisiert der DMG MORI-Konzern diese Risiken soweit wie möglich und steuert diese dann vorausschauend, auch durch Nutzung von derivativen Finanzinstrumenten. Die Steuerung der Risiken basiert auf konzernweit gültigen Richt- linien, in denen Ziele, Grundsätze, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen festgelegt sind. Weitere Angaben zum Risiko- managementsystem sind im Konzernlagebericht im Chancen- und Risikobericht erläutert. Währungsrisiken Der DMG MORI-Konzern ist im Rahmen seiner globalen Geschäftstätigkeit Währungsrisiken ausgesetzt. Das Trans- aktionsrisiko entsteht durch Wertänderungen zukünftiger Fremdwährungszahlungen aufgrund von Wechselkurs- schwankungen im Einzelabschluss. Im DMG MORI- Konzern werden sowohl Einkäufe als auch Verkäufe in Fremd- währungen getätigt. Zur Absicherung von Währungs- risiken aus diesen Aktivitäten im DMG MORI-Konzern werden Devisentermingeschäfte eingesetzt. Abschluss und Abwicklung von derivativen Finanzinstrumenten erfolgen nach internen Richtlinien, die den Handlungsrahmen, die Verantwortlichkeiten sowie die Berichterstattung und die Kontrollen verbindlich festlegen. aus Der Konzern sichert mindestens 90 % seiner geschätzten Fremdwährungsrisiken kontrahierten Auftrags- eingängen, erwarteten Veräußerungs- und Erwerbs- geschäften überwiegend über die nächsten 12 Monate ab. Zur Sicherung des Fremdwährungsrisikos werden Devisen- termingeschäfte meist unter einem Jahr ab dem Abschluss- stichtag genutzt. Der Abschluss von Sicherungsgeschäften darf nur mit festgelegten Kontrahenten erfolgen. 146 Geschäftsbericht 2022

147

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.69 in T€ Finanzielle Vermögenswerte Devisentermingeschäfte Finanzielle Verbindlichkeiten Devisentermingeschäfte D.70 in T€ Finanzielle Vermögenswerte Devisentermingeschäfte Finanzielle Verbindlichkeiten Devisentermingeschäfte Bruttobeträge der Finanzinstrumente in der Bilanz Potenzielles Saldierungsvermögen unter Global-Nettingvereinbarungen 31.12.2022 31.12.2022 1.947 2.231 1.078 1.078 Bruttobeträge der Finanzinstrumente in der Bilanz Potenzielles Saldierungsvermögen unter Global-Nettingvereinbarungen 31.12.2021 31.12.2021 3.077 1.177 1.177 1.177 Nettobetrag 31.12.2022 869 1.153 Nettobetrag 31.12.2021 1.900 0 DMG MORI bestimmt das Bestehen einer wirtschaftlichen Beziehung zwischen dem Sicherungsinstrument und dem gesicherten Grundgeschäft auf der Grundlage von Währung, Betrag und Zeitpunkt ihrer jeweiligen Zahlungsströme. Es wird mithilfe der hypothetischen Derivatemethode beurteilt, ob das in der Sicherungsbeziehung designierte Derivat in Bezug auf Änderungen der Zahlungsströme des Grund- geschäfts voraussichtlich effektiv sein wird oder effektiv war. Hauptursachen für Ineffektivitäten bei diesen Sicherungs- beziehungen sind Ausfälle der Forderungen, Änderungen des Zeitpunkts der abgesicherten Grundgeschäfte oder Änderungen in den abgesicherten Zahlungsströmen. Im Geschäftsjahr wurden folgende durchschnittliche Sicherungskurse unserer wesentlichen Währungen für Derivate im Hedge Accounting verwendet: D.71 in € USD JPY GBP Durchschnittliche Sicherungskurse in 2022 Durchschnittliche Sicherungskurse in 2021 1,07 138,79 0,87 1,18 129,49 0,86 Die Fremdwährungssensitivität ermittelt der DMG MORI- Konzern durch Aggregation aller Fremdwährungspositionen, die nicht in der funktionalen Währung der jeweiligen Gesell- schaft abgebildet werden, und stellt diese den Sicherungs- geschäften gegenüber. Die Marktwerte der einbezogenen Grundpositionen und Sicherungsgeschäfte werden einmal zu Ist-Wechselkursen und einmal mit Sensitivitätskursen bewertet. Die Differenz zwischen beiden Bewertungen stellt die Auswirkungen auf Eigenkapital und Ergebnis dar. Die Tabelle [→ D.72] zeigt das transaktionsbezogene Netto- fremdwährungsrisiko in T€ für die wichtigsten Währungen zum 31. Dezember 2022 und 2021. In der Tabelle [→ D.73] sind die für möglich gehaltenen Aus- wirkungen aus Finanzinstrumenten auf die Rücklage für Derivate bzw. die anderen Rücklagen im Eigenkapital sowie die Ergebnisauswirkung zum 31. Dezember 2022 bzw. 31. Dezember 2021 dargestellt. Für den Fall, dass der Euro gegenüber den wesentlichen Währungen USD, GBP, RUB und JPY jeweils um 10 % aufgewertet (abgewertet) gewesen wäre, wären die Rücklage für Derivate bzw. die anderen Rücklagen im Eigenkapital und der beizu- legende Zeitwert der Devisentermingeschäfte mit Hedge- Beziehung insgesamt um 49 T€ niedriger (höher) gewesen (Vorjahr: 452 T€ niedriger (höher)). Das Ergebnis und der beizulegende Zeitwert der Devisentermingeschäfte ohne Hedge-Beziehung sowie der anderen Finanzinstrumente wären um 2.819 T€ höher (niedriger) (Vorjahr: 3.388 T€ höher (niedriger)) gewesen. Zinsrisiken Das Zinsrisiko umfasst jeglichen potenziell positiven oder negativen Einfluss von Veränderungen der Zinsen auf das Ergebnis, das Eigenkapital oder den Cashflow der aktuellen oder zukünftigen Berichtsperiode. Zinsrisiken stehen beim DMG MORI-Konzern im Wesentlichen im Zusammenhang mit Finanzaktiva und Finanzschulden. Ob Zinsänderungs- risiken mittels Zinssicherungsinstrumenten gesichert werden, wird im Einzelfall auf der Basis eines vom Finanz- vorstand ausgearbeiteten Vorschlags durch den gesamten Vorstand entschieden. 147 Geschäftsbericht 2022

148

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.72 | WÄHRUNG in T€ Fremdwährungsrisiko aus Bilanzpositionen Fremdwährungsrisiko aus schwebenden Geschäften Transaktionsbezogene Fremdwährungspositionen Wirtschaftlich durch Derivate abgesicherte Position Offene Fremdwährungsposition D.73 in T€ 31. Dezember 2022 RUB (10 %-ige Änderung) GBP (10 %-ige Änderung) USD (10 %-ige Änderung) JPY (10 %-ige Änderung) 31. Dezember 2021 RUB (10 %-ige Änderung) GBP (10 %-ige Änderung) USD (10 %-ige Änderung) JPY (10 %-ige Änderung) 31.12.2022 USD -6.147 3.601 -2.546 2.034 -512 JPY GBP -5.579 -8.383 -13.962 12.972 -990 9.339 9.101 18.440 -17.310 1.130 31.12.2021 JPY -8.219 -5.039 -13.258 12.768 -490 USD 314 -202 112 -797 -685 GBP 5.371 2.161 7.532 -7.331 201 Gewinn oder Verlust Eigenkapital netto Erhöhung Verminderung Erhöhung Verminderung 4.875 -1.188 -964 96 2.819 3.395 1.158 -642 -523 3.388 -4.875 1.188 964 -96 -2.819 -3.395 -1.158 642 523 -3.388 -402 1.329 -80 -896 -49 -31 68 -81 -408 -452 402 -1.329 80 896 49 31 -68 81 408 452 Zum 31. Dezember 2022 hat der DMG MORI-Konzern keine Nettoverschuldung, so dass Zinserhöhungen eine Chance auf einen höheren Zinsertrag darstellen würden. Bei einer Erhöhung des Zinsniveaus um 1 % auf den Bestand zum Bilanzstichtag würden sich die Zinserträge um 6,3 MIO € (Vorjahr: 2,1 MIO €) erhöhen. Da es sich im Wesentlichen um Zinsen auf Kontokorrentlinien handelt, erwarten wir keine wesentlichen Effekte bei einem Absinken des Zinsniveaus auf den Bestand zum Bilanzstichtag; die Zinserträge würden sinken, wenn der Zinssatz um 5 Basispunkte gesunken wäre. Auswirkungen auf das Eigenkapital würden analog zum Vorjahr nicht entstehen. In der folgenden Tabelle sind die Nominalvolumina der fest und variabel verzinslichen Finanzinstrumente dargestellt. [→ D.74] D.74 in T€ Festverzinsliche Instrumente Finanzielle Vermögenswerte Finanzielle Verbindlichkeiten Variabel verzinsliche Instrumente Finanzielle Vermögenswerte Finanzielle Verbindlichkeiten Nominalvolumen 31.12.2022 31.12.2021 7.475 -9.435 -1.960 711.735 -76.410 635.325 37.072 -4.139 32.933 581.896 -18.148 563.748 Änderungen des Zinssatzes würden sich nur dann aus- wirken, wenn diese Finanzinstrumente zum Fair Value bilanziert wären. Da dies nicht der Fall ist, unterliegen die Finanzinstrumente mit fester Verzinsung keinen Zins- änderungsrisiken im Sinne von IFRS 7. Die beizulegenden Zeitwerte der Devisentermingeschäfte verändern sich durch die Zinsänderungen nicht wesentlich. Die Zinssensitivitäten stellen sich wie folgt dar: D.75 in T€ 31. Dezember 2022 Variabel verzinsliche Instrumente Ergebnissensitivität (netto) 31. Dezember 2021 Variabel verzinsliche Instrumente Ergebnissensitivität (netto) Gewinn oder Verlust Anstieg um 100 Basispunkte Rückgang um 5 Basispunkte 6.353 6.353 2.146 2.146 -318 -318 0 0 Liquiditätsrisiken Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, dass der DMG MORI- Konzern seinen finanziellen Verpflichtungen nicht nach- kommen kann. Mittelabflüsse resultieren im Wesentlichen aus der Finanzierung des Working Capital, der Investitionen und der Deckung des Finanzbedarfs zur Absatzfinanzierung. Das Management wird regelmäßig über Mittelzu- und -abflüsse sowie Finanzierungsquellen informiert. Das Liquiditätsrisiko wird durch Schaffung der notwendigen finanziellen Flexibilität im Rahmen der bestehenden Finan- zierungen und durch effektives Cash-Management begrenzt. 148 Geschäftsbericht 2022

149

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Das Liquiditätsrisiko wird beim DMG MORI-Konzern durch eine Finanzplanung über zwölf Monate gesteuert. Diese ermöglicht es, prognostizierbare Defizite unter normalen Marktbedingungen zu marktüblichen Konditionen zu finan- zieren. Auf Basis der aktuellen Liquiditätsplanung sind Liquiditätsrisiken derzeit nicht erkennbar. Zur Liquiditäts- vorsorge bestehen eine syndizierte Kreditfazilität in Höhe von 500,0 MIO € mit diversen Banken. Für das Produktionswerk Pinghu (China) besteht ein Finanzierungsrahmen in Höhe von 49,2 MIO € (Vorjahr: 0,0 MIO €). Die syndizierte Kredit- linie hatte eine ursprüngliche Laufzeit bis Februar 2025. Im April 2022 konnte diese bestehende Kreditlinie vorzeitig bis Februar 2027 verlängert werden. Sie besteht weiter- hin aus einer revolvierend nutzbaren Bartranche in Höhe von 200,0 MIO € und einer Avaltranche über 300,0 MIO €. Der syndizierte Kredit wurde mit einem Konsortium von internationalen Banken zu marktüblichen Konditionen abgeschlossen und wird abhängig von dem aktuellen Geldmarktzins (1- bis 6-Monats-EURIBOR) zuzüglich eines Aufschlags verzinst. Dieser Zinsaufschlag kann sich in Abhängigkeit von den Unternehmenskennzahlen verändern. Die Finanzierungsverträge im Rahmen des syndizierten Kre- dits verpflichten den DMG MORI-Konzern zur Einhaltung eines marktüblichen Covenants. Der Covenant wurde quartalsweise und zum 31. Dezember 2022 eingehalten. Weder im Geschäftsjahr 2022 noch im Vorjahr sind Dar- lehensverbindlichkeiten ausgefallen. Dem DMG MORI- Konzern stehen zum 31. Dezember 2022 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 177,4 MIO € (Vorjahr: 241,9 MIO €) sowie freie Barlinien in Höhe von 200,0 MIO € (Vorjahr: 200,0 MIO €) und weitere freie Linien (Avale, Kredite und Factoring) in Höhe von 247,2 MIO € (Vorjahr: 307,2 MIO €) zur Verfügung. In der Tabelle [→ D.76] sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der origi- nären finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit negativem beizulegendem Zeitwert dargestellt. Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2022 bzw. am 31. Dezember 2021 im Bestand waren und für die bereits Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planzahlen für zukünftige neue Verbindlichkeiten gehen nicht ein. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils zum Stichtagskurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2022 bzw. 31. Dezember 2021 fixierten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finan- zielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Zeitpunkt zugeordnet. Kreditrisiken Ein Kreditrisiko ist der unerwartete Verlust an Zahlungsmitteln oder Erträgen. Das Kreditrisiko tritt ein, wenn der Kunde nicht in der Lage ist, seinen Verpflichtungen innerhalb der Fälligkeiten nachzukommen. Ziel ist es, diese Kreditrisiken zu minimieren bzw. zu vermeiden. Ein Forderungsmanagement mit weltweit gültigen Richtlinien sowie eine regelmäßige Analyse der Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sorgen für eine permanente Überwachung und Begrenzung der Risiken und minimieren auf diese Weise die Forderungsverluste. Aufgrund der breit angelegten Geschäftsstruktur im DMG MORI-Konzern bestehen weder hinsichtlich der Kunden noch für einzelne Länder besondere Konzentrationen von Kreditrisiken. Grundsätzlich trägt der DMG MORI-Konzern Forderungsausfallrisiken, durch die es zu Wertberichtigungen oder in Einzelfällen sogar zum Ausfall von Forderungen kommen kann. D.76 in T€ Finanzschulden Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Verbindlichkeiten gegenüber at equity bewerteten Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsunternehmen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Derivaten) Zwischensumme Verbindlichkeiten aus Derivaten Summe Cashflows 2023 Cashflows 2024 – 2027 Cashflows 2028 ff. Zinsen Tilgung 211 791 5.668 9.914 Zinsen 0 1.476 Tilgung 0 21.064 Zinsen 0 2.623 Tilgung 0 9.313 0 0 0 0 0 1.002 0 1.002 176.461 7.118 239.500 1.010 23.326 462.997 2.231 465.228 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.476 0 1.476 0 21.064 0 21.064 0 2.623 0 2.623 0 9.313 0 9.313 Buchwert 31.12.2022 5.668 40.291 176.461 7.118 239.500 1.010 23.326 493.374 2.231 495.605 149 Geschäftsbericht 2022

150

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.77 in T€ Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Verbindlichkeiten gegenüber at equity bewerteten Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsunternehmen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Derivaten) Zwischensumme Verbindlichkeiten aus Derivaten Summe Cashflows 2022 Cashflows 2023 – 2026 Cashflows 2027 ff. Zinsen 751 Tilgung 14.176 Zinsen 1.433 Tilgung 20.701 Zinsen 2.694 Tilgung 10.276 0 0 0 0 134.714 2.189 119.061 1.192 0 0 0 0 244 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 751 0 751 18.815 290.147 1.142 291.289 0 1.433 0 1.433 50 20.995 35 21.030 0 2.694 2.694 0 10.276 10.276 Buchwert 31.12.2021 45.153 134.958 2.189 119.061 1.192 18.865 321.418 1.177 322.595 Die berücksichtigten Kreditausfälle für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden auf Grundlage von Erfahrungen mit tatsächlichen Kreditausfällen der letzten drei Jahre berechnet. Kreditrisiken innerhalb jeder Gruppe werden anhand gemeinsamer Ausfallsrisikoeigenschaften segmentiert. Diese sind für die Unternehmen etwa die Kredit- risikobewertung, z.B. anhand von Überfälligkeiten und der geografischen Lage. Die tatsächlichen historischen Kreditausfälle wurden mit- hilfe von Skalierungsfaktoren angepasst, um die Unter- schiede zwischen den wirtschaftlichen Bedingungen zum Zeitpunkt der Sammlung der historischen Daten, den der- zeitigen Bedingungen und der Sicht des Konzerns auf die wirtschaftlichen Bedingungen über die erwartete Laufzeit der Forderungen widerzuspiegeln. Die Skalierungsfaktoren basieren auf aus der Historie zu erkennenden Trends sowie auf Vorhersagen des Bruttoinlandprodukts (BIP), Länder- risiken sowie Entwicklung des langfristigen Zinsniveaus bzw. Leitzinsen. Die zugrunde gelegten Ausfallquoten für DMG MORI in Abhängigkeit von der Fälligkeit (nicht überfällig und überfällig) der nicht einzelwertberichtigten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne beeinträchtigte Bonität für 2022 und 2021 sind den Tabellen [→ D.78 | D.79] zu entnehmen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen die DMG MORI COMPANY LIMITED-Gruppe werden in Bezug auf Wertminderungen separat betrachtet. Für die Ermittlung der Wertminderungen wird das Rating der DMG MORI COMPANY LIMITED sowie die Laufzeiten der Forderungen herangezogen. Im Geschäftsjahr sind Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen in Höhe von 3.565 T€ (Vorjahr: 2.943 T€) enthalten. Weitere Angaben zu der Einschätzung der finanzwirtschaftlichen Risiken stehen im „Chancen- und Risikobericht“ des Konzernlageberichtes. Für die Bewertung der Wertminderungen der sonstigen finanziellen Vermögenswerte werden die erwarteten Kredit- ausfälle, die aufgrund möglicher Ausfallereignisse innerhalb von zwölf Monaten nach dem Abschlussstichtag auftreten können, herangezogen. In der Regel weisen die sonstigen finanziellen Vermögenswerte im DMG MORI-Konzern am Abschlussstichtag ein geringes Kreditrisiko auf. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden bei Banken oder Finanzinstituten hinterlegt, die mit Ratings von A-1 bis A-2 bei der Ratingagentur S&P bewertet wurden. Die Wertberichtigung auf Zahlungsmittel und Zahlungsmittel- äquivalente wurde auf der Grundlage erwarteter Verluste innerhalb von zwölf Monaten berechnet und spiegelt die kurzen Laufzeiten wider. Zum 31. Dezember 2022 betrug die Wertminderung 1 T€ (Vorjahr: 3 T€). GeldanIagen werden im DMG MORI-Konzern zentral von der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT gesteuert und koordiniert. Finanzkontrakte werden nur mit Banken abgeschlossen, die wir sorgfältig ausgewählt haben. Es findet ein regelmäßiges Monitoring der Bonität (externes Rating) statt; die Geldanlagen werden bei verschiedenen Kreditinstituten, im Wesentlichen unseren Konsortial- banken, gestreut. Bei derivativen Finanzinstrumenten ist der DMG MORI-Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt, das durch die Nichterfüllung der vertraglichen Vereinbarungen seitens der Vertragspartner entsteht. Dieses Kreditrisiko wird dadurch minimiert, dass Geschäfte nur mit Vertragspartnern guter Bonität abgeschlossen werden. 150 Geschäftsbericht 2022

151

D.78 in T€ Nicht überfällig Überfällig Summe D.79 in T€ Nicht überfällig Überfällig Summe KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz 31.12.2022 Bruttobuchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertberichtigung Beeinträchtigte Bonität 276.041 13.070 289.111 521 250 771 nein nein 31.12.2021 Bruttobuchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertberichtigung Beeinträchtigte Bonität 272.182 16.400 288.582 433 324 757 nein nein Ausfallquote in % 0,05 – 0,21 0,05 – 2,38 Ausfallquote in % 0,04 – 0,21 0,04 – 5,84 Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte stellen gemäß IFRS 7.36 das maximale Kreditrisiko dar. erfolgt eine Bewertung unter Anwendung der marktüblichen Verfahren (Bewertungsmethoden) unter Zugrundelegung instrumentenspezifischer Marktparameter. im Geschäftsjahr noch Weder im Vorjahr existierten erhaltene Sicherheiten oder andere Kreditverbesserungen. 39. SONSTIGE ANGABEN ZU FINANZINSTRUMENTEN In den Tabellen [→ D.80 | D.81] sind die Buchwerte und bei- zulegenden Zeitwerte finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dargestellt. Die Tabelle enthält keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert für finanzielle Vermögenswerte und Schulden, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden, wenn der Buchwert einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert darstellt. Unter den Finanzanlagen sind dabei die Beteiligungen ausgewiesen, die gem. IFRS 9 in die Kategorie „bewertet zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen, die im sonstigen Ergebnis berücksichtigt werden (FVOCI)“ eingeordnet wurden. In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind sowohl die Forderungen gegen fremde Dritte, gegen sonstige nahestehende Unter- nehmen, Unternehmen, die at equity bewertet werden als auch gegen Beteiligungsunternehmen ausgewiesen. Sonstige Forderungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen sind separat dargestellt. Der analoge Ausweis gilt für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (siehe Anhangangabe 34). Details zu den sonstigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sind unter Anhang- angabe 23, 26, 33 und 34 dargestellt. Bei zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzierenden Finanz- instrumenten werden die Zeitwerte grundsätzlich anhand von Börsenkursen ermittelt. Sofern keine Börsenkurse vorliegen, Die Finanzanlagen sind zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der Fair Value der Eigenkapitalinstrumente beträgt 111,2 MIO € (Vorjahr: 109,2 MIO €) und setzt sich im Wesentlichen aus der Beteiligung an der TULIP Interfaces Inc., Somerville (USA), sowie weiteren einzelnen nicht wesentlichen Gesellschaften zusammen. Die Fair-Value-Ermittlung erfolgt mittels der Discounted- Cashflow-Methode anhand von geschätzen Cashflows, wobei die individuellen Bonitäten und sonstigen Marktgegebenheiten in Form von marktüblichen Bonitäts- bzw. Liquiditätsspreads bei der barwertigen Ermittlung berücksichtigt werden. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts der TULIP Inter- faces Inc. erfolgte auf der Basis der Discounted-Cashflow- Methode (Vorjahr: auf Basis der letzten Finanzierungsrunde). Das Bewertungsmodell berücksichtigt den Barwert der erwarteten Zahlungen, abgezinst mit einem risikobereinigten Abzinsungssatz (WACC). Die erwarteten Zahlungen werden unter Berücksichtigung der geplanten Umsatzerlöse und des EBIT ermittelt. Die wesentlichen zur Ermittlung verwendeten, nicht beobachtbaren Inputfaktoren in 2022 sind der risikobe- reinigte Abzinsungssatz von 12,5 % und die Wachstumsrate von 1,00 %. Der geschätzte beizulegende Zeitwert würde steigen (sinken), wenn der risikobereinigte Abzinsungssatz niedriger (höher) wäre; wenn die Wachstumsrate höher (niedriger) wäre. In den sonstigen finanziellen Vermögenswerten ist der bei- zulegende Zeitwert einer Erwerbsmöglichkeit für Anteile an einer Gesellschaft, die einen Solarpark betreibt, ent- halten. Das Bewertungsmodell berücksichtigt den Bar- wert der erwarteten Zahlungen, abgezinst mit einem 151 Geschäftsbericht 2022

152

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz Einstufungen und beizulegende Zeitwerte nach IFRS 9 Zu fortgeführten Anschaffungs- kosten (Amortized Cost) Zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) Zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam (FVTPL) Keiner Bewertungs- kategorie von IFRS 9 zugeordnet 2) D.80 in T€ Aktiva Finanzanlagen 1) 111.225 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen Forderungen aus Factoring Sonstige finanzielle Vermögenswerte 3) Derivative finanzielle Vermögenswerte Passiva Finanzschulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten aus Factoring Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Derivative finanzielle Verbindlichkeiten 177.413 62.487 540.699 11.520 37.463 829.582 5.668 246.971 177.117 7.876 15.450 453.082 232.800 344.025 0 Beizulegender Zeitwert 31.12.2022 Gesamt 111.225 111.225 177.413 295.287 177.413 295.287 540.699 11.520 37.463 1.946 1.175.553 5.668 540.699 11.520 37.463 1.946 1.175.553 5.668 1.673 1.673 273 273 246.971 246.971 1.869 1.869 362 362 177.117 7.876 15.450 2.231 455.313 177.117 7.876 15.450 2.231 455.313 Beizulegender Zeitwert 31.12.2021 Gesamt 109.203 109.203 241.896 291.473 241.896 291.473 340.524 6.135 40.026 3.077 1.032.334 340.524 6.135 40.026 3.077 1.032.334 212.472 212.472 44.927 5.160 13.705 1.177 277.441 44.927 5.160 13.705 1.177 277.441 3.053 3.053 788 788 24 24 389 389 1) In der Bilanz erfolgt der Ausweis in Höhe von 105.914 T€ unter den Beteiligungen und in Höhe von 5.311 T€ unter den sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten. 2) Hierin enthalten sind derivative Finanzinstrumente im Hedge Accounting. 3) Eine Erläuterung der Zusammensetzung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte ist in den Anhangangaben 23 und 26 zu finden. D.81 in T€ Aktiva Finanzanlagen 1) Einstufungen und beizulegende Zeitwerte nach IFRS 9 Zu fortgeführten Anschaffungs- kosten (Amortized Cost) Zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) Zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam (FVTPL) Keiner Bewertungs- kategorie von IFRS 9 zugeordnet 2) 109.203 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen gegen sonstige nahestehende Unternehmen Forderungen aus Factoring Sonstige finanzielle Vermögenswerte 3) Derivative finanzielle Vermögenswerte Passiva Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen Verbindlichkeiten aus Factoring Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Derivative finanzielle Verbindlichkeiten 241.896 71.569 340.524 6.135 40.026 700.150 212.472 44.927 5.160 13.705 276.264 219.904 329.107 0 1) In der Bilanz erfolgt der Ausweis in Höhe von 106.760 T€ unter den Beteiligungen und in Höhe von 2.443 T€ unter den sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten. 2) Hierin enthalten sind derivative Finanzinstrumente im Hedge Accounting. 3) Eine Erläuterung der Zusammensetzung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte ist in den Anhangangaben 23 und 26 zu finden. 152 Geschäftsbericht 2022

153

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz D.82 in T€ Finanzielle Vermögenswerte Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzanlagen (erfolgsneutral) 1) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Kategorie FVOCI 2) Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (erfolgsneutral) Derivative Finanzinstrumente ohne Hedge-Beziehung (erfolgswirksam) Finanzielle Verbindlichkeiten Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (erfolgsneutral) Derivative Finanzinstrumente ohne Hedge-Beziehung (erfolgswirksam) 31.12.2022 31.12.2021 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 111.225 109.203 226.476 6.324 273 1.673 362 1.869 216.421 3.483 24 3.053 389 788 1) In der Bilanz erfolgt der Ausweis in Höhe von 105.914 T€ (Vorjahr: 106.760 T€) unter den Beteiligungen und in Höhe von 5.311 T€ (Vorjahr: 2.443 T€) unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten. 2) Den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Kategorie FVOCI, die in Stufe 3 eingestuft wurden, liegen individuelle Wertberichtigungen zugrunde. risikobereinigten Abzinsungssatz (WACC). Die erwarteten Zahlungen werden unter Berücksichtigung der möglichen Szenarien der geplanten Umsatzerlöse (in Abhängigkeit von den Marktpreisen für Strom) und des EBIT ermittelt. Die wesentlichen zur Ermittlung verwendeten, nicht beobachtbaren, Inputfaktoren in 2022 sind der risikobe- reinigte Abzinsungssatz von 7,82 % (Vorjahr: 6,43 %) und die jährlich erwarteten Umsatzerlöse (zwischen 2.580 T€ und 2.824 T€) in Abhängigkeit von Marktpreisen für Strom und Produktivität (Output). Der geschätzte beizulegende Zeitwert würde steigen (sinken), wenn die jährlichen Umsatzerlöse (in Abhängigkeit von Marktpreisen) steigen (sinken) würden; wenn der risikobereinigte Abzinsungssatz niedriger (höher) wäre; wenn die Degradation niedriger (höher) wäre. Für Ausleihungen und Forderungen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, gibt es keine liquiden Märkte. Für kurzfristige Ausleihungen und Forderungen wird angenommen, dass der Zeitwert dem Buchwert entspricht. Für alle anderen Ausleihungen und Forderungen wird der Zeitwert durch Abzinsung der zukünftig erwarteten Zahlungs- ströme ermittelt. Hierbei werden für Kredite Zinssätze ver- wendet, zu denen Kredite mit entsprechender Risikostruktur, Ursprungswährung und Laufzeit neu abgeschlossen würden. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten haben im Wesentlichen eine Restlaufzeit von unter einem Jahr, so dass der Buchwert näherungsweise dem beizu- legenden Zeitwert entspricht. Für die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und für sonstige langfristige Verbindlichkeiten werden die beizulegenden Zeitwerte als Barwerte der mit den Verbindlichkeiten verbundenen Zahlungen unter Zugrunde- legung von marktüblichen Zinssätzen und Risiko- aufschlägen ermittelt. Fair-Value-Hierarchie Zum 31. Dezember 2022 wurden die in der Tabelle [→ D.82] dargestellten finanziellen Vermögenswerte und Verbind- lichkeiten, bewertet zum beizulegenden Zeitwert, gehalten. Die Bestimmung und der Ausweis der beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente orientieren sich an einer Fair-Value-Hierarchie, die die Bedeutung der für die Bewertung verwendeten Inputdaten berücksichtigt und sich wie folgt gliedert: Stufe 1: auf aktiven Märkten notierte (unverändert über- nommene) Preise für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten; Stufe 2: für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (als Preise) oder indirekt (in Ableitung von Preisen) beobachtbare Inputdaten, die keinen notierten Preis nach Stufe 1 darstellen; Stufe 3: herangezogene Inputdaten, die nicht auf beobacht- baren Marktdaten für die Bewertung des Vermögenswertes und der Verbindlichkeit basieren (nicht beobachtbare Inputdaten). Im Geschäftsjahr gab es keine Umgliederungen zwischen Stufe 1 und 2 bei der Bewertung der beizulegenden Zeitwerte und es wurden keine Umgliederungen in oder aus Stufe 3 in Bezug auf die Bewertung der beizulegenden Zeitwerte vorgenommen. In den Finanzanlagen ist der beizulegende 153 Geschäftsbericht 2022

154

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Bilanz | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Zeitwert einer Erwerbsmöglichkeit für Anteile an einer Gesellschaft, die einen Solarpark betreibt, enthalten. Der Buchwert betrug 5.311 T€ (Vorjahr: 2.443 T€). Im Geschäfts- jahr wurde eine Nettoveränderung des beizulegenden Zeit- werts in Höhe von 2.868 T€ (Vorjahr: 232 T€) im sonstigen Ergebnis berücksichtigt. Der Konzern hat die Erwerbsmög- lichkeit für Anteile an einer Gesellschaft gem. IFRS 9 als FVOCI eingestuft und Stufe 3 zugeordnet. Dividendenaus- schüttungen gab es im Geschäftsjahr nicht. Daneben ist hier der beizulegende Zeitwert der Beteiligung an der TULIP Interfaces Inc., Somerville (USA), in Höhe von 104.742 T€ (Vorjahr: 101.677 T€) enthalten (weitere Erläuterungen siehe Anhangangabe 21). Die folgende Tabelle stellt die Zugänge der Finanzanlagen im Geschäftsjahr in Level 3 der Fair-Value-Hierarchie dar: D.83 | BETEILIGUNGEN LEVEL 3 in T€ Anfangsbestand Zugänge Wertänderungen Abgänge Endbestand 2022 109.203 461 1.561 0 111.225 2021 27.279 9.737 72.187 0 109.203 Für die beizulegenden Zeitwerte der Erwerbsmöglichkeit für Anteile an einer Gesellschaft hätte eine für möglich gehaltene Änderung bei einem der wesentlichen, nicht beobachtbaren Inputfaktoren, unter Beibehaltung der anderen Inputfaktoren, die folgenden Auswirkungen: D.84 | GEWINN ODER VERLUST in T€ 31. Dezember 2022 WACC (1,00 %-ige Änderung) Degradation (0,50 %-ige Änderung) Marktpreis für Strom (0,50 %-ige Änderung) Erhöhung Verminderung -574 -438 411 648 453 -387 D.85 | GEWINN ODER VERLUST in T€ 31. Dezember 2021 WACC (1,00 %-ige Änderung) Degradation (0,50 %-ige Änderung) Marktpreis für Strom (0,50 %-ige Änderung) Erhöhung Verminderung -291 -253 271 336 262 -253 Für die beizulegenden Zeitwerte der TULIP Interfaces Inc. hätte eine für möglich gehaltene Änderung bei einem der wesentlichen, nicht beobachtbaren Inputfaktoren, unter Beibehaltung der anderen Inputfaktoren, die folgenden Auswirkungen: D.86 | GEWINN ODER VERLUST in T€ 31. Dezember 2022 WACC (1,00 %-ige Änderung) Wachstumsrate (1 %-ige Änderung) Erhöhung Verminderung -5.869 1.095 7.033 -1.095 Die Nettoergebnisse der Finanzinstrumente nach Bewertungs- kategorien gem. IFRS 9 sind in den Tabellen [→ D.87] und [→ D.88] dargestellt. Die Zinsen aus den Finanzinstrumenten werden im Zins- ergebnis ausgewiesen. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden in den sonstigen betrieblichen Auf- wendungen ausgewiesen. Das Zinsergebnis aus finanziellen Verbindlichkeiten der Bewertungskategorie „Verbindlichkeiten bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten“ resultiert im Wesentlichen aus Aufwand für Bürgschaftsprovisionen und Bereitstellungsgebühren. ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG 40. KAPITALFLUSSRECHNUNG IAS 7 „Cash Flow In der Kapitalflussrechnung nach Statements“ werden Zahlungsströme eines Geschäfts- jahres erfasst, um Informationen über die Bewegungen der Zahlungsmittel des Unternehmens darzustellen. Die Zahlungsströme werden nach betrieblicher Tätigkeit, nach Investitions- und Finanzierungstätigkeit sowie nach Inflationsanpassungen des Cashflows (IAS 29) unterschieden. und Zahlungsmittel Zahlungsmitteläquivalente Die beinhalten neben den flüssigen Mitteln im engeren Sinne, also Schecks, Kassenbestand und Guthaben bei Kredit- instituten, auch kurzfristige Geldanlagen, die jederzeit in Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit wurde nach der indirekten Methode durch Korrektur des Ergebnisses vor Steuern um Bestandsveränderungen der Vorräte, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, zahlungsunwirksamen Posten sowie allen anderen Posten, die Cashflows in den Bereichen der Investition oder Finanzierung darstellen, ermittelt. Durch die Anwendung des IFRS 16 erfolgt der Ausweis der Tilgungs- zahlungen für Leasingverhältnisse im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit. Die gesamten Zahlungsmittel- abflüsse für passivierte Leasingverpflichtungen in 2022 154 Geschäftsbericht 2022

155

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung D.87 in T€ aus Folgebewertung aus Zinsen zum beizulegenden Zeitwert Währungs- umrechnung Wertberichtigung 2022 Vermögenswerte der Kategorie: Zu fortgeführten Anschaffungskosten (Amortized Cost) 5.623 -3.903 1.720 1.561 -1.379 -1.081 -899 29.800 -4.972 -17.532 7.296 1.119 36.542 -167 -5.139 952 1.561 -1.379 -21.435 -1.081 9.069 Schuldinstrumente – Zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) Eigenkapitalinstrumente – Zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) Zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam (FVTPL) Verbindlichkeiten der Kategorie: Zu fortgeführten Anschaffungskosten (Amortized Cost) Zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam (FVTPL) Summe D.88 in T€ aus Folgebewertung aus Zinsen zum beizulegenden Zeitwert Währungs- umrechnung Wertberichtigung 2021 Vermögenswerte der Kategorie: Zu fortgeführten Anschaffungskosten (Amortized Cost) 4.367 Schuldinstrumente – Zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) Eigenkapitalinstrumente – Zum beizulegenden Zeitwert durch das sonstige Ergebnis (FVOCI) Zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam (FVTPL) Verbindlichkeiten der Kategorie: Zu fortgeführten Anschaffungskosten (Amortized Cost) Zum beizulegenden Zeitwert ergebniswirksam (FVTPL) Summe -4.360 7 22.611 -2.681 -20.709 -779 72.187 2.076 502 74.765 -292 26.686 104 -2.577 -188 72.187 2.076 -25.069 502 73.805 betrugen 16.326 T€ (Vorjahr: 19.821 T€), davon für Tilgung 15.712 T€ (Vorjahr: 19.103 T€) und für Zinsen 614 T€ (Vorjahr: 718 T€). Zahlungsmittelabflüsse für kurzfristige Leasingver- hältnisse und Leasingverhältnisse über einen Vermögens- wert von geringem Wert sind hier nicht enthalten. führte in 2022 noch nicht zu einem Zahlungsmittelabgang. Die sonstigen Veränderungen der Leasingverbindlichkeiten resultieren im Wesentlichen aus den neu hinzugekommenen Nutzungsrechten im Anlagevermögen. Die Cashflows aus der Investitions- oder Finanzierungs- tätigkeit wurden zahlungsbezogen ermittelt. Effekte aus der Währungsumrechnung sowie Änderungen des Konsolidierungskreises wurden dabei bereinigt. In den Tabellen [→ D.89 | D.90] wird die Überleitung von der Ver- änderung der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten zum Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit dargestellt. Aus der Ergebnisabführung für das Geschäftsjahr 2021 an die DMG MORI Europe Holding GmbH ergab sich in 2022 ein Zahlungsmittelabfluss in Höhe von 29.250 T€, der im Cash- flow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen wird. Die Ergebnisabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH für das Geschäftsjahr 2022 in Höhe von 146.509 T€ Mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden im Rahmen der Neu- ordnung des Vertriebs und Services 100,0 % der Anteile der DMG MORI Management GmbH, Bielefeld, an ein Tochter- unternehmen der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft. Der Kaufpreis betrug 5.418 T€. Im Rahmen der Transaktion wurden Zahlungsmittel in Höhe von 4 T€ mit übertragen, so dass im Cashflow aus Investitionstätigkeit ein Zahlungsmittelzufluss von 5.414 T€ ausgewiesen wird. Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden 1,0 % der Anteile an der DMG MORI India Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), an die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), ver- kauft. Der erhaltene Kaufpreis betrug insgesamt 144 T€. Im Rahmen der Transaktion wurden Zahlungsmittel in Höhe von 3.868 T€ mit übertragen, so dass im Cashflow aus Investitionstätigkeit ein Zahlungsmittelabfluss von 3.724 T€ ausgewiesen wird. 155 Geschäftsbericht 2022

156

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung D.89 in T€ Stand 1. Januar 2022 Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von Finanzschulden Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten Gesamtveränderungen des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen aufgrund der Übernahme oder dem Verlust der Beherrschung über Tochterunternehmen Auswirkungen von Wechselkursänderungen Verbindlichkeit aus Ergebnisabführung gegenüber der DMG MORI Europe Holding GmbH für das Jahr 2022 Sonstige Veränderungen Stand 31. Dezember 2022 Verbindlich- keiten gegenüber Kreditinstituten 0 Leasingverbind- lichkeiten 45.153 5.921 Verbindlichkeiten aus Ergebnis- abführung gegen- über der DMG MORI Europe Holding GmbH 29.250 Darlehen von sonstigen nahestehenden Unternehmen 4.139 5.756 -29.250 -15.712 Gesamt 78.542 11.677 -29.250 -15.712 5.921 -15.712 -29.250 5.756 -33.285 -253 5.668 -723 218 11.355 40.291 -460 -723 -495 146.509 146.509 9.435 146.509 11.355 201.903 D.90 in T€ Stand 1. Januar 2021 Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH Einzahlungen/Auszahlungen für die Aufnahme/Tilgung von Finanzschulden An nicht beherrschende Anteile von Tochter- gesellschaften gezahlte Dividende Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten Einzahlungen/Auszahlungen aus Änderungen der Eigentumsanteile an Tochterunternehmen Gesamtveränderungen des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen aufgrund der Übernahme oder dem Verlust der Beherrschung über Tochterunternehmen Auswirkungen von Wechselkursänderungen Verbindlichkeit aus Ergebnisabführung gegen- über der DMG MORI Europe Holding GmbH für das Jahr 2021 Sonstige Veränderungen Stand 31. Dezember 2021 Verbindlichkeiten aus Ergebnis- abführungen an nicht beherrschende Anteile 1.631 Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital 13.830 Leasingverbind- lichkeiten 52.336 Verbindlichkeiten aus Ergebnis- abführung gegen- über der DMG MORI Europe Holding GmbH 27.063 Darlehen von sonstigen nahestehenden Unternehmen 0 Gesamt 94.860 -1.631 -19.103 -1.029 -27.063 -27.063 4.139 4.139 -1.631 -19.103 -1.029 -1.631 -1.029 -19.103 -27.063 4.139 -44.687 0 -649 1.180 -238 1.358 3.697 17.029 10.800 45.153 29.250 29.250 -887 2.538 4.139 29.250 14.497 95.571 156 Geschäftsbericht 2022

157

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung | Erläuterungen zur Segmentberichterstattung Die Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlage- vermögen ergeben sich im Wesentlichen aus Kapital- erhöhungen bei der DMG MORI Heitec GmbH, Erlangen, und der SparePartsNow GmbH, Aachen, sowie aus dem Erwerb von 45,0 % der Anteile an der CCP Services GmbH, Mülheim an der Ruhr. Im Dezember 2021 erhielt die DMG MORI Manufacturing Solutions (Pinghu) Co. Ltd., Pinghu (China), ein Darlehen von dem nahestehenden Unternehmen DMG MORI (Tianjin) Manufacturing Co., Ltd., Tianjin (China), in Höhe von 4.139 T€. Dieses wurde im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Im August 2022 hat die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH ihre Anteile in Höhe von 46,3 % an der SparePartsNow GmbH, Aachen, verkauft. Die Gegenleistung für den Verkauf der Anteile betrug 463 T€. Der Zahlungsmittelzufluss wurde im Cashflow aus der Investitionstätigkeit ausgewiesen. Die Auszahlung in Höhe von 1.029 T€ im Juli 2021 für den Kauf der restlichen 49 % an der GILDEMEISTER LSG Beteiligungs GmbH wurde ebenfalls im Cashflow aus Finanzierungstätig- keit ausgewiesen. Im Berichtsjahr wurden Auszahlungen für Darlehen an sonstige nahestehende Unternehmen im Wesentlichen an die DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld, an die up2Parts GmbH, Weiden, und an die CCP Services GmbH, Mülheim an der Ruhr, getätigt. DMG MORI erhielt Einzahlungen für Darlehen von sonstigen nahestehenden Unternehmen von der up2Parts GmbH, Weiden, und von der DMG MORI EMEA GmbH, Wernau (vorher: DMG MORI Management GmbH, Bielefeld). Im April 2022 erhielt die DMG MORI Manufacturing Solutions (Pinghu) Co. Ltd., Pinghu (China), die Erhöhung eines Dar- lehens von dem nahestehenden Unternehmen DMG MORI (Tianjin) Manufacturing Co., Ltd., Tianjin (China), in Höhe von 5.756 T€. Dieses wurde im Cashflow aus Finanzierungs- tätigkeit ausgewiesen. Im Juli 2021 hat DMG MORI die Anteile an der GILDE- MEISTER LSG Solar RUS OOO, Moskau (Russland), und der GILDEMEISTER LSG Solar Australia Pty Ltd., Brisbane (Australien), an einen strategischen Investor veräußert. Der Kaufpreis betrug 669 T€. Im Rahmen der Transaktion wur- den Zahlungsmittel in Höhe von 3.748 T€ mit übertragen, so dass im Cashflow aus Investitionstätigkeit ein Zahlungs- mittelabfluss in 2021 von 3.079 T€ ausgewiesen wird. Die Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlage- vermögen ergaben sich im Vorjahr im Wesentlichen aus Kapitalerhöhungen bei der TULIP Interfaces, Inc., Somer- ville (USA), und der ADAMOS GmbH, Darmstadt, sowie aus dem Erwerb von 24,9 % der Anteile an der up2parts GmbH, Weiden, und dem Erwerb von 40,0 % an der RUN-TEC GmbH, Niedenstein. Im Vorjahr wurden Auszahlungen für Darlehen an sons- tige nahestehende Unternehmen im Wesentlichen an die up2Parts GmbH, Weiden, und an die RUN-TEC GmbH, Niedenstein, getätigt. Die Gemeinschaftsunternehmen werden at equity in den Konzernabschluss einbezogen und haben nur einen Einfluss auf die Cashflows, wenn Dividenden gezahlt werden. ERLÄUTERUNGEN ZUR SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 41. ERLÄUTERUNG ZU DEN SEGMENTEN Im Rahmen der Segmentberichterstattung werden die Geschäftsaktivitäten des DMG MORI-Konzerns gemäß den Regeln des IFRS 8 in die Geschäftssegmente „Werkzeug- maschinen“, „Industrielle Dienstleistungen“ und „Corporate Services“ abgegrenzt. Maßgeblich für die Abgrenzung der Geschäftssegmente sind dabei die Informationen, die dem so genannten „Hauptentscheidungsträger“ regelmäßig für Ent- scheidungszwecke über die Allokation von Ressourcen und der Bewertung seiner Ertragskraft zur Verfügung gestellt werden. Die Segmentierung folgt der internen Steuerung und Berichterstattung auf Basis unterschiedlicher Produkte und Dienstleistungen. Zentrale Größen für die Beurteilung der Ertragskraft der Geschäftssegmente sind die Umsatz- erlöse und das EBIT. Die Darstellung in tabellarischer Form als Bestandteil des Anhangs ist unter Anhangangabe 42 zu finden. Das Segment „Werkzeugmaschinen” beinhaltet das Neu- maschinengeschäft des Konzerns mit den Geschäfts- bereichen Drehen, Fräsen, Advanced Technologies (ULTRASONIC / LASERTEC / ADDITIVE MANUFACTURING) sowie Digital Solutions. Zu den „Werkzeugmaschinen“ gehören die Dreh- maschinen und Drehzentren der › GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH, Bielefeld, › GILDEMEISTER Italiana S.r.l., Brembate di Sopra (Bergamo), Italien, › GRAZIANO Tortona S.r.l., Tortona, Italien, › FAMOT Pleszew Sp. z o.o., Pleszew, Polen, › DECKEL MAHO GILDEMEISTER (Shanghai) Machine Tools Co., Ltd., Shanghai, China, 157 Geschäftsbericht 2022

158

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Segmentberichterstattung › ULYANOVSK Machine Tools ooo, Ulyanovsk, Russland, die Fräsmaschinen und Bearbeitungszentren der › DECKEL MAHO Pfronten GmbH, Pfronten, › DECKEL MAHO Seebach GmbH, Seebach, › FAMOT Pleszew Sp. z o.o., Pleszew, Polen, › DECKEL MAHO GILDEMEISTER (Shanghai) Machine Tools Co., Ltd., Shanghai, China, › ULYANOVSK Machine Tools ooo, Ulyanovsk, Russland, › DMG MORI Manufacturing Solutions (Pinghu) Co., Ltd., Pinghu, China, die Ultraso nic- und Lasert ec-Maschinen der Advanced Technologies › DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH, Stipshausen / Idar-Oberstein, › DMG MORI Additive GmbH, Bielefeld, sowie die Produkte des Geschäftsbereichs Digital Solutions der › DMG MORI Digital GmbH, Bielefeld, › ISTOS GmbH, Bielefeld. Alle produzierten Maschinen sind den spanenden Werkzeug- maschinen zuzuordnen, so dass eine hohe Übereinstimmung zwischen den Geschäftsbereichen besteht. Daneben gehört auch die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH, als Mutter- gesellschaft der Produktionswerke zu diesem Segment. Zusätzlich ist hier die konzerneinheitliche IT gebündelt. Das Segment „Industrielle Dienstleistungen“ beinhaltet die Geschäftstätigkeit der Bereiche Services und Energy Solutions. Der Bereich Services steht bereichsübergreifend mit seinen Produkten und Serviceleistungen im direkten Zusammenhang zu den Werkzeugmaschinen. Er beinhaltet die Geschäftstätigkeit der DMG MORI Vertriebs und Ser- vice GmbH, Bielefeld, und ihrer Tochtergesellschaften. Die DMG MORI Vertriebs und Service GmbH, Bielefeld, über- nimmt außerdem weitere Holdingfunktionen für die Ver- triebs- und Servicestandorte des Konzerns. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT führt die Märkte in den Regionen DACH (Heimatmarkt Deutschland, Österreich und Schweiz), EMEA (Europe, Middle East, Africa) sowie den Markt China. Mit Wirkung zum 1. Juli 2022 hat die DMG MORI COMPANY LIMITED die Mehrheit an der DMG MORI India Pvt. Ltd. über- nommen und verantwortet neben ihrem Heimatmarkt Japan, Nord- und Südamerika auch den Markt Indien sowie die restlichen Regionen in Asien. Im Bereich Services bündeln wir die Vermarktungsaktivi- täten sowie die LifeCycle Services rund um unsere Maschi- nen sowie die der DMG MORI COMPANY LIMITED. Mithilfe der DMG MORI LifeCycle Services maximieren unsere Kunden die Produktivität ihrer Werkzeugmaschinen über den gesamten Lebenszyklus – von der Inbetriebnahme bis zur Inzahlungnahme als Gebrauchtmaschine. Das viel- fältige Angebot an Serviceverträgen, Instandsetzungs- und Trainingsdienstleistungen sichert unseren Kunden eine hohe Kosteneffizienz ihrer Werkzeugmaschinen. Hierzu zählen auch die Vermittlungs- und Beratungstätigkeiten. D.92 | SEGMENTIERUNG NACH GESCHÄFTSBEREICHEN in T€ Segmentvermögenswerte Buchwerte der at equity bewerteten Unternehmen Investitionen Mitarbeiter D.93 | SEGMENTIERUNG NACH GESCHÄFTSBEREICHEN in T€ Umsatzerlöse mit anderen Segmenten Umsatzerlöse mit Dritten EBIT Finanzergebnis davon Zinserträge davon Zinsaufwand Anteil Periodenergebnis at equity bewertete Unternehmen EBT Abschreibungen „Werkzeugmaschinen“ „Industrielle Dienstleistungen“ 2022 1.554.909 23.567 101.954 4.035 2021 1.380.572 25.531 75.029 3.908 2022 1.857.331 8.902 16.057 2.689 2021 1.778.032 1.323 12.764 2.831 „Werkzeugmaschinen“ „Industrielle Dienstleistungen“ 2022 947.738 1.282.759 56.539 -3.096 2.256 -5.377 -1.089 52.354 51.051 2021 837.037 1.103.919 54.655 -2.423 2.613 -5.028 -727 51.505 42.675 2022 49.395 1.082.684 184.692 -1.504 5.482 -5.627 357 183.545 26.838 2021 52.358 948.788 95.344 -4.003 2.769 -6.708 324 91.665 21.127 158 Geschäftsbericht 2022

159

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Segmentberichterstattung Ein weiterer Bereich ist das Key-Accounting zur Betreuung internationaler Großkunden, das gebiets- und produktüber- greifend konzentriert ist. Der Bereich Energy Solutions hat nur noch eine unter- geordnete Bedeutung. Er beinhaltet die Geschäftstätigkeit der GILDEMEISTER energy solutions GmbH und der für den Vertrieb und Service zuständigen Gesellschaft in Italien. 42. ERLÄUTERUNG ZU DEN SEGMENTDATEN Die Begriffsbestimmung der einzelnen Segmentdaten entspricht der Steuerungsbasis für die wertorientierte Unternehmensführung des DMG MORI-Konzerns. Es finden grundsätzlich dieselben Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden Anwendung, wie sie auch im Konzernabschluss zugrunde gelegt werden. [→ D.91 | D.92 | D.93] Das Segment der „Corporate Services“ umfasst im Wesentlichen die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit ihren konzernübergreifenden Holdingfunktionen. In der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sind zentrale Funk- tionen wie Konzernstrategie, Entwicklungs- und Einkaufs- koordination, Steuerung übergreifender Projekte in den Bereichen Produktion und Logistik, Finanzierung, Konzern- controlling und Konzernpersonalwesen angesiedelt. Aus den konzernübergreifenden Holdingfunktionen resultieren Auf- wendungen und Umsatzerlöse. Das Segmentvermögen umfasst das betrieblich gebundene Vermögen einschließlich der Geschäfts- oder Firmen- werte und Abgrenzungsposten; es enthält keine Ertrag- steueransprüche. Für die Beurteilung der Ertragskraft der Segmente werden anteilige Umsatzerlöse für die Vermittlungs- und Beratungstätigkeiten aus dem Verkauf von Werkzeugmaschinen von dem Segment „Werkzeug- maschinen“ in das Segment „Industrielle Dienstleistungen“ umgegliedert. Die Umsätze zwischen den Segmenten wer- den zu marktüblichen Verrechnungspreisen vorgenommen. D.91 | INFORMATIONEN NACH GEOGRAFISCHEN GEBIETEN Umsatzerlöse mit Drittten Langfristige Vermögenswerte in € T Deutschland Übriges Europa Asien Summe Segmente Überleitung Konzern 2022 1.062.971 990.497 312.198 2.365.666 0 2.365.666 „Corporate Services“ Summe Segmente 2022 1.948.155 13.907 1.410 109 2021 1.805.333 12.857 1.327 82 2022 5.360.395 46.376 119.421 6.833 2021 4.963.937 39.711 89.120 6.821 2022 -2.569.924 0 0 0 „Corporate Services“ Summe Segmente 2022 10.610 223 -24.863 3.954 11.983 -7.803 1.050 -19.859 3.392 2021 11.627 214 -26.361 4.018 10.547 -6.766 625 -21.718 3.231 2022 1.007.743 2.365.666 216.368 -646 19.721 -18.807 318 216.040 81.281 2021 901.022 2.052.921 123.638 -2.408 15.929 -18.502 222 121.452 67.033 2022 -1.007.743 0 146 0 -13.482 13.060 0 146 0 159 Geschäftsbericht 2022 2021 884.679 880.336 287.906 2.052.921 0 2.052.921 Überleitung 2021 -2.472.873 0 0 0 Überleitung 2021 -901.022 0 134 0 -11.556 11.850 0 134 0 2022 362.780 312.365 61.096 736.241 -4.611 731.630 2022 2.790.471 46.376 119.421 6.833 2022 0 2.365.666 216.514 -646 6.239 -5.747 318 216.186 81.281 2021 337.859 326.951 33.743 698.553 -8.479 690.074 Konzern 2021 2.491.064 39.711 89.120 6.821 Konzern 2021 0 2.052.921 123.772 -2.408 4.373 -6.652 222 121.586 67.033

160

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Segmentberichterstattung | Sonstige Erläuterungen Gemäß IFRS 3 „Business Combinations“ wurden die bestehenden Geschäfts- oder Firmenwerte den Segmenten folgendermaßen zugeordnet: Auf das Segment „Werkzeug- maschinen“ entfallen Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 57.073 T€ (Vorjahr: 57.073 T€), auf das Segment „Industrielle Dienstleistungen“ entfallen 79.343 T€ (Vorjahr: 80.971 T€) und auf das Segment „Corporate Services“ analog zum Vorjahr 0 T€. Im Geschäftsjahr waren wie im Vorjahr keine Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte zu erfassen. durch die deutlich steigenden Strompreise wurde eine Wert- aufholung auf den erzielbaren Ertrag in Höhe von 2.907 T€ vorgenommen. Im Geschäftsjahr sind Aufwendungen für Transaktionskosten in Höhe von 193 T€ (Vorjahr: 295 T€) für die syndizierte Kreditlinie der DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2022 und im Vorjahr wurden mit keinem Kunden mehr als 10 % der Umsatzerlöse des DMG MORI- Konzerns getätigt. Bei den Investitionen handelt es sich um Zugänge zu den immateriellen Vermögenswerten, zum Sachanlagever- mögen sowie um Zugänge in den Finanzanlagen. In der Zeile Überleitung ist die Eliminierung von konzern- internen Forderungen und Verbindlichkeiten, Erträgen und Aufwendungen sowie Ergebnissen aus Zwischengewinn- eliminierungen zwischen den Segmenten dargestellt. Die Intersegment-Umsätze zeigen die Umsatzerlöse, die zwischen den Segmenten getätigt wurden. Die Verrechnungspreise für konzerninterne Umsatzerlöse werden marktorientiert festgelegt (Arm’s-Length-Prinzip). Die planmäßigen Abschreibungen beziehen sich auf das Segmentanlagevermögen. Im EBT des Segments „Werkzeugmaschinen“ sind Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von 38 T€ im Geschäftsjahr (Vorjahr: 2.262 T€) enthalten. Im Geschäfts- jahr wurden Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 3.818 T€ (Vorjahr: 1.920 T€) erfasst. Dabei handelt es sich im Geschäftsjahr um Wertminderungen auf Vermögenswerte (Gebäude) in der Ulyanovsk Machine Tools ooo, Ulyanovsk, Russland, die aufgrund des anhaltenden Krieges in der Ukraine vorgenommen wurden. Im Geschäftsjahr wurde keine Wertaufholung vorgenommen (Vorjahr: 814 T€). Im EBT des Segments „Industrielle Dienstleistungen“ sind im Geschäftsjahr Erträge aus der Auflösung von Rück- stellungen in Höhe von 448 T€ (Vorjahr: 236 T€) enthalten. Im Geschäftsjahr wurden Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 6.982 T€ erfasst (Vorjahr: 0 T€). Hierbei handelt es sich um Wertminderungen auf Vermögenswerte (Gebäude) in der DMG MORI Rus ooo, Moskau, Russland, die aufgrund des anhaltenden Krieges in der Ukraine vorgenommen wurden. Im Geschäftsjahr wurden Wertaufholungen in Höhe von 6.549 T€ (Vorjahr: 0 T€) vorgenommen. Es handelt sich dabei um eine in den Vorjahren vorgenommene Wertminderung auf einen Solarpark in Italien. Bedingt durch die deutlich gestiegenen Strompreise wurde eine Wertaufholung auf den erzielbaren Betrag in Höhe von 7.725 T€ vorgenommen. Im Segment „Corporate Services“ wurden im Geschäfts- jahr keine Wertminderungsaufwendungen erfasst (Vorjahr: 0 T€). Im Berichtsjahr ergab sich eine Wertaufholung in Höhe von 1.463 T€ für eine in den Vorjahren vorgenommene Wertminderung auf einen Solarpark in Deutschland. Bedingt Die Information über geografische Gebiete orientiert sich am Sitz der Konzernunternehmen und gliedert sich in die Regionen Deutschland, übriges Europa und Asien. Die Daten werden auf der Basis geografischer Teilkonzerne ermittelt. Die langfristigen Vermögenswerte ergeben sich im Wesent- lichen aus dem Anlagevermögen; sie enthalten keine Finanz- instrumente oder latenten Steueransprüche. In der Region „Übriges Europa“ sind zum 31. Dezember 2022 langfristige Vermögenswerte in Italien in Höhe von 115.181 T€ (Vorjahr: 111.366 T€), sowie in Polen in Höhe von 92.479 T€ (Vorjahr: 93.491 T€) enthalten. In der Region „Übriges Europa“ sind in Italien Umsatzerlöse mit Dritten in Höhe von 237.603 T€ (Vorjahr: 173.466 T€), sowie in Polen in Höhe von 68.304 T€ (Vorjahr: 55.487 T€) enthalten. SONSTIGE ERLÄUTERUNGEN 43. HONORARE UND DIENSTLEISTUNGEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS Der Abschlussprüfer, die PWC PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Bielefeld, wurde mit der Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sowie einiger Konzern- gesellschaften beauftragt. Die im Geschäftsjahr 2022 als Aufwand erfassten Honorare und Auslagen für die durch den Abschlussprüfer PWC PricewaterhouseCoopers GmbH Wirt- schaftsprüfungsgesellschaft und durch verbundene Unter- nehmen des Abschussprüfers erbrachten Dienstleistungen betragen 734 T€ (Vorjahr: 712 T€) und betreffen in Höhe von 671 T€ (Vorjahr: 618 T€) Abschlussprüfungsleistungen und mit 0 T€ (Vorjahr: 0 T€) andere Bestätigungsleistungen und sonstige Leistungen mit 63 T€ (Vorjahr: 95 T€). In den sonstigen Leistungen sind mit 51 T€ (Vorjahr: 0 T€) Leistungen von verbundenen Unternehmen des Abschluss- prüfers enthalten. 160 Geschäftsbericht 2022

161

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Erläuterungen Es wurden ausschließlich Leistungen erbracht, die mit der Tätigkeit als Abschlussprüfer des Jahres- und Konzernab- schlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT verein- bar sind. Die Abschlussprüfungsleistungen bezogen sich auf die Prüfungen des Jahres- und Konzernabschlusses der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sowie einiger Konzerngesellschaften einschließlich gesetzlicher Auf- tragserweiterungen und mit dem Aufsichtsrat vereinbarter Prüfungsschwerpunkte. Zusätzlich erfolgten prüferische Durchsichten der IFRS-Konzernreportingpackages für den Halbjahresabschluss zum 30. Juni 2022 sowie den Quartals- abschluss zum 31. März 2022 und zum 30. September 2022 der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Die Honorare für sonstige Leistungen betreffen Beratungsleistungen, Ana- lysen und Validierungen von einzelnen Sicherheitskonzepten sowie der EU Taxonomie. 44. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Es ergaben sich keine wesentlichen Ereignisse bis zum Tag der Freigabe zur Veröffentlichung durch den Vorstand am 13. März 2023. Auch im Geschäftsjahr 2023 kann die Corona-Pandemie Einfluss auf den Geschäftsverlauf des DMG MORI-Konzerns haben. Zudem kann der Krieg in der Ukraine Auswirkungen auf die zukünftige Geschäftsentwicklung haben. Eine ver- lässliche Abschätzung der Auswirkungen für Ansatz und Bewertung wesentlicher Abschlussposten basierend auf dem aktuellen Konflikt im Einzelnen in den folgenden Geschäfts- jahren, kann nicht abgegeben werden. Die DMG MORI bekannten Abschätzungen und Annahmen für das Geschäftsjahr sind im Prognosebericht beschrieben. Darüber hinaus sind zum jetzigen Zeitpunkt keine wesent- lichen weiteren Auswirkungen bekannt oder abschätzbar, im Jahresverlauf sind jedoch weitere Auswirkungen möglich. 45. ANGABEN ÜBER BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN Sonstige nahestehende Unternehmen zum DMG MORI- Konzern sind das oberste Mutterunternehmen DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), und ihre Tochtergesell- schaften und wesentlichen Beteiligungen außerhalb des DMG MORI-Konzerns. Die DMG MORI Europe Holding GmbH (bis 9. September 2022: DMG MORI GmbH), Bielefeld, eine Tochtergesellschaft der DMG MORI COMPANY LIMITED ist das direkte Mutterunternehmen der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT. Sofern nicht separat darauf hingewiesen wird, beziehen sich die Angaben zu sonstigen nahestehenden Unternehmen auf diesen Kreis von Unternehmen und die Angaben beinhalten auch die DMG MORI COMPANY LIMITED. Die DMG MORI HEITEC GmbH, Erlangen, wird als Gemein- schaftsunternehmen berücksichtigt. Die DMG MORI Finance GmbH, Wernau, die Pragati Auto- mation Pvt., Ltd., Bangalore (Indien), DMG MORI India Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), die INTECH DMLS PRIVATE LIMI- TED, Bangalore (Indien), die DMG MORI HEITEC Digital Kft., Budapest (Ungarn), die RUN-TEC GmbH, Niedenstein, die German-Egyptian Company for Manufacturing Solutions, Kairo (Ägypten), die Vershina Operation LLC, Narimanov (Russland), CCP Services GmbH, Mülheim an der Ruhr, und die up2Parts GmbH, Weiden, werden als assoziierte Unter- nehmen berücksichtigt. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hat der DMG MORI Europe Holding GmbH im Jahr 2018 ein Darlehen in Höhe von ursprünglich 370.000 T€ gewährt, das in voller Höhe ausgezahlt wurde. Im Jahr 2021 erfolgte eine teilweise Rückzahlung des Darlehens in Höhe von 30.000 T€ auf 340.000 T€. Im Berichtsjahr 2022 wurde das Darlehen um 200.000 T€ erhöht. Zum 31. Dezember 2022 beträgt das Darlehen 540.000 T€. Es wurde im Geschäftsjahr 2022 zu einem marktgerechten Zinssatz von LIBOR plus 1,00 % Marge p.a. verzinst. Darüber hinaus bestanden im Geschäftsjahr keine wesent- lichen Liefer- und Leistungsbeziehungen mit der DMG MORI Europe Holding GmbH. Als nahestehende Unternehmen und Personen im Sinne von IAS 24 „Related Party Disclosures“ kommen grundsätz- lich Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats, deren nahe Familienangehörige sowie nicht vollkonsolidierte Tochtergesellschaften in Betracht. Diese nahestehenden Personen waren, über die Vergütungen und die Ver- sorgungspläne hinaus, an keinen wesentlichen oder in ihrer Art oder Beschaffenheit unüblichen Transaktionen mit Gesellschaften des DMG MORI-Konzerns beteiligt. Alle Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen sind zu marktüblichen Bedingungen, wie unter fremden Dritten, abgeschlossen worden. Die DMG MORI Manufacturing Solutions (Pinghu) Co., Ltd., ein Tochterunternehmen der DMG MORI AG, hat von der DMG MORI (TIANJIN) Manufacturing Co., Ltd., ein sonstiges nahestehendes Unternehmen, im Dezember 2021 ein Darlehen erhalten, dass in 2022 erhöht wurde und zum 31. Dezember 2022 in Höhe von 9.435 T€ valutiert. Das Darlehen ist in voller Höhe ausgezahlt. Die Laufzeit beträgt jeweils ein Jahr mit der Möglichkeit einer Verlängerung. Es wird zu einem markt- gerechten Zinssatz von 2,70 % p.a. verzinst. Zwischen der DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld, einer 100 %-igen Tochtergesellschaft der DMG MORI COMPANY 161 Geschäftsbericht 2022

162

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Erläuterungen LIMITED, und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT besteht ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag, der am 24. August 2016 in Kraft getreten ist. Außerdem wurde mit Wir- kung zum 1. Januar 2017 zwischen der DMG MORI Europe Hol- ding GmbH und der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ein Steuerumlagevertrag abgeschlossen. Die Gewinnabführung an die DMG MORI Europe Holding GmbH für das Geschäfts- jahr 2022 betrug 146.509 T€ (Vorjahr: 29.250 T€). Die aufgrund des Steuerumlagevertrages belasteten laufenden Steuern an die DMG MORI Europe Holding GmbH betrugen 21.173 T€ (Vorjahr: 11.538 T€). Mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden im Rahmen der Neuordnung des Vertriebs und Services 100 % der Anteile der DMG MORI Management GmbH, Bielefeld, an ein Tochter- unternehmen der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft. Die erhaltene Gegenleistung betrug insgesamt 5.418 T€ und wurde durch ein externes unabhängiges Bewertungsgut- achten ermittelt. Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Juli 2022 wurden 1 % der Anteile an der DMG MORI India Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), an die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), verkauft. Die erhaltene Gegenleistung betrug insgesamt 144 T€ und wurde durch ein externes unabhängiges Bewertungsgutachten ermittelt. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT hält nun- mehr 49,9 % der Anteile an der DMG MORI India Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), und berücksichtigt das Unternehmen als assoziiertes Unternehmen im Konzernabschluss. Wertberichtigungen bzw. Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen im Zusammenhang mit ausstehenden Sal- den gegen sonstige nahestehende Unternehmen sind im Berichtsjahr in Höhe 577 T€ (Vorjahr: 740 T€) gebildet wor- den. Gegen assoziierte Unternehmen und Gemeinschafts- unternehmen wurden, wie im Vorjahr keine Aufwendungen für uneinbringliche oder zweifelhafte Forderungen erfasst. Im Berichtsjahr wurden analog zum Vorjahr keine Lizenzen von sonstigen nahestehenden Unternehmen erworben. Die folgenden Geschäfte wurden insgesamt mit nahe- stehenden Unternehmen getätigt: D.94 | ERBRACHTE LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN AN in T€ Assoziierte Unternehmen Gemeinschaftsunternehmen DMG MORI COMPANY LIMITED Sonstige nahestehende Unternehmen (ohne DMG MORI COMPANY LIMITED) 2022 2021 173.223 1 273.760 130.097 76 219.313 49.648 34.244 D.95 | EMPFANGENE LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN VON in T€ Assoziierten Unternehmen Gemeinschaftsunternehmen DMG MORI COMPANY LIMITED Sonstigen nahestehenden Unternehmen (ohne DMG MORI COMPANY LIMITED) 2022 2021 11.239 4.197 252.087 21.172 2.932 231.994 169.446 139.630 Die erbrachten und empfangenen Lieferungen und Leistun- gen mit nahestehenden Unternehmen resultieren im Wesent- lichen aus dem Kauf und Verkauf von Werkzeugmaschinen sowie sonstigen Dienstleistungen. Der Ausweis der Forderun- gen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unter- nehmen ist unter den entsprechenden Erläuterungen zu den Bilanzpositionen dargestellt. Die Salden werden in der Regel innerhalb von drei Monaten ausgeglichen. Es wurden keine Bürgschaften und Sicherheiten für bzw. gegenüber nahe- stehenden Unternehmen gewährt sowie von nahestehenden Unternehmen erhalten. Am 31. Dezember 2022 bestanden folgende Salden aus Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen: D.96 | FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN in T€ gegen DMG MORI COMPANY LIMITED gegen sonstige nahestehende Unternehmen gegen assoziierte Unternehmen D.97 | GELEISTETE ANZAHLUNGEN in T€ an sonstige nahestehende Unternehmen an assoziierte Unternehmen D.98 | DARLEHEN in T€ an sonstige nahestehende Unternehmen an assoziierte Unternehmen von sonstigen nahestehenden Unternehmen D.99 | VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN in T€ gegenüber DMG MORI COMPANY LIMITED gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen gegenüber assoziierten Unternehmen D.100 | VORAUSZAHLUNGEN in T€ an Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen 2022 2021 97.299 17.007 19.383 61.740 9.857 17.150 2022 2021 54.029 3.577 35.311 1.770 2022 2021 540.699 2.580 9.435 340.524 1.850 4.139 2022 2021 65.700 59.960 164.365 7.118 54.962 2.189 2022 2021 3.170 1.508 162 Geschäftsbericht 2022

163

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Erläuterungen Aus dem Darlehen an die DMG MORI Europe Holding GmbH ergaben sich Zinserträge in Höhe von 3.919 T€ (Vorjahr: 3.400 T€), die in den Finanzerträgen ausgewiesen werden. Zinsaufwendungen in Höhe von 176 T€ (Vorjahr: 165 T€) ergaben sich aus Belastungen der DMG MORI Europe Hol- ding GmbH und sind in den Finanzaufwendungen erfasst. der PPR-Kennzahl (Anzahl der „Product Problem Reports“ in den letzten zwölf Monaten mit dem Status abgeschlossen und final angepasst dividiert durch die Anzahl der in den letzten zwölf Monaten ausgestellten „Product Problem Reports“) orientieren, angepasst. Das Management in Schlüsselpositionen umfasst die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrates. Detaillierte Angaben zur Vergütung der Vorstands- und Aufsichts- ratsmitglieder sind im Vergütungsbericht des Konzern- lageberichtes zu finden. Dort wird auch die Struktur des Vergütungssystems für den Vorstand und den Aufsichtsrat erläutert. Die individualisierte und ausführliche Darstellung der Vorstandsvergütungen des Geschäftsjahres sind im Ver- gütungsbericht des Konzernlageberichtes zu finden. D.101 | VERGÜTUNG DES VORSTANDS in T€ Kurzfristig fällige Leistungen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Andere langfristig fällige Leistungen Gesamt 2022 5.661 850 3.416 9.927 2021 5.428 850 4.238 10.516 Die Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses ergaben sich aus im Berichtsjahr erfolgten Dotierungen der Pensionszusagen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden dem Vorstand folgende Bezüge für Folgejahre zugesagt: für das Jahr 2023 wurde dem Vor- stand ein STI (100 %) von 1,6 MIO € zugesagt, die je nach Ziel- erreichungsgrad im Minium 0 MIO € betragen und im Maxi- mum 3,2 MIO € betragen können. Die Zielerreichung hängt von den Inputfaktoren Marktposition (Auftragseingang) und der Ertragslage (EBIT) ab und wird über sogenannte Nachhaltig- keitsfaktoren, die sich an den Investitionen in Sachanlagen, Investitionen in das Globe Projekt (Einführung SAP) sowie die Entwicklung des internen Marktanteils (Verhältnis Auf- tragseingang DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT-Konzern und DMG MORI COMPANY LIMITED) orientieren, angepasst. Im Rahmen der LTI Tranche 2023-2025 wurde dem Vor- stand eine Vergütung (100 %) von 2,4 MIO € zugesagt, die je nach Zielerreichungsgrad im Minimum 0 MIO € betragen und im Maximum 4,8 MIO € betragen können. Die Ziel- erreichung hängt von den Inputfaktoren Ergebnis nach Steuern und der Service Performance ab und wird über sogenannte Nachhaltigkeitsfaktoren, die sich am CO2-Aus- stoß nach den sogenannten Science Based Targets sowie Die Gesamtvergütung des Aufsichtsrates für das Geschäfts- jahr 2022, die ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlust- rechnung erfasst ist, betrug 1.004 T€ (Vorjahr: 930 T€) und beinhaltet ausschließlich kurzfristig fällige Leistungen. Die Struktur des Vergütungssystems für den Aufsichtsrat wird im Konzernlagebericht erläutert. Kredite an Organmitglieder wurden nicht gewährt. Ebenso wurden keine Haftungsverhältnisse zugunsten dieses Personenkreises eingegangen. Auch wurden von Unter- nehmen des DMG MORI-Konzerns keine Vergütungen für persönlich erbrachte Leistungen, insbesondere Beratungs- und Vermittlungsleistungen, an Organmitglieder gezahlt. Die Vergütung ist in der Anhangangabe 20 erläutert. In den Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind die indirekten Vergütungen enthalten. Die anderen langfristig fälligen Leistungen beinhalten das LTI und in den kurzfristig fälligen Leistungen sind alle anderen Ver- gütungsbestandteile enthalten. 46. PFLICHTMITTEILUNG NACH § 40 WPHG Die Pflichtmitteilungen nach § 40 WpHG sind im Jahres- abschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT angegeben. 47. CORPORATE GOVERNANCE Die Entsprechenserklärung nach § 161 AktG und der Corporate Governance Bericht wurden im November 2022 abgegeben und sind auf unserer Website → de.dmgmori-ag. com/corporate-communications/corporate-governance/ dauerhaft zugänglich gemacht. 48. AKTIONÄRSSTRUKTUR Die DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio (Japan), hält zum 31. Dezember 2022 eine Beteiligung am Grundkapital der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT in Höhe von 87,37 %. 163 Geschäftsbericht 2022

164

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | DMG MORI-Konzerngesellschaften DMG MORI-Konzerngesellschaften D.102 | PRODUKTIONSSTÄTTEN, VERTRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFTEN Vollkonsolidierte Unternehmen (Verbundene Unternehmen) GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH, Bielefeld 2 / 3 / 4) DECKEL MAHO Pfronten GmbH, Pfronten 3 / 4 / 5 / 6) DMG MORI Ultrasonic Lasertec GmbH, Stipshausen / Idar-Oberstein 3 / 4 / 7 / 8) Alpenhotel Krone GmbH & Co. KG, Pfronten 3 / 7) Alpenhotel Krone Beteiligungsgesellschaft mbH, Pfronten 3 / 7) DMG MORI Logistik GmbH, Pfronten 3 / 7 / 8) GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH, Bielefeld 3 / 4 / 5 / 6) GILDEMEISTER Italiana S.r.l., Brembate di Sopra (Bergamo), Italien 5) GRAZIANO Tortona S.r.l., Tortona, Italien 9) DMG MORI Global Service Turning S.r.l., Brembate di Sopra (Bergamo), Italien 9) CARLINO FTV 3.2 S.R.L., Bozen, Italien 9) DECKEL MAHO Seebach GmbH, Seebach 3 / 4 / 5 / 6) DMG MORI Spare Parts GmbH, Geretsried 3 / 4 / 5 / 6) ISTOS GmbH, Bielefeld 3 / 5 / 6) Ulyanovsk Machine Tools ooo, Ulyanovsk, Russland 5) DMG MORI Additive GmbH, Bielefeld 5 / 6 / 21) DMG MORI Digital GmbH, Bielefeld 3 / 4 / 5 / 6) DMG MORI Manufacturing Solutions (Pinghu) Co., Ltd., Pinghu, China 5) COMPONENT MANUFACTURING d.o.o., Zivinice, Bosnien und Herzegowina 5) T RUB 8.839.832 T CNY T BAM 126.322 2 MITIS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Bielefeld KG, Bielefeld 3) MITIS Grundstücks-Vermietungsgesellschaft mbH, Bielefeld 3) DMG MORI Vertriebs und Service GmbH, Bielefeld 2 / 3) DMG MORI Deutschland GmbH, Leonberg 3 / 4 / 10 / 11) DMG MORI München GmbH, München 3 / 4 / 12 / 13) DMG MORI Bielefeld Hilden GmbH, Hilden 3 / 4 / 12 / 13) DMG MORI Berlin Hamburg GmbH, Bielefeld 3 / 4 / 12 / 13) DMG MORI Frankfurt GmbH, Bad Homburg 3 / 4 / 12 / 13) DMG MORI Stuttgart GmbH, Leonberg 3 / 4 / 12 / 13) DMG MORI Global Service GmbH, Bielefeld 3 / 4 / 10 / 11) DMG MORI Academy GmbH, Bielefeld 3 / 4 / 10 / 11) DMG MORI Used Machines GmbH, Geretsried 3 / 4 / 10 / 11) DMG MORI Netherlands Holding B. V., Veenendaal, Niederlande 10) DMG MORI Sales and Service Holding AG, Winterthur, Schweiz 14) DMG MORI Schweiz AG, Winterthur, Schweiz 15) DMG MORI Balkan GmbH, Klaus, Österreich 15) DMG MORI Austria GmbH, Klaus, Österreich 16) DMG MORI Netherlands B.V., Veenendaal, Niederlande 15) DMG MORI BeLux BVBA – SPRL., Zaventem, Belgien 15) T CHF 26.666 164 Geschäftsbericht 2022 Eigenkapital 1) Landes- währung Beteiligungsquote in % in T€ 262.464 83.427 12.455 2.629 33 25 28.996 85.276 41.486 3.438 10.844 43.000 25.000 1.000 113.463 9.083 2.691 17.026 1 724 236 398.646 63.968 5.000 7.000 5.500 2.700 7.000 5.200 4.000 17.517 465.094 513.929 27.005 3.952 26.856 10.757 5.937 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 85,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

165

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | DMG MORI-Konzerngesellschaften D.102 | PRODUKTIONSSTÄTTEN, VERTRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFTEN Vollkonsolidierte Unternehmen (Verbundene Unternehmen) DMG MORI Czech s.r.o., Brno, Tschechische Republik 15) DMG MORI DENMARK ApS, Kopenhagen, Dänemark 15) DMG MORI FRANCE SAS, Paris, Frankreich 15) DMG MORI Hungary Kft., Budapest, Ungarn 15) DMG MORI IBERICA S.L., Ripollet, Spanien 15) DMG MORI Italia S.r.l., Mailand, Italien 15) DMG MORI MIDDLE EAST FZE, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate 15) DMG MORI Saudi Arabia Maintenance Company, Riad, Saudi Arabien 20) DMG MORI Israel Ltd., Tel Aviv, Israel 15) DMG MORI POLSKA Sp. z o.o., Pleszew, Polen 15) DMG / MORI GREECE M.E.P.E., Thessaloniki, Griechenland 15) DMG MORI Sweden AB, Göteborg, Schweden 15) DMG MORI NORWAY AS, Langhus, Norwegen 15) DMG MORI Finland Oy AB, Tampere, Finnland 15) DMG MORI UK Limited, Luton, Großbritannien 15) DMG MORI Romania S.R.L., Bukarest, Rumänien 15) DMG MORI BULGARIA EOOD, Sofia, Bulgarien 15) DMG MORI ISTANBUL MAKINE TICARET VE SERVIS LIMITED SIRKETI, Istanbul, Türkei 15) DMG MORI Rus ooo, Moskau, Russland 15) DMG Egypt for Trading in Machines Manufactured LLC, Kairo, Ägypten 15) Mori Seiki Egypt for Trading in Machines & Equipments LLC, Kairo, Ägypten 15) DMG MORI Africa for Trading in Machines & Service (S.A.E.), Kairo, Ägypten 17) DMG MORI Asia Pte. Ltd., Singapur 15) DMG MORI Machine Tools Spare Parts (Shanghai) Ltd., Shanghai, China 15) DECKEL MAHO GILDEMEISTER (Shanghai) Machine Tools Co., Ltd., Shanghai, China 15) FAMOT Pleszew Sp. z o.o., Pleszew, Polen 15) DMG MORI Machine Tools Trading Co., Ltd., Shanghai, China 10) GILDEMEISTER energy solutions GmbH, Würzburg 3 / 10 / 11) GILDEMEISTER TURKEY SOLAR ENERJI ANONIM SIRKETI, Istanbul, Türkei 18) GILDEMEISTER LSG Beteiligungs GmbH, Würzburg 18) GILDEMEISTER ENERGY SERVICES ITALIA S.R.L., Mailand, Italien 18) Eigenkapital 1) Landes- währung T CZK T DKK 151.498 29.606 T ILS T PLN T SEK T NOK T GBP T RON T BGN T TRY T RUB T EGP T EGP 0 93.084 156.619 18.678 31.052 9.317 1.336 172.800 4.345.502 -692 200 T EGP 24.699 in T€ 6.272 3.981 24.310 11.878 14.893 55.386 4.361 10 0 19.884 1.809 14.084 1.777 4.871 34.998 1.883 683 8.649 55.776 -26 8 935 33.792 T CNY 30.763 4.146 T CNY T PLN T CNY 84.338 835.471 313.028 T TRY 366 11.368 178.472 42.192 9.100 18 1.838 5.387 Beteiligungsquote in % 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 51,0 100,0 100,0 100,0 100,0 165 Geschäftsbericht 2022

166

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | DMG MORI-Konzerngesellschaften D.102 | PRODUKTIONSSTÄTTEN, VERTRIEBS- UND SERVICEGESELLSCHAFTEN Assoziierte Unternehmen DMG MORI Finance GmbH, Wernau DMG MORI HEITEC GmbH, Erlangen 5) DMG MORI HEITEC Digital Kft., Budapest, Ungarn 5) INTECH DMLS Pvt. Ltd., Bangalore, Indien 5) PRAGATI AUTOMATION Pvt. Ltd., Bangalore, Indien 5) Vershina Operation, LLC., Narimanov, Russland 19) up2parts GmbH, Weiden 5) RUN-TEC GmbH, Niedenstein 5) DMG MORI India Private Ltd., Bangalore, Indien 15) CCP Services GmbH, Mülheim an der Ruhr 5) German Egyptian Company for Manufacturing Solutions (GEMAS), Kairo, Ägypten 5) Eigenkapital 1) Landes- währung Beteiligungsquote in % in T€ T HUF T INR T INR T RUB 512.593 130.322 2.742.014 70.549 T INR 659.708 T EGP 0 29.791 3 1.280 1.476 31.056 906 -1.258 278 7.472 -51 0 42,6 50,0 49,9 30,0 30,0 33,3 24,9 40,0 49,9 45,0 40,0 1) Die Werte entsprechen den nach landesspezifischen Vorschriften aufgestellten Abschlüssen und zeigen nicht den Beitrag der Gesellschaften zum Konzernabschluss. Die Umrechnung der Auslandswerte erfolgt für das Eigenkapital mit dem Stichtagskurs. 2) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 3) Die inländische Tochtergesellschaft hat die gemäß § 264 Abs. 3 HGB erforderlichen Bedingungen für die Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift erfüllt und verzichtet deshalb auf die Offenlegung ihrer Jahresabschlussunterlagen. 4) Die inländische Tochtergesellschaft hat die gemäß § 264 Abs. 3 HGB erforderlichen Bedingungen für die Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift erfüllt und verzichtet deshalb auf die Aufstellung eines Lageberichts. 5) Beteiligung der GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH 6) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH 7) Beteiligung der DECKEL MAHO Pfronten GmbH 8) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DECKEL MAHO Pfronten GmbH 9) Beteiligung der GILDEMEISTER Italiana S.r.l. 10) Beteiligung der DMG MORI Vertriebs und Service GmbH 11) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DMG MORI Vertriebs und Service GmbH 12) Beteiligung der DMG MORI Deutschland GmbH 13) mit Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrag zur DMG MORI Deutschland GmbH 14) Beteiligung der DMG MORI Netherlands Holding B.V. 15) Beteiligung der DMG MORI Sales and Service Holding AG 16) Beteiligung der DMG MORI Balkan GmbH 17) Beteiligung der DMG Egypt for Trading in Machines Manufactured LLC (51 %), der DMG MORI Sales and Service Holding AG (47,7 %) und der Mori Seiki Egypt for Trading in Machines & Equipments LLC (1,3 %) 18) Beteiligung der GILDEMEISTER energy solutions GmbH 19) Beteiligung der GILDEMEISTER LSG Beteiligungs GmbH 20) Beteiligung der DMG MORI MIDDLE EAST FZE 21) Die inländische Tochtergesellschaft hat die gemäß § 264 Abs. 3 HGB erforderlichen Bedingungen für die Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift erfüllt und nimmt die Befreiung in Anspruch. 166 Geschäftsbericht 2022

167

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der Gesellschaft Organe der Gesellschaft Aufsichtsrat Dr.-Ing. Masahiko Mori Mitglied des Aufsichtsrates seit 06.09.2009 Nara, geboren 1961 Vorsitzender Präsident der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio Mario Krainhöfner (Arbeitnehmervertreter) Mitglied des Aufsichtsrates seit 16.04.2011 Pfronten, geboren 1964 1. stv. Vorsitzender Leiter Ideenmanagement der DECKEL MAHO Pfronten GmbH Ulrich Hocker Mitglied des Aufsichtsrates seit 11.05.2010 Düsseldorf, geboren 1950 stv. Vorsitzender Rechtsanwalt und Präsident der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e. V. › FERI AG, Bad Homburg, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrates • Phoenix Mecano AG, Stein am Rhein, Schweiz, Mitglied des Verwaltungsrates, Independent Lead Director Stefan Stetter (Arbeitnehmervertreter) Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 Durach, geboren 1968 stv. Vorsitzender Leiter Controlling der DECKEL MAHO Pfronten GmbH Vertreter der leitenden Angestellten Irene Bader, M.B.A. Mitglied des Aufsichtsrates seit 24.05.2016 Feldafing, geboren 1979 Geschäftsführerin der DMG MORI Global Marketing GmbH, München Geschäftsführerin der DMG MORI Sport Marketing SAS, Roissy-en-France Executive Officer der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio › Aufsichtsmandate gemäß § 100 AktG • Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena Mitglied des Aufsichtsrates seit 17.05.2013 Wedemark, geboren 1959 Geschäftsführender Leiter Institut für Fertigungstechnik und Werkzeugmaschinen Leibniz Universität Hannover Tanja Fondel (Arbeitnehmervertreterin) Mitglied des Aufsichtsrates seit 19.01.2018 Frankfurt am Main, geboren 1976 Gewerkschaftssekretärin, IG Metall Vorstand, Frankfurt am Main Dietmar Jansen (Arbeitnehmervertreter) Mitglied des Aufsichtsrates seit 17.05.2013 Memmingen, geboren 1965 1. Bevollmächtigter (Geschäftsführer) und Kassierer IG Metall Geschäftsstelle Allgäu • AGCO GmbH, Marktoberdorf, stv. Aufsichtsratsvorsitzender Prof. Dr. Annette G. Köhler, M.A. Mitglied des Aufsichtsrates seit 06.05.2017 Düsseldorf, geboren 1967 Universitätsprofessorin und Inhaberin des Lehrstuhls für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung & Controlling an der Universität Duisburg-Essen › UniCredit Bank AG, München, Mitglied des Aufsichtsrates (bis Februar 2022) › GEA Group Aktiengesellschaft, Düsseldorf, Mitglied des Aufsichtsrates › Gerresheimer AG, Düsseldorf Mitglied des Aufsichtsrates (seit Juni 2022) • DKSH Holding AG, Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates • ABB E-Mobility Holding AG, Baden (Schweiz), Mitglied des Verwaltungsrates (seit Februar 2022) James Victor Nudo Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 Illinois (USA), geboren 1954 Geschäftsführer der DMG MORI Europe Holding GmbH, Bielefeld Geschäftsführer der DMG MORI EMEA GmbH, Wernau Vice President der DMG MORI COMPANY LIMITED, Tokio CEO der DMG MORI Americas Holding Corporation, Chicago Larissa Schikowski (Arbeitnehmervertreterin) Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 Pfronten, geboren 1969 Betriebliche Gesundheitsmanagerin Sales & Service Michaela Schroll (Arbeitnehmervertreterin) Mitglied des Aufsichtsrates seit 04.05.2018 Bielefeld, geboren 1976 Mitglied des Betriebsrats der GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH Elektrikerin in der Montage der GILDEMEISTER Drehmaschinen GmbH Vorstand Dipl.-Kfm. Christian Thönes Bielefeld Vorsitzender Dipl.-Kfm. Björn Biermann Bielefeld Michael Horn, M.B.A. Bielefeld 167 Geschäftsbericht 2022

168

KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Bilanzeid) KONZERN LAGEBERICHT | | Unterkapitel Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Bilanzeid) Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind. Bielefeld, 13. März 2023 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Der Vorstand Dipl.-Kfm. Christian Thönes Dipl.-Kfm. Björn Biermann Michael Horn, M.B.A. 168 Geschäftsbericht 2022

169

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers An die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT, Bielefeld Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Prüfungsurteile Wir haben den Konzernabschluss der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT, Bielefeld, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerngewinn- und Verlustrechnung, der Konzern- eigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzernkapital- flussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließ- lich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungs- legungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT einschließlich des im Abschnitt „Grundlagen des Konzerns“ enthaltenen Vergütungsberichts nach § 162 AktG, einschließ- lich der dazugehörigen Angaben, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 geprüft. Die im Abschnitt „Sonstige Informationen“ unseres Bestätigungs- vermerks genannten Bestandteile des Konzernlageberichts haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vor- schriften nicht inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse › entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den IFRS, wie sie in der EU anzu- wenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver- mögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 und › vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deut- schen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzernlagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der im Abschnitt „Sonstige Informa- tionen“ genannten Bestandteile des Konzernlageberichts. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßig- keit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat. Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgenden „EU-APrVO“) unter Beachtung der vom Insti- tut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durch- geführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ unseres Bestätigungs- vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrecht- lichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO erbracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungs- urteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des Konzernabschlusses Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sach- verhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berück- sichtigt; wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu die- sen Sachverhalten ab. 169 Geschäftsbericht 2022

170

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Aus unserer Sicht waren folgende Sachverhalte am bedeut- samsten in unserer Prüfung: 1. Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte 2. Werthaltigkeit der Vorräte 3. Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Ein- heiten „Ulyanovsk Machine Tools“ und „DMG MORI Rus“ Unsere Darstellung dieser besonders wichtigen Prüfungs- sachverhalte haben wir jeweils wie folgt strukturiert: 1. Sachverhalt und Problemstellung 2. Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse 3. Verweis auf weitergehende Informationen Nachfolgend stellen wir die besonders wichtigen Prüfungs- sachverhalte dar: 1. Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte 1. In dem Konzernabschluss der Gesellschaft werden Geschäfts- oder Firmenwerte mit einem Betrag von insgesamt € 136,4 Mio. (4,8 % der Bilanzsumme bzw. 9,6 % des Eigenkapitals) ausgewiesen. Geschäfts- oder Firmenwerte werden einmal jährlich zum 31. Dezember des jeweiligen Geschäftsjahres oder anlassbezogen von der Gesellschaft einem Werthaltigkeitstest unterzogen, um einen möglichen Abschreibungsbedarf zu ermitteln. Der Werthaltigkeitstest erfolgt auf Ebene der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der jewei- lige Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist. Im Rah- men des Werthaltigkeitstests wird der Buchwert der jewei- ligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten inklusive des Geschäfts- oder Firmenwerts dem entsprechenden erzielbaren Betrag gegenübergestellt. Die Ermittlung des erzielbaren Betrags erfolgt grundsätzlich anhand des Nutzungswerts. Grundlage der Bewertung ist dabei regel- mäßig der Barwert künftiger Cashflows der jeweiligen Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Die Barwerte werden mittels Discounted-Cashflow-Modellen ermittelt. Dabei bildet die verabschiedete Dreijahres- planung des Konzerns den Ausgangspunkt für fünf Detail- planungsperioden, die mit Annahmen über langfristige Wachstumsraten fortgeschrieben wird. Hierbei werden auch Erwartungen über die zukünftige Marktentwicklung und Annahmen über die Entwicklung makroökonomischer Einflussfaktoren berücksichtigt. Die Diskontierung erfolgt mittels der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten der jeweiligen Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten. Als Ergebnis des Werthaltigkeitstests wurde kein Wertminderungsbedarf festgestellt. Das Ergebnis dieser Bewertung ist in hohem Maße von der Einschätzung der gesetzlichen Vertreter hinsicht- lich der künftigen Cashflows der jeweiligen Gruppe von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, des verwendeten Diskontierungssatzes, der Wachstumsrate sowie weite- ren Annahmen abhängig und dadurch mit einer erheb- lichen Unsicherheit behaftet. Vor diesem Hintergrund und aufgrund der Komplexität der Bewertung war dieser Sachverhalt im Rahmen unserer Prüfung von besonderer Bedeutung. 2. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem das methodische Vorgehen zur Durchführung des Wert- haltigkeitstests nachvollzogen. Nach Abgleich der bei der Berechnung verwendeten künftigen Cashflows mit der Planung des Konzerns haben wir die Angemessen- heit der Berechnung insbesondere durch Abstimmung mit allgemeinen und branchenspezifischen Markter- wartungen beurteilt. Zudem haben wir die sachgerechte Berücksichtigung der Kosten von Konzernfunktionen beurteilt. Mit der Kenntnis, dass bereits relativ kleine Ver- änderungen des verwendeten Diskontierungszinssatzes wesentliche Auswirkungen auf die Höhe des auf diese Weise ermittelten Unternehmenswerts haben können, haben wir uns intensiv mit den bei der Bestimmung des verwendeten Diskontierungszinssatzes herangezogenen Parametern beschäftigt und das Berechnungsschema nachvollzogen. Um den bestehenden Prognoseunsicher- heiten Rechnung zu tragen, haben wir die von der Gesell- schaft erstellten Sensitivitätsanalysen nachvollzogen. Dabei haben wir festgestellt, dass die Buchwerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten inklusive des zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwerts unter Berück- sichtigung der verfügbaren Informationen ausreichend durch die diskontierten künftigen Cashflows gedeckt sind. Die von den gesetzlichen Vertretern angewandten Bewertungsparameter und -annahmen stimmen ins- gesamt mit unseren Erwartungen überein und liegen auch innerhalb der aus unserer Sicht vertretbaren Bandbreiten. 3. Die Angaben der Gesellschaft zu den Geschäfts- oder Firmenwerten sind in den Abschnitten 3 und 19 des Konzernanhangs enthalten. 170 Geschäftsbericht 2022

171

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 2. Werthaltigkeit der Vorräte 1. In dem Konzernabschluss der Gesellschaft wird unter dem Bilanzposten „Vorräte“ insgesamt ein Betrag von € 686,3 Mio. (24,3 % der Bilanzsumme) ausgewiesen. Die Vorräte setzen sich aus Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen in Höhe von € 368,7 Mio., unfertigen Erzeugnissen in Höhe von € 151,7 Mio. sowie fertigen Erzeugnissen und Waren in Höhe von € 165,9 Mio. zusammen. Die Bewertung der Vor- räte erfolgt mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungswert. Die Vorräte sind unter Umständen nicht werthaltig, wenn die Vorräte beschädigt, ganz oder teilweise veraltet sind oder wenn ihr Verkaufspreis zurückgegangen ist. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, die für die Herstellung von Vor- räten bestimmt sind, werden nicht auf einen unter ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten liegenden Wert abgewertet, wenn die Fertigerzeugnisse, in die sie ein- gehen, voraussichtlich zu den Herstellungskosten oder darüber verkauft werden können. Die Ermittlung der Nettoveräußerungswerte der Vorräte ist in hohem Maße von den Einschätzungen der gesetz- lichen Vertreter hinsichtlich der voraussichtlich zu rea- lisierenden Verkaufspreise sowie insbesondere bei Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen ergänzend hinsichtlich der technischen Nutzbarkeit und des geplanten Einsatzes in der Produktion von Fertigerzeugnissen abhängig und dadurch mit einer erheblichen Unsicherheit behaftet. Vor diesem Hintergrund war dieser Sachverhalt im Rahmen unserer Prüfung von besonderer Bedeutung. 2. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem die Eignung der Bewertungsverfahren zur Ermittlung der Nettoveräußerungswerte und dabei insbesondere die Berücksichtigung von Risiken aus der Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit sowie von gesunkenen Prei- sen am Absatzmarkt gewürdigt. Bei der Beurteilung der erwarteten Nettoveräußerungswerte wurden neben ver- gangenheitsbezogenen Erfahrungswerten der Gesell- schaft auch aktuelle Marktentwicklungen berücksichtigt. Die Ermittlung von Wertabschlägen haben wir zudem rechnerisch in Stichproben nachvollzogen. Auf Basis unserer Prüfungshandlungen konnten wir uns insgesamt davon überzeugen, dass die von den gesetz- lichen Vertretern vorgenommenen Einschätzungen hin- reichend dokumentiert und begründet sind, um die Wert- haltigkeit der Vorräte zu überprüfen. 3. Die Angaben der Gesellschaft zu den Vorräten sind in den Abschnitten 3 und 24 des Konzernanhangs enthalten. 3. Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Ulyanovsk Machine Tools“ und „DMG MORI Rus“ In dem Konzernabschluss der Gesellschaft sind 1. die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Ulyanovsk Machine Tools“ mit einem Buchwert von insgesamt € 42,4 Mio. und „DMG MORI Rus“ mit einem Buchwert von insgesamt € 17,3 Mio. enthalten. Aufgrund des anhaltenden Krieges in der Ukraine wurde zum 31. Dezember 2022 die Werthaltigkeit von wesentlichen Vermögenswerten, insbesondere der Sachanlagen, überprüft. Der Wert- haltigkeitstest wird jeweils auf der Ebene der zahlungs- mittelgenerierenden Einheiten „Ulyanovsk Machine Tools“ und „DMG MORI Rus“ vorgenommen. Im Rahmen des Werthaltigkeitstests wird der Buchwert der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit dem ent- sprechenden erzielbaren Betrag gegenübergestellt. Die Ermittlung des erzielbaren Betrags erfolgt grundsätzlich anhand des Nutzungswerts. Grundlage der Bewertung ist dabei regelmäßig der Barwert künftiger Cashflows der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Die Barwerte werden mittels Discounted-Cashflow-Model- len ermittelt. Hierbei werden auch Erwartungen über die zukünftige Marktentwicklung und Annahmen über die Ent- wicklung makroökonomischer Einflussfaktoren berück- sichtigt. Zur Abbildung der erhöhten Prognoseunsicher- heit der beiden genannten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten in Russland wurden unterschiedliche Szenarien entwickelt und Eintrittswahrscheinlichkeiten zugeordnet (expected cashflow approach). Die Diskontierung erfolgt mittels der gewichteten durchschnittlichen Kapital- kosten der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Ein- heit. Als Ergebnis des Werthaltigkeitstests wurde für die zahlungsmittelgenerierende Einheit „DMG MORI Rus“ ein Wertminderungsbedarf in Höhe von € 7,0 Mio. und für die zahlungsmittelgenerierende Einheit „Ulyanovsk Machine Tools“ ein Wertminderungsbedarf in Höhe von € 3,8 Mio. festgestellt. Das Ergebnis dieser Bewertung ist in hohem Maße von der Einschätzung der gesetzlichen Vertreter hinsichtlich der künftigen Cashflows der jeweiligen zahlungsmittel- generierenden Einheit, des verwendeten Diskontierungs- satzes, der Wachstumsrate sowie weiteren Annahmen abhängig und dadurch mit einer erheblichen Unsicher- heit behaftet. Vor diesem Hintergrund und aufgrund der Komplexität der Bewertung war dieser Sachverhalt im Rahmen unserer Prüfung von besonderer Bedeutung. 171 Geschäftsbericht 2022

172

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 2. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem das methodische Vorgehen zur Durchführung des Wert- haltigkeitstests nachvollzogen. Nach Abgleich der bei der Berechnung verwendeten künftigen Cashflows mit der Planung des Konzerns haben wir die Angemessenheit der Berechnung insbesondere durch Abstimmung mit all- gemeinen und branchenspezifischen Markterwartungen beurteilt. Weiterhin haben wir die Ableitung der bei den Werthaltigkeitstests berücksichtigten wahrscheinlichkeits- gewichteten Szenarien auf Basis unternehmensinterner Prognosen über die zukünftige Ertragssituation der jewei- ligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit beurteilt und die Angemessenheit der zugrunde liegenden Einschätzungen und Annahmen sowie die den Szenarien hinterlegten Wahrscheinlichkeiten gewürdigt. Mit der Kenntnis, dass bereits relativ kleine Veränderungen des verwendeten Diskontierungszinssatzes wesentliche Auswirkungen auf die Höhe des auf diese Weise ermittelten Unternehmens- werts haben können, haben wir uns intensiv mit den bei der Bestimmung des verwendeten Diskontierungs- zinssatzes herangezogenen Parametern beschäftigt und das Berechnungsschema nachvollzogen. Die von den gesetzlichen Vertretern angewandten Bewertungsparameter und -annahmen stimmen ins- gesamt mit unseren Erwartungen überein und liegen auch innerhalb der aus unserer Sicht vertretbaren Bandbreiten. 3. Die Angaben der Gesellschaft zu den zahlungsmittel- generierenden Einheiten „Ulyanovsk Machine Tools“ und „DMG MORI Rus“ sind in den Abschnitten 3 und 20 des Konzernanhangs enthalten. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informatio- nen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die folgenden nicht inhaltlich geprüften Bestandteile des Konzernlageberichts: › die in Abschnitt „Corporate Governance-Bericht / Konzern- Erklärung zur Unternehmensführung“ des Konzernlage- berichts enthaltene Konzernerklärung zur Unternehmens- führung nach § 315d HGB und übrigen Angaben in diesem Abschnitt › den Abschnitt „Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren“ des Konzernlageberichts Die sonstigen Informationen umfassen zudem › den gesonderten nichtfinanziellen Konzernbericht zur Erfüllung der §§ 315b bis 315c HGB › alle übrigen Teile des Geschäftsberichts – ohne weiter- gehende Querverweise auf externe Informationen –, mit Ausnahme des geprüften Konzernabschlusses, des geprüften Konzernlageberichts sowie unseres Bestätigungsvermerks Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungs- schlussfolgerung hierzu ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Ver- antwortung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen › wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zu den inhaltlich geprüften Konzernlageberichtsangaben oder zu unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder › anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Auf- stellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesent- lichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Hand- lungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. 172 Geschäftsbericht 2022

173

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grund- lage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht, den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs, oder es besteht keine realistische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetz- lichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um aus- reichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Der Vorstand und der Aufsichtsrat sind des Weiteren ver- antwortlich für die Aufstellung des im Konzernlagebericht in einem besonderen Abschnitt enthaltenen Vergütungs- berichts, einschließlich der dazugehörigen Angaben, der den Anforderungen des § 162 AktG entspricht. Ferner sind sie ver- antwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Vergütungsberichts, ein- schließlich der dazugehörigen Angaben, zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlage- bericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzern- lagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durch- geführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlage- berichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus › identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvoll- ständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. › gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevan- ten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshand- lungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungs- urteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben. › beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetz- lichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs- methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetz- lichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. › ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessen- heit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der 173 Geschäftsbericht 2022

174

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unter- nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben- heiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. › beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzern- abschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lage des Konzerns vermittelt. › holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Ver- antwortung für unsere Prüfungsurteile. › beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns. › führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetz- lichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis aus- reichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sach- gerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereig- nisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Ver- antwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforderungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sach- verhalte, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und sofern einschlägig, die zur Beseitigung von Unabhängig- keitsgefährdungen vorgenommenen Handlungen oder ergriffenen Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Konzern- abschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachver- halte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offen- legung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach § 317 Abs. 3b HGB Prüfungsurteil Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hin- reichender Sicherheit durchgeführt, ob die in der Datei DMG MORI AG_KA+KLB-2022-12-31.zip enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektroni- sche Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesent- lichen Belangen In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des entsprechen. 174 Geschäftsbericht 2022

175

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wieder- gaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. zu ermöglichen, die frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat sind. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offen- legung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden „Vermerk über die Prüfung des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts“ enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Konzernabschluss und zum beigefügten Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2022 hinaus geben wir keinerlei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben ent- haltenen Informationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthaltenen Informationen ab. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten Datei enthaltenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungs- standards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) und des International Standard on Assurance Engagements 3000 (Revised) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Abschnitt „Verantwortung des Konzernabschluss- prüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen“ weiter- gehend beschrieben. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anforderungen an das Qualitätssicherungssystem des IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QS 1) angewendet. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die ESEF-Unterlagen Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwort- lich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elek- tronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Auszeichnung des Konzernabschlusses nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als not- wendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozesses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungsprozesses. Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus › identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – Verstöße gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. › gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF-Unterlagen relevanten internen Kontrollen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Kontrollen abzugeben. › beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unter- lagen, d.h. ob die die ESEF-Unterlagen enthaltende Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschlussstichtag geltenden Fassung an die technische Spezifikation für diese Datei erfüllt. › beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts ermöglichen. › beurteilen wir, ob die Auszeichnung der ESEF-Unterlagen mit Inline XBRL-Technologie (iXBRL) nach Maßgabe der Artikel 4 und 6 der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der am Abschlussstichtag geltenden Fassung eine angemessene und vollständige maschinenlesbare XBRL- Kopie der XHTML-Wiedergabe ermöglicht. 175 Geschäftsbericht 2022

176

KONZERN ABSCHLUSS | Konzernanhang | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Übrige Angaben gemäß Artikel 10 EU-APrVO Wir wurden von der Hauptversammlung am 6. Mai 2022 als Konzernabschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 25. Mai 2022 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2020 als Konzernabschlussprüfer der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT, Bielefeld, tätig. Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Carsten Schürmann. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang stehen. Bielefeld, den 13. März 2023 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Carsten Schürmann Wirtschaftsprüfer ppa. Matthias Nicolmann Wirtschaftsprüfer Hinweis auf einen sonstigen Sachverhalt – Verwendung des Bestätigungsvermerks Unser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusammenhang mit dem geprüften Konzernabschluss und dem geprüften Konzernlagebericht sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Konzern- abschluss und Konzernlagebericht – auch die in das Unternehmensregister einzustellenden Fassungen – sind lediglich elektronische Wiedergaben des geprüften Konzern- abschlusses und des geprüften Konzernlageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere ist der „Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB“ und unser darin enthaltenes Prüfungsurteil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF- Unterlagen verwendbar. 176 Geschäftsbericht 2022

177

WEITERE INFORMATIONEN | Mehrjahresübersichten Mehrjahresübersichten D.103 | DMG MORI-KONZERN IFRS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Veränderung gegenüber Vorjahr in % Umsatz Inland Ausland % Ausland Gesamtleistung Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen Finanzergebnis Ergebnis vor Steuern Ergebnis nach Steuern Ergebnisgrößen EBITDA EBIT EBT Ergebnisanteil der Aktionäre der DMG MORI AG Anlagevermögen Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Finanzanlagen Umlaufvermögen inkl. latenter Steuern + RAP Vorräte Forderungen inkl. latenter Steuern + RAP + WP des UV Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen und andere Rücklagen Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Fremdkapital Rückstellungen Verbindlichkeiten inkl. latenter Steuern + RAP Bilanzsumme 769.203 1.932.286 72 553.035 1.278.258 70 821.499 1.833.629 69 712.094 1.636.357 70 T€ 2.265.709 2.348.451 2.655.128 2.701.489 1.831.293 2.052.921 652.806 T€ 737.069 1.400.115 T€ 1.528.640 % 67 68 T€ 2.262.352 2.367.881 2.667.935 2.706.063 1.809.839 2.079.481 1.161.646 T€ 1.157.498 522.714 571.971 T€ T€ 65.720 67.033 -2.408 -10.507 T€ 121.586 94.120 T€ T€ 47.484 85.566 1.524.043 592.365 78.104 -5.120 219.166 154.442 1.480.102 595.897 63.729 -5.735 214.786 149.530 1.263.576 550.655 72.833 -5.248 176.382 118.363 983.851 486.946 75.025 -4.482 74.895 52.114 T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ 169.666 103.946 94.120 44.820 749.526 195.276 486.370 67.880 252.978 180.145 176.382 117.442 677.948 190.681 440.005 47.262 280.862 217.133 214.786 148.257 686.506 190.372 434.880 61.254 299.842 221.738 219.166 151.874 815.922 199.546 506.579 109.797 156.739 81.714 74.895 51.893 737.861 211.178 464.468 62.215 190.806 123.772 121.586 84.165 836.545 221.388 468.686 146.471 T€ 1.589.652 1.563.350 1.753.993 1.653.644 1.453.673 1.719.482 T€ 579.091 505.041 538.683 625.381 611.810 547.662 2.365.666 786.569 1.579.097 67 2.400.117 1.329.136 566.325 81.281 -646 216.186 153.354 297.795 216.514 216.186 145.183 883.015 234.034 496.691 152.290 1.943.493 686.340 T€ 687.886 652.283 975.931 887.829 791.501 898.495 1.079.740 396.725 363.405 152.681 241.896 T€ T€ 1.187.663 1.164.618 1.197.688 1.281.449 1.259.495 1.401.782 T€ 204.927 T€ 498.485 204.927 498.485 204.927 498.485 204.927 498.485 204.927 498.485 204.927 498.485 154.005 123.489 177.413 1.422.496 204.927 498.485 T€ 444.346 458.095 489.823 563.702 542.253 681.341 698.273 3.111 4.453 39.905 T€ 14.335 T€ 1.151.515 1.076.680 1.242.811 1.188.117 T€ 325.805 305.253 255.233 271.025 13.830 17.029 932.039 1.154.245 347.929 305.674 20.811 1.404.012 345.741 896.282 T€ 806.316 T€ 2.339.178 2.241.298 2.440.499 2.469.566 2.191.534 2.556.027 937.558 862.312 626.365 805.655 1.058.271 2.826.508 Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) Mitarbeiter (31.12.) Auszubildende Mitarbeiter gesamt 7.102 6.964 318 7.282 6.637 6.742 359 7.101 6.933 7.107 396 7.503 6.986 6.898 347 7.245 6.707 6.393 279 6.672 6.471 6.596 225 6.821 6.553 6.596 237 6.833 177 Geschäftsbericht 2022 15 20 13 15 14 8 21 73 78 79 56 75 78 72 6 13 1 22 11

178

WEITERE INFORMATIONEN | Mehrjahresübersichten D.103 | DMG MORI-KONZERN IFRS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Veränderung gegenüber Vorjahr in % % % % % % % 4,6 4,2 2,1 7,7 7,5 5,0 8,2 8,1 5,6 8,2 8,1 5,7 4,5 4,1 2,8 6,0 5,9 4,2 9,2 9,1 6,5 3,5 9,8 12,8 12,9 4,1 6,8 10,9 4,6 4,1 8,1 7,7 9,6 9,2 9,4 8,9 3,6 3,2 5,4 5,1 8,3 8,0 T€ 319,0 353,8 383,0 386,7 273,0 317,2 361,0 Kennzahlen zur Rentabilität Umsatzrendite (EBIT) = EBIT / Umsatz Umsatzrendite (EBT) = EBT / Umsatz Umsatzrendite (Ergebnis nach Steuern) = Ergebnis nach Steuern / Umsatz Eigenkapitalrendite = Ergebnis nach Steuern / EK (zum 01.01.) Gesamtkapitalrendite = EBT + Zinsen für Fremdkapital / durchschnittliches Gesamtkapital ROI – Return on Investment = EBT / durch- schnittliches Gesamtkapital Umsatz je Mitarbeiter = Umsatz / durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter (o. Auszubildende) EBIT je Mitarbeiter = EBIT / durchschnittliche Anzahl Mitarbeiter (o. Auszubildende) ROCE – Return on capital employed = EBIT / Capital Employed Bilanzkennzahlen Anlagenintensität des Anlagevermögens = Anlagevermögen / Gesamtvermögen Arbeitsintensität des Umlaufvermögens = Umlaufvermögen / Gesamtvermögen Eigenkapitalquote = Eigenkapital / Gesamtkapital Fremdkapitalquote = Fremdkapital / Gesamtkapital Vermögensstruktur = Anlagevermögen / Umlaufvermögen Kapitalstruktur = Eigenkapital / Fremdkapital 53 54 55 60 54 57 14 73 66 -5 4 -8 10 -8 14,6 27,1 31,3 31,7 12,2 19,1 33 9,4 16,1 16,1 15,3 5,7 8,2 13,6 32,0 30,2 28,1 33,0 33,7 32,7 65,0 66,9 68,9 63,7 63,0 64,3 50,8 52,0 49,1 51,9 57,5 54,8 49,2 48,0 50,9 48,1 42,5 45,2 49,3 45,2 40,8 51,8 53,4 50,9 31,2 66,9 50,3 49,7 46,7 T€ % % % % % % % 103,1 108,2 96,4 107,9 135,1 121,4 101,3 -17 178 Geschäftsbericht 2022

179

WEITERE INFORMATIONEN | Mehrjahresübersichten D.103 | DMG MORI-KONZERN IFRS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Veränderung gegenüber Vorjahr in % Kennzahlen zur Finanzlage Liquidität 1. Grades = Flüssige Mittel (aus Bilanz) / kurzfristige Verbindlichkeiten (bis 1 Jahr) Liquidität 2. Grades = (Flüssige Mittel + kurz- fristige Forderungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten (bis 1 Jahr) Liquidität 3. Grades = (Flüssige Mittel + kurz- fristige Forderungen + Vorräte) / kurzfristige Ver- bindlichkeiten (bis 1 Jahr) Nettofinanzschulden = Bankverbindlichkeiten – liquide Mittel Gearing = Nettofinanzschulden / Eigenkapital Working Capital = Umlaufvermögen (ohne Finanzverrechnung) – kurzfristiges Fremdkapital (ohne Finanzverrechnung) Net Working Capital = Vorräte + geleistete Anzahlungen – erhaltene Anzahlungen + Forderungen L&L (ohne Finanz- verrechnung) – Verbindlichkeiten L&L (ohne Finanzver- rechnung) – Wechselverbindlichkeiten Capital Employed = Eigenkapital + Rückstellungen + + Nettofinanzschulden Kennzahlen zur Strukturanalyse Umschlagshäufigkeit der RHB = Aufwendungen an RHB / durchschn. Lagerbestand an RHB Umschlagshäufigkeit der Vorräte = Umsatz / Vorräte Umschlagshäufigkeit der Forderungen = Umsatzerlöse / Forderungen aus L&L (ohne Finanzverrechnung) Umschlagshäufigkeit des Kapitals = Umsatzerlöse / Gesamtkapital (inkl. Latenter Steuern + RAP) Kundenziel = Forderungen aus L&L (ohne Finanzverrechnung) / (Umsatzerlöse) × 365 Kennzahlen zur Produktivität Materialintensität = Materialaufwand / Gesamtleistung Personalintensität = Personalaufwand / Gesamtleistung % 45,9 56,0 28,3 19,9 20,9 40,1 22,6 -44 % 117,5 146,9 189,8 123,0 141,3 172,8 151,6 -12 % 157,6 186,6 242,3 174,2 206,1 211,0 183,8 MIO € -342,1 -316,9 -152,7 -154,0 -123,5 -241,9 -171,7 % – – – – – – – -13 29 MIO € 574,3 540,3 326,5 291,4 279,4 320,4 244,3 -24 MIO € 270,0 317,1 343,2 386,0 407,1 301,6 292,6 MIO € 1.100,8 1.118,7 1.350,2 1.453,2 1.441,7 1.507,8 1.596,5 5,1 4,5 5,4 4,3 5,2 4,2 4,6 4,4 3,3 3,4 4,0 3,5 9,4 7,3 7,4 8,5 6,8 7,0 % 1,0 1,0 1,1 1,1 0,8 0,8 3,6 3,4 8,0 0,8 -3 6 -10 -3 14 0 % 39,0 49,8 49,4 42,7 54,0 51,8 45,6 -12 % % 51,2 53,4 55,5 56,3 54,4 55,9 25,3 23,3 22,3 21,9 26,9 25,1 55,4 23,6 -1 -6 179 Geschäftsbericht 2022

180

WEITERE INFORMATIONEN | Mehrjahresübersichten D.103 | DMG MORI-KONZERN IFRS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Veränderung gegenüber Vorjahr in % Cashflow & Investitionen Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit Cashflow aus der Investitionstätigkeit Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Free Cashflow = Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit + Cashflow aus Investitionstätigkeit (ohne Cashflow aus Finanzinvestitionen) Investitionen Aktie & Bewertung Marktkapitalisierung Unternehmenswert = Marktkapitalisierung + Bankverbindlichkeiten + Wechsel + Sonstige Verbindlichkeiten + Pensionsrückstellungen – liquide Mittel Ergebnis je Aktie = Ergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter / Anzahl Aktien Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) = Marktkapitalisierung / EBT Unternehmenswert- EBITDA-Verhältnis = Unternehmenswert / EBITDA Unternehmenswert- EBIT-Verhältnis = Unternehmenswert / EBIT Unternehmenswert- Umsatz-Verhältnis = Unternehmenswert / Umsatz MIO € MIO € MIO € 124,0 -198,3 -52,5 171,7 -9,7 -190,7 230,4 -315,1 -123,5 234,1 -114,2 -118,9 67,3 21,7 -117,1 244,9 -83,8 -44,7 276,8 -304,5 -33,3 13 -263 26 MIO € MIO € 42,5 88,1 142,4 41,8 154,2 90,7 168,8 155,1 15,7 81,2 179,9 89,1 171,7 119,4 MIO € 3.401,8 3.627,2 3.397,1 3.337,9 3.239,4 3.322,2 3.302,5 -5 34 -1 MIO € 3.187,4 3.414,9 3.370,1 3.301,2 3.218,5 3.175,3 3.223,4 2 € 0,57 1,49 1,88 1,93 0,66 1,07 36,1 20,6 15,8 15,2 43,3 27,3 1,84 15,3 72 -44 18,8 13,5 12,0 11,0 20,5 16,6 10,8 -35 30,7 19,0 15,5 14,9 39,4 25,7 14,9 -42 1,4 1,5 1,3 1,2 1,8 1,5 1,4 -7 180 Geschäftsbericht 2022

181

WEITERE INFORMATIONEN | Grafik- und Tabellenverzeichnis Grafik- und Tabellenverzeichnis KONZERNLAGEBERICHT DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Kennzahlen zur Aktie der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT | ISIN: DE0005878003 GRUNDLAGEN DES KONZERNS Teilnahme der Aufsichtsratsmitglieder an Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen Konzernstruktur A. A.01 A.02 A.03 Wesentliche Finanz- und Steuerungskennzahlen A.04 A.05 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT-Aktie – Januar bis Dezember 2022 A.06 Qualifikationsmatrix des Aufsichtsrates A.07 Gewährte und geschuldete Vergütung des Aufsichtsrates A.08 A.09 A.10 Gewährte und geschuldete Vergütung (§162 Abs. 1 Satz 1 AktG) A.11 A.12 Mehrperiodenübersicht Forschung und Entwicklung Vergleich jährliche Veränderung der Aufsichtsratsvergütung Ziel- und Maximalvergütung (Vergütungskomponenten 2022) Vergleich jährliche Veränderung der Vorstandsvergütung (§162 Abs. 1 Nr. 2 AktG) WIRTSCHAFTSBERICHT Cashflow Free Cashflow B. B.01 Gewinn- und Verlustrechnung B.02 B.03 B.04 Bilanz von DMG MORI B.05 B.06 Bilanz der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) B.07 B.08 B.09 B.10 Segment-Kennzahlen DMG MORI Zahlen zum Geschäftsverlauf Segment „Werkzeugmaschinen“ Zahlen zum Geschäftsverlauf Segment „Industrielle Dienstleistungen“ Zahlen zum Geschäftsverlauf Segment „Corporate Services“ Gewinn- und Verlustrechnung der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Eintrittswahrscheinlichkeit C. C.01 C.02 Mögliche finanzielle Auswirkung C.03 Übersicht der wesentlichen Risikofelder KONZERNABSCHLUSS DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT KONZERNABSCHLUSS D. D.01 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung D.02 Konzern-Gesamtergebnisrechnung D.03 Konzern-Kapitalflussrechnung D.04 Konzernbilanz D.05 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 181 Geschäftsbericht 2022 Seite 9 42 43 46 46 49 51 51 56 57 58 60 67 68 68 69 71 71 72 74 75 76 82 82 83 89 90 91 92 94

182

WEITERE INFORMATIONEN | Zukunftsbezogene Aussagen · Finanzkalender Zukunftsbezogene Aussagen Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf aktuellen Einschätzungen des Managements über künftige Ent- wicklungen beruhen. Solche Aussagen beruhen auf den heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Managements. Sie unterliegen Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren, wie auch den Auswirkungen durch den Krieg in der Ukraine oder der Corona-Pandemie, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Verhältnisse einschließlich der Vermögens-, Finanz- und Ertrags - lage der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wesentlich von den- jenigen abweichen oder negativer ausfallen als diejenigen, die in diesen Aussagen ausdrücklich oder implizit angenommen oder beschrieben werden. Die Geschäftstätigkeit der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT unterliegt einer Reihe von Risiken und Unsicher- heiten, die auch dazu führen können, dass eine zukunftsgerichtete Aussage, Einschätzung oder Vorhersage unzutreffend wird. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist insbesondere stark von Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage (einschließlich Margenentwicklungen in den wichtigsten Geschäftsbereichen sowie Folgen einer Rezession) betroffen, da diese einen direkten Einfluss auf Prozesse, Lieferanten und Kunden haben. Aufgrund ihrer Unterschiedlichkeit sind nicht alle Geschäfts- bereiche gleichermaßen von Veränderungen des wirtschaftlichen Umfelds betroffen; erhebliche Unterschiede bestehen hinsichtlich des Zeitpunkts und des Ausmaßes der Auswirkungen solcher Ver- änderungen. Dieser Effekt wird durch die Tatsache verstärkt, dass die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT als globales Unternehmen in verschiedenen Märkten mit konjunkturell sehr unterschiedlichen Wachstumsraten aktiv ist. Unsicherheiten ergeben sich unter anderem aus der Gefahr, dass es bei Kunden zu Verzögerungen oder Stornierungen bei Aufträgen oder Insolvenzen kommt oder dass die Preise durch das anhaltend ungünstige Marktumfeld weiter gedrückt werden, als wir derzeit erwarten; Entwicklung der Finanzmärkte, einschließlich Schwankungen bei Zinssätzen und Währungskursen, der Rohstoffpreise, der Fremd- und Eigenkapitalmargen sowie der Finanzanlagen im Allgemeinen; zunehmender Volatilität und weiteren Verfalls der Kapitalmärkte und Verschlechterung der Rahmenbedingungen für das Kredit- geschäft sowie des zukünftigen wirtschaftlichen Erfolgs der Kerngeschäftsfelder, in denen wir tätig sind; Herausforderungen der Integration wichtiger Akquisitionen und der Implemen tierung von Joint Ventures und Realisierung der erwarteten Synergieeffekte und anderer wesentlicher Portfoliomaßnahmen; Einführung konkurrie- render Produkte oder Technologien durch andere Unternehmen oder den Markteintritten neuer Wettbewerber; Veränderung der Wettbewerbsdynamik (vor allem an sich entwickelnden Märk- ten); fehlender Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen in Kundenzielgruppen von DMG MORI; in der Geschäftsstrategie; Unterbrechung der Versorgungskette, ein- schließlich der Unfähigkeit Dritter, beispiels weise aufgrund von Naturkatastrophen, Bauteile, Komponenten oder Dienstleistungen fristgerecht zu liefern; des Ausgangs von offenen Ermittlungen und anhängigen Rechtsstreitigkeiten sowie sonstiger Maßnahmen staatlicher Stellen; den potenziellen Auswirkungen dieser Unter- suchungen und Verfahren auf das Geschäft der DMG MORI AKTIEN- GESELLSCHAFT und verschiedene andere Faktoren. Änderungen Sollten einer dieser oder andere Unsicherheitsfaktoren und Unwägbarkeiten eintreten oder sollten die Annahmen, auf denen diese Aussagen basieren, sich als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aus- sagen als erwartet, antizipiert, beabsichtigt, geplant, angestrebt, geschätzt oder projiziert genannten Ergebnissen abweichen. Es ist von der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT weder beabsichtigt, noch übernimmt die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT eine gesonderte zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Entwicklungen nach dem Ende des Berichtszeitraumes anzupassen. Zukunftsbezogene Aus- sagen sind nicht als Garant oder Zusicherungen der darin genannten zukünftigen Entwicklungen oder Ereignisse zu verstehen. zukunfts bezogene Aussagen Verpflichtung, Es gibt zwei Unternehmen die unter „DMG MORI“ firmieren: die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit Sitz in Bielefeld, Deutschland und die DMG MORI COMPANY LIMITED mit Sitz in Tokio, Japan. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist (mittelbar) von der DMG MORI COMPANY LIMITED beherrscht. Dieser Bericht bezieht sich ausschließlich auf die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Ist in diesem Bericht von „DMG MORI“ die Rede, meint dies ausschließlich die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und die von ihr i. S.d. § 17 AktG abhängigen Unternehmen. Ist von der „Global One Company“ die Rede, steht dies für die gemeinsamen Aktivitäten der DMG MORI COMPANY LIMITED und DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT inklusive sämtlicher Tochtergesellschaften. Finanzkalender 15.03.2023 Bilanz-Pressekonferenz Veröffentlichung Geschäftsbericht 2022 Analystenkonferenz 03.08.2023 Bericht zum 1. Halbjahr 2023 (1. Januar bis 30. Juni) 26.04.2023 Mitteilung zum 1. Quartal 2023 (1. Januar bis 31. März) 07.11.2023 Mitteilung zum 3. Quartal 2023 (1. Januar bis 30. September) 12.05.2023 121. Hauptversammlung 10.05.2024 122. Hauptversammlung Änderungen vorbehalten Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in diesem Geschäftsbericht auf geschlechtsspezifische Formulierungen verzichtet. Die gewählte Form steht für alle Personen des weiblichen, männlichen und diversen Geschlechts gleichermaßen. 182 Geschäftsbericht 2022

184

Ressourcenschonung Aus Gründen der Nachhaltigkeit bietet die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT seit 2021 Geschäfts- und Zwischenberichte nur noch digital an. Sämtliche Finanzberichte stehen zur Verfügung unter: de.dmgmori-ag.com/investor-relations/finanzberichte Gerne senden wir Ihnen die PDF-Datei sowie den Link zum ePaper oder zur Online-Version auch per E-Mail zu. Bitte teilen Sie uns Ihre E-Mail-Adresse mit unter: ir@dmgmori.com oder Telefon: + 49 (0) 52 05 / 74-3001. Geschäftsbericht 2022 // digitale Highlights Geschäftsbericht 2022 // interaktives ePaper dynamic . EXCELLENCE Zukunftsfelder dynamisch voran- treiben – Bewährtes nachhaltig auf Exzellenz optimieren! Empowerment & Execution! > Automatisierung > Digitalisierung > Additive Manufacturing > DMQP > Nachhaltigkeit > First Quality > Service-Exzellenz > Technologie-Exzellenz > GLOBE > Mitarbeiter 01 AN UNSERE AKTIONÄRE 02 KONZERNLAGEBERICHT DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 03 KONZERNABSCHLUSS DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 04 WEITERE INFORMATIONEN 02 Zahlen zum Geschäftsverlauf 03 DMG MORI in Kürze 06– 07 Jahresrückblick 2022 08 – 11 08 Der Aufsichtsrat Bericht des Aufsichtsrats Der Vorstand 12 Brief des 12 – 15 Vorstandsvorsitzenden 36 – 67 Grundlagen des Konzerns 36 Unternehmensstrategie und wesentliche Finanz- und Steuerungskennzahlen 44 Organisation und rechtliche Unternehmensstruktur 46 Aktie 48 Corporate Governance-Bericht ↗ / Konzern-Erklärung zur Unternehmensführung ↗ 52 Vergütungsbericht 61 Forschung und Entwicklung 65 Einkauf 66 Produktion und Logistik 68 – 70 Wirtschaftsbericht 68 – 70 Rahmenbedingungen 68 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Entwicklung der Werkzeugmaschinen-Industrie 68 ↗ inhaltlich nicht geprüfte Lageberichtsangaben 71 – 77 71 71 71 72 73 74 75 76 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Auftragseingang Umsatz Auftragsbestand Ertragslage Finanzlage Vermögenslage Investitionen Jahresabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 78 80 82 Industrielle Dienstleistungen Werkzeugmaschinen Corporate Services 78 – 83 Segmentbericht 84 – 87 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren ↗ Nachhaltigkeit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gesamtaussage des Vorstands zum Geschäftsjahr 2022 84 85 86 88 – 93 Chancen- und Risikobericht 88 Chancenmanagementsystem 88 Risikomanagementsystem 92 Gesamtaussage des Vorstands zur Risikosituation 94 – 96 Prognosebericht 94 Künftige Rahmenbedingungen 94 Künftige Entwicklung von DMG MORI Gesamtaussage des Vorstands zur künftigen Geschäftsentwicklung 2023 96 97 – 104 Konzernabschluss 97 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung 98 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 99 100 Konzernbilanz 102 Konzern-Eigenkapital veränderungsrechnung 181 – 188 Weitere Informationen 181 Mehrjahresübersichten 185 Grafik- und Tabellenverzeichnis Zukunftsbezogene Aussagen 186 105– 180 Konzernanhang 105 Gewinn- und Verlustrechnung Grundlagen des Konzernabschlusses Erläuterungen zur: Bilanz Kapitalflussrechnung Segmentberichterstattung Sonstige Erläuterungen DMG MORI-Konzerngesellschaften 126 133 160 163 166 169 172 Organe der Gesellschaft 173 Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Bilanzeid) Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 174 186 Finanzkalender Vertriebs- und 187 Servicestandorte & Produktionswerke Link zum ePaper, Digital-Version & Kontakt 188 + Highlights und interaktive Informationen gb.dmgmori-ag.com/2022/de + mit Videos, Links und weiterführenden Informationen gb.dmgmori-ag.com/2022/de/e-paper IHR KONTAKT ZUR DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Gildemeisterstraße 60 D-33689 Bielefeld Amtsgericht Bielefeld HRB 7144 ISIN: DE0005878003 Telefon: + 49 (0) 52 05 / 74 - 0 Telefax: + 49 (0) 52 05 / 74 - 3273 E-Mail: info@dmgmori.com Corporate Communications // Investor Relations Tanja Figge Telefon: + 49 (0) 52 05 / 74-3001 Telefax: + 49 (0) 52 05 / 74-45 3001 E-Mail: ir@dmgmori.com www.dmgmori.com